新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展分析

姜瑋

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合是新經(jīng)濟(jì)形式下企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。文章結(jié)合兩者融合情況，及時(shí)探索更適合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的有效措施，改善融合中的問題，目的在于加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合步伐。

通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究可以發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)式財(cái)務(wù)管理的重要組成，同時(shí)也是創(chuàng)新企業(yè)管理模式的必然選擇。尤其是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)管理提出更多要求。結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新要求，科學(xué)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)展開研究，正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的作用，通過研究方式的優(yōu)化與研究力度的加大，進(jìn)一步完善企業(yè)管理模式，為其更好地適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境創(chuàng)造有利條件。新經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)積極對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化完善，尤其是相關(guān)制度方面，加大對(duì)相關(guān)人員的技術(shù)與專業(yè)培訓(xùn)，有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。對(duì)于企業(yè)來講，兩者的融合是長遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇，同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理功能最大化的有效措施，對(duì)當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展來講至關(guān)重要。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)介紹

綜合當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展需要，企業(yè)必須積極展開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)有效融合工作，通過對(duì)兩者針對(duì)性的研究，能夠有更詳細(xì)的了解，由此尋找更科學(xué)的融合方法。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)其主要是幫助企業(yè)及時(shí)整理外部會(huì)計(jì)報(bào)告，具體涉及到財(cái)務(wù)人員工作要求、財(cái)務(wù)管理相關(guān)法律法規(guī)以及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等。對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)展開財(cái)務(wù)管理，及時(shí)掌握企業(yè)資金成本變化以及經(jīng)營期間的資金流動(dòng)等，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有監(jiān)管與核算的職能。企業(yè)相關(guān)管理人員通過財(cái)務(wù)管理提供的報(bào)表以及資金數(shù)據(jù)，及時(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展方案進(jìn)行調(diào)整，并完善財(cái)務(wù)管理模式。從這方面可以看出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)系著企業(yè)正常的經(jīng)營運(yùn)行，企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的管理會(huì)計(jì)

相較于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)針對(duì)企業(yè)經(jīng)營中的所有活動(dòng)有效整理內(nèi)部管理資料，尤其是會(huì)計(jì)資料內(nèi)容通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理情況的了解與優(yōu)化，幫助企業(yè)更全面地了解發(fā)展?fàn)顟B(tài)，幫助企業(yè)管理人員更深入、全面的了解經(jīng)營狀況，以此來協(xié)助企業(yè)管理人員制定更完善的企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展方案。如企業(yè)想要拓展投資范圍，管理會(huì)計(jì)會(huì)根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的狀態(tài)以及財(cái)務(wù)狀況等及時(shí)策劃行之有效的投資方案，為管理人員提供可靠的投資建議，并附詳細(xì)的投資參考數(shù)據(jù)等。管理會(huì)計(jì)幫助企業(yè)科學(xué)管理各部門，以準(zhǔn)確的信息資料去提高企業(yè)的管理控制能力。在此基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)有效創(chuàng)新發(fā)展模式，進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)決策，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理經(jīng)營中存在的不足，規(guī)范企業(yè)管理職責(zé)等。管理會(huì)計(jì)還涉及到企業(yè)各部門的職能考核，長遠(yuǎn)發(fā)展方案制定等，及時(shí)保證企業(yè)隨時(shí)獲取發(fā)展數(shù)據(jù)信息，扎實(shí)企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)關(guān)聯(lián)性分析

結(jié)合對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的了解可以發(fā)現(xiàn)，兩者雖然同時(shí)為企業(yè)服務(wù)，但是管理職能方面存在明顯差異。兩者雖然職能不同，但是在運(yùn)行中卻存在緊密聯(lián)系，具體關(guān)聯(lián)性詳見表1。

三、深入剖析兩者融合過程中的問題

因?yàn)楦鞣矫嬖蛴绊懀缙髽I(yè)管理模式、管理理念等，所以在融合中遇到一些阻礙。具體體現(xiàn)在如下幾方面：

（一）對(duì)兩者融合重視不夠

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者的關(guān)系一直處于不平衡狀態(tài)，企業(yè)經(jīng)常忽視管理會(huì)計(jì)工作，導(dǎo)致其職能無法發(fā)揮，但是單純依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，是不能滿足財(cái)務(wù)管理發(fā)展需求的，因此企業(yè)發(fā)展競爭力提升緩慢。尤其是管理人員，若無法發(fā)現(xiàn)兩者融合的重要價(jià)值，在實(shí)施融合過程中就會(huì)存在很多形式化內(nèi)容，落實(shí)不到位，限制融合發(fā)展前進(jìn)步伐。為了達(dá)到對(duì)經(jīng)營成本的有效控制，不斷簡化管理體系，分裂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革來講十分不利。

（二）缺乏有效的融合體系

兩者在實(shí)際融合中，因?yàn)楹芏喾矫娑荚谔剿麟A段，所以還沒有完善的發(fā)展體系予以支持。尤其是很多融合措施與企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況并不契合，這樣一來就會(huì)做出很多“無用功”，不利于兩者有效融合，甚至還會(huì)為企業(yè)帶來限制性發(fā)展因素，因此企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到完善的融合提示是當(dāng)前改革創(chuàng)新亟待解決的問題。

