企業(yè)精益化管理中流程優(yōu)化和協(xié)同機制建設(shè)

武文卓

煤炭資源是我國重要資源之一，是我國社會經(jīng)濟重要組成部分，隨著我國社會發(fā)展速度不斷提高，煤炭企業(yè)必須不斷進(jìn)行改革，才可以保證自身發(fā)展不受影響，本文對此進(jìn)行了詳細(xì)闡述，供從業(yè)人員參考使用。

我國經(jīng)濟市場競爭壓力逐漸增加，煤炭企業(yè)要想確保自身市場地位不受影響，就必須對傳統(tǒng)工作進(jìn)行創(chuàng)新。實現(xiàn)精益化管理，可以幫助企業(yè)提高實際經(jīng)營效率與經(jīng)營質(zhì)量，保證企業(yè)的發(fā)展速度。

精益化管理概述

企業(yè)內(nèi)部開展精益化管理就是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，使用最少的投資獲得最高的回報。其實際工作要求在不影響產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量的前提下，控制資源投入，避免出現(xiàn)資源浪費情況。

精益化管理的本質(zhì)為一種特殊的管理方法，在實際使用過程中，需要企業(yè)結(jié)合自身實際情況制定具體生產(chǎn)模式，控制生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。我也可以將精益化管理看作是一種經(jīng)營理念，借助此理念，可以幫助企業(yè)各個部門明確實際工作方向，找到具體工作目標(biāo)，在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，可以以科學(xué)合理原則完成資源分配。同時精益化管理還是一種戰(zhàn)略思想，借助此思想可以提高企業(yè)市場競爭力，推動企業(yè)發(fā)展?；诖?，在當(dāng)今社會，企業(yè)管理人員必須提高對精益化管理的關(guān)注度，不斷結(jié)合企業(yè)自身實際情況對其進(jìn)行具體優(yōu)化，以推動企業(yè)發(fā)展。

以精益化管理為基礎(chǔ)對煤炭生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

煤炭資源在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中占有重要位置，基于此，企業(yè)管理人員在開展生產(chǎn)經(jīng)營活動時，應(yīng)以全局角度為出發(fā)點，完成相關(guān)調(diào)度工作，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，降低對周圍生態(tài)環(huán)境的破壞率，確保煤炭企業(yè)可以長久、穩(wěn)定的運行下去，保證社會發(fā)展不受影響。在針對煤炭生產(chǎn)區(qū)域開展業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作時，管理人員不僅需要從區(qū)域角度對煤炭生產(chǎn)資源進(jìn)行優(yōu)化，還需要考慮煤炭資源對我國經(jīng)濟發(fā)展的影響。一方面，煤炭生產(chǎn)區(qū)域業(yè)務(wù)流程優(yōu)化重點為將傳統(tǒng)煤炭生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為集約化生產(chǎn)。傳統(tǒng)煤炭生產(chǎn)過于粗放，在實際生產(chǎn)過程中，只是根據(jù)自身生產(chǎn)需求判斷產(chǎn)能，而集約化生產(chǎn)，則可以考慮當(dāng)?shù)貙嶋H需求，對煤炭企業(yè)整體生產(chǎn)計劃進(jìn)行優(yōu)化，降低資源浪費情況出現(xiàn)的可能性，篩選出落后煤炭企業(yè)，實現(xiàn)高精度開發(fā)，將煤炭資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢，推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。另一方面，山西是我國主要產(chǎn)煤基地之一，因此在開展煤炭生產(chǎn)工作時，必須對區(qū)域內(nèi)煤炭進(jìn)行產(chǎn)能協(xié)調(diào)，將煤炭供應(yīng)、價格穩(wěn)定在水平線上，避免出現(xiàn)波動，確保不同地區(qū)實際煤炭產(chǎn)量不會出現(xiàn)較大波動，確保企業(yè)實際生產(chǎn)利益。企業(yè)管理人員在對自身業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化時，應(yīng)以生產(chǎn)鏈與實際發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，借助煤炭資源實際分布情況與產(chǎn)業(yè)布局搭建產(chǎn)業(yè)鏈，以幫助煤炭企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的系統(tǒng)發(fā)展，即在完成業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作的同時，完成產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)及優(yōu)化。通過這一做法，即使煤炭企業(yè)在未來遇到發(fā)展問題，也可以很容易將其解決，確保自身實際發(fā)展不受影響。具體做法如下：

1.根據(jù)市場需求完成煤炭開采任務(wù)：煤炭企業(yè)在開展生產(chǎn)銷售工作時，為了將銷售風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險控制在小范圍內(nèi)，就必須以市場實際需求為基礎(chǔ)，制定具體生產(chǎn)計劃，選擇科學(xué)合理的銷售模式。也就說是應(yīng)對傳統(tǒng)生產(chǎn)銷售模式進(jìn)行創(chuàng)新，不要先產(chǎn)后銷，而是應(yīng)該及時根據(jù)市場需求對生產(chǎn)計劃進(jìn)行調(diào)整。在此時前端銷售人員必須及時獲取市場需求，然后將其反饋給企業(yè)，然后要求企業(yè)管理人員根據(jù)反饋信息調(diào)整生產(chǎn)計劃。

