建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制策略

楊建

摘要：隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，人們的生活水平總體提高，建設(shè)工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也在穩(wěn)步提高。在建筑工程部門(mén)，全過(guò)程造價(jià)控制起著非常重要的作用，但是從建筑行業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，技術(shù)人員大多是不了解造價(jià)控制的，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度管理和項(xiàng)目的質(zhì)量管理都有著非常重要的影響，容易忽略對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資的合理管理。另外，由于成本員工不了解相關(guān)技術(shù)知識(shí)，難以實(shí)現(xiàn)合理有效的管理，因此有效解決建設(shè)項(xiàng)目管理中的問(wèn)題非常重要。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理全過(guò)程;造價(jià)控制

引言

建筑行業(yè)要緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，但是這一切的前提是保障建筑工程質(zhì)量。只有在保障建筑工程質(zhì)量的前提下，才能進(jìn)行造價(jià)控制。制定科學(xué)合理的造價(jià)管理模式，對(duì)整個(gè)建筑企業(yè)節(jié)約成本和獲得經(jīng)濟(jì)利益是至關(guān)重要的。因此，建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制變得尤為重要。

1淺述建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的重要意義

就目前的建筑工程項(xiàng)目而言，造價(jià)管理是整個(gè)工程項(xiàng)目的核心部分，首先，最重要的一點(diǎn)就是對(duì)于建筑工程的成本進(jìn)行管控。在材料員進(jìn)購(gòu)工程物資時(shí)，其主要的花費(fèi)是集中在所需要耗費(fèi)的物資上，而在建筑工程耗費(fèi)的費(fèi)用當(dāng)中，物資消耗比例高達(dá)70%，換而言之，在管控物資消耗的花費(fèi)成本出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就會(huì)直接影響到整體建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此建議建筑工程單位對(duì)物資費(fèi)用的成本管理進(jìn)行加強(qiáng)，如果建筑企業(yè)在建筑工程全過(guò)程中控制好造價(jià)成本，并科學(xué)的將建筑工程的成本管理到一定范圍內(nèi)，才能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)化，由于建筑行業(yè)的激烈性，若做好全過(guò)程造價(jià)控制工作，也大大提高了建筑工程的整體競(jìng)爭(zhēng)水平，同時(shí)也讓建筑工程占有重要地位，因此，工程造價(jià)對(duì)建筑工程項(xiàng)目具有重要意義。在建筑工程的造價(jià)管理工作上，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)重視對(duì)施工圖紙和相關(guān)步驟的具體實(shí)施性，讓施工中的每一個(gè)工作面都能達(dá)到所規(guī)定的要求，保證其嚴(yán)謹(jǐn)性和高效性，避免安全事故的發(fā)生。與此同時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)做好對(duì)造價(jià)的管控工作，這對(duì)于建筑工程的質(zhì)量具有重要作用，在工程施工過(guò)程中，首先要對(duì)材料進(jìn)行選樣，選擇了達(dá)標(biāo)的建筑材料后再按照施工的每一道工序開(kāi)展實(shí)施，這樣將高效提升建筑工程的安全性，因此，工程造價(jià)對(duì)建筑工程安全管理也起到關(guān)鍵性意義。

2建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制策略

2.1加強(qiáng)全過(guò)程造價(jià)控制前的市場(chǎng)調(diào)研

建筑施工企業(yè)在開(kāi)展全過(guò)程造價(jià)控制前要做好市場(chǎng)調(diào)研工作，合理的估算建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)所需要的成本，如首先要根據(jù)項(xiàng)目工期的跨度，測(cè)算各個(gè)時(shí)間點(diǎn)及相應(yīng)工作內(nèi)容的用工量，尤其需要準(zhǔn)確把握傳統(tǒng)節(jié)日期間的用工量，該時(shí)間節(jié)點(diǎn)用工市場(chǎng)緊張，勞務(wù)價(jià)格高，還要考慮不可抗力的影響，如特殊期間的人工市場(chǎng)等;其次要測(cè)算各個(gè)時(shí)間點(diǎn)的材料用量、機(jī)械用量，根據(jù)往年的經(jīng)驗(yàn)去預(yù)測(cè)各個(gè)時(shí)間段的價(jià)格波動(dòng)情況;還要了解用量較大、周期較長(zhǎng)有關(guān)措施項(xiàng)目的租賃市場(chǎng)情況等，周期長(zhǎng)的項(xiàng)目還要適當(dāng)考慮風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)等，只有這樣才能夠有效提高全過(guò)程造價(jià)控制的質(zhì)量。

2.2加大信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)

