土建工程施工技術(shù)措施及管理工作探討

盧云鵬

【摘要】在土建工程中，施工技術(shù)措施和管理工作扮演著極其重要的角色，直接影響著整個(gè)土建工程的質(zhì)量。因此，建筑施工企業(yè)在開展土建工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，一定要做好對(duì)施工技術(shù)的應(yīng)用，同時(shí)要了解當(dāng)前在土建工程施工管理中存在的主要問題，然后針對(duì)這些問題制定有效的管理措施。這樣不僅對(duì)提升工程質(zhì)量有很大幫助，而且還可以提升企業(yè)的施工水平和管理水平，對(duì)企業(yè)發(fā)展非常有利。基于此，本文針對(duì)土建工程施工技術(shù)措施及管理工作展開了分析。

【關(guān)鍵詞】土建工程;施工技術(shù);管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

17.017

一、在土建工程施工中落實(shí)技術(shù)措施和管理工作的重要作用

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)建筑工程提出了越來越高的要求，而且土建工程本身就面臨著很多影響因素。因此，在這樣的背景下，應(yīng)積極應(yīng)用各種高水平的施工技術(shù)，這樣才有助于土建工程施工的順利實(shí)施，同時(shí)再結(jié)合有效的管理即可為建筑工程質(zhì)量提供充分保障。另外，在技術(shù)措施和有效管理的共同推動(dòng)下，還可以逐漸完善建筑施工企業(yè)的管理體系，提升企業(yè)的競爭力，這樣企業(yè)也可以在競爭愈發(fā)激烈的市場中獲得良好發(fā)展。

二、土建工程施工中的技術(shù)措施

（一）建筑地下底板施工技術(shù)

第一，防水保護(hù)墻。防水保護(hù)墻位置在墊層上部，厚度一般都為240毫米，砌筑過程中需要提前為防水層和找平層預(yù)留厚度，砌筑完畢之后需要使用灰土回填，這樣可令防水保護(hù)墻的穩(wěn)定性得到顯著提升，回填灰土的比例要嚴(yán)格控制，一般都為2：8。第二，基面表層的清理。清理過程中可以先使用鏟刀鏟除附著在基面表層的雜物，然后將基面表層清理干凈，最后觀察基面的平整度，如果不平整要先進(jìn)行找平，然后才可以繼續(xù)下一步操作。第三，附加層施工。附加層一般指的是附加卷材，這一環(huán)節(jié)施工的目的是為后續(xù)的卷材鋪設(shè)作業(yè)打好基礎(chǔ)。鋪設(shè)過程中一定要注意轉(zhuǎn)角處的長度，一般長度都要在250毫米以上，另外在鋪設(shè)甩茬部位時(shí)應(yīng)使用兩層卷材。第四，彈線施工。過程中應(yīng)以卷材寬度為基礎(chǔ)預(yù)留搭接處的尺寸縫，正式開始彈線時(shí)需要對(duì)卷材搭接邊的長度進(jìn)行控制，一般長度不應(yīng)低于100毫米。第五，鋪設(shè)防水層。這一層可以令建筑地下的防水效果得到進(jìn)一步提升，鋪設(shè)過程中首先材料一般都為SBS2型高聚物改性瀝青，厚度大約為8毫米，鋪設(shè)層數(shù)一般都為兩層，其中第一層使用空鋪法進(jìn)行鋪設(shè)，由于第二程鋪設(shè)在第一層的上部，因此為了提升兩層的結(jié)合度可以使用熱熔法。第六，保護(hù)層施工?？梢赃x擇細(xì)石混凝土，厚度為50毫米，規(guī)格為C15，然后將其當(dāng)作最上層的防水層。鋪設(shè)完畢之后可以蓋上一層塑料布和膠合板，同時(shí)在上部施加一定壓力，從而使其內(nèi)部充分密實(shí)。

