淺析新時期下建筑企業(yè)人力資源信息化建設的問題及對策

王偉瓊

在當今時代，信息技術在社會發(fā)展中扮演著越來越重要的角色，憑借信息傳遞和信息處理上的優(yōu)越性，能夠有效簡化各項社會分工的工作流程，提高工作效率，促使社會信息化程度不斷加深。在這種信息化時代趨勢下，建筑企業(yè)人力資源工作也應當順應時代發(fā)展的潮流，積極推進信息化建設，更好地發(fā)揮出工作潛力，更好地為建筑企業(yè)運行做好人力支撐。但是由于建筑企業(yè)本身立足于現(xiàn)實世界，和互聯(lián)網(wǎng)世界的交叉點較少，缺乏信息化建設經(jīng)驗，導致在此過程中還存在一些瑕疵和不足之處，需要得到進一步優(yōu)化和改進，才能夠在最大程度上發(fā)揮出信息化效力。

建筑企業(yè)作為一個由眾多員工組成的經(jīng)濟實體，各項工作運行都需要員工進行一線操作，人力資源工作在企業(yè)運行過程中所發(fā)揮出的重要作用是不言而喻的。良好的人力資源工作，雖然不能夠產生直接的經(jīng)濟效益，但是卻能夠將合適的人才安排到合適的崗位上，最大程度上發(fā)揮出人才的內在潛力，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。在我國社會發(fā)展的現(xiàn)階段，經(jīng)濟市場日漸完善，企業(yè)之間的競爭也更加激烈，建筑企業(yè)要想在新時代獲得更加廣闊的發(fā)展空間，就必須要進一步發(fā)揮出人力資源效力，切實提高企業(yè)市場競爭力;就必須要進一步推進信息化建設，充分利用信息技術的優(yōu)越性。

在這篇文章中，將會以建筑企業(yè)人力資源信息化建設為核心出發(fā)點，在充分結合企業(yè)內部狀況和社會發(fā)展情形的前提下，系統(tǒng)性闡述建筑企業(yè)人力資源信息化建設中的不足之處，并在此基礎上有針對性地提出優(yōu)化補足措施，以此來進一步提高人力資源工作效率，更好地為建筑企業(yè)提供人力保障。

一、我國現(xiàn)階段建筑企業(yè)人力資源信息化建設過程中的不足之處

（一）建筑企業(yè)內部對信息化建設的重視程度不足

在各項社會分工中，有的工作和信息領域重疊度較高，有的工作和信息領域交叉點較少，和信息領域重疊度高的工作，自然對于信息化建設的優(yōu)越性有更深層次的體會，能夠更加容易地意識到其中的重要意義;但是對于和信息領域交叉點較少的傳統(tǒng)工作來說，日常工作和信息技術聯(lián)系不夠緊密，缺乏對信息技術的深層次了解，不僅在信息化建設中會遇到更多的技術難題，甚至還會意識不到信息化建設的重要作用。并且，信息行業(yè)作為新興產業(yè)，年輕群體對新興事物的接納能力較強，而反觀建筑企業(yè)管理人員構成，大多是中老年人，對于信息行業(yè)了解較為表面，形成了錯誤的思想認知，認為原有的人力資源工作模式已經(jīng)能夠滿足企業(yè)運行的日常需要，信息化建設工作不僅不能夠提供有效的助力，還會浪費掉大量的人力物力資源，屬于得不償失、利大于弊的行為。

（二）人力資源信息化建設流于表面，沒有觸及到信息化的核心

時代的浪潮滾滾向前，建筑企業(yè)置身其中，難免會被時代所影響。在信息化的時代大趨勢面前，即便有部分頑固分子抱殘守缺，但信息化建設工作還是不容置疑地被推行下去了。但值得注意的是，盡管各家建筑企業(yè)都不約而同地推進了人力資源信息化建設，但所取得的成果卻是千差萬別，有的建筑企業(yè)在人力資源信息化建設之后，企業(yè)發(fā)展?jié)摿ρ杆僭鰪姡诵母偁幜σ灿辛溯^大幅度提高;也有的建筑企業(yè)在人力資源信息化建設之后，人力資源工作變化不大，沒有對建筑企業(yè)運行產生太大的助力。究其根本，是人力資源信息化建設程度不同所造成的，有的建筑企業(yè)信息化程度較高，不僅在工作中靈活使用信息工具，更是貫徹了一系列互聯(lián)網(wǎng)思維;而有的建筑企業(yè)信息化程度較低，人力資源信息化建設流于表面，只是借助信息工具提供工作上的便利，沒有觸及到信息化建設的思想核心。

（三）缺乏信息人才，信息化建設效率不高

對于建筑企業(yè)來說，由于一直以來，工作的重心都在現(xiàn)實施工方面，所需要的員工也都是建筑方面的高素質人才，在這種工作需求下，所招聘的員工群體中，自然缺乏精通信息技術的高素質人才。而信息技術作為前沿科技，其中具有較高的技術含量，如果不是專業(yè)的信息人才，是很難推進信息化建設工作的，即便強行推進，不僅無法達成應有的信息化建設成果，還會出現(xiàn)一系列瑕疵和不足，導致人力資源工作無法正常展開。特別是在如今的信息化建設階段，正處于“從無到有”的關鍵時期，更加需要高素質信息人才的支持與幫助，為信息化建設指明方向，在解決建設疑難問題的同時，在最大程度上避免走“彎路”。

