管理會計在企業(yè)全面預(yù)算管理中的作用

鄒德娟

摘 要：近些年來隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭愈發(fā)激烈，社會對于企業(yè)的要求日益嚴苛，而企業(yè)對于財務(wù)管理領(lǐng)域的要求也在不斷提升，僅僅負責數(shù)據(jù)整理審核核算的財務(wù)會計已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，財務(wù)會計逐漸被以管理、分析、決策為工作側(cè)重點的管理會計所取代，本篇文章從管理會計的涵義入手，分析管理會計在企業(yè)全面預(yù)算管理工作中的必要性和積極意義，探討企業(yè)在全面預(yù)算管理工作中運用管理會計的基本原則、管理會計在企業(yè)全面預(yù)算管理工作中如何得到有效地運用，怎樣最大幅度地提高企業(yè)預(yù)算管理工作的效率。

關(guān)鍵詞：管理會計;企業(yè)全面預(yù)算管理;作用

近些年我們經(jīng)濟得到了突飛猛進的發(fā)展，市場競爭日趨激烈，很多國企乃至央企的經(jīng)營模式都開始向私企、外企靠攏，誰能提高工作效率贏得時間誰就能贏得市場、搶占先機，以前企業(yè)的很多工作方式存在明顯的滯后性，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的需要。要么改革，要么淘汰，這已經(jīng)成為擺在每個企業(yè)面前的選擇題，很多企業(yè)為了避免被市場淘汰的局面，紛紛開始引進全新的財務(wù)管理理念，企業(yè)的會計由財務(wù)會計向管理會計進行轉(zhuǎn)變，由管理會計從財務(wù)的角度出發(fā)來制定策略，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)運營已經(jīng)成為了企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，管理會計作為企業(yè)內(nèi)部資源協(xié)調(diào)的重要工具，可以有效地引導(dǎo)企業(yè)完成預(yù)定的經(jīng)營目標，提升企業(yè)的總體競爭力，在這個過程中，全面預(yù)算管理是幫助企業(yè)實現(xiàn)目標的重要途徑之一，本篇文章將先給大家闡述一下管理會計和全面預(yù)算管理的涵義。

一、管理會計和全面預(yù)算管理概述

1.管理會計定義

管理會計是這幾年財務(wù)管理領(lǐng)域的新興名詞，是專門區(qū)別于傳統(tǒng)的財務(wù)會計而設(shè)的，管理會計和財務(wù)會計相比，工作側(cè)重點有很大的不同，財務(wù)會計的工作主要側(cè)重于數(shù)據(jù)的整理和審核，而管理會計工作的意義在于通過已有的數(shù)據(jù)來進行分析、判斷和決策，指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和未來的發(fā)展規(guī)劃，管理會計的工作和財務(wù)會計相比需要發(fā)揮更強的主觀能動性，另外在企業(yè)具體的經(jīng)濟活動中，管理會計也需要參與進來，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行提供保障，通過自己掌握的經(jīng)濟方面的數(shù)據(jù)來對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行財務(wù)指導(dǎo)，一旦企業(yè)經(jīng)濟活動出現(xiàn)偏差，管理會計還有為企業(yè)經(jīng)濟活動糾偏，帶企業(yè)走向正軌的責任，確保企業(yè)的經(jīng)濟活動能夠順利開展，從這個角度來說，企業(yè)的管理會計和財務(wù)會計相比，管理會計對企業(yè)擔負的責任要重得多。

2.管理會計的定位

管理會計在定位方面和財務(wù)會計相比存在著顯著的差異，企業(yè)對財務(wù)會計的要求是恪守行業(yè)準測和工作規(guī)范，做好企業(yè)經(jīng)濟活動的記錄工作，保證企業(yè)信息的準確、真實、透明化，從而確保企業(yè)在一個公正、透明、正規(guī)的環(huán)境下運行。另外，為了滿足企業(yè)內(nèi)部管理者的需求，財務(wù)會計提供的信息更傾向于決策系統(tǒng)的支持而非直接參與管理，但是與財務(wù)會計不同的是，管理會計的工作更側(cè)重于企業(yè)管理的環(huán)節(jié)，管理會計對于企業(yè)的管理工作設(shè)計的企業(yè)現(xiàn)金流、經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)資本管理等各個方面，屬于一種綜合管理的屬性，所以從根本來說，一個公司的財務(wù)會計和管理會計從定位來說就是截然不同的。