（二）混凝土施工

混凝土施工共由兩部分組成，首先是混凝土的澆筑，澆筑過程中一定要做好各種防范工作，同時(shí)合理控制混凝土的下落距離，避免因?yàn)榫嚯x過大導(dǎo)致混凝土離析。一般來講，如果澆筑高度在兩米以上需要設(shè)置混凝土溜槽，如果澆筑高度大于8米就必須設(shè)置震動(dòng)串筒，然后才能正式開始混凝土澆筑。一般土建工程施工當(dāng)中的混凝土澆筑都會(huì)采用分層澆注法，澆筑施工過程中工作人員需要對(duì)時(shí)間間隔以及間距進(jìn)行有效控制，以避免每一層之間出現(xiàn)裂縫，同時(shí)避免因?yàn)闈仓g隔時(shí)間過長導(dǎo)致混凝土整體性受到影響，進(jìn)而降低混凝土結(jié)構(gòu)的抗剪力。因此，對(duì)相關(guān)施工人員而言，必須嚴(yán)格遵守混凝土澆筑的施工流程，以此才能有效提升整體的澆筑質(zhì)量。其次是混凝土振搗，在開展混凝土澆筑施工過程中，需要做好搗實(shí)處理，一般在搗實(shí)過程中都會(huì)使用振搗器，但也不是所有振搗器都符合混凝土的搗實(shí)要求，因此在施工之前一定要選擇合適的振搗器，否則會(huì)影響混凝土的強(qiáng)度和建筑整體的質(zhì)量。一般選擇振蕩器應(yīng)參考混凝土厚度，如果混凝土厚度在30厘米以上可以選擇表面振搗器，如果厚度比較小可以選擇插入振搗器。振搗過程中一般都會(huì)選擇垂直振搗和斜向振搗，垂直震蕩指的就是振動(dòng)棒和混凝土表面保持垂直，斜向振搗指的是二者之間存在一定夾角，具體使用哪種振蕩方式還需要參考實(shí)際的振搗需求。（見下表）

三、當(dāng)前的土建工程施工管理中存在的主要問題

（一）施工管理體系還有待完善

完善的施工管理體系可以規(guī)避在很多施工中可能出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，促進(jìn)施工的有序進(jìn)行，為施工質(zhì)量提供充分保障。但在實(shí)際的土建施工管理工作中，有很多建筑施工企業(yè)多存在施工管理體系不完善的問題，導(dǎo)致工程得不到有效管理，具體體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：首先，不能有效進(jìn)行施工現(xiàn)場組織，土建工程現(xiàn)場人員、材料、設(shè)備等到非常多，對(duì)此必須有序組織和協(xié)調(diào)才能順利進(jìn)行施工。但有的建筑施工企業(yè)在這方面的能力較差，導(dǎo)致現(xiàn)場的人員、材料、設(shè)備等經(jīng)常發(fā)生沖突，比如施工材料到達(dá)現(xiàn)場以后需要有序擺放在空地上，以避免后續(xù)施工時(shí)無法及時(shí)提供材料或者影響材料調(diào)配，但有的企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)隨意堆放材料的情況，令施工現(xiàn)場顯得混亂不堪。其次，缺乏完善的管理制度。有的建筑施工企業(yè)在管理制度上明顯存在缺陷，而且大部分制度無法真正落到實(shí)處，只停留在紙面上，導(dǎo)致人員得不到有效約束。最后，管理人員的意識(shí)有待提升，不重視管理的情況在土建工程施工當(dāng)中比較普遍，一般所謂的管理只是處理已出現(xiàn)的問題，以至于管理失去了真正的作用。

（二）施工不規(guī)范的問題普遍存在

規(guī)范施工指的是在施工過程中嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工藝流程及設(shè)備的使用要求，這樣才能有效提升工程質(zhì)量，并避免發(fā)生施工風(fēng)險(xiǎn)。但是由于管理體系的不完善，導(dǎo)致很多施工人得不到有效管理，有些施工人員自身在安全意識(shí)質(zhì)量意識(shí)等方面存在很大缺陷，因此在施工過程中表現(xiàn)得特別隨意，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不規(guī)范施工和違規(guī)施工的現(xiàn)象，這樣不僅工程質(zhì)量得不到保障，而且其自身可能因?yàn)檫`規(guī)施工而發(fā)生危險(xiǎn)。

