管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的重要作用分析

李麗

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理手段逐漸增多，管理會(huì)計(jì)就是其中一種。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)通過企業(yè)在經(jīng)營過程中對(duì)資金的調(diào)動(dòng)對(duì)其進(jìn)行管控的對(duì)象，用分析性方法對(duì)資金流動(dòng)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理控制。在企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)可以提高企業(yè)經(jīng)營利潤，降低企業(yè)的成本，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中有著重要作用。在企業(yè)當(dāng)局管理中，為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)常做出為企業(yè)前進(jìn)道路指明方向的決策，在此之前，一定要收集行業(yè)內(nèi)有關(guān)資料信息，從而為決策內(nèi)容做準(zhǔn)備，這就需要利用管理會(huì)計(jì)的特性進(jìn)行企業(yè)的全局性考慮，能順應(yīng)時(shí)代潮流，隨機(jī)應(yīng)變，從而使企業(yè)發(fā)展更加長遠(yuǎn)。當(dāng)前，石油企業(yè)的運(yùn)作與發(fā)展已經(jīng)逐漸成熟，其經(jīng)濟(jì)增長模式已初步完成轉(zhuǎn)型，應(yīng)當(dāng)積極利用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行成本管控，本文從石油企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的重要作用進(jìn)行分析，旨在為企業(yè)成本控制做參考建議。

現(xiàn)如今，經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展不斷加劇，隨之而來的是激烈的市場競爭，然而任何企業(yè)想要在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境如此復(fù)雜的局面中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升，并在相關(guān)行業(yè)中占領(lǐng)一席之地，立于不敗地位，不僅要保證其銷售率，還要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行成本控制的作用與優(yōu)勢(shì)，努力搶占企業(yè)在行業(yè)中的占比，取得其在市場競爭中的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。只有從內(nèi)部出發(fā)，不斷提升自身的市場競爭力。而企業(yè)在發(fā)展過程中利用系統(tǒng)化的管理模式，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)對(duì)其進(jìn)行成本管控，對(duì)于企其成本規(guī)劃有推進(jìn)作用，通過管理會(huì)計(jì)與企業(yè)自身的特點(diǎn)相結(jié)合，作出更切合企業(yè)實(shí)際情況的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，進(jìn)而根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行有效成本控制，促進(jìn)其核心競爭力的全面提高，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、常見的管理會(huì)計(jì)工具

（一）成本管理工具

成本管理工具運(yùn)用的是目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法、直線成本法三類管理方法。其中目標(biāo)成本法是用以確保成本管理與企業(yè)經(jīng)營緊密結(jié)合的管理方法，圍繞產(chǎn)品目標(biāo)和利潤將成本管理進(jìn)行設(shè)計(jì)以市場變化導(dǎo)向進(jìn)行其參考依據(jù)，從而形成基本吃呢根本管理方案。作業(yè)成本法是將擴(kuò)展產(chǎn)品服務(wù)范圍，進(jìn)而拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)需。其主要是將已經(jīng)明確有運(yùn)用石油資源企業(yè)進(jìn)行具體作業(yè)，用成本為依托，協(xié)調(diào)各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)成本，從而進(jìn)行合理分配。直線成本法主要完成的是企業(yè)成本盈虧的計(jì)算。將成本運(yùn)用成本性態(tài)分析為依托進(jìn)行總計(jì)算，之后再將其進(jìn)行流動(dòng)資金和固定資產(chǎn)的兩類劃分，從而進(jìn)行成本控制。

