符慧清
【摘? 要】為保持企業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢,更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟體系下行業(yè)內(nèi)部的競爭環(huán)境,厚植內(nèi)生性發(fā)展動力,相關(guān)企業(yè)逐步認識到管理工作體系化、規(guī)范化的價值,嘗試對各類行為開展針對性的管理?;谶@種認知,論文以會計管理作為研究對象,通過系統(tǒng)化的梳理與探討,在明確會計管理對于企業(yè)發(fā)展重大作用的基礎(chǔ)上,探討企業(yè)會計管理工作開展的方法與舉措,旨在增強會計管理的實踐價值。
【Abstract】In order to maintain a good development trend of enterprises, and better adapt to the competitive environment within the industry under the market economy system, and plant endogenous development power, relevant enterprises gradually realize the value of systematization and standardization of management work, and try to carry out targeted management for various behaviors. Based on this understanding, this paper takes accounting management as the research object, through systematic combing and discussion, on the basis of clear the important role of accounting management for the development of enterprises, it explores the methods and measures of enterprise accounting management work, so as to enhance the practical value of accounting management.
【關(guān)鍵詞】會計管理;企業(yè)發(fā)展 ;現(xiàn)實意義 ;方法舉措
【Keywords】accounting management; enterprise development; realistic significance; methods and measures
【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069(2021)08-0003-02
1 引言
企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分,在拉動地區(qū)經(jīng)濟增長、帶動人口就業(yè)以及改善民生等方面發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。隨著社會主義市場經(jīng)濟體系的逐步完善,各類企業(yè)的主體活力得到充分釋放,在開辦數(shù)量以及效益規(guī)模等方面獲得了長足發(fā)展。以中小企業(yè)為例,2019年我國中小企業(yè)營業(yè)收入達到78.1萬億人民幣,同比增加3.75%。基于企業(yè)自身發(fā)展以及國民經(jīng)濟總體布局的考量,企業(yè)需要整合現(xiàn)有資源,加快內(nèi)部管理體系的構(gòu)建,豐富運營管理手段,在增強資源配置能力的同時,提升防范風(fēng)險的能力。
2 企業(yè)會計管理的基本內(nèi)容
企業(yè)會計管理工作內(nèi)容與工作方法的系統(tǒng)梳理,使得管理人員、財務(wù)工作人員從整體上形成正確的觀念認知,準確把握會計管理工作的基本要求以及核心指標,為后續(xù)企業(yè)會計管理工作效能提升策略的制定,提供方向性引導(dǎo)。
