加強(qiáng)企業(yè)成本管理保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展

現(xiàn)如今世界經(jīng)濟(jì)格局不斷變化，國(guó)家和國(guó)家之間經(jīng)濟(jì)層面上的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越白熱化，在新的經(jīng)濟(jì)格局下，企業(yè)若是想不斷拓寬自身發(fā)展道路，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得領(lǐng)先地位，理應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)成本管理。這種方式能夠使企業(yè)投入資金被高效利用，減少企業(yè)生產(chǎn)成本，保障企業(yè)不斷地向前發(fā)展，甚至在本行業(yè)處于領(lǐng)先地位。企業(yè)成本管理方法是否得當(dāng)，成本管理工作是否針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀展開(kāi)，對(duì)企業(yè)發(fā)展起著舉足輕重的作用。

一、現(xiàn)如今企業(yè)進(jìn)行成本管理時(shí)的缺陷

一些企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中摸索出了合適的成本管理方法，并通過(guò)該種方法獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，這讓其他企業(yè)看到了進(jìn)行成本管理的廣闊前景，并促使越來(lái)越多的企業(yè)試著進(jìn)行成本管理并不斷改善成本管理方法。由于我國(guó)實(shí)施成本管理時(shí)間不夠長(zhǎng)，在一些問(wèn)題上缺少足夠的經(jīng)驗(yàn)，造成目前國(guó)內(nèi)成本管理存在一定的缺陷。

1.對(duì)成本管理的看法比較落后。我國(guó)經(jīng)濟(jì)正不斷發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越白熱化。一些企業(yè)想提高自身收益，生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)只將重點(diǎn)放在如何減少生產(chǎn)成本方面，沒(méi)有關(guān)注除產(chǎn)品成本以外的因素對(duì)企業(yè)收益產(chǎn)生的影響。成本管理不只是針對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)，金融和人力資源市場(chǎng)在成本中也占據(jù)較大一部分，所以將產(chǎn)品市場(chǎng)管理的地位看得高于其他市場(chǎng)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本管理不全面。而對(duì)其他成本管理的缺失會(huì)造成企業(yè)成本管理整體水平低下。這種對(duì)成本管理較為落后的看法局限了企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

2.成本管理方法不合理。一些企業(yè)的成本管理方法存在缺陷，無(wú)法使成本管理工作高效開(kāi)展。企業(yè)財(cái)務(wù)部在一定程度上依靠其他部門(mén)存在，尤其是進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)涉及到企業(yè)全部部門(mén)和員工的參與，具體責(zé)任無(wú)法落實(shí)到個(gè)人。一些企業(yè)進(jìn)行成本管理時(shí)對(duì)于存在的缺陷，沒(méi)有第一時(shí)間解決，成本管理制度也與政府頒布的不相符，有些企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)沒(méi)有考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，極大地增加了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。一些企業(yè)甚至存在實(shí)際支出遠(yuǎn)超過(guò)成本預(yù)算的情況，使企業(yè)不能穩(wěn)定向前發(fā)展。這些問(wèn)題足以體現(xiàn)我國(guó)企業(yè)成本管理方法還有很大的改進(jìn)空間。

3.沒(méi)有進(jìn)行全方位的預(yù)算管理 。一些企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)所做的成本預(yù)算并不全面，得到的數(shù)據(jù)具有片面性。理論上開(kāi)展成本預(yù)算工作要覆蓋所有環(huán)節(jié)，根據(jù)企業(yè)設(shè)想的發(fā)展方向，因地制宜制定成本管理方略，使企業(yè)成本管理水平不斷提升。但是現(xiàn)如今一些企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)沒(méi)有很好地控制和管理，導(dǎo)致了一些問(wèn)題的產(chǎn)生。并且，一些企業(yè)只著眼于管控營(yíng)業(yè)成本，對(duì)管理其他成本的重要性認(rèn)識(shí)不足，造成成本管理不夠細(xì)化。企業(yè)在預(yù)算成本時(shí)沒(méi)有對(duì)成本進(jìn)行明確細(xì)分，成本支出不遵守預(yù)算規(guī)定，企業(yè)成本預(yù)算沒(méi)能發(fā)揮最大用處。

4.成本管理考核體系存在缺陷。因?yàn)楣芾砣藛T對(duì)成本管控認(rèn)識(shí)不足，一些企業(yè)缺少全面的成本管理考核體系，造成各個(gè)部門(mén)對(duì)成本管理責(zé)任認(rèn)識(shí)較為模糊，以至于企業(yè)不能高效地將成本管理理論運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中。因此，制定的成本管理考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏可行性，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了一定阻礙。與此同時(shí)，由于企業(yè)現(xiàn)有資源并未被最大程度利用，專(zhuān)業(yè)科學(xué)的成本管理評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)尚未建立，或者已建立的制度沒(méi)有落到實(shí)處，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的概率大大增加。從另一個(gè)角度看，企業(yè)的員工由于對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不夠清晰，執(zhí)行成本管理制度時(shí)并不具主動(dòng)性，造成了工作熱情的缺失。