（三）缺乏健全的施工監(jiān)督機(jī)制

監(jiān)督管理是土建工程事故當(dāng)中最為重要的一項(xiàng)，但有些建筑施工企業(yè)在監(jiān)督機(jī)制上存在著明顯缺陷，具體表現(xiàn)有在技術(shù)交底、安全、施工組織工作的監(jiān)管上不夠全面，以至于會(huì)出現(xiàn)不按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工的問題，安全方案在工程當(dāng)中也沒有得到有效落實(shí)。對(duì)于新技術(shù)和新材料的應(yīng)用，有一些建筑施工企業(yè)在這方面存在很明顯的問題，實(shí)際施工當(dāng)中并沒有全面應(yīng)用新技術(shù)和新材料，以至于弱化了工程整體的質(zhì)量。另外，施工現(xiàn)場的隨意性特別普遍，比如腳手架的搭設(shè)不規(guī)范，雜物沒有按規(guī)定擺放等，以至于嚴(yán)重影響了土建工程施工的安全性。

（四）施工材料和施工設(shè)備的管理力度還有待提升

開展土建工程施工管理目的是有效應(yīng)用施工材料和設(shè)備，而在工程持續(xù)期間涉及的材料設(shè)備數(shù)量巨大，而且種類較多，這要求需要依據(jù)不同材料類別、規(guī)格進(jìn)行采購、存放和使用，設(shè)備同樣如此。但有些建筑施工企業(yè)并沒有針對(duì)設(shè)備和材料制定詳細(xì)管理方案，同時(shí)在質(zhì)量控制上也存在很多問題，以至于施工現(xiàn)場出現(xiàn)了很多不符合要求的材料和設(shè)備，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量和施工安全。另外由于在材料管理方面存在缺陷，導(dǎo)致出現(xiàn)了嚴(yán)重的材料浪費(fèi)，施工成本因此難以得到有效控制。

四、土建工程施工管理措施

（一）建立高效且完善的管理機(jī)制與管理體系

管理機(jī)制和管理體系越完善施工環(huán)境就會(huì)越好，進(jìn)而可為工程的順利進(jìn)行提供有力支持，進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等都可以得到有效管理。因此，這一點(diǎn)需得到相關(guān)人員的重視，然后結(jié)合工程實(shí)際情況構(gòu)建管理機(jī)制和管理體系。具體來講，完善的管理機(jī)制和管理體系體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面，其一是責(zé)任制管理，將土建工程各個(gè)部門充分結(jié)合到一起，然后將管理工作落實(shí)到各個(gè)部門，并實(shí)施責(zé)任制管理。其二是結(jié)合工程實(shí)際情況將安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等全部內(nèi)容考慮在內(nèi)，并后細(xì)化每一項(xiàng)管理內(nèi)容，以此建立立體的管理體系。

（二）制定完整且規(guī)范的管理制度

完整且規(guī)范的管理制度可以對(duì)人員進(jìn)行有效約束，并顯著提升管理工作效果，因此開展土建施工過程中需重視這一點(diǎn)。制定制度過程中首先要結(jié)合工程的各個(gè)組織部門搭建框架，明確各組織部門在框架中的作用。比如安全管理部門需要負(fù)責(zé)施工安全，那么就可以為該部門開展管理工作制定相應(yīng)的制度，這樣安全部門就可以通過制度約束有可能會(huì)引發(fā)安全事故的行為。另外，為了保證制度能夠得到有效落實(shí)，制度制定完畢之后應(yīng)設(shè)置監(jiān)督部門，然后由監(jiān)督部門定期檢查制度的落實(shí)情況，這樣便可利用為工程的順利開展提供指導(dǎo)。