會計管理依托會計組織、會計制度等,對企業(yè)內(nèi)相關(guān)活動開展相應(yīng)管理活動,通過上述舉措,對會計管理的行為進行規(guī)范,使得會計管理與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合,實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源的有效配置,避免了資源使用的浪費或者缺失[1]。例如,隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)面臨的行業(yè)競爭壓力逐步增加,為保持企業(yè)競爭力,實現(xiàn)行業(yè)的科學(xué)布局與產(chǎn)業(yè)深耕,往往需要投入大量資源,在現(xiàn)代化管理思維的引導(dǎo)下,對會計管理體系進行相應(yīng)的調(diào)整,逐步擴大會計管理工作的覆蓋范圍,將企業(yè)各個部門、各個環(huán)節(jié)納入會計管理活動之中,通過合理的會計管理舉措,工作人員對企業(yè)的運轉(zhuǎn)情況開展全面、客觀的評估,并依據(jù)評估結(jié)果,有針對性、有計劃性地開展資源調(diào)配,在企業(yè)內(nèi)部形成高效的循環(huán)機制,在保證成本管控的同時,滿足了生產(chǎn)、銷售以及研發(fā)等活動的要求?;跁嫻芾砉ぷ鞯膶嵺`價值,企業(yè)重視起相關(guān)工作的重要性,通過采取必要的管理舉措,理順會計管理流程,創(chuàng)新管理方法,有序達成會計管理各項任務(wù),逐步促進企業(yè)的現(xiàn)代化升級。
3 會計管理對企業(yè)生存與發(fā)展的主要價值
會計管理在企業(yè)生存與發(fā)展環(huán)節(jié)主要價值的探討,引導(dǎo)相關(guān)主體準確把握會計管理工作的現(xiàn)實意義,逐步消除會計管理活動中存在的認知誤區(qū)與方法漏洞,為會計管理體系的健全完善奠定堅實基礎(chǔ)。
3.1 強化企業(yè)成本管控能力
企業(yè)會計管理工作的穩(wěn)步進行,逐步將企業(yè)生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)納入統(tǒng)一的管理框架之內(nèi),進行集約化調(diào)度。借助于會計管理,工作人員在短時間內(nèi),通過會計核算等方式,準確掌握企業(yè)在運行過程中的各項成本支出情況,進行成本支出與收入等信息的對比[2]。通過橫向評估,工作人員對成本支出存在的問題,可以快速總結(jié)原因,并做好反饋,便于企業(yè)快速制定合理的成本管理方案,在兼顧企業(yè)生產(chǎn)、銷售活動的基礎(chǔ)上,提升資源利用率,減少不必要的費用支出,強化企業(yè)成本管理能力,以更好地服務(wù)企業(yè)長期發(fā)展要求。
3.2 增強企業(yè)決策科學(xué)水平
會計管理在企業(yè)中的應(yīng)用,大幅度提升了發(fā)展決策的制定水平。具體來看,會計管理過程中,工作人員可以將一段周期內(nèi),企業(yè)運行過程中各類財務(wù)數(shù)據(jù)做好整合,完成企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展脈絡(luò)的梳理,準確反映出企業(yè)的發(fā)展情況。同時,企業(yè)管理人員、決策人員通過掌握會計信息、數(shù)據(jù),掌握企業(yè)內(nèi)運轉(zhuǎn)狀態(tài),并在此基礎(chǔ)上,結(jié)合外部市場形勢,制定相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展策略[3],使得企業(yè)發(fā)展決策更具針對性,通過科學(xué)化的決策,為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。
3.3 提升企業(yè)風(fēng)險防范效果
社會主義市場體系的日益健全以及對外開放水平的提高,使得企業(yè)在發(fā)展的過程中,既需要做好國內(nèi)市場的深耕,還需要進行國外市場的拓寬,通過國內(nèi)國際兩類市場的設(shè)置,使得企業(yè)在發(fā)展的過程中,可以更好地應(yīng)對不同的風(fēng)險,實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)估、風(fēng)險應(yīng)對等活動的有序開展。中小企業(yè)由于規(guī)模、體量的影響,在經(jīng)營過程中,無疑受到市場風(fēng)險、管理風(fēng)險的影響較大,為保持中小企業(yè)的發(fā)展定力,確保其穩(wěn)定、健康發(fā)展,需要針對性地做好風(fēng)險預(yù)估、應(yīng)對等方面的工作,形成良好的風(fēng)險識別機制,為企業(yè)發(fā)展營造良好的環(huán)境[4]。例如,工作人員依托會計管理,對企業(yè)運行狀態(tài)做好準確評估,管理人員根據(jù)企業(yè)運行狀態(tài),采取合理的應(yīng)對舉措,對企業(yè)運行環(huán)節(jié)存在的潛在風(fēng)險進行全面分析,對風(fēng)險規(guī)模以及危害程度做好預(yù)判,并在此基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求以及市場形勢,趨利避害,避免工作漏洞,降低風(fēng)險沖擊作用,以保持企業(yè)可以始終處于良好發(fā)展態(tài)勢,使得企業(yè)可以更好地投入市場開發(fā)活動之中,在保持自身良好發(fā)展態(tài)勢的同時,有效化解相關(guān)風(fēng)險,強化對市場資源的整合、應(yīng)用能力。
