淺論土木工程中施工的質量控制研究方法

張趙永 陳小娟

摘要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國建筑事業(yè)的規(guī)模不斷擴大，其中土木工程施工的質量控制起到了重要的作用。因而土木工程施工的質量的好壞直接關系土木工程質量的高低和企業(yè)經(jīng)濟效益，所以要加強對土木工程施工的質量控制，提高施工的水平。

關鍵詞：土木工程;施工;建筑;質量

一、土木工程施工的質量控制及其特點

1.1 概述土木工程施工的質量控制

土木工程施工的質量控制，主要以土木工程項目為管理對象，項目責任人要認真負責，嚴格按照合同進行施工，結合土木工程施工項目的內部規(guī)律，優(yōu)化資源的配置，并針對土木工程項目的施工特點，制定相對應的施工方案，從而極大地提高土木工程施工項目的質量。

1.2 土木工程施工的質量控制特點分析

一是土木工程施工質量控制主體主要是土木工程施工企業(yè)，而土木工程項目的設計方與業(yè)主方并不會直接參與土木工程管理的項目控制，就監(jiān)理方而言，也只是施工企業(yè)監(jiān)督對象，同樣不是土木工程管理項目控制的主體。

二是土木工程施工質量控制對象主要是土木工程施工項目，其管理周期也就是土木工程項目控制的生命周期，主要從土木工程項目的招投標、合同的簽訂、施工的準備工作、施工階段以及施工工程的驗收等環(huán)節(jié)進行控制。土木工程項目具有的固定性、龐大性和多樣性的特點，給土木工程管理企業(yè)在工程項目管理與控制工作中造成不必要的麻煩。不管是土木工程施工還是交易活動，都必須對土木工程項目進行管理和控制。

三是土木工程施工質量控制內容需要較長的時間內根據(jù)土木工程項目的進展和階段的不同，其控制與管理的內容也有所不同，土木工程項目的控制必須根據(jù)施工工序來進行，作為土木工程管理人員，還要工程項目周期的變化，做出針對性的管理方案，對整個土木工程項目實行全程、動態(tài)的控制，以不斷提升施工效益。

二、建立與完善土木工程施工的質量控制的措施

2.1 加強控制土木工程施工的進度

首先要積極做好土木工程項目的實施規(guī)劃，這樣可以確保有效地控制土木工程項目的總進度與分進度，進而可以制定與控制土木工程項目施工的進度，也可以保證更好地管理整個土木工程的規(guī)劃與進度，那么如果在項目施工的過程中，發(fā)生與規(guī)劃不相符的情況時，可以及時進行調整，從而可以保證整個項目能夠得到順利的實施，也有利于各施工單位之間的協(xié)調合作，因此事先做好土木工程項目施工的規(guī)劃是很必要的。

2.2 認真控制土木工程項目施工的質量

2.2.1 認真控制土木工程施工準備階段的質量

土木工程項目從施工準備階段的就要嚴格保證質量的控制，這可以確保以后各階段的施工質量，這個階段主要涉及到土木工程項目施工的準備工作。要根據(jù)土木工程項目實際的情況，考慮到業(yè)主方的主要需求，從而制定出土木工程項目的質量控制目標，并不斷地優(yōu)化土木工程項目的施工規(guī)劃方案，特別要認真做好土木工程圖紙的審查以及技術培訓的工作。土木工程項目管理工作人員要清楚土木工程項目的施工工序，還要有熟練地業(yè)務操作能力，合理地配置不同的人力資源。同時，土木工程項目的施工規(guī)劃要經(jīng)過監(jiān)理工程師的審查，在施工中將要用到的新材料與新技術等也要經(jīng)過相關工程師的審核，只有這樣，才能確保土木工程施工準備階段的質量。

2.2.2 認真控制土木工程施工階段的質量

土木工程施工階段更要加強質量的監(jiān)管，這就要使施工單位要嚴格根據(jù)施工規(guī)劃進行施工，不同隨意改變施工要點，同時企業(yè)要積極地指導施工單位進行施工。施工中使用的所有材料都要有相應的材質證明或者檢查報告。此外，企業(yè)要定期或者不定期地檢查施工的質量，也可以積極制定獎懲措施，提高施工單位的積極性與主動性。同時，重大的施工位置，企業(yè)要在現(xiàn)場進行指導，并且要反復論證，嚴格把關。只有時刻監(jiān)督施工質量，才能最終確保土木工程施工階段的質量。

2.3 積極控制土木施工項目的成本

土木工程施工項目同樣遵循低成本、高收益的原則，因此要嚴格控制施工項目的成本，從而使項目的費用支出在合理的范圍之內，這樣才能提高經(jīng)濟效益。土木施工項目成本涉及到建筑項目的編制費用、審查費用以及項目的監(jiān)管費用等支出，所以要積極探討減少費用支出的措施。為了減少開支，可以把土木工程總的費用分解到土木工程施工過程的各個階段中去，嚴格按照規(guī)劃進行必要的支出，并且制定獎懲措施，這樣可以提高工作人員的自覺性與積極性。同時可以采取新的施工工藝，使用新的施工機械設備，從而降低人工費用的支出;也可以采取把企業(yè)的內部管理層與作業(yè)層進行分開工作的做法，這樣形成勞務承包的體制，為各個項目提供勞務，從而制定該企業(yè)的各項費用的開支限額，從而建立完善的項目支出的制度。

三、總結

總之，土木工程施工的質量控制是一個系統(tǒng)的、復雜的工程，也是提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑。因此現(xiàn)代化的建筑管理企業(yè)必須要清楚地認識到土木工程施工的質量控制的特點，積極研究目前土木工程施工的質量控制存在的各種問題與應對措施，從而有效地提高企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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