3.全面預(yù)算管理定義

在了解了管理會計的定義和工作定位之后，我們來了解一下何為企業(yè)的全面預(yù)算管理。

企業(yè)全面預(yù)算管理指的是企業(yè)財務(wù)工作人員根據(jù)手里掌握的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，例如這幾年企業(yè)的盈利水平、生產(chǎn)效率、行業(yè)發(fā)展情況等對于特定時間內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動做出科學(xué)、準確的預(yù)算，并將此預(yù)算結(jié)果當作未來企業(yè)經(jīng)濟活動的重要參考依據(jù)，對企業(yè)現(xiàn)有的人力、資源、資金進行合理調(diào)配，保證企業(yè)實現(xiàn)自己預(yù)期的盈利目標，企業(yè)的全面預(yù)算管理對于企業(yè)日常經(jīng)濟活動的協(xié)調(diào)統(tǒng)一有著有利的幫助，同時對于企業(yè)遠期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)也有著很大的積極作用。

二、管理會計在企業(yè)預(yù)算管理中的必要性和積極意義

1.管理會計在企業(yè)預(yù)算管理中的必要性

管理會計在企業(yè)預(yù)算管理工作中的必要性是由全面預(yù)算管理工作的工作性質(zhì)所決定的，全面預(yù)算管理工作從客觀來說就是財務(wù)人員利用評價考核、數(shù)據(jù)分析等多種技術(shù)手段來制定企業(yè)在一定時間內(nèi)的預(yù)算方針，從而確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)的管理過程。實現(xiàn)全面預(yù)算管理和以前的常規(guī)預(yù)算管理不同，全面預(yù)算管理需要在明確公司整體戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，將具體的工作內(nèi)容落實到各個細節(jié)中去，并通過日常的工作細節(jié)來對企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標進行調(diào)整。美國、英國等歐美發(fā)達國家的企業(yè)比中國企業(yè)更早實行全面預(yù)算管理，從它們的實踐經(jīng)驗來看，全面預(yù)算管理比普通的預(yù)算管理更能幫忙企業(yè)實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標。管理會計本身掌握企業(yè)各項和全面預(yù)算管理有關(guān)的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，而且管理會計的工作側(cè)重點便是調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部資源配置、引導(dǎo)企業(yè)科學(xué)地開展各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，所以企業(yè)要保證順利開展全面預(yù)算管理工作，就必須充分發(fā)揮管理會計在全面預(yù)算管理工作中的作用。

2.管理會計在企業(yè)預(yù)算管理中的積極意義

（1）管理會計有助于提高企業(yè)預(yù)算管理效率

作為一種新興的會計類型，管理會計就是將管理和會計兩種工作內(nèi)容結(jié)合在一起形成了管理會計的工作體系。管理、財務(wù)、市場、經(jīng)營業(yè)務(wù)、人員管理等多方面內(nèi)容都包含在管理會計的知識體系當中，管理會計只有結(jié)合企業(yè)具體經(jīng)濟管理工作，才能將自己的工作價值發(fā)揮到最大化，管理會計針對企業(yè)管理的七大領(lǐng)域，在每個領(lǐng)域都有自己獨特的管理工具方法，在企業(yè)的全面預(yù)算管理中，如果管理會計的一些獨特的工作方式，例如滾動預(yù)算、彈性預(yù)算等得到了合理有效的利用，勢必可以提高企業(yè)全面預(yù)算管理的工作效率。