（二）預(yù)算管理工具

在預(yù)算管理工具上主要分為兩個(gè)方面進(jìn)行預(yù)算管理控制。一方面運(yùn)用的是全面預(yù)算管理，此為進(jìn)行全面管理的方法，其選取企業(yè)在某一時(shí)段中所經(jīng)營范圍里的全部經(jīng)營過程、投資項(xiàng)目、資金流動(dòng)方向以及企業(yè)發(fā)展路線改變等，量化企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，從而安排企業(yè)的整體預(yù)算進(jìn)行方式與方法，以確保此預(yù)算管理可以對(duì)全企業(yè)的經(jīng)營過程進(jìn)行全面管理和考量，最終實(shí)現(xiàn)每一位員工都能夠全程參與其中，實(shí)行全程管控。另一方面運(yùn)用的是經(jīng)營預(yù)測法，其管理方法是對(duì)企業(yè)進(jìn)行預(yù)判式的經(jīng)濟(jì)預(yù)算。在企業(yè)發(fā)展中，對(duì)其進(jìn)行一階段的考察，再將當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)條件狀況與以往的相比較，結(jié)合現(xiàn)階段國內(nèi)的市場動(dòng)態(tài)方向和行業(yè)內(nèi)外與之競爭的因素，進(jìn)行企業(yè)下一段時(shí)間內(nèi)發(fā)展方向的分析預(yù)算。

（三）績效管理工具

績效管理工具則是對(duì)企業(yè)內(nèi)部績效進(jìn)行管理的一種會(huì)計(jì)管理工具，其主要分為兩種：其一，平衡積分卡。結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)績效管理進(jìn)行量化，從財(cái)務(wù)管理、企業(yè)內(nèi)部流程、客戶需求、成長與學(xué)習(xí)等四個(gè)層面著手，再將其相結(jié)合，制定出相應(yīng)的衡量指標(biāo)和目標(biāo)參數(shù)，從中引導(dǎo)具體操作流程，從而完成企業(yè)績效管理的戰(zhàn)斗目標(biāo)。其二，基準(zhǔn)分析法。通過擇優(yōu)選擇方法，在競爭市場上有效選取優(yōu)秀的同類競爭公司，并將他們企業(yè)的信息與本企業(yè)進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，在進(jìn)行縱向分析，由此對(duì)眾多企業(yè)進(jìn)行綜合分析，從而將企業(yè)運(yùn)行過程中的運(yùn)營和生產(chǎn)等環(huán)節(jié)存在的差異完全展現(xiàn)出來，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化，改變或創(chuàng)新的經(jīng)營方式，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)真實(shí)的自我評(píng)價(jià)。

二、管理會(huì)計(jì)在石油企業(yè)成本控制管理中的具體應(yīng)用

（一）應(yīng)用作業(yè)成本法，構(gòu)建成本管理模型

在企業(yè)成本模型構(gòu)建是時(shí)，首先，應(yīng)完成作業(yè)中心建設(shè)，根據(jù)石油企業(yè)日常生產(chǎn)的要求確定并完成其作業(yè)體系，例如，根據(jù)部門不同的工作性質(zhì)與職能，分別完成各個(gè)工作的項(xiàng)目認(rèn)定。盡量簡化作業(yè)信息量，使領(lǐng)導(dǎo)人能迅速找到重點(diǎn)項(xiàng)目，從而輔助成本決策的制定。其次，對(duì)作業(yè)成本庫進(jìn)行建設(shè)，并進(jìn)行及時(shí)地歸納與總結(jié)石油企業(yè)內(nèi)部所有的作業(yè)發(fā)生成本，選取成本動(dòng)因相同者共同構(gòu)建成本庫，確保其完成，并可以被相應(yīng)的解釋。作業(yè)成本庫將作業(yè)中心作為核心出發(fā)點(diǎn)，確保成本管理的便捷性，從而做到對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行有效的分類。最后，進(jìn)行成本的計(jì)算。在成本計(jì)算中還分為兩種不同的計(jì)算，一種是作業(yè)成本的計(jì)算，其是分別完成對(duì)追溯成本資源庫不同含義的計(jì)算中心進(jìn)行資源成本提取式計(jì)算。另一種則是產(chǎn)品成品計(jì)算，該方法是對(duì)無法進(jìn)行追溯的產(chǎn)品成本計(jì)算進(jìn)行強(qiáng)迫追溯，即對(duì)其根據(jù)其成本動(dòng)因?yàn)橐罁?jù)對(duì)作業(yè)中心庫產(chǎn)品成品進(jìn)行追溯，從而完成成本計(jì)算與管理。

