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    產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的實(shí)踐與路徑研究

    2021-08-09 14:24:17陳懋昕
    中國(guó)市場(chǎng) 2021年8期
    關(guān)鍵詞:案例研究有效路徑

    陳懋昕

    [摘 要]近些年來(lái),互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推出了不少具有創(chuàng)新力及競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,為我國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。隨著技術(shù)、管理等能力的不斷提升,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)品也在不斷推陳出新。這些企業(yè)對(duì)產(chǎn)品不斷創(chuàng)新,也獲取了獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),企業(yè)價(jià)值得到了很大提高。文章梳理了創(chuàng)新戰(zhàn)略的相關(guān)理論以及關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新”的已有研究成果,對(duì)騰訊微信進(jìn)行案例研究,并明確微信這款產(chǎn)品在不同時(shí)期的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐以及特點(diǎn),探析創(chuàng)新戰(zhàn)略在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中實(shí)踐的有效路徑。

    [關(guān)鍵詞]創(chuàng)新戰(zhàn)略;案例研究;有效路徑

    [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.08.167

    1 理論梳理與文獻(xiàn)回顧

    1.1 理論梳理

    互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略并沒(méi)有明確的定義,一般來(lái)說(shuō),產(chǎn)品創(chuàng)新是創(chuàng)新的一個(gè)重要方面,指開(kāi)發(fā)一種新的產(chǎn)品或?qū)υ挟a(chǎn)品的功能進(jìn)行再開(kāi)發(fā)。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中一般指的是企業(yè)在對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,在關(guān)鍵技術(shù)上提供更加靈活實(shí)際的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和服務(wù)提供的思路,超出產(chǎn)品原有的功能和技術(shù)層面,再通過(guò)對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新思路的整合來(lái)實(shí)現(xiàn)更為顛覆性的創(chuàng)新,使產(chǎn)品取得獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    1.2 文獻(xiàn)梳理

    劉建剛、錢(qián)璽嬌(2016)選取小米公司作為案例研究,探究了技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)創(chuàng)新兩方面的互動(dòng)關(guān)系。姚明明等人(2014)探究了中國(guó)6個(gè)新進(jìn)企業(yè),得出商業(yè)模式創(chuàng)新及與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略匹配的有效路徑。羅仲偉等人(2014)關(guān)注移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界熱點(diǎn)問(wèn)題——“微創(chuàng)新”的黑箱,對(duì)騰訊微信的“整合”與“迭代”微創(chuàng)新戰(zhàn)略進(jìn)行了深度縱向案例研究。

    2 研究方法

    2.1 方法選擇

    本文采用探索性單案例研究方法,主要進(jìn)行單案例多階段過(guò)程分析。由于本文研究的是騰訊微信的創(chuàng)新實(shí)踐歷程,它是一個(gè)動(dòng)態(tài)和發(fā)展的過(guò)程,采用案例研究方法適宜。

    2.2 案例選擇

    微信自2011年為騰訊公司推出以來(lái),經(jīng)歷了多階段的創(chuàng)新,并且取得了良好的效果,有著不同階段的創(chuàng)新特征,極具研究?jī)r(jià)值。另外,騰訊微信在國(guó)內(nèi)同類(lèi)產(chǎn)品中一直處于領(lǐng)先地位,具有典型性。

    2.3 數(shù)據(jù)收集

    主要資料來(lái)源包括:一是微信官網(wǎng)資料(如更新日志等);二是文獻(xiàn)中的數(shù)據(jù)資料;三是一些非正式的信息獲取渠道(如觀(guān)察、使用體驗(yàn)等)。

    3 案例描述

    3.1 背景介紹

    騰訊公司于2011年1月21日推出了一款通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)送語(yǔ)音、文字和圖片的手機(jī)聊天軟件——微信,憑借其獨(dú)特的用戶(hù)體驗(yàn)、強(qiáng)大的社交關(guān)系鏈等優(yōu)勢(shì),一經(jīng)推出就受到人們的廣泛歡迎。到了2012年4月,微信的注冊(cè)用戶(hù)已經(jīng)超過(guò)了1億,并于2013年突破了3億大關(guān)。借助卓越的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新以及迅速而持續(xù)不斷的版本升級(jí),微信的各項(xiàng)功能不斷推陳出新,直到現(xiàn)在,微信的下載量在同類(lèi)應(yīng)用中仍舊遙遙領(lǐng)先。詳見(jiàn)圖1。