5.進(jìn)行成本核算的方式較為落后。在企業(yè)進(jìn)行成本管理時(shí)，起著重要作用的是成本核算的方式，給企業(yè)成本管理工作的順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，要想完全實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理目標(biāo)，就要做到科學(xué)合理地進(jìn)行成本核算。可是目前國(guó)內(nèi)一些企業(yè)進(jìn)行成本核算的方式都不夠先進(jìn)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息誤差的產(chǎn)生，使企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確程度大大降低，若是成本核算存在誤差，便會(huì)對(duì)成本分析工作能否順利進(jìn)行產(chǎn)生直接影響。因?yàn)樨?cái)務(wù)數(shù)據(jù)沒(méi)有立足于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，所以企業(yè)的成本管理工作無(wú)法高效開(kāi)展。一些企業(yè)發(fā)布成本管理方案時(shí)僅僅立足于企業(yè)制定的年度成本管理目標(biāo)，使成本管理指標(biāo)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況相差甚遠(yuǎn)，造成企業(yè)的成本管理方案沒(méi)有被最大化利用。

二、解決企業(yè)成本管理現(xiàn)存問(wèn)題的方法

1.企業(yè)對(duì)成本管理有正確的認(rèn)識(shí)。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，同行業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越白熱化，企業(yè)要想在夾縫中求得生存發(fā)展，甚至在本行業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一定的影響力，必須重視企業(yè)的成本管理，明白成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的巨大影響。企業(yè)管理人員要明確增加企業(yè)的收益，單純地減少成本并不是長(zhǎng)久之計(jì)，提高投入與產(chǎn)出的比率才是最可靠的方法。 而企業(yè)若想獲得理想的收益，謀求穩(wěn)定的發(fā)展，便與成本管理聯(lián)系緊密，所以要對(duì)成本管理有正確的認(rèn)識(shí)。對(duì)于正確的成本管理理念，企業(yè)要進(jìn)行大力度的宣傳。與此同時(shí)，還需汲取優(yōu)秀企業(yè)成本管理的長(zhǎng)處，并將其與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，用這種方式優(yōu)化自身成本管理，讓成本管理工作得以高效開(kāi)展。

2.強(qiáng)化企業(yè)員工的成本管理意識(shí)。要想全方位開(kāi)展企業(yè)成本管理工作，就必須對(duì)企業(yè)成本全方位管理，使企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。要對(duì)企業(yè)成本全方位管理，就必須立足企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)制定的發(fā)展藍(lán)圖，了解各種成本的特點(diǎn)，以此對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，高效實(shí)現(xiàn)成本管理。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)強(qiáng)化各級(jí)員工對(duì)成本管理的意識(shí)，讓企業(yè)所有員工都能夠參與成本管理工作，將大家的力量聚集到一起，使他們的創(chuàng)造潛力被最大程度激發(fā)，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的商業(yè)價(jià)值得以提升。開(kāi)展企業(yè)成本管理工作，財(cái)務(wù)部的參與雖必不可少，但要想使工作高效開(kāi)展，企業(yè)每位員工也必須履行工作職責(zé)。企業(yè)要加強(qiáng)員工的成本管理意識(shí)，每隔一段時(shí)間開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn)工作。從大體上看，企業(yè)要對(duì)成本管理有正確認(rèn)識(shí)，從細(xì)微處看，企業(yè)每位員工都要具有成本管理意識(shí)，這樣才是優(yōu)化成本管理思維的有效手段。

3.制定完善科學(xué)合理的成本管理制度。要想順利開(kāi)展企業(yè)成本管理工作，與之相關(guān)的制度必須科學(xué)合理，只有這樣，進(jìn)行成本管理工作時(shí)暴露的問(wèn)題才能夠被及時(shí)解決，企業(yè)成本管理水平才能夠提升。在制定科學(xué)合理的管理制度時(shí)，要保證嚴(yán)格聯(lián)系企業(yè)真實(shí)的發(fā)展現(xiàn)狀，切不可不考慮實(shí)際情況。企業(yè)可出臺(tái)相關(guān)制度，清晰劃分各部門(mén)的工作職責(zé)，讓整個(gè)工作流程更加完整，企業(yè)現(xiàn)有資源的分配更加合理，讓制度的優(yōu)勢(shì)得到最大化發(fā)揮，各部門(mén)能夠井然有序地開(kāi)展工作，企業(yè)成本管理得以高效進(jìn)行。

