業(yè)財融合背景下財務(wù)隊伍建設(shè)的相關(guān)研究

楊迎

【摘 要】本文研究的主要目的是為了明確業(yè)財融合背景下財務(wù)隊伍建設(shè)的重要性，通過提出一些改革的策略來提升業(yè)財融合背景下財務(wù)隊伍建設(shè)的質(zhì)量，進而推動我國財務(wù)事業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。此次研究選用的是案例分析法，通過對相應(yīng)案例的分析，為文章提供一些事實依據(jù)。通過對業(yè)財融合背景下財務(wù)隊伍建設(shè)進行改革，能在一定程度上提升業(yè)財融合背景下財務(wù)隊伍建設(shè)的整體水平。

【關(guān)鍵詞】業(yè)財融合背景;財務(wù)隊伍建設(shè);相關(guān)研究

前言

業(yè)財融合背景下財務(wù)隊伍建設(shè)已經(jīng)成為各企業(yè)財務(wù)的重要研究內(nèi)容，這樣的研究特點使得工作人員在實際財務(wù)隊伍建設(shè)的過程中，需要對新型的財務(wù)隊伍建設(shè)方式和優(yōu)化建設(shè)模式進行探究和創(chuàng)新，方能增強財務(wù)隊伍建設(shè)的整體水平。因此本文此次研究的內(nèi)容和提出的策略對財務(wù)隊伍建設(shè)的改革內(nèi)容具有理論性意義，對指導(dǎo)當(dāng)前財務(wù)隊伍建設(shè)的改革方式具有現(xiàn)實意義。

一、財務(wù)工作建設(shè)中出現(xiàn)的問題

1.財務(wù)與業(yè)務(wù)部門目標(biāo)不同。

財務(wù)部門作為主管公司財務(wù)的業(yè)務(wù)部門，在公司中占據(jù)著舉足輕重的地位。企業(yè)的財務(wù)工作者往往特別重視企業(yè)應(yīng)收賬款的實際回收情況和企業(yè)業(yè)績水平的提高，部分企業(yè)的業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)認為企業(yè)各部門之間的分工已經(jīng)十分明確，認為企業(yè)的產(chǎn)品成本核算和企業(yè)銷售過程中產(chǎn)生的費用都隸屬于財務(wù)部門的工作內(nèi)容中，并不需要業(yè)務(wù)部門對成本核算和銷售費用給予過多的關(guān)注。而財務(wù)部門認為本部門的主要工作內(nèi)容實際上是正確核算企業(yè)的實際經(jīng)營活動，財務(wù)人員不需要對企業(yè)實際業(yè)務(wù)的內(nèi)容進行過多的參與。

企業(yè)的財務(wù)人員可以結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營活動所反饋的企業(yè)財務(wù)信息，更加合理的進行成本和費用的控制，從而實現(xiàn)為企業(yè)降低成本、增加企業(yè)經(jīng)濟效益的財務(wù)目標(biāo)，基于業(yè)財融合的背景，企業(yè)應(yīng)使業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門提升合作意識，兩個部門應(yīng)協(xié)同進行部門管理，對于企業(yè)的實際經(jīng)營活動應(yīng)建立相對統(tǒng)一的認識。但是企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門在部門目標(biāo)上存在一定的差異性，使兩大部門在實際工作進展上很難以同一個角度在工作上達成統(tǒng)一的共識，兩大部門的工作人員都想要使各自部門的利益達到最大化，從而造成財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門不能進行相對較好的業(yè)務(wù)對接，將會對企業(yè)經(jīng)濟效益的攀升產(chǎn)生極為不利的影響。

2.財務(wù)對企業(yè)經(jīng)營流程熟悉程度不夠。

多數(shù)財務(wù)人員依舊秉持著傳統(tǒng)會計思想的影響，財務(wù)對財務(wù)工作的認知能力基本停留在企業(yè)的會計核算上，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)人員在實際工作過程中，與業(yè)務(wù)人員的溝通較少，甚至對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和實際操作情況處于一知半解的狀態(tài)。這將會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)人員在企業(yè)所進行的財務(wù)活動核算出現(xiàn)錯誤性判斷的概率較大，從而導(dǎo)致財務(wù)人員對企業(yè)成本的歸集會存在一定程度的偏差，進而會導(dǎo)致財務(wù)人員所提供的財務(wù)數(shù)據(jù)將不能準確的反映企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況。

