解析煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與監(jiān)督

霍媛媛/義煤公司供電分公司

解析煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與監(jiān)督

霍媛媛/義煤公司供電分公司

我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，使得市場(chǎng)對(duì)于煤炭的需求量不斷增加，煤礦企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也就越發(fā)激烈，在這樣的形勢(shì)下，以往的會(huì)計(jì)管理模式無法與新時(shí)期的要求相適應(yīng)，變革就必然要出現(xiàn)?，F(xiàn)代化的煤炭企業(yè)想要需求進(jìn)一步發(fā)展，首先就要從轉(zhuǎn)變其內(nèi)部的管理模式入手，將會(huì)計(jì)管理作為重點(diǎn)改革部分，提高其內(nèi)部控制的力度，將企業(yè)監(jiān)督以及管理工作落實(shí)到實(shí)處，同時(shí)還要健全和完善企業(yè)管理體制，進(jìn)一步保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全。文章首先從我國煤炭企業(yè)的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，進(jìn)而提出了與其相對(duì)應(yīng)的解決措施，希望恩能夠?yàn)槿藗兲峁┮恍椭?/p>

煤炭企業(yè)；會(huì)計(jì)內(nèi)部控制；監(jiān)督

引言：煤炭企業(yè)在發(fā)展的過程中，其內(nèi)部管理的合理優(yōu)化和施行，是一個(gè)非常關(guān)鍵的部分，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及市場(chǎng)環(huán)境的日趨復(fù)雜，使得影響企業(yè)內(nèi)部控制的外部因素越來越多，這對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理造成了一定的阻礙，會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理中一個(gè)關(guān)鍵性的部分，其預(yù)期的財(cái)務(wù)狀況如果與企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)情況偏差較大，企業(yè)就將蒙受巨大的損失，這就使得我們必須要將企業(yè)內(nèi)部所存在問題，放在工作的首要位置，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析，從而制定出合理的措施，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供內(nèi)在動(dòng)力。

一、煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中的風(fēng)險(xiǎn)分析

1.煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析。對(duì)于煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督的風(fēng)險(xiǎn)，我們總結(jié)了兩個(gè)方面的內(nèi)容：首先是煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)控制過程中，人們往往缺乏對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的重視，對(duì)其事前監(jiān)督工作做的不夠，然后就是會(huì)計(jì)人員自身的素質(zhì)不夠，其職業(yè)道德水平不高，日常的工作中，無法抗拒金錢對(duì)其的誘惑力，進(jìn)而出現(xiàn)挪用公款的種種行為。以上問題，對(duì)于企業(yè)的持續(xù)，健康發(fā)展有著巨大制約作用，企業(yè)在發(fā)展過程中，一旦資金出現(xiàn)問題，那么所有的決策無法實(shí)施，企業(yè)也就談不上發(fā)展。

2.煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)環(huán)境中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析。計(jì)算機(jī)技術(shù)以及科技的發(fā)展，使得煤炭企業(yè)中會(huì)計(jì)工作也逐漸實(shí)現(xiàn)了信息化，自動(dòng)化的辦公模式，那么在這樣的情況下，其工作環(huán)境也就更加復(fù)雜，網(wǎng)絡(luò)本省就存在一定的安全隱患，工作人員利用網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)以及工作之便，進(jìn)行一些不法的犯罪行為，也是非常容易的。并且，計(jì)算機(jī)軟件在應(yīng)用的過程中，也難免會(huì)出現(xiàn)問題，這些都會(huì)給企業(yè)的財(cái)政帶來威脅。

3.煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)體系中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析。現(xiàn)代化的煤炭企業(yè)中會(huì)計(jì)系統(tǒng)中原本就存在風(fēng)險(xiǎn)隱患，首先是會(huì)計(jì)電算化的實(shí)行，使得企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展比較突出，同時(shí)，也使得分企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開展受到了一定的打擊。它主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一個(gè)是企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的流程有所改變，逐漸向著程序化的方向發(fā)展，這就使得很多實(shí)行過程中的問題，很難被發(fā)現(xiàn)和解決。另一個(gè)就是企業(yè)內(nèi)部控制體系的實(shí)施在很大程度上使得企業(yè)中很多獨(dú)立的部分在工作上會(huì)有所牽連，各個(gè)部分相互制約，并沒有呈現(xiàn)出一個(gè)良好的發(fā)展事態(tài)。

