現(xiàn)代企業(yè)管理與創(chuàng)新模式研究

張維維 周鵬

[摘 要]企業(yè)伴隨著當(dāng)今時(shí)代經(jīng)濟(jì)的不斷變化和前進(jìn)，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中必不可少的因素，企業(yè)的運(yùn)營狀況是否良好對(duì)我國的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，社會(huì)的每一個(gè)方面都離不開市場經(jīng)濟(jì)。在追求企業(yè)利潤發(fā)展的同時(shí)，對(duì)管理模式的要求也在不斷提高，以便企業(yè)有一個(gè)良好的運(yùn)營狀況。企業(yè)進(jìn)步的關(guān)鍵在于有沒有選擇一個(gè)正確的管理模式，企業(yè)不僅要提高管理標(biāo)準(zhǔn)，還要在長久發(fā)展這一方面有所重視。

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代企業(yè);管理模式;模式創(chuàng)新

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.08.173

企業(yè)非常重視把企業(yè)管理的在市場經(jīng)濟(jì)中更好的發(fā)展，因此想要更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制，必須強(qiáng)化自身的管理模式，加強(qiáng)市場競爭能力水平，企業(yè)自身的狀態(tài)也需要提高。企業(yè)管理是企業(yè)存在的關(guān)鍵，好的管理模式和方法對(duì)企業(yè)管理尤為重要。

1 現(xiàn)代企業(yè)管理模式及類型

1.1 現(xiàn)代企業(yè)管理模式的概念

通常意義來講，現(xiàn)代企業(yè)管理模式指企業(yè)以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)為目的，同時(shí)進(jìn)行組織資源、構(gòu)建基本框架和開展業(yè)務(wù)活動(dòng)的方式。典型的、主流的企業(yè)管理模式包括：企業(yè)資源計(jì)劃、制造資源計(jì)劃、業(yè)務(wù)流程再造、優(yōu)化生產(chǎn)工藝等。伴隨著信息技術(shù)跨時(shí)代的發(fā)展和知識(shí)型管理時(shí)代的降臨，以及以人為核心的人本思想意識(shí)和環(huán)保意識(shí)的加強(qiáng)，越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身更需要的是管理模式的變遷，并意識(shí)到原有的管理模式已經(jīng)不再能適應(yīng)形勢的發(fā)展。

1.2 現(xiàn)代企業(yè)管理模式的類型

現(xiàn)代企業(yè)管理模式的類型可以分為以下六種。

第一，親情化管理模式。親情化的管理模式，通常指家族型企業(yè)管理模式。這種管理實(shí)施的原則，內(nèi)聚功能，即試圖利用天然的家庭血緣關(guān)系的功能，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)凝聚力的管理。

第二，友情化的管理模式。友情化的管理模式，是按照友誼式的經(jīng)營管理原則來處理企業(yè)中的關(guān)系，也有一些人稱這種企業(yè)管理模式為友誼式哥們企業(yè)管理模式。家族式管理與上述模式在一定程度上有很大的相似之處，在企業(yè)發(fā)展的初期創(chuàng)業(yè)階段確實(shí)有一定的積極意義。因?yàn)樵谄髽I(yè)發(fā)展困難的時(shí)期，管理者們作為愿意共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和損失的朋友，這種模式具有相當(dāng)?shù)哪哿?。然而，?dāng)企業(yè)利潤有了可觀的增長，企業(yè)規(guī)模有了更大的發(fā)展時(shí)，哥們兒的友誼就會(huì)褪色，這種模式就失去優(yōu)勢。

第三，溫情化的管理模式。溫情化的管理模式，可以說是強(qiáng)調(diào)人性化的一種管理模式。要想使企業(yè)得以快速發(fā)展，就應(yīng)該正如這種管理模式所強(qiáng)調(diào)的，管理的作用應(yīng)該是引起人們更內(nèi)在的人性化一面。另外，從人性的角度出發(fā)，在企業(yè)強(qiáng)調(diào)人性化的一面是正確的，但是不能將強(qiáng)調(diào)人性化作為企業(yè)管理系統(tǒng)中最重要的原則。過分強(qiáng)調(diào)人性化，對(duì)企業(yè)的發(fā)展并沒有明顯的積極意義，反而加大了企業(yè)失去掌控性的可能。

第四，隨機(jī)的管理模式。隨機(jī)型管理模式，在管理過程中并沒有規(guī)律可循，管理模式隨意性較強(qiáng)。這些企業(yè)的管理過程中也往往缺少一些應(yīng)有的規(guī)則和規(guī)章，這都是管理模式隨意性的體現(xiàn)。發(fā)生在國有企業(yè)的行政干預(yù)作為隨意型管理模式的另一個(gè)典型表現(xiàn)，體現(xiàn)在政府機(jī)構(gòu)可以在國有企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中進(jìn)行干預(yù)，導(dǎo)致一些國有企業(yè)的管理很松散隨意。以上兩種管理模式就可以稱為隨機(jī)的管理模式。