（2）管理會計可以為企業(yè)提供更加合理的預(yù)算目標

在一個企業(yè)中，越是大型企業(yè)，由于企業(yè)組成結(jié)構(gòu)復(fù)雜，上下領(lǐng)導(dǎo)眾多，越是容易出現(xiàn)因為各級領(lǐng)導(dǎo)的利益取向不同，制定企業(yè)預(yù)算的過程中出現(xiàn)預(yù)算不合理的情況。比如說為了自己的業(yè)績考核指標能夠順利地完成，企業(yè)的下級管理者更傾向于將費用性指標高估，而將收益性指標低估，從而將預(yù)算進行彈性保留，但是這種預(yù)算制定的方式和企業(yè)上層管理者的經(jīng)營戰(zhàn)略往往是相違背的，它很難達到通過預(yù)算控制成本的目的。但是管理會計在制定預(yù)算管理政策的時候是從企業(yè)整體的角度出發(fā)的，既考慮到了企業(yè)預(yù)算執(zhí)行人的工作壓力，又兼顧了企業(yè)上層管理者對于控制企業(yè)成本的需求。這樣企業(yè)中下級管理層和高級管理層的矛盾也能有所緩解，管理會計介入到企業(yè)全面預(yù)算管理工作中來，可以幫助企業(yè)制定一個更加合理，切實可行，兼顧到各方面利益需求的預(yù)算目標。

（3）管理會計參與全面預(yù)算管理工作有助于企業(yè)資源的合理配置

資源分配和業(yè)績評價都是全面預(yù)算工作中一個重要的組成部分，但是兩者之間卻存在著不可調(diào)和的矛盾。在資源分配的過程中，企業(yè)要求將準確性擺在第一位，因此我們在進行預(yù)算的過程中要秉著客觀公正的工作原則，但是對于員工的工作業(yè)績進行評價時，不僅要考慮客觀情況，還要將員工的主觀能動性作為一個重要的考核指標。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，想要實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)健發(fā)展就需要做到企業(yè)資源的合理配置，但是資源天生便有其稀缺的屬性，所以在全面預(yù)算管理工作中運用管理會計，可以運用零基預(yù)算、作業(yè)成本預(yù)算管理等管理會計工具，將不符合現(xiàn)實要求的預(yù)算目標進行糾正，使得企業(yè)的資源運用效率得到大幅提高，而且也有利于緩解全面預(yù)算工作中資源分配和業(yè)績評價兩個重要組成部分之間的矛盾。

三、管理會計在企業(yè)全面預(yù)算管理中應(yīng)遵循的基本原則

“沒有規(guī)矩不成方圓”，任何工作想要順利完成，取得理想的工作效果都需要我們的從業(yè)人員在工作的過程中遵循一定的工作原則，同樣我們的企業(yè)管理會計想要出色地完成企業(yè)全面預(yù)算管理工作，也需要遵從一定的基本原則，對于管理會計在全面預(yù)算管理工作所要遵循的基本原則，我們可以歸納為以下四個方面。

1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則

戰(zhàn)略導(dǎo)向原則的涵義就是管理會計的所有工作都必須為實現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標所服務(wù)，從實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的角度出發(fā)，來制定和優(yōu)化企業(yè)的全面預(yù)算管理流程，并關(guān)注流程在實際經(jīng)濟活動中的運用，出現(xiàn)問題及時進行糾正，在戰(zhàn)略導(dǎo)向原則的指引下，全面預(yù)算管理工作才能做到有的放矢，時刻不偏離自己的工作重心，確保管理會計的實際應(yīng)用效果，在企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向和全面預(yù)算管理工作的工作核心分別確定以后，管理會計才可以為企業(yè)持續(xù)地輸出有價值的管理方案，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，使企業(yè)得到穩(wěn)健、長遠的發(fā)展。

