管理會計在國有企業(yè)中的應用

費行萍

隨著社會的不斷發(fā)展和進步，傳統管理會計模式已經無法跟上時代發(fā)展的步伐，國有企業(yè)要對管理會計工作進行完善，滿足國有企業(yè)實際發(fā)展需求，以確保國有企業(yè)管理的科學性和合理性，積極提升國有企業(yè)在市場中的競爭力。本文主要論述了管理會計的概述，管理會計在國有企業(yè)中應用所存在的問題，以及相應的優(yōu)化措施。

管理會計的概述

管理會計的定義

管理會計與國有企業(yè)財務會計較為類似，但其重點更側重于管理，也可以被稱為是分析報告會計，隸屬于管理學。管理會計可以幫助國有企業(yè)管理人員分析和評價財務數據，以制定出最利于國有企業(yè)發(fā)展的方案和決策。同時，也是對國有企業(yè)信息的管理，來考核國有企業(yè)業(yè)績，把握經營方向，實現國有企業(yè)的發(fā)展目標。對于國有企業(yè)而言，運用好管理會計可以提升企業(yè)整體的財務會計水平，擴大國有企業(yè)利潤，實現更好的發(fā)展。管理會計的職責和任務主要包含：評價、組織、控制、規(guī)劃四個方面，讓企業(yè)在市場中找準運營的位置，更好順應時代發(fā)展的步伐。國有企業(yè)要將管理會計有效的融入到經濟組織管理中，充分發(fā)揮經濟資源的作用，讓企業(yè)管理人員明確并勇于承擔自身的職責和義務，為國有企業(yè)的近一步發(fā)展做出貢獻。管理會計的組織職責是通過協調和商議，來建立符合國有企業(yè)實際發(fā)展情況的管理會計體系，以優(yōu)化資源配置。評價職能是評價和考核國有企業(yè)經濟效益，控制職能是科學、合理的控制國有企業(yè)的經營管理全過程，規(guī)劃職能是經營規(guī)劃國有企業(yè)預算，并進行編制。

管理會計在國有企業(yè)中的重要作用

1.促進國有企業(yè)內外運行優(yōu)化。當下是信息化時代，國有企業(yè)的發(fā)展要緊跟市場發(fā)展的方面，符合時代特點。國有企業(yè)內部的各個部門之間要做好信息的溝通和交流工作，在工作中融入生產和產品服務，并將其認真貫徹落實到國有企業(yè)的整個經營過程。如果國有企業(yè)能夠有效的運用好管理管理，就可以將企業(yè)內部全部的信息和各個環(huán)節(jié)融合在一起，進一步開發(fā)外部市場。同時，在對外談判過程中，還可以樹立良好的企業(yè)形象。在國有企業(yè)內部，管理會計主要負責管理工作，可以實現信息的共享，有效調整內部結構，以強化國有企業(yè)運營指數。

2.把握好經營決策。國有企業(yè)內部的財務管理人員，主要負責為企業(yè)的經營決策提供財務數據作為支撐。將管理會計應用到國有企業(yè)中，可以根據國有企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展目標，來優(yōu)化并調整職能對象，能夠讓管理人員更好把控企業(yè)經營決策。

3.提供指導性的信息管理。一個優(yōu)秀的國有企業(yè)管理人員需要對國有企業(yè)生產經營過程中，所出現的盈利和虧損靜態(tài)財務指標進行關注，還要掌握客戶營銷的動態(tài)管理信息。了解好客戶動向，才能為國有企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造處更好的機遇，提升營銷效率。合理運用管理會計可以分析好外部市場的變化規(guī)律，以及未來的發(fā)展方向，給國有企業(yè)管理人員以正確的指導方向，保證決策的科學性。