全過(guò)程造價(jià)控制管理的實(shí)施立足于信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，信息流通渠道能確保造價(jià)控制的全面實(shí)現(xiàn)。新時(shí)期建筑工程管理要注重對(duì)信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，在強(qiáng)有力的技術(shù)水平的支持下，不斷增強(qiáng)信息化管理水平，滿足建筑工程造價(jià)對(duì)信息化的需求。信息化基礎(chǔ)設(shè)施包含軟件和硬件兩方面。建筑工程要建設(shè)相關(guān)的工程造價(jià)信息化管理系統(tǒng)，從工程立項(xiàng)到項(xiàng)目最終完成，都能在系統(tǒng)中得到實(shí)時(shí)的監(jiān)控，獲得相關(guān)的數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析。在科學(xué)化數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，合理有效地控制全過(guò)程造價(jià)，提升造價(jià)控制的效率，最大化地發(fā)揮信息化的能量，推進(jìn)建筑工程管理的高速發(fā)展。

2.3設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

設(shè)計(jì)階段是建筑工程的重要環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的影響達(dá)到70%，概念方案、設(shè)計(jì)施工圖紙與成本管控有著密切關(guān)系。因此，建筑企業(yè)需要注意的點(diǎn)有：①在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員要對(duì)項(xiàng)目信息充分理解，并了解建設(shè)單位真實(shí)需求，設(shè)計(jì)人員應(yīng)在全過(guò)程造價(jià)的理念下進(jìn)行設(shè)計(jì)，在施工圖設(shè)計(jì)中要結(jié)合施工工藝對(duì)成本進(jìn)行規(guī)劃配置，做到有章可循，且設(shè)計(jì)要靈活，預(yù)留調(diào)整空間，便于實(shí)施人員有針對(duì)性的優(yōu)化成本配置，從而提高建筑工程的合理性;②引入設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的前提下，選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案，政府部門(mén)需加大建筑工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)的建設(shè)力度，而設(shè)計(jì)單位需重視設(shè)計(jì)工作的重要性，推行新技術(shù)、新工藝和新材料，并給以一定激勵(lì)措施，已充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)單位的積極性，提高建筑工程的規(guī)范性和合理性。

2.4施工階段

在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中，施工階段是成本支出最頻繁的階段，也是管理工作周期最長(zhǎng)的階段。在此階段中，造價(jià)管理工作任務(wù)繁重、造價(jià)管理工作內(nèi)容復(fù)雜，且與工程施工的各方面具有一定的關(guān)聯(lián)性。從總體上來(lái)看，應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行造價(jià)控制：①做好設(shè)備和材料的預(yù)算審核工作，并與設(shè)備和材料的質(zhì)量檢查工作密切關(guān)聯(lián)，以避免設(shè)備、材料等問(wèn)題影響施工質(zhì)量，從而防止后期出現(xiàn)糾紛，并且在日常施工中，應(yīng)注意對(duì)設(shè)備和材料進(jìn)行有效的維護(hù)管理，采用限額控制的方式控制成本浪費(fèi);②加強(qiáng)工程變更的控制，工程變更一旦出現(xiàn)，就會(huì)造成成本大量損失，因此在施工過(guò)程中必須做好工程變更簽證工作，將工程變更管理工作的責(zé)任落實(shí)到相關(guān)部門(mén)以及個(gè)人，即使變更問(wèn)題在合理范圍之內(nèi)，也應(yīng)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格審批，建筑企業(yè)對(duì)施工單位提交的工程款清單要逐條審核，以保障結(jié)算工作無(wú)差錯(cuò);③跟蹤審計(jì)措施，詳細(xì)掌握審計(jì)金額數(shù)值，同時(shí)跟蹤審計(jì)工作中反映的問(wèn)題，認(rèn)識(shí)和完善管理工作中的不足之處，從而做好造價(jià)管理控制工作。

2.5建筑項(xiàng)目竣工階段造價(jià)管理

在完成階段，優(yōu)化項(xiàng)目質(zhì)量是不可能的，但它是建設(shè)公司整體經(jīng)濟(jì)利益的結(jié)算環(huán)節(jié)，與公司利益密切相關(guān)，與項(xiàng)目整體成本也有關(guān)系。為了在這樣的情況下綜合提高成本管理的質(zhì)量，需要制定并改善相關(guān)系統(tǒng)，以便能夠注意監(jiān)查人員的管理，切實(shí)支持適當(dāng)?shù)某杀竟芾硐到y(tǒng)。同時(shí)，要確保所有聯(lián)系上的工作人員緊密合作和溝通，提高整個(gè)建設(shè)過(guò)程的成本管理精度，為建設(shè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有力的支持。不僅可以優(yōu)化當(dāng)前完成中存在的問(wèn)題和各個(gè)階段的成本管理，還可以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，整合先進(jìn)的信息技術(shù)，檢查動(dòng)態(tài)的各建設(shè)項(xiàng)目鏈接的成本。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，做好建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的工作對(duì)建筑單位具有十分重要的意義，這不僅能增強(qiáng)建筑企業(yè)的整體綜合效益，而且還提升了建筑企業(yè)的施工質(zhì)量和施工效率。此外，建筑企業(yè)要依據(jù)工程項(xiàng)目的特征與實(shí)際狀況來(lái)進(jìn)行分析，并科學(xué)合理的落實(shí)工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制工作，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保證。

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