新常態(tài)下上市公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與實(shí)踐探討

郭志華

隨著我國當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在上市公司日常財(cái)務(wù)管理工作中，需要?jiǎng)?chuàng)新以往的管理模式，結(jié)合當(dāng)前時(shí)代發(fā)展方向和面臨的發(fā)展機(jī)遇，創(chuàng)造針對(duì)性較強(qiáng)和合理性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理模式，從而加強(qiáng)對(duì)上市公司資金的多樣性控制，防止出現(xiàn)資金浪費(fèi)問題發(fā)生。相關(guān)管理人員需要結(jié)合上市公司當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提出有效的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略，從而為上市公司后續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論中認(rèn)為企業(yè)加強(qiáng)發(fā)展過程中，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視程度，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的盈利能力和運(yùn)營能力對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行合理性的控制，從而使企業(yè)能夠更加正常和平穩(wěn)的運(yùn)行。在實(shí)際工作中需要加強(qiáng)對(duì)新常態(tài)下上市公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重視程度，建立完善的預(yù)警指標(biāo)，多方位的評(píng)估企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展能力，指明財(cái)務(wù)管理的新方向，從而提升上市公司當(dāng)前的發(fā)展水平。

一、上市公司財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)分析

在上市公司日常發(fā)展的過程中，經(jīng)常會(huì)存在諸多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此需要采取科學(xué)有效的措施，建立完善的預(yù)警系統(tǒng)，從而及時(shí)的發(fā)現(xiàn)上市公司在后續(xù)發(fā)展中遇到的問題以及困擾。在實(shí)際工作中要通過公司資金負(fù)債表和現(xiàn)金流量表等方面內(nèi)容共同的構(gòu)建針對(duì)性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，并且在運(yùn)用先進(jìn)的軟件，建立相對(duì)應(yīng)的模型，對(duì)敏感性的指標(biāo)進(jìn)行多方位的預(yù)測(cè)得出最終的結(jié)論。企業(yè)在日常發(fā)展過程中需要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和利息保障倍數(shù)的全面了解和分析，并且還要明確存貨周轉(zhuǎn)率以及流動(dòng)比率之間的關(guān)系和差異性。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)現(xiàn)金回收成正比關(guān)系，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展模式進(jìn)行相關(guān)模型的有效建立，舍棄一些不適用性的目標(biāo)，從而使得整體的模型能夠具備實(shí)用性和針對(duì)性的特征。另外還要將多變量模型和單變量模型經(jīng)相互的結(jié)合，共同的構(gòu)建財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系，從而提升后續(xù)工作效果和針對(duì)性，幫助上市公司的穩(wěn)定性發(fā)展。

二、新常態(tài)下上市公司財(cái)務(wù)管理的問題

（一）財(cái)務(wù)管理制度不健全

在新常態(tài)背景下上市公司在財(cái)務(wù)管理工作中還存在著管理制度不健全的問題，限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的成功轉(zhuǎn)型以及升級(jí)。管理制度完善是全面深入財(cái)務(wù)管理作用的重要前提，但是當(dāng)前大多數(shù)上市公司在財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建方面還存在著一些漏洞或者是一些財(cái)務(wù)管理工作并沒有落實(shí)到實(shí)處，不僅會(huì)嚴(yán)重影響上市公司的穩(wěn)定性發(fā)展，還會(huì)在資金使用方面造成一定的偏差，而導(dǎo)致現(xiàn)存的財(cái)務(wù)管理在實(shí)際實(shí)施時(shí)存在著薄弱的問題。比如財(cái)務(wù)管理工作在規(guī)章制度不明確，體制不健全，在工作執(zhí)行力方面還存在著諸多的不足，這些都是降低財(cái)務(wù)管理工作效率提升的影響因素。不健全管理制度還很容易導(dǎo)致在后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作中無法及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，也無法進(jìn)行事前預(yù)警，不僅加大了企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的幾率，還缺乏一定的安全性和科學(xué)性，使得上市公司的經(jīng)濟(jì)效益在不斷的降低。