2.融合性原則

融合性原則的涵義是指將管理會計的特征和全面預(yù)算管理工作進行有效融合，企業(yè)在全面預(yù)算管理的過程中要充分重視管理會計本身所起到的作用，在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提下，在企業(yè)的預(yù)算管理活動中最大程度地融入管理會計的內(nèi)容，突出管理會計的工作特征，以管理會計作為預(yù)算管理工作的核心來重新搭建企業(yè)的預(yù)算管理框架，這樣可以幫助企業(yè)平穩(wěn)地進行預(yù)算管理方向的過渡，在最大程度上發(fā)揮管理會計在企業(yè)預(yù)算管理工作中的工作價值，并將不利影響降到最低。

3.成本效益原則

成本因素是我們在進行全面預(yù)算管理的過程中所需要考慮的一個最重要的因素，一旦一個企業(yè)的成本效益高于了企業(yè)的生產(chǎn)效益，那么我們進行全面預(yù)算管理的工作意義也就不復(fù)存在了。任何一個企業(yè)除了慈善性質(zhì)的企業(yè)，都是以盈利來作為自己經(jīng)濟活動的最終也是最重要的目標，所以重視成本管理的理念應(yīng)該滲透到所有的企業(yè)管理過程中去，當然全面預(yù)算管理也不例外。管理會計在為企業(yè)制定預(yù)算政策的時候要時刻關(guān)注成本管理工作，力求將經(jīng)濟活動中的每個環(huán)節(jié)的成本縮減到最低，以此來提升企業(yè)的投資產(chǎn)出比，從而提升企業(yè)的總體盈利水平，保證企業(yè)可以得到長遠的發(fā)展。任何一個企業(yè)想要盈利，所要面臨的第一課就是如何降低企業(yè)運營的成本，這是我們管理會計在預(yù)算管理工作中所必須重視的問題。

4.適應(yīng)性原則

適應(yīng)性原則要求企業(yè)在引入管理會計工作模式的同時要充分考慮企業(yè)目前的情況和特征，切勿按照其他企業(yè)的模式進行生搬硬套。因為不同類型的企業(yè)對于管理會計的工作要求也是不盡相同的，管理會計在實施全面預(yù)算管理的過程中，要充分考慮自己企業(yè)的規(guī)模、所處的行業(yè)、企業(yè)現(xiàn)狀以及未來發(fā)展要求等一系列的現(xiàn)實條件，滿足企業(yè)現(xiàn)在和未來的要求的同時也符合行業(yè)特征的需求，很多管理會計為了減輕自身的工作壓力，將其他公司甚至其他行業(yè)的管理會計經(jīng)驗進行不加修改優(yōu)化地照抄、照用，往往會產(chǎn)生在本企業(yè)水土不服的情況發(fā)生，在這樣情況下制定出來的預(yù)算管理策略不僅沒有執(zhí)行的意義，而且在一定程度上會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生誤導(dǎo)的作用，可謂有害無益，所以企業(yè)在采用管理會計進行預(yù)算管理的過程中，必須量體裁衣，按照自己企業(yè)的特征和需求制定符合自己企業(yè)的預(yù)算管理政策，將管理會計、全面預(yù)算管理方式和自己企業(yè)的風格有機融合，這樣才能達到最佳的企業(yè)管理效果，有利于企業(yè)實現(xiàn)自身的成本控制和盈利的目標。

四、目前管理會計在全面預(yù)算管理工作中存在的問題

國家大力鼓勵管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用，倡導(dǎo)企業(yè)財務(wù)會計向管理型會計進行轉(zhuǎn)型。2013年，我國財政部就出臺了《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，2017年10月份，財政部又陸續(xù)發(fā)布了多項關(guān)于管理會計應(yīng)用指導(dǎo)的戰(zhàn)略性文件，但是基于目前我國企業(yè)尚處于不斷摸索的狀態(tài)，缺乏歐美發(fā)達國家長期的實踐經(jīng)驗，企業(yè)管理會計在工作過程中仍然存在不少的問題和漏洞，大致可以歸納為以下三個方面。

