建安企業(yè)財務風險控制措施

吳海軍

摘 要：建筑安裝企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中起著重要作用，對于經(jīng)濟水平提升也具有很大的促進作用。而財務風險是影響建安企業(yè)發(fā)展的重要因素，為此各個企業(yè)就要積極尋找防止財務風險的措施，以便可以將潛藏的財務風險控制在萌芽階段。本文對建安企業(yè)存在的財務風險進行了介紹，并對這些財務風險發(fā)生的原因和控制這些風險的措施進行了探究。

關鍵詞：建安企業(yè);財務風險;原因;控制措施

在我國基礎設施建設積極開展的帶動下農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設也得到了大力推進，建安企業(yè)也進入了高速發(fā)展時期，然而該行業(yè)并沒有太高的利潤，如果企業(yè)沒有做好財務管理，很可能就會在激烈的市場競爭中出現(xiàn)財務風險，進而導致企業(yè)發(fā)展受到嚴重影響，甚至因此被市場所淘汰。建安企業(yè)要想對潛藏的財務風險進行有效控制就要對風險發(fā)生原因進行深入探索，并針對原因制定可靠的策略，這是建安企業(yè)謀求更好發(fā)展的必然措施。

一、建安企業(yè)存在的財務風險介紹

（一）合同風險

有些建安企業(yè)為了獲得簽訂施工合同的資格，就會采用降低價格的方式獲得中標權，這樣雖然簽訂了合同，但是也會導致企業(yè)利潤縮減，而且市場環(huán)境也在不斷變化，人力因素也會對企業(yè)利潤造成影響，因此進行實際施工時很可能就會出現(xiàn)虧損。如果企業(yè)沒有能力負擔這些虧損很可能就會通過偷工減料或以次充好的方式降低成本投入，從而導致施工質(zhì)量不能滿足業(yè)主要求，工程施工存在質(zhì)量隱患，企業(yè)聲譽不斷下降。

（二）負債風險

很多建安企業(yè)為了緩解資金壓力都會進行貸款，還有的企業(yè)會進行融資，這樣就會導致建安企業(yè)很容易受到外部資金的影響，如果外部資金供應不及時、不足，就會導致建安企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問題，從而對正常施工造成阻礙，建安企業(yè)也會因此擔負上違約風險。

（三）盈利風險

有些建安企業(yè)會通過壓縮利潤的方式進行投標，但是因為材料、人工成本的不斷變化，一旦獲得了施工資格，進行建設施工時很可能就會導致企業(yè)利潤過低，甚至出現(xiàn)虧損，建安企業(yè)因此承擔著盈利風險。

二、建安企業(yè)發(fā)生財務風險的原因

（一）企業(yè)難以應對多變的外部環(huán)境

建安企業(yè)對于技術有著很高的要求，和其他企業(yè)相比具有一定的特殊性，而且產(chǎn)品類型比較多，生產(chǎn)地點也要隨著施工地點的變化而變化，其他企業(yè)可以采用宏觀環(huán)境分析法來對企業(yè)現(xiàn)狀進行分析，但是該方法并不適用于建筑安裝企業(yè)，一般企業(yè)適用的財務管理模式也不適合建安企業(yè)。建安企業(yè)的外部環(huán)境相對而言比較復雜，傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)不能滿足建安企業(yè)需要，再加上國家頒布了很多相關法律法規(guī)，行業(yè)管理措施也在不斷完善，不同區(qū)域的管理力度也在加強，這些都使得外部環(huán)境變得更加惡劣，如果不能采取有效措施更好的應對外部挑戰(zhàn)，建安企業(yè)出現(xiàn)財務風險的概率就會變得越來越高。

（二）不具備風險防范意識

很多建安企業(yè)都沒有認識到財務風險的危害性，也沒有形成風險防范意識，也沒有制定風險防范措施，最終使得企業(yè)存在很大的財務風險。由于企業(yè)管理人員比較重視投資收益，所以對于因為投資失利導致的財務風險并沒有太多關注，財務管理人員也沒有盡到自身職責，沒有將潛藏的財務風險告知管理人員，或是管理人員并沒有將財務人員提出的財務風險放在心上，這樣很可能就會導致投資失利，進而給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失，甚至給企業(yè)造成毀滅性打擊，最終導致企業(yè)破產(chǎn)，不得不對企業(yè)資產(chǎn)進行清算。

（三）財務管理機制缺乏完善性

我國很多建安企業(yè)都不了解成本控制，對于成本控制能夠給企業(yè)帶來的好處也沒有全面認識，對其產(chǎn)生的良好效果也不了解，而且企業(yè)沒有制定成本控制制度，也沒有制定內(nèi)部管理機制，使得企業(yè)不能有效應對不斷變化的市場經(jīng)濟環(huán)境，對于經(jīng)濟全球化到來引發(fā)的問題也不能有效解決。很多建安企業(yè)都對自身市場競爭力比較重視，往往會采取各種措施對自身競爭力進行增強，對于內(nèi)部財務管理反而比較忽視，從而使得企業(yè)財務管理缺乏有效性，各部門對此也不重視。由于企業(yè)缺少成本控制制度，而且內(nèi)部審計監(jiān)督管理也沒有發(fā)揮出相應的作用，一旦發(fā)生問題就會造成嚴重后果而且不能快速、精準找到相關負責人。