這就意味著如果財務(wù)人員對企業(yè)的實際經(jīng)營流程并不具備比較深入的了解，企業(yè)的財務(wù)人員將很難對企業(yè)的實際數(shù)據(jù)進行全面化的分析，并提出相對合理的優(yōu)化改進建議，從而使企業(yè)的財務(wù)人員不能充分的發(fā)揮出對企業(yè)各部門的實際監(jiān)督作用，進而可能會使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)營管理決策中存在一定的偏差。

3.企業(yè)財務(wù)人員業(yè)務(wù)處理能力較低。

現(xiàn)如今會計行業(yè)出現(xiàn)了許多先進的技術(shù)，企業(yè)財務(wù)工作中基礎(chǔ)的核算已經(jīng)使用智能技術(shù)代替人工進行處理。但是大部分財務(wù)人員最為擅長的便是簡單的進行企業(yè)經(jīng)營活動的核算，部分財務(wù)人員并不具備數(shù)據(jù)整合分析能力，導(dǎo)致部分企業(yè)的財務(wù)人員并不具備運用數(shù)據(jù)編撰財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測、風(fēng)險管控的能力，財務(wù)人員并不能有效的協(xié)助企業(yè)管理者進行正確的經(jīng)營決策。

現(xiàn)如今業(yè)財融合背景下已經(jīng)對企業(yè)財務(wù)人員的財務(wù)水平和技能素質(zhì)提出了更高的要求，如果企業(yè)的財務(wù)人員不積極的進行財務(wù)能力的提升，將會使自身在財務(wù)工作中發(fā)揮不出本應(yīng)發(fā)揮的作用，從而造成企業(yè)的財務(wù)人員工作內(nèi)容的重心轉(zhuǎn)移出現(xiàn)層層阻礙。

4.財務(wù)管理體系不規(guī)范。

現(xiàn)如今多數(shù)企業(yè)在實際管理過程中處于比較寬松的狀態(tài)，并未建立相對規(guī)范的財務(wù)管理體系。盡管企業(yè)的管理者在企業(yè)管理的過程中多次倡導(dǎo)企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)發(fā)展應(yīng)高度融合，但是在實際企業(yè)管理的組織結(jié)構(gòu)上仍然存在界限不清晰的狀態(tài)，企業(yè)在業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的職責(zé)分工上處于比較模糊的狀態(tài)。這就意味著財務(wù)人員在財務(wù)實際工作中如果出現(xiàn)任何問題，將很難尋找到明確的問題責(zé)任人，嚴重的影響了企業(yè)的財務(wù)管理。

二、財務(wù)工作出現(xiàn)問題的對策分析

1.提高財務(wù)人員對業(yè)財融合的深度認識。

為了提高財務(wù)人員對業(yè)財融合的深度認識，企業(yè)可建立一些企業(yè)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門員工聯(lián)合考核的項目，企業(yè)通過建立相對合理、相對規(guī)范的激勵制度，將財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的整體戰(zhàn)略目標(biāo)和公司的整體利益統(tǒng)一在一起，從而使企業(yè)的財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門達到意見的統(tǒng)一性、立場的一致性，進而使企業(yè)財務(wù)人員可以充分的發(fā)揮出員工的主觀能動性，使企業(yè)員工可以積極的為企業(yè)提供更多的優(yōu)化建議。

如果企業(yè)財務(wù)在生產(chǎn)采購方面可以提出比較合理的采購優(yōu)化改革建議，可以使企業(yè)的采購水平獲得顯著提升。作為企業(yè)業(yè)財融合背景的實施人員企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的工作人員應(yīng)充分的了解到業(yè)財融合對于實際工作的重要性，從而使企業(yè)的財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員進行思想上的轉(zhuǎn)化，進而使工作人員為企業(yè)的高效經(jīng)營獻言獻策。