4.全方位進(jìn)行企業(yè)的成本預(yù)算管理。企業(yè)開(kāi)展的成本預(yù)算管理工作，一般是指對(duì)生產(chǎn)成本金額的預(yù)算。全方位開(kāi)展成本預(yù)算管理工作要做到以下幾點(diǎn)：（1）資金收入支出分為兩部分管理，對(duì)資金流量做到嚴(yán)格控制，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)減少，資金得以周轉(zhuǎn);（2）結(jié)合企業(yè)開(kāi)展成本管理工作的目標(biāo)，立足影響企業(yè)利潤(rùn)的所有原因?qū)ぷ髁鞒虄?yōu)化處理;（3）嚴(yán)格控制成本預(yù)算，實(shí)時(shí)監(jiān)察預(yù)算如何使用，對(duì)不符合管理要求的行為，適當(dāng)施以懲戒;（4）使員工與企業(yè)的利益緊密相連，完善員工業(yè)績(jī)考核的制度，提升員工參與預(yù)算管理工作的積極性。企業(yè)開(kāi)展成本預(yù)算工作時(shí)，要做到職責(zé)的清晰劃分，并讓其一定程度上有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)暴露的問(wèn)題得到解決。

5.改進(jìn)績(jī)效考核方法。若想保障企業(yè)管理工作順利開(kāi)展，員工績(jī)效考核方法是否得當(dāng)非常關(guān)鍵。企業(yè)要出臺(tái)考核的硬性指標(biāo)，掌好績(jī)效考核的舵，使企業(yè)成本管理水平不斷提升。除此之外，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)時(shí)必須嚴(yán)格監(jiān)察預(yù)算的執(zhí)行狀況，并作出合理評(píng)價(jià)，立足科學(xué)合理的考核方法和指標(biāo)可以提升企業(yè)的成本考核效率。制定行之有效的考核方法在一定程度上利于成本管控工作的開(kāi)展，有效管理工作時(shí)的不當(dāng)行為，并提高企業(yè)員工的工作積極性，讓員工的自身價(jià)值得到最好的體現(xiàn)，保持企業(yè)的健康發(fā)展態(tài)勢(shì)。

6.改進(jìn)成本核算的方法。成本核算方法的改進(jìn)對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)十分重要，若想做好改進(jìn)工作，創(chuàng)新的技術(shù)必不可少。比如，可以基于企業(yè)現(xiàn)狀開(kāi)發(fā)適合的信息系統(tǒng)，將其應(yīng)用于成本管理，利用大數(shù)據(jù)分析的優(yōu)勢(shì)，快速開(kāi)展企業(yè)成本預(yù)算工作，使其準(zhǔn)確下達(dá)到部門(mén)，讓企業(yè)成本管理的目標(biāo)變得明確，企業(yè)員工對(duì)自己所處崗位的職責(zé)劃分也有更清晰的認(rèn)識(shí)，可以依照企業(yè)相關(guān)制度進(jìn)行工作。企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，在科學(xué)合理的分析下，保證生產(chǎn)情況與制定目標(biāo)相符合，企業(yè)員工的工作熱情有所提高，使企業(yè)成本管理工作能夠高效進(jìn)行。

7.積極將創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本管理 。現(xiàn)代社會(huì)信息化程度與日俱增，各大行業(yè)都借此飛速發(fā)展，以前的成本管理認(rèn)識(shí)和體系無(wú)法與現(xiàn)代企業(yè)的需求相符合，若是企業(yè)固步自封，固守原先的管理方法，不具創(chuàng)新意識(shí)，只能落得被市場(chǎng)拋棄的結(jié)局。所以若想保障企業(yè)健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)，減少成本并非長(zhǎng)久之計(jì)，在先進(jìn)技術(shù)上尋求創(chuàng)新才是有效手段，惟其如此，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，甚至在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。企業(yè)必須明確現(xiàn)今的發(fā)展現(xiàn)狀，明確自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，與此同時(shí)在相關(guān)技術(shù)上進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的高效進(jìn)行。

全球的經(jīng)濟(jì)化浪潮正奔騰而來(lái)，企業(yè)面臨巨大機(jī)遇的同時(shí)，危機(jī)也悄然潛伏。企業(yè)要想把握好發(fā)展機(jī)遇，不僅要對(duì)成本管理在企業(yè)管理中的重要地位有清晰的認(rèn)識(shí)，還要保證所有企業(yè)員工都對(duì)成本管理有正確的認(rèn)識(shí)，并讓其參與到成本管理工作中。企業(yè)管理人員也要認(rèn)真做好自己的本職工作，保障企業(yè)的成本管理信息真實(shí)可靠。 為了提升企業(yè)員工開(kāi)展成本管理工作的熱情， 企業(yè)要制定合理的獎(jiǎng)懲制度，做到賞罰分明。企業(yè)要立足經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，認(rèn)識(shí)到自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保持對(duì)創(chuàng)新技術(shù)的學(xué)習(xí)，建設(shè)一支有力量的人才團(tuán)隊(duì)，保障企業(yè)成本管理工作高效開(kāi)展，使企業(yè)得以健康穩(wěn)定地向前發(fā)展。

（作者單位：宏景科技股份有限公司）