2.控制銷售成本：在開展具體業(yè)務(wù)過程中，銷售工作是非常重要的一項工作，可以直接決定企業(yè)經(jīng)濟效益?；诖?，管理人員必須提高對銷售成本的關(guān)注度，如果銷售成本過高，銷售額未發(fā)生明顯提高，則企業(yè)生產(chǎn)成本將提高，經(jīng)濟效益將下降，會降低企業(yè)發(fā)展速度?？紤]到煤炭企業(yè)自身特殊性，在實際銷售過程中，應(yīng)結(jié)合實際情況制定具體銷售計劃，盡量避免支出意外資金。

3.了解市場實際需求，對生產(chǎn)銷售計劃進(jìn)行優(yōu)化：煤炭企業(yè)在開展生產(chǎn)銷售計劃時，會涉及大量的資金流動，為了避免企業(yè)因資金問題而出現(xiàn)經(jīng)營危機，對正常經(jīng)營造成影響，則必須對市場實際需求進(jìn)行詳細(xì)了解，然后調(diào)整工作計劃，實現(xiàn)資金快速回籠。

煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)同機制優(yōu)化

提高煤炭企業(yè)協(xié)同能力

煤炭企業(yè)所制定的協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略必須落實在實處，這樣才可以推動產(chǎn)業(yè)繼續(xù)發(fā)展，由于煤炭企業(yè)是煤炭開采、使用的“發(fā)起人”，因此要想幫助煤炭業(yè)務(wù)實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展必須以企業(yè)實際情況為基礎(chǔ)，提高其實際協(xié)同發(fā)展能力。也就是說以煤炭企業(yè)實際情況為基礎(chǔ)，借助現(xiàn)代化管理手段搭建管理體系，以便于煤炭企業(yè)可以對產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)進(jìn)行集團(tuán)化、規(guī)?；芾?，實現(xiàn)跨區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級與優(yōu)化。以煤炭企業(yè)為基礎(chǔ)，提高自身協(xié)同發(fā)展能力，其重點為是否可以將不同區(qū)域內(nèi)，具備煤炭生產(chǎn)能力的企業(yè)整合成一個整體，實現(xiàn)上下游企業(yè)無縫銜接。在解決這一問題時，應(yīng)充分利用市場機制，在不影響市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，以企業(yè)自身為核心，借助收購、兼并等方式，將上下游其他企業(yè)融入自身，將生產(chǎn)資源進(jìn)行整合，搭建出緊密性較強的產(chǎn)業(yè)整體。通過開展企業(yè)生產(chǎn)流程優(yōu)化、資源調(diào)度優(yōu)化以及生產(chǎn)調(diào)度等工作，提高企業(yè)實際管理水平，確保各生產(chǎn)區(qū)域煤炭資源生產(chǎn)工作可以實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。在此過程中，企業(yè)管理人員必須解放自身思想，正視集團(tuán)化、規(guī)?；a(chǎn)對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的影響，確保煤炭企業(yè)協(xié)同發(fā)展可以發(fā)揮自身最大價值，為企業(yè)生產(chǎn)工作提供更多的支持與幫助，避免出現(xiàn)產(chǎn)能過剩情況，實現(xiàn)資源優(yōu)化，對企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行升級優(yōu)化。

以區(qū)域發(fā)展規(guī)劃為基礎(chǔ)制定協(xié)同發(fā)展機制

煤炭企業(yè)在實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展過程中，還需要以區(qū)域發(fā)展規(guī)劃為基礎(chǔ)制定相應(yīng)協(xié)同基礎(chǔ)，避免出現(xiàn)重復(fù)投資、盲目擴張等情況，避免對煤炭價格造成負(fù)面影響，對產(chǎn)業(yè)鏈機制造成影響。一方面，應(yīng)在煤炭生產(chǎn)區(qū)域附近建立良好溝通政策。以主要煤炭生產(chǎn)區(qū)域為中心，對周邊行政區(qū)進(jìn)行合理搭配，將相關(guān)政府與規(guī)劃計劃進(jìn)行有機融合，在對發(fā)展區(qū)域進(jìn)行經(jīng)濟規(guī)劃時，必須做好溝通工作，對其進(jìn)行詳細(xì)了解，以主要煤炭生產(chǎn)區(qū)域為核心，以各級政府為單位，形成良好溝通機制，確保在實際發(fā)展過程中可以即使了解各區(qū)域?qū)嶋H情況，避免出現(xiàn)重復(fù)投資情況。另一方面，在構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)機制時，應(yīng)以產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ)建立溝通機制。以煤炭企業(yè)年度實際開采規(guī)模為基礎(chǔ)，保證主產(chǎn)區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈與其他生產(chǎn)區(qū)域可以及時進(jìn)行有效溝通，保證煤炭供應(yīng)市場穩(wěn)定性。