楊揚(yáng) 王恒杰
摘要:人們對(duì)土木工程的認(rèn)識(shí)多種多樣,最為大家所熟知的主要是園林工程。以日常的公園修建作為代表,可以看出土木工程對(duì)人們來(lái)說(shuō)是十分重要的,直接關(guān)乎大多數(shù)人的生活。在我們國(guó)家的土木工程建設(shè)上,依舊存在比較多的質(zhì)量問(wèn)題,因此,本文詳細(xì)描述了土木工程施工質(zhì)量控制與安全管理等各項(xiàng)工作,并對(duì)其存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決辦法。
關(guān)鍵詞:土木工程施工;質(zhì)量控制;安全管理;措施
1、前言
近幾十年來(lái),出于發(fā)展經(jīng)濟(jì)的需求,土木工程建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多。在新時(shí)代背景下,建設(shè)單位需要做好自身的管理工作,對(duì)一些容易出現(xiàn)的問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早解決,減少施工成本,防止安全事故的出現(xiàn)。隨著可持續(xù)發(fā)展的概念提出和我國(guó)實(shí)力的增強(qiáng),人們對(duì)環(huán)保的認(rèn)識(shí)越來(lái)越多,園林工程需求不斷擴(kuò)大,部分在施工中存在的隱患需要被及時(shí)解決掉。
2、土木工程施工質(zhì)量控制與安全管理的相關(guān)概念和重要性
土木工程建筑種類(lèi)繁多,從電視、網(wǎng)絡(luò)以及自己親眼所見(jiàn)的視野中可知,不同的建筑的建筑方法存在差異。例如,鳥(niǎo)巢則以創(chuàng)新的姿態(tài)展現(xiàn)中國(guó)建筑的魅力,這是施工質(zhì)量控制與安全管理的成果。工程需要進(jìn)行管理,不然就像道路修建一樣存在較多不足之處。假如有人不愿意把修路的區(qū)域讓出來(lái),道路可能不是直行的,而是彎彎曲曲或者都連不上。管理是一門(mén)學(xué)科,不是隨便或者只能按照經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行的,而是有科學(xué)依據(jù)。管理起源于上世紀(jì)的國(guó)外地區(qū),主要是指施工時(shí),現(xiàn)場(chǎng)施工要準(zhǔn)備什么材料到組織哪些人干什么事,還有監(jiān)督人進(jìn)行施工[1]。質(zhì)量和安全管理是適應(yīng)市場(chǎng)的需要,在建筑行業(yè)這個(gè)既被人忽視、又被人重視的行業(yè),只有在大方向宏觀調(diào)控市場(chǎng),才可最大限度的發(fā)展經(jīng)濟(jì)。由于企業(yè)品牌提升的需要,就和我們挑選商品一樣,挑選施工企業(yè)也是需要對(duì)比的[2]。
3、土木工程施工質(zhì)量控制與安全管理存在的問(wèn)題
3.1管理人員不重視質(zhì)量控制和安全管理
我們國(guó)家,由于土木工程建設(shè)需求增長(zhǎng)過(guò)快,為了能達(dá)到快速建成并且獲利的效果,企業(yè)的管理人員會(huì)將施工工作流程進(jìn)行變更,致使大多數(shù)質(zhì)量管理方便的施工行為會(huì)被放棄,這樣會(huì)造成工程施工質(zhì)量下降。國(guó)家在追求高速發(fā)展的同時(shí),經(jīng)常會(huì)忽視質(zhì)量的要求,這是我們國(guó)家發(fā)展普遍的通病。作為施工企業(yè),為了能獲得更多的利益,老板希望員工人力成本降低,故整體管控上存在明顯性不足[3]。
3.2施工過(guò)程中不合理控制進(jìn)度
現(xiàn)在的建筑施工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)過(guò)于單一化,若是施工建設(shè)團(tuán)隊(duì)不夠?qū)I(yè)會(huì)直接影響到工程的施工進(jìn)度情況。如果團(tuán)隊(duì)能夠高效、有組織、有紀(jì)律,那么項(xiàng)目的建設(shè)必定是高質(zhì)量的。質(zhì)量管理目標(biāo)不明確,說(shuō)白了就是沒(méi)有將整個(gè)項(xiàng)目去詳細(xì)規(guī)劃。在很多土木工程上,經(jīng)常會(huì)注重效率,卻忽視了質(zhì)量,故需要注重質(zhì)量與效率并行。近年來(lái),雖然已經(jīng)采用了一些設(shè)備,但實(shí)際運(yùn)行和管理仍主要依靠工作人員的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。
3.3土木工程施工隊(duì)伍的監(jiān)管制度不完善
