探析甲方如何做好建筑施工現(xiàn)場管理的思考

陳菲 王海崗

摘要：我們能夠明顯感覺到最近國家的經(jīng)濟實力越來越強，社會發(fā)展的腳步比我們想象的都更加迅速，各行各業(yè)都迎來了前所未有的挑戰(zhàn)，尤其是在建筑行業(yè)。不可否認的是當下建筑工程的規(guī)模越來越大，建設工程的數(shù)目正在以穩(wěn)定的速度逐漸增加。但是我們需要注意的是，只有不斷的加強建筑施工現(xiàn)場管理工作，才能夠為建筑工程的質量提供一個強有力的保障。往往建筑工程比我們想象當中更加復雜，甲方必須要明確自己的實際工作目標，做好建筑施工現(xiàn)場管理。

關鍵詞：甲方管理;建筑施工;現(xiàn)場管理;思考

一般情況下，甲方在對建筑施工現(xiàn)場進行管理的時候，最主要的就是要從施工項目的整體作為切入口，然后對施工當中所有的環(huán)節(jié)和具體的工序進行一個系統(tǒng)化的監(jiān)督和指導，然后在現(xiàn)有的基礎之上提出一些整改意見，并且甲方也參與工程的驗收環(huán)節(jié)。一般情況下，市場對于甲方的應管理水平是有很高的要求的，除此之外甲方的管理水平也自然而然能夠很好的影響自身的團體利益，所以在這種情況下，甲方必須要深入的分析自己的工作，要點在現(xiàn)有的基礎之上，分析管理當中存在的一些問題，追究問題的本質，然后做到精細化管理，這樣才能夠更好的推動施工的順利進行，保證工程建設的最終質量。

1 甲方現(xiàn)場管理的目的與作用

一般情況下開展建筑施工現(xiàn)場管理，最重要的目的就是不斷的加強工程的整個質量，而且還能夠提高工程的建設時間，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。甲方管理我們可以簡單理解為就是要對構成的各個要素進行一個有組織有計劃的控制和協(xié)調，然后借助管理的相關職責保證工程可以順利的開展，另外在整個管理的過程當中，需要深刻的落實和執(zhí)行國家所制定的一些法律法規(guī)，當?shù)卣l(fā)布的一些政策等等。通過科學的合理可以更好的維持施工現(xiàn)場的有序性，為工程質量的提高，打下一個強有力的基礎。

2 甲方施工現(xiàn)場管理的原則

2.1 堅持科學和合理的原則

一般情況下，在建筑工程施工的整個現(xiàn)場過程當中，其實會涉及到很多復雜的人員，也會用到很多類型的建筑設備，而且在不同的施工環(huán)節(jié)也會產(chǎn)生很多不一樣的交叉性作業(yè)，所以在進行現(xiàn)場管理的時候，其實是一件非常有挑戰(zhàn)性的事情，甲方必須要對這些要素進行全方位的考慮和分析，保證每一個工種和每一個工種在施工的時候有一定的協(xié)調性，這樣才能夠更好的推動施工的順利開展，加強現(xiàn)場管理的效率。

2.2 以經(jīng)濟效益為主

一般情況下建筑工程施工開展管理不僅僅是要管理施工的質量和進度，最重要的是要對工程的造價進行合理的控制，只有這樣才能夠給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，讓企業(yè)在市場競爭如此激烈的條件下，長期穩(wěn)定的發(fā)展下去。所以甲方在進行工程建設管理的時候，必須要對每一個環(huán)節(jié)進行成本上的控制，避免不必要資源的浪費，這樣可以更好的實現(xiàn)利益的最大化。

2.3 規(guī)范化原則

甲方在進行現(xiàn)場管理的時候需要遵守最重要的一個原則就是規(guī)范性原則，這也是保證施工現(xiàn)場不會出現(xiàn)安全事故的一個重要基礎，在施工當中每一個管理要素都需要在一定的規(guī)章制度的約束下順利的進行。所以甲方必須要秉持著規(guī)范化的管理原則，這樣才能夠加強工作管理的有效性。