（三）全面融合的力度缺失

實(shí)際融合創(chuàng)新期間，不僅創(chuàng)新理念缺乏，還創(chuàng)新力量明顯不足，特別是在財(cái)務(wù)管理意識(shí)方面，對(duì)融合創(chuàng)新舉措的研究滯后，沒有有效的融合手段，無法將兩者靈活融合，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展。

（四）融合人才方面比較緊缺

兩者融合是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要舉措，但是融合需要過程，也需要專業(yè)人才的支持。因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)正處于融合的磨合期，所以企業(yè)當(dāng)前在這方面的人才相對(duì)比較緊缺，還需要加大人才隊(duì)伍建設(shè)力度，吸收更多綜合性、專業(yè)性人才。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在新經(jīng)濟(jì)形式下融合創(chuàng)新手段

（一）注入全新融合管理意識(shí)，科學(xué)開展融合工作

根據(jù)當(dāng)前兩者融合情況，為了取得更理想的融合效果，一定要在現(xiàn)有融合理念基礎(chǔ)上注入更多新的管理意識(shí)，并且認(rèn)識(shí)到兩者融合的重要性。積極將兩者在企業(yè)管理中的優(yōu)勢(shì)加以凸顯，制定更科學(xué)有效的融合計(jì)劃，明確融合方向，科學(xué)引導(dǎo)融合工作步伐，加快融合速度，提高融合效率。以企業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)發(fā)展為例，管理會(huì)計(jì)必須對(duì)企業(yè)的人員、財(cái)物等時(shí)刻關(guān)注，待企業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目完成后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合具體情況及時(shí)剖析生產(chǎn)結(jié)果，明確企業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)中的管理主體，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)管理不足與生產(chǎn)薄弱之處。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效合作，對(duì)發(fā)展不足與薄弱之處及時(shí)改善，為管理人員提供科學(xué)的改善建議，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展競爭力的提升。

（二）打造完善的融合模式，及時(shí)創(chuàng)新融合方法

以現(xiàn)有融合現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，結(jié)合融合具體要求，及時(shí)對(duì)融合體系進(jìn)行創(chuàng)新，并升級(jí)融合手段。通過對(duì)當(dāng)前融合制度的研究，基于《財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)通用章程》以及其他管理制度，對(duì)融合發(fā)展思路及時(shí)梳理，從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方面入手進(jìn)行關(guān)聯(lián)，營造更加理想的融合環(huán)境，真正做到所有融合工作都可以有序開展，以此來將融合質(zhì)量提高。同時(shí)還要對(duì)獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，完善培訓(xùn)以及監(jiān)管等方面的機(jī)制，充分帶動(dòng)融合熱情，加快融合步伐，科學(xué)整合融合需要的數(shù)據(jù)。鼓勵(lì)企業(yè)部門參與其中，有效發(fā)揮監(jiān)督作用，保證兩者融合發(fā)展獲取數(shù)據(jù)與其他資料及時(shí)到位，并且能夠做到信息資料真實(shí)可靠。此外還要根據(jù)具體融合標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)整合融合方法，保證管理資源科學(xué)配置，從而達(dá)到進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理體系的目的。

（三）創(chuàng)新兩者融合的創(chuàng)發(fā)，打造財(cái)務(wù)管理專業(yè)數(shù)據(jù)庫

根據(jù)現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新來講，雖然在已有融合方法基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新升級(jí)，在加入更多信息化技術(shù)，為兩者融合提供更多智能化手段，并且取得科學(xué)的融合效果，與此同時(shí)，積極打造財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一的專用融合數(shù)據(jù)庫。利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，提高數(shù)據(jù)處理效率，跟隨時(shí)代發(fā)展步伐，加大對(duì)新技術(shù)學(xué)習(xí)的力度，為兩者的有效融合創(chuàng)造有利條件。整理融合數(shù)據(jù)過程中，及時(shí)尋找其中的一致性，以數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，確保取得更理想的融合效率，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，為企業(yè)未來發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

（四）科學(xué)組織財(cái)務(wù)人員參與培訓(xùn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)性

結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)融合要求，企業(yè)需積極組織專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，從而創(chuàng)建專業(yè)性更強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，這也是專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)是加快融合步伐的關(guān)鍵。加大宣傳教育力度，鼓勵(lì)其他部門參與到培訓(xùn)中，了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作重要性。企業(yè)還需要針對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員組織專業(yè)培訓(xùn)，及時(shí)對(duì)融合相關(guān)的技能等展開教育，由此來提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。樹立融合創(chuàng)新目標(biāo)，以企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展為基礎(chǔ)，帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的融合積極性，及時(shí)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度與管理規(guī)范，從而更好的實(shí)現(xiàn)兩者融合發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合工作的開展，影響著企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新步伐，結(jié)合當(dāng)前融合現(xiàn)狀，及時(shí)對(duì)融合模式加以完善。以兩者關(guān)聯(lián)性著手，激發(fā)相互促進(jìn)與監(jiān)督的作用，打造專業(yè)融合團(tuán)隊(duì)，樹立全新融合目標(biāo)的同時(shí)，將融合理念及時(shí)創(chuàng)新，并且還要提高對(duì)這方面工作的重視，以適當(dāng)?shù)氖侄渭涌烊诤纤俣?，促進(jìn)企業(yè)健康、長遠(yuǎn)發(fā)展。

（作者單位：江蘇財(cái)會(huì)職業(yè)學(xué)院）