土木工程項(xiàng)目的施工主要是由行政主管部門(mén)進(jìn)行決策和負(fù)責(zé),而在很多時(shí)候,設(shè)計(jì)工作可能會(huì)有較多干預(yù)。若是施工中沒(méi)有按照規(guī)定的程序開(kāi)展工作,合同和工程建設(shè)工程監(jiān)理上很難降低管理成本,但會(huì)直接增加了管理難度。在質(zhì)量控制方面,沒(méi)有監(jiān)督是萬(wàn)萬(wàn)不行的。目前很多企業(yè)對(duì)于花時(shí)間和精力去整理和落實(shí)監(jiān)督制度不夠重視,大多流于表面。工程的各項(xiàng)資源都需要在合理的監(jiān)管下進(jìn)行應(yīng)用,確保工程經(jīng)濟(jì)成本的最小化。大部分監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)鍵點(diǎn)在于如何降低土木工程施工建設(shè)成本,并同時(shí)增強(qiáng)工程施工效益,確保工程施工單位長(zhǎng)期發(fā)展。
4、如何進(jìn)行土木工程施工質(zhì)量控制與安全管理
4.1從思想上去重視工程質(zhì)量和安全
任何工程項(xiàng)目的順利發(fā)展和最終完成都是基于安全管理的基礎(chǔ)上。在發(fā)生突發(fā)事件時(shí),應(yīng)具備一定的突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理要保證有人員值班和隨時(shí)值班,注意防盜工作。管理人員需要轉(zhuǎn)變觀念,有創(chuàng)新的思想,但是也不是要完全拋棄過(guò)去的理念,以開(kāi)展講座等方式宣傳知識(shí),從思想上轉(zhuǎn)變。另外,要提高所有人員的綜合素質(zhì),定期要求相關(guān)專(zhuān)家對(duì)一些新型材料、新型設(shè)計(jì)進(jìn)行講解,讓人們眼界提升,激發(fā)更多創(chuàng)意。與此同時(shí),還可以建立切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲機(jī)制,提高員工的積極性,對(duì)不腳踏實(shí)地的人員進(jìn)行懲罰。
4.2把握好施工進(jìn)度,留出時(shí)間進(jìn)行質(zhì)量管理
一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)必須具備專(zhuān)業(yè)理論知識(shí),才能應(yīng)對(duì)緊急情況下的高速度工作和建設(shè)過(guò)程。第一,管理者需要進(jìn)行工作內(nèi)容的合理分工,根據(jù)不同專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn),實(shí)現(xiàn)高效的工作。第二,勞動(dòng)者本身也要對(duì)自己有清楚的認(rèn)識(shí),在一定程度上保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量,提高建筑業(yè)的水平,做好抽查工作,對(duì)工程質(zhì)量的檢查和監(jiān)督,督促相關(guān)人員及時(shí)解決和糾正問(wèn)題。
4.3完善施工項(xiàng)目的監(jiān)管制度
對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控,監(jiān)督到位。在進(jìn)行土木工程管理和施工時(shí),利用科學(xué)管理可節(jié)約管理成本,將施工方案合理規(guī)劃。由于土建工程所涉及到的內(nèi)容復(fù)雜,涉及到的內(nèi)容繁多,為減少由于工程施工管理標(biāo)準(zhǔn)誤用導(dǎo)致的安全質(zhì)量問(wèn)題,需要明確不同環(huán)節(jié)的施工要求,做好登記和檢查。此外,需要保障土木工程消防設(shè)施所使用的材料符合相關(guān)規(guī)定,選取一些品牌信譽(yù)高的材料供應(yīng)商,避免將一些不符合規(guī)定的材料直接應(yīng)用到工程施工中。從材料準(zhǔn)備到材料應(yīng)用需要經(jīng)過(guò)多個(gè)環(huán)節(jié),每一個(gè)環(huán)節(jié)都具有比較嚴(yán)格的把控標(biāo)準(zhǔn),故要根據(jù)該環(huán)節(jié)的具體情況選擇合適的材料,從源頭上做好施工材料控制工作,確保每一道施工工序的正?;?guī)避一些施工偏差。
5、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,現(xiàn)階段土木工程施工質(zhì)量控制與安全管理備受關(guān)注。為進(jìn)一步提升工程質(zhì)量,勢(shì)必要根據(jù)實(shí)際情況明確其所受到的一些影響性因素,了解工程施工中潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),規(guī)避一些意外因素,從多方面進(jìn)施工質(zhì)量以及安全管控,定期對(duì)項(xiàng)目做好有效信息核實(shí),減少由于施工誤差所導(dǎo)致的安全事故。
參考文獻(xiàn):
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