管理會計中存在的問題及對策研究

蔡佳明

本文不得不承認中國發(fā)展管理技術的過程中存在諸多缺陷，導致SH公司在內部管理活動中的管理會計質量不高，拖了企業(yè)后腿，對于促進SH公司在市場角逐中占據有利的地位存在一定的阻礙性。SH公司要想在波譎云詭的市場角逐中拔得頭籌，就要積極主動的汲取歐美發(fā)達國家的知名企業(yè)在管理會計技術、理論內容方面的先進經驗，優(yōu)化SH公司內部管理會計水平，促進SH公司可持續(xù)發(fā)展。

一、前言

本文認為系統化、規(guī)范化、制度化、成熟化的管理會計無疑能夠為企業(yè)高速發(fā)展如虎添翼，在波譎云詭的市場競爭中拔得頭籌，所以本論文針對SH公司現存的管理會計實際水平開展深入細致的研究有著實踐價值。在同類型的企業(yè)中，它發(fā)展得相對較好，但是我們也不得不承認，只有積極優(yōu)化企業(yè)內部的管理會計水平，才能夠獲得更多的發(fā)展機會。

二、SH公司管理會計應用存在的問題

（一）未全面結合自身情況

在銷售預算全面考核的過程中，因為市場環(huán)境的波動，使得一開始運營的銷售預算制度不能夠適應宏觀環(huán)境變化，和市場環(huán)境的矛盾率超過了30%，不利于SH有限責任公司可持續(xù)發(fā)展，SH有限責任公司現在業(yè)務生產的關鍵業(yè)務內容是4G智能手機業(yè)務，涉及到的項目在高速成長，企業(yè)內部管理結構相對比較前衛(wèi)，SH有限責任公司銷售的產品不具備市場獨有率，主要表現在與同類型的產品的角逐中。

（二）缺乏良好的外部環(huán)境

SH有限責任公司的管理會計水平還是相對較高的，但是缺乏較為深入細致的把控戰(zhàn)略決策的能力。目前所涉及到的業(yè)務范疇是資產小規(guī)模企業(yè)，在管理過程中主張短期回收，但是隨著企業(yè)規(guī)模的提升，短期戰(zhàn)略不符合市場發(fā)展的趨勢。2018年以來，領導者已經開始主動調整戰(zhàn)略規(guī)劃內容，雖然已經落實了長期戰(zhàn)略規(guī)模，但是因為實施時間相對較短，再加上中國宏觀市場環(huán)境涉及到管理會計的內容還是相對比較匱乏的，SH有限責任公司沒有充足的實踐經驗與理論指導，企業(yè)管理會計中的戰(zhàn)略規(guī)劃水平滯后。SH有限責任公司的業(yè)務主要針對4G智能手機，但是宏觀層面的智能手機市場已經潛移默化的調整為TD智能機的業(yè)務主導趨勢，管理會計的業(yè)務內容存在相關度匱乏、決策信息使用度低、資金周轉不方便、庫存積壓等問題。

（三）缺乏高素質的管理會計人才

管理會計的高速發(fā)展離不開高素質人才的支撐，大學應屆生雖然了解相關領域的專業(yè)知識，但是沒有實踐操作過，所以通過大學校園招募管理會計專業(yè)的應屆生實現的促進作用有限。此外，SH公司雖然對內部會計人員進行了管理會計的培訓，但是相關教育機構對于管理會計專業(yè)人才的審慎制度還是相對滯后的，所以SH有限責任公司想要從蕓蕓眾生中尋找到符合企業(yè)訴求的專業(yè)化人才還是相對比較復雜的。不少工作人員沒有及時報銷超支內容，使得費用分析過程中管理會計的工作難度還是相對較大的。

（四）重視程度不夠

當前相關企業(yè)所開展的管理會計工作表現出的問題，還在于有關財務管理工作認知度不足方面，大多數相關企業(yè)在該方面的工作層面都集中在成本核算以及成本控制階段，部分管理者并未充分認識到管理會計對于企業(yè)發(fā)展所產生的深遠影響，例如企業(yè)的戰(zhàn)略決定，經營控制以及績效評價等多個方面會計會計之間有著緊密聯系，由于該方面的重視程度不足，導致有關相關企業(yè)內部管理會計工作的投入成本不多，表現出的組織構架以及工作體系都不完善，限制了管理會計工作的實際效用發(fā)揮。此外，相關企業(yè)內部從事管理會計工作人員在意識方面的薄弱也是當前面臨的主要問題，相關財務人員認為管理會計工作的主要內容為成本控制和核算，并沒有深入挖掘會計信息，導致最終的管理會計成果無法為決策者提供有效的參考和支撐。

（五）信息化建設滯后

在財務管理方面所體現出的信息化程度直接影響最終的數據采集、數據分析以及數據共享等效率?，F代化的管理會計工作離不開各類先進的技術設備支撐，同時需要綜合性的控制平臺運行，才能夠保證管理會計工作的質量。有關會計信息系統的建設，前期投入成本相對較大，并且在標準統一方面面臨較大的困難，同時存在申請過程中需要匹配高素質人才等綜合因素的影響，所以會計信息系統難以滿足管理會計的需求。快速處理相關的數據、管理相關的財務數據、非財務數據的決策等需要管理會計信息系統地支持。當前國內相關企業(yè)所使用的信息化財務系統呈現出的水平參差不齊，部分企業(yè)所使用的財務系統內部無法實現信息的有效統一和集中，影響了會計部門和企業(yè)其他部門之間的信息共享和溝通，進而限制了管理會計工作成果的有效運用，影響管理會計工作效率。

三、管理會計在SH企業(yè)應用的對策建議

（一）加強管理會計與實際情況的結合

相關單位機構組織要設置一個系統化、專業(yè)化的管理會計單位，開展財務會計互助、管理會計學術討論，提升行業(yè)中的相關技術水平的優(yōu)化。引導專家重視對中國市場經濟環(huán)境中的管理會計理論的分析，有意識、有計劃、有規(guī)律的調整管理會計規(guī)章制度。

從SH有限責任公司的角度來看，要積極主動適應市場經濟的一系列變化，實事求是的開展自身的管理會計工作，隨機應變。SH有限責任公司積極主動汲取歐美發(fā)達國家管理會計的相關實踐經驗，提升自身管理會計的質量水平。

（二）構建良好的外部環(huán)境

企業(yè)資金的順利運營與企業(yè)會計工作息息相關，與企業(yè)的命運之間存在著不可磨滅的關聯性，會計管理工作離不開正常的監(jiān)督，因為企業(yè)利益需要得到合理的保護。又鑒于目前會計監(jiān)督工作并沒有充分實施到位，引發(fā)了不必要的經濟損失，阻礙了企業(yè)獲取經濟理論的運營，所以針對會計工作強化監(jiān)督體系勢在必行。為了維系企業(yè)的正常運營，必須杜絕會計工作監(jiān)督匱乏引起的經濟損失可能性，保障企業(yè)經濟效益目標的實現。

（三）提高對管理會計應用的重視度

逐步革除以傳統財務會計為核心的傳統理念，培養(yǎng)管理會計新理念;再者，借鑒優(yōu)秀的、成功的實施管理會計方式的企業(yè)經驗，結合本企業(yè)實際情況，運用推廣，并在企業(yè)內部加大宣傳管理會計方法，充分發(fā)揮其優(yōu)勢;最后，政府部門應對管理會計的應用出臺一些政策，一定程度上約束管理層會計行為。