（二）依托全面預(yù)算管理建立成本預(yù)算編制

企業(yè)想要實(shí)行全面預(yù)算管理，首要任務(wù)就是要進(jìn)行全面成本預(yù)算體系的構(gòu)建。根據(jù)和石油企業(yè)作業(yè)項(xiàng)目的不同、作業(yè)地理環(huán)境的不同、作業(yè)需求的不同，派遣專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)地勘探，并從各種環(huán)境中掌握所需要的作業(yè)參數(shù)的變化，確保提供專業(yè)且精準(zhǔn)的地質(zhì)情況，再由生產(chǎn)管理部門進(jìn)行作業(yè)信息的收集匯總，再將其作為依據(jù)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的制定，最后由財(cái)務(wù)人員依托數(shù)據(jù)處理建造虛擬模型，并從中算出石油的儲(chǔ)備量，再進(jìn)行消耗定額的預(yù)算，由此作為成本預(yù)算編制的重要依據(jù)。

（三）利用平衡積分卡，構(gòu)建績效管理指標(biāo)體系

首先進(jìn)行分指標(biāo)體系的確定，利用平衡積分卡依照其管理四維度將指標(biāo)體系進(jìn)行細(xì)化分析。1.財(cái)務(wù)指標(biāo)，其細(xì)化需要將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營狀況進(jìn)行作為依據(jù)確保指標(biāo)可以提高企業(yè)的石油產(chǎn)量與銷量，并能幫助企業(yè)將利潤最大化，從而幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，圍繞戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)獲取企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展方向，使企業(yè)發(fā)展得更好更迅速并使得利潤能夠穩(wěn)步增長。比如，石油的成本與產(chǎn)量、流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)率以及凈利潤率等都可以作為石油企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)。2.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標(biāo)，石油企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)以原油礦井的生產(chǎn)安全作為第一要?jiǎng)?wù)，在此基礎(chǔ)上，再進(jìn)行開采規(guī)模的擴(kuò)大和生產(chǎn)方式的科技化提高以及創(chuàng)新、加快產(chǎn)業(yè)模式上的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)整體鏈條的優(yōu)化與提升等生產(chǎn)目標(biāo)的增加。由此可見，企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標(biāo)選取應(yīng)著重考量，確保實(shí)現(xiàn)其全面覆蓋。3.顧客指標(biāo)，石油企業(yè)想要走持續(xù)發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，必然要有長期客戶的依托，與合作關(guān)系客戶要進(jìn)行長期維護(hù)，匹配客戶的滿意度進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量升級(jí)和產(chǎn)品升級(jí)，從而提高其銷量。4.成長與學(xué)習(xí)指標(biāo)，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，落實(shí)其企業(yè)改革與發(fā)展，將人才成為企業(yè)的核心驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)和引進(jìn)新型人才，并且對(duì)員工進(jìn)行全員培訓(xùn)，全面提高員工的素養(yǎng)，從而提高石油企業(yè)的生產(chǎn)效率，減少人才流失，提高工作人員對(duì)企業(yè)的滿意度，使其成為量化指標(biāo)。

三、結(jié)語

總而言之，企業(yè)想要在行業(yè)競爭中不斷發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行不斷發(fā)展，就要科學(xué)有效的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，從而提高企業(yè)成本控制的效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。但是管理會(huì)計(jì)在不同行業(yè)的發(fā)展也不盡相同，由于企業(yè)內(nèi)部自身管理水平不同，管理會(huì)計(jì)水平發(fā)揮得也參差不齊?，F(xiàn)階段，我國石油企業(yè)想優(yōu)化管理會(huì)計(jì)體系在企業(yè)內(nèi)部的成本控制水平，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人就要使其發(fā)揮“效率提升，價(jià)值創(chuàng)造”的作用，需要將預(yù)測與決策充分整合起來，使其在管理實(shí)踐應(yīng)用中的方法種類更多，更具有選擇性，使其管理成本控制時(shí)可以利用和選擇更有效的辦法。在管理會(huì)計(jì)運(yùn)作時(shí)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)分析作為載體，將規(guī)劃與控制能力優(yōu)化提升，使分析水平與評(píng)價(jià)水準(zhǔn)更有層次感，為企業(yè)提供持續(xù)性的內(nèi)部能量，從而領(lǐng)先于其他企業(yè)，成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

（作者單位：中國石油集團(tuán)渤海鉆探有限公司定向井技術(shù)服務(wù)分公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)科）