2.優(yōu)化企業(yè)財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)。

為了優(yōu)化企業(yè)財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)，企業(yè)應(yīng)基于業(yè)財融合的背景進行企業(yè)人才的培養(yǎng)。企業(yè)在進行人才培養(yǎng)的過程中應(yīng)加大企業(yè)培訓(xùn)資金的投入，從而提升企業(yè)的培訓(xùn)環(huán)境，使企業(yè)的員工可以通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)提升管理能力，從而使企業(yè)財務(wù)部門的基礎(chǔ)核算人員和財務(wù)管理人員在比例結(jié)構(gòu)上達到均衡化發(fā)展。企業(yè)通過培訓(xùn)的方式可以提升企業(yè)員工的業(yè)務(wù)能力，使員工進一步發(fā)揮出潛在性才能。

企業(yè)可以安排企業(yè)財務(wù)部門的優(yōu)秀員工進入企業(yè)業(yè)務(wù)部門進行交流學(xué)習(xí)，在交流學(xué)習(xí)的過程中可以有效提升企業(yè)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的友好交流，從而為企業(yè)培養(yǎng)出更多具有較高水平的復(fù)合型財務(wù)人才和業(yè)務(wù)人才，在一定程度上可以促使企業(yè)的財務(wù)人員了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程后做出精準度較高的判斷。

例如：大發(fā)地產(chǎn)一直在進行財務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使得大發(fā)地產(chǎn)的財務(wù)水平獲得了顯著提升。由于近年來長三角區(qū)域的一體化發(fā)展已經(jīng)成為國家戰(zhàn)略層面的重點戰(zhàn)略內(nèi)容，擁有長三角區(qū)域優(yōu)質(zhì)土儲的大發(fā)地產(chǎn)獲得了發(fā)展的新機遇，使大發(fā)地產(chǎn)的實際規(guī)模和實際盈利均處于上升趨勢。大發(fā)地產(chǎn)通過在財務(wù)結(jié)構(gòu)上進行優(yōu)化，有效提升了企業(yè)員工的整體工作效率。

3.健全財務(wù)部門的監(jiān)督制度。

為了健全財務(wù)部門的監(jiān)督制度，企業(yè)應(yīng)進一步推進業(yè)務(wù)與財務(wù)水平的高效融合，使財務(wù)人員通過財務(wù)專項學(xué)習(xí)實現(xiàn)財務(wù)學(xué)習(xí)自覺性的提升。監(jiān)督人員可以通過監(jiān)督、審查財務(wù)人員的工作內(nèi)容進行財務(wù)人員的考核評定。企業(yè)通過監(jiān)督制度，可以在一定程度上約束員工的行為，使財務(wù)人員提高對工作的認同感和歸屬感，在確保財務(wù)人員工作質(zhì)量的同時，推動了財務(wù)人員工作效率和工作效果的提升。

4.規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理體系。

為了規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理體系，企業(yè)的管理者應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實際戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)的實際經(jīng)營觀念建立相對適宜的財務(wù)管理體系，從而使企業(yè)精細化管理的實際效果處于比較好的狀態(tài)。企業(yè)通過實行相對規(guī)范的財務(wù)管理體系，可以為企業(yè)進行業(yè)財融合提供強有力的保駕護航工作。

例如：瑞普生物非常重視財務(wù)類人才的引進，瑞普生物通過進行預(yù)算管理體系的優(yōu)化，有效提升了瑞普生物的財務(wù)管理水平。近年來瑞普生物通過不斷進行企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的改革，使公司的財務(wù)管理團隊整體上處于相對高效的狀態(tài)，為公司實行業(yè)財融合奠定了良好的基礎(chǔ)。

結(jié)論

通過文章的分析和研究得知，業(yè)財融合背景下財務(wù)隊伍建設(shè)的改革是推動財務(wù)建設(shè)的重要方式，同時也是促進財務(wù)事業(yè)全面發(fā)展的有效手段。本文研究中提出的幾點建議，主要圍繞財務(wù)隊伍建設(shè)進行研究，企業(yè)重視財務(wù)隊伍建設(shè)才能更好的提升企業(yè)財務(wù)的綜合水平，這對財務(wù)隊伍建設(shè)的改革和創(chuàng)新具有重要的意義。在我國財務(wù)事業(yè)不斷發(fā)展下，將會出現(xiàn)多樣化的財務(wù)隊伍建設(shè)方法和更為有效的財務(wù)優(yōu)化模式，作為財務(wù)人員，應(yīng)重視自身優(yōu)化改革能力的提升，進而為單位提供優(yōu)質(zhì)的財務(wù)優(yōu)化服務(wù)。

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（作者單位：湖南省煙草公司常德市公司）