4 企業(yè)會計管理效能提升的主要方法
企業(yè)會計管理效能的提升,要求工作人員立足實際,在明確會計管理主要內(nèi)容以及重要意義的基礎(chǔ)上,借鑒過往有益經(jīng)驗,采取更為靈活、多元的手段,在增強會計管理成效的同時,構(gòu)建起完備的管理機制,以更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展的需要。
4.1 轉(zhuǎn)變工作觀念
企業(yè)管理者、財務(wù)工作人員,需要充分吸收借鑒過往會計管理應(yīng)用經(jīng)驗,明確會計管理在實踐中應(yīng)用的有效性與重要性,通過觀念認知的轉(zhuǎn)化,確保會計管理的應(yīng)用效果。具體來看,企業(yè)管理者、財務(wù)工作人員,應(yīng)當(dāng)從管理思路、管理模式以及管理流程的優(yōu)化入手,結(jié)合企業(yè)會計管理的任務(wù)分工,重塑業(yè)務(wù)流程,促進會計管理應(yīng)用的標準化、規(guī)范化,通過這種方式,避免額外費用的產(chǎn)生,實現(xiàn)人員崗位的科學(xué)設(shè)置,打造成熟的會計管理體系,形成會計管理的扁平化、小型化,使得會計管理人員依托會計管理,快速應(yīng)對市場變化,保證會計管理的整體質(zhì)量。在會計管理人員內(nèi)部,加大宣傳力度,形成正確的認知,推動后續(xù)會計管理應(yīng)用工作的順利開展[5]。
4.2 提升會計管理的水平
考慮到會計管理人員專業(yè)化水平與職業(yè)素養(yǎng)對于會計管理應(yīng)用成效的影響,企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足實際,著眼于會計管理應(yīng)用過程中暴露出的不足,有必要結(jié)合會計管理的具體要求,制定針對性的培訓(xùn)、考核等計劃,有目的地推動會計管理人員專業(yè)素質(zhì)的增強。具體來看,企業(yè)要從會計管理應(yīng)用的角度出發(fā),統(tǒng)籌會計管理要求以及會計管理特點,制定會計管理人員培訓(xùn)方案,通過定期培訓(xùn)、專題培訓(xùn)等方式,對會計管理人員的專業(yè)能力進行專項提升,幫助會計管理人員快速掌握會計管理特性,強化會計管理應(yīng)用的針對性。除了做好培訓(xùn)工作之外,企業(yè)管理者還應(yīng)當(dāng)建立起考核機制,制定考核目標,細化考核標準,將考核結(jié)果與會計管理人員的崗位晉升、薪酬收入掛鉤,激發(fā)起會計管理應(yīng)用的積極性與主動性。
4.3 有效整合需求與應(yīng)用
在企業(yè)應(yīng)用會計管理的過程中,要求企業(yè)管理軟件開發(fā)團隊,將管理軟件需求與應(yīng)用結(jié)合起來,結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)會計管理的相關(guān)要求,有計劃地推進會計管理的優(yōu)化與完善,不斷豐富會計管理功能模塊,增強會計管理可操作性,以充分滿足現(xiàn)階段會計管理的應(yīng)用效果,實現(xiàn)管理軟件的穩(wěn)步升級。必須周期性地設(shè)立培訓(xùn)計劃來提升財務(wù)人員綜合素質(zhì),才能保障企業(yè)會計管理水平符合當(dāng)今時代發(fā)展要求。這個過程中企業(yè)必須根據(jù)實際情況,對財務(wù)人員進行實時專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和定期的交流培訓(xùn)。專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)必須設(shè)置與之對應(yīng)的考核指標,以使財務(wù)人員盡快適應(yīng)企業(yè)會計管理工作標準要求。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部會計管理制度,如專業(yè)合理的收入確認時點,突出業(yè)務(wù)與財務(wù)溝通程序步驟,注重現(xiàn)行會計核算原則、核算標準、核算方法的合理布控,尤其明確權(quán)責(zé)發(fā)生制在會計核算期間的專業(yè)應(yīng)用。
5 結(jié)語
會計管理作為企業(yè)運營機制的有機組成部分,為確保其實踐價值,發(fā)掘企業(yè)內(nèi)生性發(fā)展動力。文章以會計管理體系的健全完善作為切入點,在明確會計管理重大意義的基礎(chǔ)上,通過管理方法的創(chuàng)新、管理制度的健全以及管理人員的配置等途徑,持續(xù)提升管理效能。
【參考文獻】
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