    3.2 微信的創(chuàng)新實(shí)踐及發(fā)展歷程

    第一,基礎(chǔ)功能培育階段(1.0~2.0版本)。最初的1.0版本主要定位是“能發(fā)照片的免費(fèi)短信”,以樓層式對(duì)話(huà)的設(shè)計(jì),使用者可以快速收發(fā)消息,選擇即時(shí)拍照或相冊(cè)中的圖片進(jìn)行分享。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,微信主要把差異化和創(chuàng)新點(diǎn)放在了信息的收發(fā)速度、流量節(jié)省等方面。微信基礎(chǔ)階段較具競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力的功能是語(yǔ)音對(duì)講,主要操作是輕輕按住說(shuō)話(huà),松開(kāi)后對(duì)方就能收到您的聲音,還支持多人對(duì)講。在2.0版本中一項(xiàng)最重要的功能是“查看附近的人”,主要體現(xiàn)為微信使用者可以查看附近一定距離也開(kāi)啟這項(xiàng)功能的其他用戶(hù)。另外,騰訊公司把微信與QQ進(jìn)行了“捆綁”,用戶(hù)可以直接在微信中回復(fù)QQ的離線(xiàn)消息。微信在使用者關(guān)系鏈的拓展方面也進(jìn)行了創(chuàng)新,推出了“尋找手機(jī)通訊錄好友”,選擇啟用手機(jī)通訊錄后,系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)幫助使用者尋找到通訊錄里正在使用微信的好友。這樣,微信就能夠通過(guò)用戶(hù)廣泛的社交關(guān)系鏈獲得更多的人氣。

    第二,創(chuàng)新拓展階段(3.0~6.0版本)。這一階段的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在“掃一掃”、朋友圈、位置共享、跨界拓展、聊天技術(shù)優(yōu)化等方面。①功能強(qiáng)大的“掃一掃”。用戶(hù)可以生成自己的專(zhuān)屬二維碼,只需展示名片,通過(guò)“掃一掃”便可添加好友,因而被廣泛應(yīng)用于添加好友和加入群聊。另外,“掃一掃”不僅可以?huà)呙枞魏味S碼,還可以?huà)邨l碼、圖書(shū)和CD封面、街景,甚至翻譯英文單詞等, 這項(xiàng)功能為微信商業(yè)化注入了活力。②朋友圈。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)者對(duì)于朋友圈最初的定位是構(gòu)建一個(gè)允許用戶(hù)將文字、圖片、音樂(lè)、視頻等資訊內(nèi)容基于個(gè)人的私密關(guān)系鏈實(shí)現(xiàn)小范圍流轉(zhuǎn)的模塊。最初階段,類(lèi)似QQ空間,使用者可以在朋友圈中分享照片、文字等,到后來(lái)階段可以分享鏈接、推文等,微信好友可以進(jìn)行點(diǎn)贊和評(píng)論。朋友圈以其商務(wù)、簡(jiǎn)約的特點(diǎn)受到使用者歡迎。與QQ空間顯著不同的是,微信的朋友圈是基于強(qiáng)關(guān)系鏈的,只有當(dāng)評(píng)論或點(diǎn)贊的兩個(gè)人也是好友時(shí),才能互相看到對(duì)方的內(nèi)容。③跨界拓展——微信支付。首先,微信用戶(hù)要給自己的微信綁定銀行卡,而后通過(guò)“掃一掃”的功能,掃描收款方的二維碼完成交易,微信實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)實(shí)中收付款業(yè)務(wù)。④位置共享。傳統(tǒng)導(dǎo)航帶給用戶(hù)的體驗(yàn)一般,而微信對(duì)傳統(tǒng)導(dǎo)航的局限進(jìn)行了優(yōu)化,它支持對(duì)微信朋友發(fā)送自己當(dāng)前的地理位置,方便對(duì)方找到,另外發(fā)過(guò)去的位置是可以直接導(dǎo)航的。⑤聊天技術(shù)優(yōu)化。微信具有自主研發(fā)的語(yǔ)音識(shí)別技術(shù),用戶(hù)可直接在聊天中語(yǔ)音輸入,這對(duì)一些中老年用戶(hù)來(lái)說(shuō)十分友好,減少了打字的困難。除此之外,語(yǔ)音和視頻功能都是支持多人實(shí)時(shí)語(yǔ)音聊天和視頻的。