（三）針對(duì)材料和設(shè)備實(shí)施強(qiáng)化管理

為了更高效地利用各種施工材料和設(shè)備，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，應(yīng)針對(duì)各類施工材料和設(shè)備制定完整的管理方案，而且作為管理人員要充分發(fā)揮自身的作用，將方案真正落實(shí)到設(shè)備和材料的管理中，這樣才能充分保障材料設(shè)備的質(zhì)量，避免因?yàn)椴牧虾驮O(shè)備引發(fā)各種問題。這就要求需要在開展土建工程過程中做到以下幾點(diǎn)，第一，針對(duì)材料和設(shè)備建立一套完整科學(xué)的評(píng)估體系，在體系中納入所有和材料和設(shè)備有關(guān)的問題，然后以此針對(duì)材料設(shè)備給出最科學(xué)的評(píng)價(jià)。第二，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理機(jī)制，將管理機(jī)制和材料設(shè)備的整個(gè)生命周期結(jié)合在一起。比如材料采購、運(yùn)輸、進(jìn)場、儲(chǔ)存、使用都需要進(jìn)行管理。第三，定期開展管理培訓(xùn)，以此對(duì)管理人員的責(zé)任意識(shí)、管理能力等進(jìn)行加強(qiáng)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)設(shè)備和材料的重要性，進(jìn)而不斷提升施工材料和施工設(shè)備的管理成效。

（四）不斷加強(qiáng)現(xiàn)場管理和組織

現(xiàn)場管理主要針對(duì)的是施工人員，在管理過程中需要對(duì)施工人員的性維護(hù)進(jìn)行約束，管理人員可以結(jié)合已制定完畢的制度加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的監(jiān)督，確保施工人員能夠采取規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的方式進(jìn)行施工。同時(shí)也要判斷施工人員的行為是否有可能引發(fā)安全事故，如果是要立即制止，同時(shí)做出適當(dāng)處罰。關(guān)于現(xiàn)場組織，可以在施工開始之前對(duì)現(xiàn)場開展全面勘察，然后以施工現(xiàn)場的實(shí)際情況制定組織方案，接下來當(dāng)設(shè)備、材料、人員進(jìn)場以后依據(jù)方案執(zhí)行組織工作，另外各部門要做好協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)過于混亂的問題。

（五）對(duì)土建工程技術(shù)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新

創(chuàng)新始終都是發(fā)展的原動(dòng)力，因此建筑施工企業(yè)一定要重視創(chuàng)新，并在土建工程施工當(dāng)中積極應(yīng)用新技術(shù)。在此基礎(chǔ)上還要思考技術(shù)管理的創(chuàng)新途徑，對(duì)此筆者覺得各建筑施工企業(yè)可以結(jié)合自身實(shí)際情況來開展管理工作，這樣管理會(huì)更加有效，同時(shí)也可以學(xué)習(xí)其他企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，但不可完全照搬，否則管理方法和自身實(shí)際情況不符將難以獲得理想效果。

（六）加強(qiáng)人才培養(yǎng)

對(duì)建筑施工企業(yè)而言，若想長期保持自身的競爭力就要做到重視人才，并且懂得科學(xué)培養(yǎng)和挖掘人才，然后才能在人才的推動(dòng)下獲得良好發(fā)展。尤其是在開展土建工程施工過程中，高素質(zhì)人才對(duì)應(yīng)用新技術(shù)和提升管理工作成效都有著非常明顯的促進(jìn)作用。當(dāng)前在建筑施工企業(yè)當(dāng)中，人員僵化的問題比較明顯，比如在管理崗位上人員一般都比較固定，以至于管理效果長期維持在同一個(gè)水平。針對(duì)這種情況，筆者覺得可以實(shí)施崗位競爭淘汰制，首先通過內(nèi)部考核挖掘人才，并評(píng)價(jià)其是否適合管理崗位，然后選擇更適合的人才執(zhí)行管理工作。然后定期對(duì)管理效果開展考核如果，在一段時(shí)間內(nèi)管理效果并沒有得到提升，甚至出現(xiàn)了下滑，那么可以考慮替換相關(guān)人員。

結(jié)語：

綜上所述，本文首先簡單闡述了技術(shù)措施和管理工作在土建工程施工中的作用，然后介紹了土建工程中的主要技術(shù)措施，隨后提出了當(dāng)前在土建施工程施工管理中存在的主要問題，最后分析了土建工程的施工管理措施。希望本次分析可以為相關(guān)建筑施工企業(yè)提供有價(jià)值的參考，然后更好地開展土建工程施工，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的有效控制。

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