孫靜/文
深圳市御品坊日用品有限公司成立于2003年,規(guī)模不大,但是發(fā)展速度很快。最初公司起步于濕巾出口業(yè)務,是一家外貿型企業(yè)。公司的創(chuàng)始人許銳坤總經(jīng)理是一位積極進取的創(chuàng)業(yè)者,他憑借敏銳的商業(yè)洞察力和勇于探索、堅持不懈的精神,帶領御品坊走出了一條獨特的發(fā)展之路。
在CIDPEX2021南京生活用紙展會上,《生活用紙》雜志記者采訪了許銳坤總經(jīng)理,聽他講述如何發(fā)揮中小企業(yè)靈活多變的優(yōu)勢,步步創(chuàng)新發(fā)展。
本次展會,御品坊重點推廣的濕賦紙就是該公司又一個成功的創(chuàng)新案例。濕賦紙也就是近兩年在行業(yè)中快速興起的乳霜紙,許總認為乳霜紙代表了一種時尚潮流,代表好的品質。他說:“公司5年前就開始研發(fā),不斷摸索,到現(xiàn)在我們的產(chǎn)品質量已經(jīng)很穩(wěn)定了。我們對比過其他廠家的產(chǎn)品,我們的產(chǎn)品在柔軟度、保濕度、韌性方面,以及整體的手感都是非常優(yōu)秀的?!?/p>
雖然乳霜紙加工的關鍵是乳霜的質量和涂布工藝,但是,原紙的質量也不容忽視。御品坊從源頭開始控制原紙的產(chǎn)品品質,許總介紹說:“我們用的所有原紙都是定制的,供應商按我們要求的性能指標來生產(chǎn),再配合我們自己研發(fā)的乳霜,成品的各項指標都很優(yōu)秀。在質量方面,我們對自己的產(chǎn)品是很自信的。”
當記者問到,御品坊是如何從濕巾轉行到生產(chǎn)濕賦紙時,許總笑著說,這還要感謝生活用紙委員會呢!
2014年,許總和公司的幾位同事參加生活用紙委員會組織的中日衛(wèi)生用品企業(yè)交流會。在日本的商超和便利店,看到很多乳霜紙,當時覺得很新奇,感嘆面巾紙還能做得這么柔軟!回到國內以后,許總就特別關注市場上的面巾紙,發(fā)現(xiàn)中國也有零星的這種產(chǎn)品,但都是進口的,而且非常貴。通過多方考察,許總和他的團隊都認為這個產(chǎn)品值得做,就果斷決定加緊研發(fā)。許總回憶道:“在研發(fā)過程中碰到了各種問題:如設備問題、乳霜的氣味問題、柔軟度等各方面的問題,太多太多了。但是,我們并沒有放棄,歷經(jīng)3年時間的研發(fā),經(jīng)過多次改進,終于達到了我們想要的目標?!?/p>
近兩年,乳霜紙在國內市場隨處可見,但是也不是所有廠家都能把乳霜紙做好,其中最核心的一點就是乳霜。御品坊在把乳霜紙產(chǎn)品質量做到滿意后,又把業(yè)務進一步拓展延伸,為同行的廠家提供乳霜精華液。許總說:“乳霜是我們按照自己的配方組配的,這是我們的核心技術。御品坊屬于實戰(zhàn)型的公司,我們不是專門賣乳霜,而是首先把它應用到自家的產(chǎn)品中。等于是所有可能出現(xiàn)的問題,我們都在前面走過一遍,有問題也都擺平了?,F(xiàn)在提供給同行的是一個完整的可執(zhí)行的,沒有坑的,沒有瑕疵的解決方案,同行的兄弟企業(yè)用起來也比較放心。”
乳霜紙是紙巾和濕巾的跨界邊緣產(chǎn)品,很好用,但是要做好真的不容易,有多少企業(yè)因為產(chǎn)品變味甚至變臭,只能扔掉,造成極大浪費。許總說:“御品坊做乳霜紙項目,是具備自主研發(fā)能力的,不是只依靠一個固定的配方,而是擁有調整配方、優(yōu)化配方、個性化定制配方的能力。設備不同,原紙不同,要求的指標不同,相應的配方也要有所區(qū)別,我們在提供乳霜的同時,可以提供個性化的解決方案。除了要達到功能性的指標之外,還必須保證產(chǎn)品不能變味,更不能變臭、變酸,必須保證產(chǎn)品的安全性?!?/p>
御品坊做消毒濕巾很多年,擁有先進的實驗條件進行產(chǎn)品的研發(fā)、配方的組配,最重要的是擁有自己的后加工設備,如噴涂、輥涂裝置等。每一個成熟的配方都要經(jīng)過幾十次甚至上百次的試驗,甚至還要改造設備才能完成。
許總自信地說:“我們想做的是精品,是創(chuàng)新品,我的思維跟很多老板不一樣。我希望任何事情都能走在別人的前面,不是說要把銷售額做到多大,但是產(chǎn)品必須是最有特色的。我們從2008年工廠投產(chǎn)到現(xiàn)在,雖然銷售額在行業(yè)內算不上很大,但是很多產(chǎn)品都是引領同行的,是很多人模仿的對象,但是一直沒有被超越?!?/p>
在乳霜紙之前,御品坊還做過一些成功的創(chuàng)新產(chǎn)品,比如像嬰童紙巾。據(jù)許總介紹,御品坊是國內最早做嬰童紙巾的,在那之前,市場上根本就不存在嬰童紙巾這一品類??梢哉f,御品坊在嬰童行業(yè)掀起了一股嬰童紙巾的熱潮,很多企業(yè)爭相模仿,也有企業(yè)低價競爭。許總說:“我們生產(chǎn)了中國第一包嬰童紙巾,制定了公司內部的嬰童紙巾標準,指標要求比較高。嬰童紙巾有別于一般的紙巾,韌性更好,柔軟度也要好,這兩個指標有點矛盾,關鍵是找到平衡點。這是我們的創(chuàng)新,同時,我們一直堅持高品質,不忽悠消費者。”
御品坊是從濕巾起步的,除了國內市場,在海外市場也積累了很多客戶,擁有很好的口碑。去年疫情的時候,御品坊發(fā)揮自身優(yōu)勢,將濕巾產(chǎn)品大量出口到美國、歐洲等海外市場,成為美國很多地方政府機構和主流醫(yī)院的供應商,現(xiàn)在還一直在合作。許總說:“去年僅一個美國市場,我們就供應了一兩千個貨柜的濕巾,特別是酒精濕巾和BZK配方的消毒濕巾。一方面是因為我們做的比較早,在產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新、質量保證方面,我們一點都不馬虎。另一方面是因為我們舍得投入,為產(chǎn)品做了各種認證,去年僅認證費就投入了三四百萬元。可以說,到目前為止,御品坊是國內酒精濕巾和消毒濕巾認證最齊全的,我們正在做的還有美國EPA認證,也很快會批下來,有了這張證書就可以進軍美國的主流市場?!?/p>
用許總的話說,御品坊做到今時今日,不管紙巾還是濕巾,一直都是引領潮流的。許總認為,一個企業(yè)必須時刻保持創(chuàng)新的能力,尤其是中小企業(yè),沒有創(chuàng)新,沒有自己的特色,光靠模仿是不行的。中國擁有廣大的市場,消費者的需求也是多層次的,中小企業(yè)只要發(fā)揮生產(chǎn)專業(yè)化、產(chǎn)品個性化、市場靈活性等方面的優(yōu)勢,走專精特新之路,就能開創(chuàng)自己的一片天地。