    3.3 穩(wěn)步發(fā)展階段(7.0版本至今)

    從表1數(shù)據(jù)可以看出,微信自進(jìn)入7.0版本之后,并沒(méi)像以前推出開(kāi)創(chuàng)新局面的創(chuàng)新,而是在原有的功能上進(jìn)行微創(chuàng)新,并不斷完善,穩(wěn)定并增長(zhǎng)用戶(hù)數(shù)量,在聊天、朋友圈等設(shè)計(jì)上體現(xiàn)出越來(lái)越精細(xì)化的趨勢(shì)。

    4 案例發(fā)現(xiàn)

    4.1 技術(shù)創(chuàng)新及用戶(hù)體驗(yàn)

    騰訊公司十分重視微信的底層技術(shù)創(chuàng)新及用戶(hù)的體驗(yàn),這在微信的聊天功能方面體現(xiàn)得特別明顯。接聽(tīng)語(yǔ)音微信的聽(tīng)筒可以根據(jù)用戶(hù)距離設(shè)備的遠(yuǎn)近而智能切換,語(yǔ)音輸入文字為使用者們節(jié)省了大量打字的時(shí)間,語(yǔ)音和視頻聊天越來(lái)越便捷和通暢。就社交軟件最基礎(chǔ)的聊天功能來(lái)說(shuō),微信帶給用戶(hù)良好的體驗(yàn),在同類(lèi)產(chǎn)品中實(shí)屬佼佼者。

    4.2 關(guān)系鏈的拓展

    微信在關(guān)系鏈拓展方面采用的策略很多,例如最初階段可以通過(guò)微信回復(fù)騰訊微博的私信,還可以通過(guò)微信回復(fù)QQ離線(xiàn)消息、收發(fā)QQ郵件等,這些措施都增加了微信的附加價(jià)值體驗(yàn)。除此之外,微信的“搖一搖”和“附近的人”都打破了熟人社交:一方面增加了趣味性;另一方面也在實(shí)際生活中為用戶(hù)實(shí)現(xiàn)自己的需求(如拼車(chē)等)提供了便利,增加了產(chǎn)品的關(guān)注度。

    4.3 資源整合和跨界拓展

    在資源整合和跨界拓展方面,騰訊微信的戰(zhàn)略布局十分清晰,語(yǔ)音、視頻通話(huà)功能沖擊了傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)商,在導(dǎo)航方面可以共享好友的位置,實(shí)現(xiàn)了與傳統(tǒng)導(dǎo)航軟件的差異化。除此之外,騰訊公司推出了微信支付,加入“掃一掃”模塊,直接從簡(jiǎn)單的聊天軟件演變成復(fù)合式的產(chǎn)品平臺(tái)。

    5 結(jié)語(yǔ)

    互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)是企業(yè)在對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,在關(guān)鍵技術(shù)上提供更加靈活實(shí)際的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和服務(wù)提供的思路。通過(guò)對(duì)騰訊微信的案例研究,可以得出創(chuàng)新戰(zhàn)略在企業(yè)中一些有效的實(shí)施路徑:創(chuàng)新應(yīng)高度聚焦用戶(hù)體驗(yàn),注重底層應(yīng)用技術(shù)的開(kāi)發(fā),加強(qiáng)資源整合能力以及借助第三方平臺(tái)或跨界業(yè)務(wù)提升影響力等。這樣企業(yè)才能夠形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),獲得創(chuàng)新成功。

    參考文獻(xiàn):

    [1]許暉,鄧偉升,馮永春,等.品牌生態(tài)圈成長(zhǎng)路徑及其機(jī)理研究——云南白藥1999—2015年縱向案例研究[J].管理世界,2017(6):122-140,188.

    [2]劉建剛,錢(qián)璽嬌.“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略下企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展路徑研究——以小米科技有限責(zé)任公司為案例[J].科技進(jìn)步與對(duì)策,2016,33(1):88-94.

    [3]羅仲偉,任國(guó)良,焦豪,等.動(dòng)態(tài)能力、技術(shù)范式轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新戰(zhàn)略——基于騰訊微信“整合”與“迭代”微創(chuàng)新的縱向案例分析[J].管理世界,2014(8):152-168.

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