營造國企風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍

文 張方梅

“形式主義、官僚主義，賭博斂財，不正當關聯交易，利用地方特產謀取私利……”一系列高頻詞出現，專項整治活動強力開展。作為國有企業(yè)，五糧液麗彩集團有限公司通過宣傳教育、監(jiān)督檢查、嚴肅問責，多管齊下、綜合施策，全力打造具有自身特色的廉潔文化。針對國有企業(yè)在紀檢監(jiān)察工作中存在的難點，對如何推進國有企業(yè)基層紀檢監(jiān)察工作有以下見解。

多措并舉、創(chuàng)新教育，深化思想認識

懲防并舉、預防為先“，預防”是紀檢監(jiān)察工作的重點，預防性教育要常抓常新，形式多樣，觸及靈魂。

首先要營造學習教育的氛圍。充分運用內部報刊、宣傳展板、宣傳冊、新媒體等平臺，潤物細無聲的引導員工樹立法紀意識。其次要經常性地開展提醒教育。大會小會時結合工作實際提醒，各類節(jié)假日時溫馨提醒，管理人員談話時中肯提醒，讓“廉潔”二字入耳入腦入心。三是要創(chuàng)新開展專題教育。結合員工的特長，開展與廉潔主題相關的書畫、攝影攝像競賽，舉辦微視頻展播等。抓住關鍵領域和關鍵環(huán)節(jié)的廉潔風險，將生產經營中容易出現的違規(guī)違紀現象，通過漫畫、話劇、小品等形式展現出來。四是要抓關鍵少數教育。聚焦領導干部和關鍵崗位人員，開展警示教育，組織觀看涉及身邊人身邊事的警示教育片等。

建強隊伍、整合資源，提升監(jiān)督質量

要實現紀檢監(jiān)察工作的高質量，隊伍建設亟需加強。

選強配齊專業(yè)人員，建強專職隊伍。確保選拔的人員政治上過硬，敢于斗真碰硬，吸納在財務、審計、法務等方面的專業(yè)人才，同時選拔在采購、招投標、工程、技改等方面的人才充實到紀檢監(jiān)察隊伍，提高發(fā)現問題的能力。

注重思想能力雙培養(yǎng)，鍛造過硬本領。搭建學習教育平臺，提升政治判斷力、領悟力、執(zhí)行力，實施以干代訓，通過輪訓、輪崗等多種方式提升業(yè)務水平；建立考核機制，營造比學趕幫超的氛圍，培養(yǎng)站起來能說、坐下來能寫、靜下來能思的紀檢監(jiān)察隊伍；完善管理制度，嚴防燈下黑，打造“信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬”的“五過硬”隊伍。

借力相關資源，提高監(jiān)督的效果。在生產經營整個過程中的廉潔風險點分布較廣、較多，單靠紀檢監(jiān)察隊伍的監(jiān)督是不夠的，需要借助黨委的力量，督促黨委主體責任的發(fā)揮，督促主體部門落實自我監(jiān)督，紀委落實監(jiān)督的再監(jiān)督。要借助專業(yè)部門的資源，如審計部的審計報告等，打通信息渠道，整合資源，分析問題，依規(guī)處理，提升監(jiān)督效能。要形成大監(jiān)督體系，在開展專項監(jiān)督中，抽調審計部、財務部、法務部和紀檢監(jiān)察部的專業(yè)人員，成立專項監(jiān)督組，各有側重的開展監(jiān)督，提高監(jiān)督質量。

聚焦效能、轉變作風，服務企業(yè)發(fā)展

日常監(jiān)督重過程，保質保量保交期。緊盯黨委會、董事會、經理辦公會、生產經營會及領導臨時交辦的重點工作，抓住關鍵時間節(jié)點，跟進工作進度，在過程中督促提醒主體責任部門按要求完成。在監(jiān)督中，主動關心存在的難點和問題，督促相關部門形成合力，對畏難懈怠、不敢擔責、推諉扯皮的嚴肅處理，對勇挑重擔、履職盡責、主動作為的及時表揚。

專項監(jiān)督抓關鍵，風險防控出實招。年初結合全年的重點工作擬定專項監(jiān)督項目，在財務、采購、銷售等重點領域選定重點監(jiān)督項目進行立項。整理項目運行流程的主線，抓住項目中的關鍵環(huán)節(jié)、關鍵崗位，督促按期高效完成。在專項監(jiān)督中，查找權力運行的風險點，結合內控制度對照檢查，對未嚴格按制度執(zhí)行的及時處理，對制度有缺陷的督促完善，以重點項目的效能監(jiān)察推進制度的不折不扣執(zhí)行和完善，確保風險的有效防控。

獎懲兌現轉作風，斗真碰硬樹正氣。表揚獎勵和問責懲處相結合，對擔當作為、攻堅克難的要通報表揚，在績效中獎勵；對在效能監(jiān)察中發(fā)現的問題要及時處理，該問責的要依規(guī)依紀精準問責。嚴管與厚愛結合，引導干部職工樹正氣、轉作風，營造風清氣正、履職盡責、團結協作的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

麗彩集團紀委書記張方梅到生產一線現場督查產品質量。