第五，制度化的管理模式。制度化管理模式是指促進(jìn)公司治理的手段必須按照一定的固有的章程和規(guī)則。同時(shí)這些章程、規(guī)則必須是由人們認(rèn)可的，具有社會(huì)公認(rèn)度的章程和規(guī)則。因此管理者與被管理者就應(yīng)該都承認(rèn)既定好的具有社會(huì)公認(rèn)度的規(guī)則，得到了當(dāng)事人雙方認(rèn)可，因而所遵循的規(guī)則也反映了責(zé)任和權(quán)力的對(duì)稱性。在這個(gè)被大家都接受了的規(guī)則、章程的規(guī)范下，管理模式就應(yīng)該體現(xiàn)責(zé)任與權(quán)利的統(tǒng)一，這就是制度化的管理模式。

第六，系統(tǒng)化的管理模式。系統(tǒng)性的對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行規(guī)范化的統(tǒng)籌，是通過完成企業(yè)目標(biāo)管理、職責(zé)分工、薪酬管理、績效設(shè)計(jì)、員工招聘、培訓(xùn)員工戰(zhàn)略能力、規(guī)劃員工職業(yè)生涯七個(gè)體系的確立來完成的。利用這樣的管理模式的意義在于業(yè)務(wù)的大范圍加速度的擴(kuò)張，便于企業(yè)自身子系統(tǒng)的管理與完善，并為其提供了管理的模板，大幅降低了企業(yè)擴(kuò)張的難度。這是系統(tǒng)化管理模式在企業(yè)組織管理過程中最大的意義所在。

2 傳統(tǒng)企業(yè)管理模式所出現(xiàn)的問題

企業(yè)管理模式的好壞對(duì)于發(fā)展中國家的企業(yè)是否能夠存活是極為重要的，而我國就是發(fā)展中國家，管理模式的整頓與管理系統(tǒng)的完善無論企業(yè)的規(guī)模大小都是必要的。但是隨之而來的問題在企業(yè)管理模式中出現(xiàn)了。其一，家族式的管理是大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)的方式，家族式的企業(yè)管理模式也是我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀，家族式的管理模式會(huì)導(dǎo)致人才的減少，管理制度對(duì)企業(yè)的家族成員和基層人員也沒有用處，家族成員之間的問題與包庇現(xiàn)象，會(huì)導(dǎo)致一些外部人員的心里產(chǎn)生想法，從而導(dǎo)致專業(yè)人才另謀高就;其二，缺乏創(chuàng)新是傳統(tǒng)企業(yè)的一個(gè)弊端，盡管傳統(tǒng)企業(yè)管理模式也會(huì)帶來不錯(cuò)的利潤，但是卻無法使這種利潤長期維持下去，不進(jìn)行創(chuàng)新，固守傳統(tǒng)，不僅對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來問題，也會(huì)影響企業(yè)的利潤收益;其三，由高層領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人管理大權(quán)，掌管內(nèi)部人員，并作出指令，基本上都是傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，這樣的管理模式會(huì)帶來很多的弊端，無法集思廣益，企業(yè)的材料獲取和信息來源單一，選擇權(quán)由一個(gè)人掌握會(huì)有失誤發(fā)生，這使企業(yè)處于一個(gè)危險(xiǎn)的環(huán)境下，一旦決策產(chǎn)生失誤，那么企業(yè)的破產(chǎn)也是無可避免。3 現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展趨勢和方向

3.1 將可持續(xù)發(fā)展作為傳統(tǒng)企業(yè)的目標(biāo)

制度上國家更重視可持續(xù)發(fā)展，想要在越來越激烈的市場競爭中不被淘汰并依然良好生存和發(fā)展，需要額外的注意可持續(xù)發(fā)展，管理模式中可以運(yùn)用社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展的思想，并且把新型的發(fā)展形勢理解為企業(yè)將可持續(xù)發(fā)展作為經(jīng)濟(jì)利益的前提，無論是對(duì)經(jīng)營生產(chǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)的方面進(jìn)行改革，還是在企業(yè)的組織管理方面進(jìn)一步發(fā)展，這些都可以提高可持續(xù)發(fā)展的水平，并使企業(yè)更好的生存。

3.2 越來越注重社會(huì)責(zé)任

將社會(huì)責(zé)任意識(shí)運(yùn)用到企業(yè)中，是每個(gè)企業(yè)共同的要求，不但要對(duì)社會(huì)環(huán)境進(jìn)行保護(hù)，還要對(duì)人文關(guān)懷加大重視，更重要的是對(duì)國家利益的維護(hù)。社會(huì)責(zé)任的運(yùn)用可以對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的中心思想進(jìn)行改革，指導(dǎo)出正確的前進(jìn)方向給企業(yè)未來的發(fā)展。良好的社會(huì)責(zé)任無論是對(duì)企業(yè)還是對(duì)社會(huì)都是極為重要的。