（四）企業(yè)員工的綜合素質(zhì)比較低

很多建安企業(yè)聘請工作人員時設定的標準都比較寬松，從而導致這些員工的的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力都不太高，還有一些企業(yè)會選擇兼職會計充當財務人員，企業(yè)并沒有安排專門的財務人員，這就導致企業(yè)記賬經(jīng)常出現(xiàn)誤差，財務數(shù)據(jù)信息和實際情況不相符，成本控制工作受阻，財務風險時有發(fā)生。還有一些建安企業(yè)聘請了專門的財務人員，但是這些財務人員并沒有太高的專業(yè)能力，綜合素質(zhì)也比較差，財務風險意識不高，對于相關法律法規(guī)也沒有太多的了解，從而導致企業(yè)財務管理能力變得越來越差，最終在市場競爭中失去所占份額。此外，企業(yè)領導者的綜合能力是其他員工的表率，還是企業(yè)核心競爭力的重要組成，綜合能力比較高的領導可以對企業(yè)管理中存在的問題進行及時發(fā)現(xiàn)，對經(jīng)營中存在的財務風險進行及時發(fā)掘，所以，企業(yè)領導人員需要對自身素質(zhì)進行積極提升，這樣企業(yè)競爭力也會變得越來越好。

三、建安企業(yè)財務風險控制措施

（一）對制度建設進行增強，對組織結構進行優(yōu)化

進入新世紀以來，我國的市場經(jīng)濟體制一直在進行調(diào)整，市場經(jīng)濟發(fā)展也變得越來越規(guī)范，為此，建安企業(yè)需要對企業(yè)內(nèi)部進行改革，制定有效的財務管理制度，并對自身組織結構進行改進，這樣才能在市場競爭中取得更大的優(yōu)勢。對于建安企業(yè)面對的外部環(huán)境比較復雜的問題，企業(yè)不僅要確保信息流通不受阻礙，還要對票據(jù)和實物管理力度進行增強，并對相關管理制度進行優(yōu)化，還要確保這些制度能夠真正落實到日常管理工作當中。此外，建安企業(yè)還要對組織結構進行改進，促使企業(yè)組織結構朝著更合理、完善的方向發(fā)展，并將資金結算中心從組織結構中分離出來，由其負責資金收支、分析投資收益等工作，這樣就可以有效預防財務風險的發(fā)生，財務管理也會變得更加有效。

（二）對管理人員的財務風險意識進行增強

建筑工程部門要想讓工程項目變得更具可行性，項目目標變得更加合理，就要做好造價管理工作，特別是在招標階段。至于建安企業(yè)則需要做好資金預算工作，還要對該項工作進行量化考核。此外，企業(yè)還要通過市場調(diào)查的方式對當?shù)亟ㄖ袠I(yè)現(xiàn)狀進行認識，在此基礎上對建設項目進行籌劃，以便可以促使企業(yè)市場競爭力變得更高。另外，建安企業(yè)參加競標之前需要對項目資信進行全面了解，以免中標后蒙受資金損失，致使企業(yè)資金出現(xiàn)問題。企業(yè)管理人員決定項目投資決策時一定要對投資項目實際情況進行全面了解和深入分析，如，項目背景、項目方經(jīng)濟實力、是否做過不誠信的事情等等，還要對建筑行業(yè)市場發(fā)展趨勢、國家相關政策法規(guī)進行充分考慮，并將這些因素和企業(yè)實力進行結合，同時還要對項目盈虧進行判斷，然后將這些因素作為基礎，科學的規(guī)劃決策程序，合理制定決策計劃，將決策失誤發(fā)生率控制在最低。

（三）對財務管理機制進行完善

針對建安企業(yè)財務管理機制缺乏完善性的問題最有效的解決方法就是對項目管理工作進行強化，對項目管理體系進行優(yōu)化，具體操作需要從以下幾方面著手：首先，根據(jù)施工項目的變化制定相應的項目管理制度，并在日常管理中實行項目主體責任制，為施工進程可以順利完成提供保障。其次，對項目資金使用進行嚴格控制。企業(yè)進行招投標之前需要做好項目資金預算工作，還要對資金、成本等進行嚴格管控，對項目資料進行認真分析，對其中存在的風險進行及時發(fā)現(xiàn)，以便可以針對這些風險制定風險預案，確保企業(yè)項目預算能夠滿足工程施工需要，項目施工過程也不會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不暢的問題。最后，企業(yè)還要對自身信息化程度進行提升，建立一套可以對項目管理水平進行增強、對管理效率進行提升的信息化項目管理體系，這樣企業(yè)項目施工成本就可以得到縮減。

（四）對企業(yè)員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)進行提升

人才現(xiàn)在已經(jīng)成為了企業(yè)核心競爭力的重要組成，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得更大優(yōu)勢，就要培養(yǎng)更多的優(yōu)秀員工，建安企業(yè)也不例外。培養(yǎng)更多的優(yōu)秀財務人才是企業(yè)防范財務風險的重要途徑。作為企業(yè)管理人員應認識到工作人員在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，財務人員在財務管理中起著關鍵性作用，所以企業(yè)就要對員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)進行提升，同時還要促使財務管理人員認識到風險防范的必要性，使得他們形成財務風險意識，對其財務管理理念進行更新。另外，還可以通過在企業(yè)內(nèi)部舉辦技能培訓、技能大比拼和財務風險講座的形式對財務管理人員的專業(yè)能力進行增強，使得企業(yè)的財務管理可以取得更好的效果，財務風險的發(fā)生概率也能變得越來越低，為企業(yè)發(fā)展壯大提供堅實保障。

四、結論

對于企業(yè)而言財務風險是客觀存在的，但是通過采取合理的措施，可以將一些潛藏的風險消除在萌芽階段，還可以將一些財務風險的危害性控制在最小范圍。如果建安企業(yè)不重視財務風險，也沒有制定風險控制措施，那么一旦發(fā)生財務風險就會給企業(yè)帶來嚴重危害。為此，建安企業(yè)就要積極尋找防范風險的對策，以此來對企業(yè)的風險管控能力進行增強，使得企業(yè)可以實現(xiàn)長遠發(fā)展。

參考文獻：

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