（二）財(cái)務(wù)危機(jī)意識(shí)不到位

財(cái)務(wù)危機(jī)意識(shí)的不到位也是當(dāng)前上市公司財(cái)務(wù)管理工作中較為突出的問題，比如相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員并沒有加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是進(jìn)行資金流通信息的搜集，無法對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展和決策起到重要影響作用，在這一錯(cuò)誤的理念下并沒有樹立完善的危機(jī)意識(shí)，也沒有建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范評(píng)估體制，這就導(dǎo)致企業(yè)無法深入的把控企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理效果，也無法針對(duì)性的了解企業(yè)當(dāng)前收支情況的相關(guān)數(shù)值，嚴(yán)重影響了決策科學(xué)性的提高。上市公司內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)控制有著密切的關(guān)系，如果風(fēng)險(xiǎn)管控不到位的話，那么很容易使公司的內(nèi)部控制工作存在諸多的漏洞，兩者是相互關(guān)聯(lián)的，但是由于相關(guān)管理人并沒有樹立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和應(yīng)對(duì)措施，使得內(nèi)部管控效果無法得以全面落實(shí)，影響上市公司內(nèi)部運(yùn)營的正常周轉(zhuǎn)。

（三）財(cái)務(wù)成本效益太低廉

在新常態(tài)背景下上市公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中還存在著成本效益過低的問題，如果在短時(shí)間內(nèi)并沒有對(duì)這一情況進(jìn)行有效應(yīng)對(duì)和解決的話，那么會(huì)限制上市公司的穩(wěn)定性發(fā)展，因此在實(shí)際工作中需要相關(guān)管理員更加密切關(guān)注成本效益過低的問題。過低的成本效益會(huì)對(duì)上市公司的長遠(yuǎn)發(fā)展造成直接性的影響，降低了管理的效率以及質(zhì)量成本效益過低，還會(huì)增加財(cái)務(wù)管理部門日常工作難度。對(duì)于財(cái)務(wù)的收支情況和財(cái)務(wù)管理實(shí)施方面無法做出更加客觀而公正的評(píng)價(jià)，反而加大了相關(guān)工作人員的工作難度，無法根據(jù)新常態(tài)的腳步進(jìn)行不斷的完善和調(diào)整。

以上就是在新常態(tài)背景下上市公司在財(cái)務(wù)管理工作中所面臨的問題，從中可以看出這些因素具有復(fù)雜性和多樣性的特征，并且某一個(gè)因素都會(huì)限制上市公司的穩(wěn)定性發(fā)展，因此相關(guān)管理人員需要充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新和實(shí)踐的必要性以及針對(duì)性，結(jié)合上市公司當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，提出優(yōu)化系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方案，從而為上市公司后續(xù)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、新常態(tài)下上市公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與實(shí)踐

（一）財(cái)務(wù)預(yù)警模型構(gòu)建

上市公司為了促進(jìn)自身在新常態(tài)下能夠獲得穩(wěn)定性的發(fā)展，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警模型構(gòu)建的重視程度，從而及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在日常發(fā)展進(jìn)程中的問題以及困擾，在短時(shí)間內(nèi)提出優(yōu)化性的解決措施，從而為企業(yè)今后的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來說，從發(fā)生根源可以分為現(xiàn)金性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和收支性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)現(xiàn)金流量超出預(yù)定的要求，或者是現(xiàn)金流入量到期之后并不能償還本息的一些風(fēng)險(xiǎn)。收支性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)在不抵支的情況下不能償還到期的債務(wù)和股東報(bào)酬方面的風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)際工作中需要加強(qiáng)對(duì)這兩者的分析研究，構(gòu)建與之匹配的風(fēng)險(xiǎn)模型，從而使企業(yè)能夠結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)模型提出有效的解決措施和優(yōu)化方案，幫助企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展。在實(shí)際工作中，需要加強(qiáng)對(duì)速動(dòng)比率負(fù)相關(guān)性的了解和認(rèn)識(shí)，速動(dòng)比率越高，那么有助于企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行債務(wù)的償還，對(duì)于資產(chǎn)變現(xiàn)能力較強(qiáng)的公司來說，速動(dòng)比率是比較高的，但是由于盈利程度相對(duì)來說較低，使得公司對(duì)于本身的財(cái)務(wù)狀況在把控方面經(jīng)常會(huì)存在諸多的偏差以及困擾，因此在實(shí)際工作中需要加強(qiáng)對(duì)這一問題的重視程度。