二、我國現(xiàn)階段建筑企業(yè)人力資源信息化建設優(yōu)化改進的有效措施

（一）提高對人力資源信息化建設的重視程度，加大信息化建設資金投入

在我國建筑企業(yè)內部，上層管理人員掌握企業(yè)發(fā)展的方向，對于企業(yè)運行和資金投入起著決定性作用。要想順利推進信息化建設工作，就必須要得到大量的人力、物力支持，要想做大這一點，沒有上層管理人員的支持是遠遠做不到的。只有讓上層管理人員意識到信息化建設的重要意義，才能夠自發(fā)地推動信息化建設工作，才能夠為其注入更多的資金，并且，在“上行下效”作用的影響下，上層管理人員的意志，往往能夠對基層工作人員的思想產生巨大的導向力量，使得建筑企業(yè)內部擰成一股合力，共同為推進信息化建設做貢獻。而要想提高建筑企業(yè)內部對人力資源信息化建設的重視程度，可以從兩方面入手，一方面可以組織員工前往信息化程度較高的建筑企業(yè)進行參觀學習，了解到自身與他家企業(yè)的不同之處，并將感悟總結整理出來，通過兩相對比，更加直觀地顯示出信息化建設的優(yōu)越性;另一方面，也可以在企業(yè)內部展開試點工作，先小范圍的推進信息化建設，等一段時間后通過對比前后工作效果，促使建筑企業(yè)員工更加真切地意識到信息化建設的重要意義，同時，為了進一步保障試點效果的準確性，可以設立對照組，與另外一組傳統(tǒng)工作模式相對比，更加鮮明地展現(xiàn)人力資源信息化建設的正確性。

（二）深化人力資源信息化建設，最大程度上利用信息工具

針對建筑企業(yè)信息化程度較為淺顯的弊端，系統(tǒng)性闡述信息工具的應用方法，首先，是信息傳遞方式上的變革，信息技術最為明顯特點就是信息傳遞速度十分快速，可以實現(xiàn)長距離的即時交流互動，能夠極大地提高工作效率，特別是對于建筑企業(yè)來說，施工場地和總部之間往往有著較遠的距離，依托于信息技術，可以更加直觀的觀察員工行為，對員工的工作成果作出更加準確的評價，而這也是人力資源管理的基礎支撐，更加準確的評價，往往意味著更加公平的晉升通道，不僅企業(yè)能夠挖掘出更加優(yōu)秀的人才，員工也能夠獲得更加廣闊的上升空間;其次，可以建立大數(shù)據(jù)庫，對員工的工作行為和工作效果進行詳細記錄，當某一工作內容需要人才的時候，可以匹配到能力更加合適的員工，有利于優(yōu)化企業(yè)內部的人力資源利用;最后，人力資源工作也包括對員工職業(yè)技能的培育，但是在傳統(tǒng)工作環(huán)境中，一方面員工都各有本職工作，時間分配上存在困難，另一方面，教育資源的困乏，也導致培訓機制難以為繼，而借助于信息技術可以有效解決這一難題，依托于互聯(lián)網(wǎng)平臺，可以將培訓內容制定成網(wǎng)絡課件，讓員工隨時隨地進行觀看學習。

（三）加強信息團隊建設，增強信息素養(yǎng)

科學技術是第一生產力，而高素質人才，則是將科學技術轉化為生產力的關鍵所在，如果僅有技術，沒有人才，也是毫無意義。對于建筑企業(yè)人力資源信息化建設來說，高素質信息人才至關重要，是推進信息化建設的關鍵力量。要想更加順利完成人力資源信息化建設工作，一就必須要加強信息團隊建設，一方面，要注重信息人才的“開源”，加大招聘力度，從源頭上為信息團隊注入新的活力，引進外界的高素質信息人才，通過提高招聘待遇的方式，借助于經(jīng)濟市場的導向力量，吸引更加優(yōu)秀的人才，通過提高招聘要求的方式，篩選出正在的高素質人才，防止濫竽充數(shù)現(xiàn)象的出現(xiàn);另一方面，經(jīng)過多年的發(fā)展，信息技術已經(jīng)是一個十分成熟、健全的體系了，各項社會分工對于信息技術的需求都不盡相同，新員工往往對企業(yè)內部情況不夠熟悉，還需要經(jīng)過一系列的培訓，才能夠更好地開展信息化建設工作，同時，無論新舊員工，面對日新月異的當代社會，都必須秉承終生學習理念，不斷學習，不斷突破，才能夠更好地為企業(yè)發(fā)展做貢獻。

三、結語

總的來說，在二十一世紀，高素質人才是推動社會發(fā)展的主體力量，信息化建設是時代進步的主旋律，對于建筑企業(yè)來說，人力資源工作將在很大程度上決定企業(yè)的活力和生命力，而信息化建設則可以為人力資源工作提供強大的輔助力量，促使人力資源工作更加高效、更加高質量地完成。故而，人力資源信息化建設不僅是建筑企業(yè)發(fā)展壯大的必要條件，也是時代進步的必然要求。在具體的信息化建設過程中，不僅需要上層管理人員的大力支持，基層工作人員的共同努力，還需要引進先進的信息化設備，為其提供設施上的有力支撐，才能夠更好地推進信息化建設工作，取得更好的信息化建設成果。

（作者單位：云南建投第二安裝工程有限公司）