管理會計在國有企業(yè)中應用存在的問題

管理體系有待完善 工作標準不統一

管理會計的體系有待完善主要體現在，我國國有企業(yè)對管理會計的應用時間尚短，缺少相關理論研究；政府和國有企業(yè)沒有意識到管理會計的重要性，尤其是在國有企業(yè)中沒有對管理會計進行深入研究，導致管理會計在國有企業(yè)中沒有發(fā)揮出真正的作用。同時，國有企業(yè)也沒有統一管理會計工作標準，導致管理會計在實際應用中出現界限模糊的問題。在管理會計中績效考核和分析決策較為重要的內容，其中包含對國有企業(yè)的業(yè)務績效、成本、盈虧、價值等分析。對于管理會計的分析結果，國有企業(yè)往往不會由此來對自身管理制度進行優(yōu)化。管理會計在國有企業(yè)中的應用正處于摸著石頭過河的階段，缺乏相關的管理制度和規(guī)范標準。

內部控制應用深度不足

在社會的不斷發(fā)展之下，國有企業(yè)開始加強對內部可控制的應用，而內部控制和管理會計之間的聯系較為緊密。在國有企業(yè)管理會計中，沒有深入應用好內部控制，很少參與到內部控制之中，導致國有企業(yè)無法有效控制自身的業(yè)務活動和財務情況，影響了國有企業(yè)未來發(fā)展工作計劃的制定。管理會計需要在良好的外部環(huán)境下，才能實現良好的應用。國有企業(yè)沒有合理運用好管理會計，主要是因為內部控制不足，在應用環(huán)節(jié)出現不合理的情況。

信息化程度低

根據當下經濟市場的需求，我國加快了對會計信息化的建設，國有企業(yè)的會計信息化水平有所提升。但是在很多國有企業(yè)中，仍然收到傳統財務思維的禁錮，墨守成規(guī)，沒有發(fā)揮出管理會計的作用。國有企業(yè)需要對財務會計部門進行轉型和升級，不僅要負責核算、記錄、反饋好國有企業(yè)的經營活動，還要為國有企業(yè)未來發(fā)展提供財務數據作為支撐，有效控制財務風險發(fā)生的概率，實現國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在國有企業(yè)中雖然實現了財務軟件辦公，但是對相關管理會計軟件并未得到有效應用，出現工作效率較低的情況，嚴重影響國有企業(yè)的發(fā)展。國有企業(yè)管理信息化是對信息實現自動化的管理，以保證內部信息的完整和準確，提升經營效率。國有企業(yè)要打破傳統財務思維的束縛，運用好管理會計，提高整體信息化水平。

缺乏管理會計專業(yè)人員

很多國有企業(yè)不重視管理會計工作，并沒有將其有效應用到日常管理工作中。國有企業(yè)也缺乏相應的管理會計專業(yè)人員，甚至沒有成立專門負責管理會計的部門，而是將管理會計工作較為財務部門來負責。這同時影響了管理會計和財務兩項工作。在國有企業(yè)內部存在部門發(fā)展不協調的問題。有些國有企業(yè)成立了管理會計團隊，但存在專業(yè)素質不高，工作不夠規(guī)范的情況，嚴重阻礙了管理會計理論體系完善。導致管理會計無法在國有企業(yè)中發(fā)揮真正的作用，無法助力國有企業(yè)發(fā)展。

尚未具備健全的理論支撐

管理會計與外部市場經濟環(huán)境密切相關，外部市場的發(fā)展趨勢會影響到國有企業(yè)組織形式的建立，而組織形式又隨國有企業(yè)的財務狀況變化而變化。從當下國有企業(yè)的實際應用情況來看，在運用管理會計時沒有完善相關的理論知識和實際操作，存在不科學、不合理的情況。在運用過程中，存在經驗不足的問題，分析和研究尚處于初級階段，很難做出正確的指導。管理會計的初衷時優(yōu)化國有企業(yè)的生產力，盡量降低存貨，以控制在合理的范圍內，甚至產品生產后即可進行銷售，無存貨。但是在這種理論會在一定程度上迷惑管理人員，認為只要實現最有生產量，便可以提升國有企業(yè)的經濟效率。實際上，此過程需要大量的人力和物力作為支撐，很難得以實現。