淺談企業(yè)保衛(wèi)工作面臨的新問題及對策

白耀偉

◆摘? 要：企業(yè)保衛(wèi)工作事關企業(yè)生命財產安全，事關企業(yè)的形象和榮譽，作為企業(yè)必須把保衛(wèi)安全放在重要位置，從制度、文化和監(jiān)督角度出發(fā)，始終堅持以人民為中心，高度重視，從嚴實施精細化管理。

◆關鍵詞：企業(yè);保衛(wèi)工作;對策

我國經濟近些年呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的勢頭，吸引了大量的企業(yè)成立，但是由于我國企業(yè)業(yè)務領域發(fā)展迅速，一些新的保衛(wèi)問題和隱患不斷涌現(xiàn)，導致了新的問題情況還沒有進行科學的論證和解決。

一、企業(yè)安全保衛(wèi)工作存在的新問題

1.企業(yè)不穩(wěn)定因素增多

近年來，市場經濟快速發(fā)展，人員流動速度加快，企業(yè)面臨的不安全因素日益增多，也有一些不法競爭者肆意破壞企業(yè)正常的經營活動，關于企業(yè)安全因素考慮的較多，但是各項保衛(wèi)工作配套法律法規(guī)還不夠健全，因而生產經營保衛(wèi)管理中的不規(guī)范行為還在一定程度上存在。如雖然企業(yè)組織專業(yè)力量制定了詳細周密的施工經營方案，但由于企業(yè)經營活動的主體行為不規(guī)范，法紀意識淡薄，導致對保衛(wèi)工作方案執(zhí)行的不夠嚴格，執(zhí)行過程中有偏差。保衛(wèi)管理章程制度不健全的問題對企業(yè)的保衛(wèi)管理還不能進行有效的規(guī)范。

2.重點要害部位存在安全隱患

企業(yè)重點和要害部位的安全保衛(wèi)工作一直是企業(yè)管理的重要方面。目前企業(yè)的重點部位是企業(yè)的生產車間和儲存庫房，要害部位是企業(yè)管錢的財務科。在企業(yè)生產車間中，由于資金投入還不夠，一些地方還有行業(yè)的建設短板，少數(shù)施工人員存在不按照按照標準體系、使用規(guī)范操作機械設備，偶爾還會發(fā)生重點施工部位施工機械設備發(fā)生故問題，在影響公司生產項目施工進度的同時，還會將施工人員置于不安全的境地中。在財務管理方面，由于目前企業(yè)財務管理人員較少，資金使用過程中還存在不規(guī)范的問題，財務科室的安全保衛(wèi)硬件建設還有死角，監(jiān)控和報警設施還不夠完善，下一步要在重點要害部位的規(guī)范化建設上下功夫。

3.企業(yè)內部管理還存在不到位的問題

部分企業(yè)缺乏長遠的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對短期的經濟效益關注的較多，但是對事關企業(yè)發(fā)展的安全保衛(wèi)文化發(fā)展問題不夠重視。企業(yè)安全保衛(wèi)管理力度存在有時緊有時松的情況，對安全管理強調的多，真正動真格的少，一些經常發(fā)生的細小的安全隱患問題，并沒有引起公司管理層的重視。公司安排的巡邏人員比較少，尤其是夜間巡邏還存在時間和地點的空白段，巡邏中巡邏人員大多是都是在進行例行性的路線巡邏，安全保衛(wèi)意識和敏感性還很不足。企業(yè)沒有專門的保衛(wèi)文化策劃團隊，保衛(wèi)標語和保衛(wèi)文化氛圍營造策劃的不夠，在生產經營現(xiàn)場也沒有及時的宣傳和引導，保衛(wèi)工作的氛圍營造的還不是很理想。

二、保衛(wèi)工作的對策措施

1.加強組織領導

建立健全安全工作領導小組，企業(yè)領導要經常過問保衛(wèi)工作開展情況，定期召開安全管理工作，組織領導各級企業(yè)員工，要破除麻痹思想，繃緊發(fā)現(xiàn)問題的“弦”。一些生產經營單位之所以發(fā)生安全事故問題，很重要的一條教訓就是思想麻痹。解決這個問題，必須受到表揚不忘正視不足，從而早做預測，防患未然，始終把握生產經營現(xiàn)場保衛(wèi)管理工作的主動權。要破除畏難思想，增強迎難而上的的主動性。有些保衛(wèi)員感到“生產經營中的突發(fā)事件摸不著，不好掌握，事故的起因復雜，突發(fā)性強，難以發(fā)現(xiàn)”，因而在發(fā)現(xiàn)問題上避難就易，淺嘗輒止。但是生產經營現(xiàn)場保衛(wèi)事故都有異常征兆和蛛絲馬跡。