3 甲方建筑施工現(xiàn)場管理內容分析

3.1 加強質量管理

甲方在對建筑施工現(xiàn)場進行管理的時候，其實質量一直以來都是建筑工程的核心，所以在甲方管理的過程當中，最重要的一個工作職責就是要不斷的加強施工的質量。在整個過程當中，我們必須要對設計的圖紙進行全方位的審核，結合相應的技術標準以及設計標準，全方位的監(jiān)督和督促施工的技術，還有質量檢測等等，然后根據(jù)施工的具體情況，提出一些可實施性比較強的整改意見。在管理的過程當中，甲方必須要嚴格的遵守施工的技術標準以及規(guī)范要求，讓設計單位按照規(guī)范的流程開展施工設計工作，另外我們也可以聘請一些有專業(yè)資質的監(jiān)理部門，對施工的圖紙進行一個更加專業(yè)的審核，另外甲方也需要積極的聽取監(jiān)理部門以及對應的建筑專家提出的一些整改意見，然后根據(jù)工程的實際情況，有針對性的挑選一些整改意見，然后落實在具體的建設過程當中。除此之外，管理工作人員也可以結合各方的人員到現(xiàn)場進行勘察，做好圖紙的審核工作也是至關重要的。另外在質量管理的過程當中，對施工單位的施工行為進行強化或者監(jiān)督也是非常關鍵的，不管是施工的方法還是施工工程當中工作人員所采用的施工技術，還有施工的銜接等各個環(huán)節(jié)都不能落下，要保證每一個工作人員都有明確的工作目標和工作職責，每個人都要端正好自己的工作態(tài)度，做好職工的質量監(jiān)管工作。

3.2 加強施工過程中各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作

在建筑工程施工的整個過程當中，自然而然會用到很多類型不一樣的建筑施工材料，但是施工材料其實會對工程的建設產(chǎn)生至關重要的影響，所以我們必須要保證在進入現(xiàn)場當中的所有材料質量上都必須要過關，所以工作人員必須要對進入現(xiàn)場的材料進行全方位的檢測，不管是采購的過程當中還是驗收的過程當中，都必須要嚴格的遵守具體的標準和國家的規(guī)定去開展工作。另外為了更好的加強建筑施工的安全性，我們可以和采購的相關工作人員一起到市場上進行具體的調研，然后購買材料。在技術方面，我們也需要保證施工人員能夠熟練的掌握施工技術，不能出現(xiàn)一些原則性的錯誤工作。為了更好的加強甲方的管理效果，甲方也必須要掌握一定的施工知識，然后對施工的全過程進行一個深入的分析，一定不可以出現(xiàn)施工過程和施工圖紙設計不符合這種情況。

3.3 加強施工的進度管理

在甲方管理的過程當中，其實提高建筑工程的速度也是至關重要的一件事情，如果建設的工期過長會給整個工程帶來很大的建設成本，但是我們也不可以一味的追求速度，而忽略了質量問題和安全隱患問題，甲方在這個過程當中就需要清楚的了解整個施工團隊的功底，多和施工團隊進行協(xié)調，保證每一個施工工序都是完整的，另外我們也可以引進一些國外比較好的施工管理手段，將建筑的裝飾和建筑的施工一同發(fā)展。另外近幾年來經(jīng)常會出現(xiàn)建筑施工當中發(fā)生一些安全事故，所以甲方必須要對施工的進程當中所潛藏的風險進行考慮，多做一些安全知識的普及和宣傳工作，加強工作人員的安全生產(chǎn)意識，另外在具體的施工當中，也必須要建立一個完善的安全防護制度，如果出現(xiàn)了安全事故，我們可以有一個應急措施。一般情況下一個建筑工程的成本是比較大的，所以甲方在控制進度的時候也需要考慮經(jīng)濟效益，盡可能的降低工程建設的成本，就比如說人力成本，材料成本，機械成本等等合理的配置資源可以更好的達到節(jié)約成本的目的。這些都是甲方在成本控制當中需要重點關注的重要環(huán)節(jié)，在保護機械設備的時候，我們可以聘請一些專業(yè)的團隊或者是工作人員進行維護和管理，提高設備的使用時間。如果在施工過程當中出現(xiàn)了技術更改這種情況，那么甲方就需要協(xié)調設計人員，還有監(jiān)理人員進行一個有效的溝通和交流，做好技術方案的調整工作。

4 結束語

經(jīng)濟的發(fā)展越來越快，所以甲方在建筑施工的現(xiàn)場，不僅要充分的發(fā)揮自己的工作職責和工作義務，還需要加強自己的管理能力更好的推動工程建設的發(fā)展，給人們建造出更加優(yōu)質的建筑工程。

參考文獻：

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