4.煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)信息中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析。第一，受到個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益的趨勢(shì)，部分工作人員會(huì)對(duì)部分會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行一定程度上的截留，甚至提供不真實(shí)的信息數(shù)據(jù)；第二，煤炭企業(yè)普遍存在信息孤島的現(xiàn)象，相關(guān)信息數(shù)據(jù)不透明、不真實(shí)，使得煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的開展受到嚴(yán)重的威脅。

二、煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督管理的措施

1.提高企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的認(rèn)識(shí)和重視程度。企業(yè)首先要增加會(huì)計(jì)內(nèi)部控制重要性宣傳力度，是企業(yè)管理人員能夠從根本上認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的作用，將企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部工作高度的重視起來，同時(shí)還要健全和完善企業(yè)管理機(jī)制，將企業(yè)中會(huì)計(jì)人員的各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)明確，這樣就能夠有效的避免日后出現(xiàn)責(zé)任不明，出現(xiàn)問題相互推脫的現(xiàn)象。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該定期組織員工進(jìn)行一些學(xué)習(xí)活動(dòng)，逐漸的提高完善企業(yè)會(huì)計(jì)專業(yè)水平，將企業(yè)會(huì)計(jì)信息透明化，保障企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部信息的公正與公開，這樣就能夠最大限度的將其企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)財(cái)務(wù)問題的發(fā)生。

2.預(yù)算管理水平，確保資金最大化利用。煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的目的在于采用科學(xué)管理模式，做好企業(yè)資金管理工作，因此，應(yīng)提高企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部預(yù)算管理水平，做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，合理利用企業(yè)資金，確保資金最大化利用，充分發(fā)揮資源效應(yīng)。可將企業(yè)現(xiàn)金流量作為管理核心，根據(jù)銷量和利潤(rùn)，預(yù)算業(yè)務(wù)成本，并對(duì)預(yù)算成本進(jìn)行分解，落實(shí)預(yù)算管理，通過管理制度和管理?xiàng)l例，明確財(cái)務(wù)部門管理職責(zé)，采取規(guī)范化預(yù)算程序，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行資金分配，確保企業(yè)資金的合理利用。

3.嚴(yán)格按照要求進(jìn)行成本管理，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。煤炭企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步提高成本管理力度，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，通過會(huì)計(jì)內(nèi)部成本控制，不斷促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。可從責(zé)任管理入手，明確各個(gè)職責(zé)的管理責(zé)任，以企業(yè)年度成本預(yù)算為依據(jù)，對(duì)成本進(jìn)行目標(biāo)分解，落實(shí)相關(guān)部門和單位的管理責(zé)任，確保成本管理的有效性。并通過企業(yè)現(xiàn)階段與以往生產(chǎn)情況，不斷完善成本核算管理系統(tǒng)，采用考核制度管理相關(guān)部門和單位。除此之外，還要加強(qiáng)各部門單位材料和設(shè)備管理，盡量提高設(shè)備使用期限，以免導(dǎo)致資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

4.強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。很多煤炭企業(yè)并未建立完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部管理制度和管理系統(tǒng)，因此，應(yīng)通過提高企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理力度，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。應(yīng)針對(duì)財(cái)務(wù)日常業(yè)務(wù)，建立監(jiān)控系統(tǒng)，做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理工作，并將財(cái)務(wù)管理工作延伸至生產(chǎn)部門，對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)和檢查，從而確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息的可靠性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性。加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理，制定完善的管理措施和防范措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益和費(fèi)用支出等情況進(jìn)行全面監(jiān)管，為企業(yè)財(cái)務(wù)安全提供保障。

三、結(jié)束語

通過以上的論述，我們能夠充分的了解到企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性，那么為了能夠提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的合理優(yōu)化與配置，在降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，保障企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)管理階層首先就要加強(qiáng)員工對(duì)于會(huì)計(jì)管理的重視程度，提高財(cái)會(huì)人員的專業(yè)技能與職業(yè)道德水平，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的披露，是其能夠接受大家的家監(jiān)督，明確管理責(zé)任與義務(wù)，確保每一項(xiàng)管理制度都能夠得到有效的貫徹和落實(shí)，同時(shí)，對(duì)于企業(yè)財(cái)會(huì)管理中存在問題，要具體問題，具體分析，積極的進(jìn)行解決。這樣在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及全體員工的工作努力下，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必定會(huì)更加完善。

[1]程鵬.煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)信息化內(nèi)部控制中存在的問題分析[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013.