1.管理會計無法有效地開展全面預(yù)算管理工作

雖然改革開放多年，政府也陸續(xù)出臺了很多相關(guān)文件，但是我國目前很多企業(yè)尤其一些中小型企業(yè)仍然缺乏運用管理會計進行全面預(yù)算管理工作的意識，對于全面預(yù)算管理工作缺乏足夠的重視，很多企業(yè)沒有對財務(wù)會計和管理會計的工作職責進行明確的劃分，管理會計一人身兼數(shù)職，同時還擔負著財務(wù)會計的情況時有發(fā)生，這樣管理會計在工作過程中難免會出現(xiàn)力不從心的情況，無法切實有效地開展企業(yè)的全面預(yù)算管理工作;企業(yè)在進行企業(yè)戰(zhàn)略目標、全面預(yù)算管理目標的分解過程中，往往工作做得不夠細致，目標分解較為淺顯，準確度不高，致使企業(yè)的管理會計在后期全面預(yù)算管理的工作中遇到很多的阻礙;企業(yè)在開展全面預(yù)算管理的工作中難免會受到各方面因素的影響，遇到很多的阻礙因素和干擾，如果這些因素不能得到及時處理的話，全面預(yù)算管理工作的結(jié)果就會出現(xiàn)較大的偏差，偏離了我們當初的初衷。這不僅會讓企業(yè)產(chǎn)生巨大的管理資源方面的浪費，而且會產(chǎn)生人力、資金、時間等各種資源的浪費和流失，這對企業(yè)的短期和中長期發(fā)展都是十分不利的。

2.管理會計沒有在企業(yè)全面預(yù)算管理考核中發(fā)揮應(yīng)有的作用

企業(yè)為了實現(xiàn)良好的管理目標，不僅要制定切實可行的全面預(yù)算管理政策，而且要對政策實行的結(jié)果進行全方位的考核，保證制定的政策能夠切實落到實處，而不僅僅只是一紙空文。當下很多企業(yè)在全面預(yù)算考核過程中存在著很多問題，尤其是全面預(yù)算管理工作效果、管理會計工作績效考核這兩方面的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作無法得到妥善的解決，這對企業(yè)全面預(yù)算管理工作的開展十分的不利，即使企業(yè)采用了全面預(yù)算管理的制度，我們也無法確切地知道預(yù)算管理制度到底在企業(yè)具體經(jīng)營管理過程中是否發(fā)揮了作用，發(fā)揮了多大的作用，連工作的結(jié)果都無法得到有效的評估勢必會影響企業(yè)管理會計人員的工作積極性，沒有動力將預(yù)算管理政策貫徹到底，這樣即便制定再好的政策對于企業(yè)良好發(fā)展都是沒有多大幫助的。

3.管理會計在工作中仍采用傳統(tǒng)落后的核算方式

企業(yè)傳統(tǒng)的成本核算方式在操作流程過程中有簡便快捷的優(yōu)勢，是企業(yè)財務(wù)人員習慣和喜歡采用的核算方式，但是在競爭不斷劇烈的市場環(huán)境下，傳統(tǒng)成本核算方式根本無法滿足企業(yè)全面預(yù)算管理的需求，根本原因在于傳統(tǒng)成本核算方式不能將成本數(shù)據(jù)信息以最快的最直觀的方式呈現(xiàn)給具體的項目負責人員，導(dǎo)致相關(guān)人員對于業(yè)務(wù)開展的具體進度無法良好地掌握，這是對企業(yè)成本控制和管理十分不利的。大家都知道傳統(tǒng)成本核算方式有很多的缺點，并不適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，但是很多管理會計人員不愿意學(xué)習進步，對于傳統(tǒng)成本核算方式有很大的依賴性，長此以往企業(yè)成本核算的準確性就無法得到保障，一旦遇到一個全新的項目，對于客戶給出的報價是否合理、是否在企業(yè)可以接受的范圍之內(nèi)、在這個報價情況下企業(yè)可以獲得多少利潤、是否該承接這個項目這一系列的問題企業(yè)都無法得到一個準確的答案。