3.3 企業(yè)管理越來越智能化

社會(huì)信息化的腳步是飛快向前邁進(jìn)的，每個(gè)企業(yè)基本上都運(yùn)用了智能化管理，建立了智能化數(shù)據(jù)庫可以使企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行良好有序的管理，減少了管理的煩惱，對(duì)于重要數(shù)據(jù)怕被盜取的問題也得以解決，使其安全程度大大提高，可見在企業(yè)現(xiàn)代化管理中運(yùn)用智能化管理是非常重要的。新型的智能化管理不但使查找歷史數(shù)據(jù)的時(shí)間減少，還可以使人的工作量得以減少，這不僅加快了辦事速度，效率也迅速提高，企業(yè)數(shù)據(jù)管理方面和績效管理方面通過企業(yè)智能化的管理也大大提升了。

4 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的方式

要想更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)在現(xiàn)代化上的管理，要對(duì)現(xiàn)有的想法付諸實(shí)踐，緊緊依靠說和書上的理論是不行的。不結(jié)合實(shí)際來管理，只做表面工作，是一種錯(cuò)誤的規(guī)則在企業(yè)管理現(xiàn)代化方面的運(yùn)用。因?yàn)楣芾憩F(xiàn)代化在企業(yè)方面的要求是非常高的，所以要求企業(yè)不能單一的看問題，不能單一的管理，有以下三種創(chuàng)新管理模式可以參考。

4.1 管理模式上選擇增強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任

從企業(yè)的角度看問題，企業(yè)生存的主要精力來源是企業(yè)的收益，然而在企業(yè)逐漸的發(fā)展中，對(duì)原來的收益是不滿足的，社會(huì)成本是每個(gè)企業(yè)生產(chǎn)時(shí)都會(huì)有的，并且都會(huì)對(duì)國家的發(fā)展帶來相應(yīng)問題，把責(zé)任和企業(yè)收益相結(jié)合，是研究出的一種新型的社會(huì)責(zé)任管理模式。企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中創(chuàng)造的價(jià)值離不開行為管理模式的發(fā)展，企業(yè)管理模式的要求也是以社會(huì)責(zé)任為主導(dǎo)。責(zé)任對(duì)管理模式有很好的管理作用，想要企業(yè)的價(jià)值在現(xiàn)實(shí)運(yùn)營中得到提高，需要有社會(huì)責(zé)任在企業(yè)中的運(yùn)用，如果企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展，在社會(huì)責(zé)任管理模式中還要合理的運(yùn)用資源，不浪費(fèi)資源，使資源配置發(fā)揮出強(qiáng)大的作用，讓企業(yè)同社會(huì)發(fā)展的目標(biāo)更趨同一致，還要保持良好的運(yùn)營狀態(tài)。

4.2 管理手段上注重適時(shí)性與戰(zhàn)略性

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展步伐要適應(yīng)日益加快的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)趨勢變化的速度，也就更需要企業(yè)加強(qiáng)自身管理的及時(shí)性和戰(zhàn)略治理的能力。同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展也要跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，掌握市場環(huán)境的靈活性和企業(yè)發(fā)展方向之間的關(guān)系，就能夠更加有效地調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略方向，為企業(yè)市場競爭提供依靠和保證。另外，我國大部分企業(yè)在一些問題的管理上相對(duì)國際和國內(nèi)市場存在著很大的差異，在學(xué)習(xí)外國企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，許多企業(yè)不考慮自身環(huán)境，一些國外企業(yè)管理模式并不適合國內(nèi)企業(yè)的生存與發(fā)展，盲目全盤照搬，導(dǎo)致這些企業(yè)無法獲得有效的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和靈感而陷入困境。因此在選擇企業(yè)管理模式變遷的路徑時(shí)，需要慎重考慮其適時(shí)性方面的問題。

4.3 管理觀念上樹立以社會(huì)公眾為決策主體的觀念

長久以來，在傳統(tǒng)的管理理念中，大企業(yè)的精英強(qiáng)者及領(lǐng)導(dǎo)者才是管理決策的重要領(lǐng)導(dǎo)，然則因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的應(yīng)用及各種媒介的涌現(xiàn)，在這樣的大數(shù)據(jù)時(shí)代，傳統(tǒng)的決策方式漸漸開始改變。以群眾的主觀決策為重要的裁定，成為企業(yè)新的管理方向。企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立以社會(huì)公眾為決策主體的觀念，把以前只采納高層管理人員的意見轉(zhuǎn)向普通民眾決策參與，同時(shí)還能通過各媒體資源采集群眾的建設(shè)性意見和改進(jìn)的方法。

5 結(jié)論

在當(dāng)今社會(huì)背景下，一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)要想得到更長足的發(fā)展，離不開管理模式和管理方式的正確建立。因此，為了讓企業(yè)得到更全面的進(jìn)步方向和更廣闊的發(fā)展前景，在市場經(jīng)濟(jì)中具有更強(qiáng)大的競爭力，就必須更詳細(xì)地了解并且熟練掌握現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，并認(rèn)識(shí)到自身目前管理模式的不足和缺陷，積極對(duì)管理模式進(jìn)行有目的有針對(duì)性的改革與變遷，這樣才能在激烈的市場競爭中讓企業(yè)得以更長遠(yuǎn)的生存與進(jìn)步。

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[作者簡介]張維維（1981—），女，漢族，山東淄博人，本科，講師，研究方向：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué);周鵬（1982—），男，漢族，山東淄博人，本科，講師，研究方向：機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化。