2.加強規(guī)章制度建設

盡快建立完善各項規(guī)章制度，加強對企業(yè)單位安全管理的規(guī)范要求，加強對項目安全施工方案的嚴格執(zhí)行，防止打折扣、降標準。改變以往定性規(guī)定多、定量法規(guī)少的缺陷，區(qū)分條件對保衛(wèi)方案做出詳細的規(guī)定。進一步強化單位的保衛(wèi)責任，加強審查規(guī)范，提高標準。建立健全獎懲制度，對保衛(wèi)經常出現(xiàn)問題的單位要及時剖析問題。對保衛(wèi)標準高的單位，可以鼓勵表揚，不斷鼓勵企業(yè)保衛(wèi)工作標準、增強建設水平、提升保衛(wèi)效益。應堅持基礎生產經營要有安全保衛(wèi)方案。作業(yè)人員必須嚴格遵守保衛(wèi)操作規(guī)程，嚴格生產經營場地管理，嚴防各類保衛(wèi)事件發(fā)生。有效地處理各類安全保衛(wèi)情況，發(fā)現(xiàn)不合格應及時采取措施。要加強現(xiàn)場檢查，及時糾正違章生產經營，消除事故隱患。要避免各類安全保衛(wèi)問題的發(fā)生。

3.加強技防設施建設。要加強安全保衛(wèi)的技術含量，增加攝像頭，重要企業(yè)器材和重要物資要加強雙鎖連管，確保防范有效。以對生產經營建設真正負責，對人民利益真正負責的態(tài)度，敢于揭露矛盾求發(fā)展，自覺地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。要嚴格執(zhí)行企業(yè)生產經營方案，車間管理人員要把握好節(jié)奏，統(tǒng)籌調度好生產銷售的所有人員和設備，確保企業(yè)項目按照預定的計劃和標準。引進第三方保衛(wèi)監(jiān)督機構，利用社會專業(yè)技術力量進一步加大度對企業(yè)生產管理的保衛(wèi)監(jiān)控，既保證公平公正把關，又能有效克服人手不夠的問題。

4.加強保衛(wèi)隊伍建設

企業(yè)要從長遠發(fā)展的考慮來加強企業(yè)保衛(wèi)隊伍建設。要通過對企業(yè)保衛(wèi)隊伍建設的不斷投入和深入拓展來營造濃厚的保衛(wèi)工作氛圍，要定期舉行保衛(wèi)文化宣傳活動，在生產經營現(xiàn)場加強保衛(wèi)問題的宣傳和引導，讓每一名現(xiàn)場生產經營人員都要認識到保衛(wèi)問題的重要性。要提高各級生產經營單位對項保衛(wèi)方案的重視程度，保衛(wèi)管理單位要定期組織轄區(qū)內建設單位的保衛(wèi)負責人和管理者進行學習教育，通過學習最新保衛(wèi)標準規(guī)定，讓單位工作人員不斷增強保衛(wèi)意識。通過加強對行業(yè)反面典型事故案件的剖析，讓廣大工程建筑工作人員引以為戒，提高警惕，不斷增強做好保衛(wèi)工作的責任心和緊迫感。要把保衛(wèi)標準教育貫穿到生產經營全工程，對項目負責人要重點進行提醒引導，通過全方位多形式的教育引導，讓各級生產經營人員認識到，保衛(wèi)無小事，必須以高度的責任感把工地管理好，把工作做好。

總之，提高保衛(wèi)工作精細化管理的有效措施研究，依法有效開展保衛(wèi)管理工作，既是推進生產經營市場法治化、科學化進程的必然要求，也是深化企業(yè)改革、進一步完善相關配套機制的大勢所趨。要進一步明晰相關人員的責任，不斷整合各方資源，促進保衛(wèi)施工項目管理的有效措施的改革完善無疑是當前穩(wěn)妥高效的選擇。

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