五、在企業(yè)全面預(yù)算管理中有效運用管理會計的具體策略

1.充分運用管理會計工具

管理會計在進行企業(yè)全面預(yù)算管理的過程中，要充分發(fā)揮管理會計工具的作用，對現(xiàn)有的管理會計工具進行充分的整合，以此來最大程度地提高工具的工作效率。在對工具進行整合的過程中，我們要遵循計劃、規(guī)劃、預(yù)算三位一體的原則，有很多的成本管理工作存在于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，這時我們可以使用管理會計的作業(yè)成本法來整合企業(yè)產(chǎn)品在研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等各個過程，利用各種管理會計工具對這些過程進行整合，保證這些過程的價值創(chuàng)造和增值，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的風險降低到最低。

2.建立全面的預(yù)算管理體系

就目前企業(yè)的實際情況來看，僅僅開設(shè)一個簡單的預(yù)算管理部門根本無法保障企業(yè)預(yù)算管理目標的實現(xiàn)，因為預(yù)算管理部門開展的僅僅是簡單的預(yù)算管理部分的工作，并未涉及到企業(yè)長期戰(zhàn)略目標有關(guān)的內(nèi)容，因此企業(yè)要想全面預(yù)算管理工作切實為企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標服務(wù)就必須建立全面的預(yù)算管理體系，擴大相關(guān)人員的配置，對于不需要的崗位進行精簡。企業(yè)需要針對全面預(yù)算管理工作進行工作草案的編制、工作方案的評估、工作業(yè)績考核系統(tǒng)的設(shè)立，在一系列的全面預(yù)算管理體系形成之后，才可以全面發(fā)揮預(yù)算管理政策在企業(yè)中的作用。

3.實行公開透明化的全面預(yù)算信息管理

管理會計在企業(yè)全面預(yù)算管理工作中想要保證工作的準確性和真實性就需要盡最大可能地使涉及到預(yù)算管理有關(guān)的信息變得公開、透明，現(xiàn)在很多企業(yè)在這方面做得并不好，針對目前很多企業(yè)存在的信息不透明的情況，企業(yè)可以通過在績效考核的過程中將信息透明公開化作為一個重要的考核指標，通過設(shè)立相關(guān)懲罰和獎勵的措施來督促和鼓勵相關(guān)管理會計人員對信息進行進一步的公開，必須引起我們足夠重視的是在企業(yè)中，不同部門的信息可以得到共享，各個部門之間的協(xié)調(diào)性才會有所提高，工作人員在工作的過程中也更容易做到相互理解，可以一定程度避免因為誤會導(dǎo)致的矛盾，這樣不僅有利于企業(yè)工作效率的提高，而且有利于企業(yè)工作氛圍的改善。

六、結(jié)語

隨著現(xiàn)代市場企業(yè)競爭日趨白熱化，還有很多國際企業(yè)到中國來搶占市場，無論企業(yè)從事何種行業(yè)，都面臨著巨大的競爭壓力，為了能在激烈的競爭中立于不敗之地，企業(yè)必須做到推陳出新，不斷進步，而企業(yè)全面預(yù)算管理運用是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的大勢所趨。在企業(yè)全面預(yù)算管理的運用過程中企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮管理會計人員的主觀能動性，一方面有利于企業(yè)提高全面預(yù)算管理水平，幫助企業(yè)制定更加合理、可以有效執(zhí)行的預(yù)算目標，另一方面可以幫助企業(yè)進行資源的合理配置?，F(xiàn)代企業(yè)在進行經(jīng)濟活動的過程中通常以企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略作為指導(dǎo)方向，我們在制定企業(yè)全面預(yù)算管理政策的時候也應(yīng)該全面服務(wù)于企業(yè)的總體戰(zhàn)略部署，在符合成本效益原則、融合性原則、適應(yīng)性原則的基礎(chǔ)上，充分整合利用管理會計工具，建立健全的管理會計體系，倡導(dǎo)管理會計將全面預(yù)算管理信息進行公開透明化處理，為企業(yè)實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益提供助力。

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