水電站安全生產(chǎn)管理工作水平提升措施探討

何有定

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，水電站安全生產(chǎn)管理工作受到重視程度得到提升，安全生產(chǎn)管理工作對(duì)水電站的發(fā)展有著重要的意義，實(shí)現(xiàn)以人為本基本理念，推動(dòng)水電站持續(xù)發(fā)展建設(shè)。水電站不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，在工作中許多問(wèn)題凸顯，水電站在轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，可以提高水電站安全生產(chǎn)管理工作水平。

關(guān)鍵詞：水電站;安全生產(chǎn)管;措施探究

引言

水電站建設(shè)，是國(guó)內(nèi)社會(huì)資源最優(yōu)化調(diào)節(jié)的主要方面，它不僅與區(qū)域經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)之間關(guān)聯(lián)密切，更是影響地區(qū)民眾生活品質(zhì)的因素。在當(dāng)前水電站應(yīng)用范圍逐步拓展的情況下，做好水電站建設(shè)施工技術(shù)管理，并全面進(jìn)行安全影響條件的分析，是最大限度發(fā)揮水電站開(kāi)發(fā)社會(huì)價(jià)值的前提條件。

1水電站安全生產(chǎn)管理工作存在問(wèn)題

1.1缺乏安全生產(chǎn)重視程度

水電站管理者對(duì)安全生產(chǎn)管理工作重視不足，過(guò)于重視水電站帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，工作人員安全生產(chǎn)意識(shí)的缺失，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)安全生產(chǎn)管理措施，安全生產(chǎn)管理事故發(fā)生概率增加。在日常安全管理工作中，缺乏完善制度內(nèi)容和安全生產(chǎn)措施，為水電站安全生產(chǎn)工作埋下隱患。

1.2檢修模式技術(shù)落后

現(xiàn)如今，我們國(guó)家大小型水電站頗多。這些水電站的大部分都采用傳統(tǒng)的修理方式進(jìn)行修理，這阻礙了我國(guó)水電站的發(fā)展。水力發(fā)電站的設(shè)施維護(hù)跟不上，會(huì)導(dǎo)致效率低下，造成設(shè)備損壞、勞動(dòng)力和物力消耗，如果在這個(gè)過(guò)程中造成了水力發(fā)電站的停用，會(huì)給人們的生活帶來(lái)不便。

1.3缺乏專業(yè)安全管理人員

水電站安全生產(chǎn)過(guò)程中，安全生產(chǎn)管理人員數(shù)量增加，但是水電站管理工作人員技術(shù)水平無(wú)法滿足實(shí)際工作需求[2]。隨著社會(huì)對(duì)水電站安全管理工作重視程度增加，國(guó)家制定了相應(yīng)安全法律法規(guī)，水電站運(yùn)行過(guò)程中，需安排安全管理人員，落實(shí)制度內(nèi)容。但是水電站安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，安全管理人員專業(yè)素質(zhì)較差，而水電站生產(chǎn)管理工作涉及內(nèi)容廣，工作壓力也不斷增加，導(dǎo)致加大了水電站安全隱患。

2水電站安全生產(chǎn)管理工作措施

2.1形成安全管理機(jī)制

水電站建筑工程建設(shè)與開(kāi)發(fā)過(guò)程中，為適應(yīng)當(dāng)前城市建設(shè)與開(kāi)發(fā)需求，工程質(zhì)量管理與開(kāi)發(fā)人員具體進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)探究期間，除了針對(duì)工程施工中的具體安全管理內(nèi)容進(jìn)行梳理，還針對(duì)水電站建筑工程安全管理機(jī)制進(jìn)行了調(diào)節(jié)。該部分工作實(shí)施的具體要點(diǎn)可概括為：①本次水電站建筑工程建設(shè)過(guò)程中，為適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境實(shí)施的基本情況，工程開(kāi)發(fā)單位要與承包單位簽訂安全管控協(xié)議，從工程前期開(kāi)發(fā)和規(guī)劃層面開(kāi)始，就將安全防護(hù)與管理作為工程重要構(gòu)成中的一方面。②具體進(jìn)行系列生產(chǎn)要素統(tǒng)籌安排期間，施工單位更是制定水電項(xiàng)目工程施工制度體系，以達(dá)到水電站建設(shè)安全管理體系規(guī)范性推進(jìn)目的。③將本次水電站建筑工程的安全管理內(nèi)容，落實(shí)到具體人員頭上，從安全管理實(shí)施主體一人的層面上，建立責(zé)任明確、體系分明的安全管理分析結(jié)構(gòu)。④針對(duì)水電站建筑工程日常施工現(xiàn)場(chǎng)資料，要每日進(jìn)行記載和檢查。工程監(jiān)理要對(duì)水電站建設(shè)期間存在的安全隱患進(jìn)行報(bào)道，以實(shí)現(xiàn)水電站安全管理信息的最大化跟進(jìn)。⑤水利工程建設(shè)過(guò)程中，所應(yīng)用到的挖掘機(jī)、千斤頂?shù)仍O(shè)備，都要每日進(jìn)行安全檢查，并要求設(shè)備使用人員進(jìn)行使用記錄報(bào)告。

2.2建立完善管理制度

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度;嚴(yán)格執(zhí)行“二票”（工作票、操作票）“三制”（交接班制度、設(shè)備巡回檢查制度、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換制度）以及《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》。運(yùn)行值班人員必須熟知各崗位國(guó)家相關(guān)的安全規(guī)程及各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程制度，并且經(jīng)過(guò)考試合格才能上崗。值守人員凡離開(kāi)崗位三個(gè)月及以上者必須經(jīng)過(guò)《安規(guī)》及業(yè)務(wù)考試合格方能上崗。對(duì)新入廠人員，必須經(jīng)過(guò)跟班、培訓(xùn)并通過(guò)電站組織考試合格，經(jīng)批準(zhǔn)頂崗后，才能擔(dān)任正式工作。設(shè)備運(yùn)行方式的改變或設(shè)備狀態(tài)的改變等操作，需根椐中控室的命令，按有關(guān)規(guī)定辦理工作票，填寫(xiě)操作票后方能進(jìn)行操作，嚴(yán)禁無(wú)票操作，同時(shí)在操作記錄簿上進(jìn)行記錄。

2.3運(yùn)行設(shè)備管理

要想提高水電站自身管理制度的硬件水平，首先，要在采購(gòu)機(jī)電設(shè)備時(shí)就按照國(guó)家相關(guān)部門(mén)擬定的標(biāo)準(zhǔn)與自身的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格采購(gòu)，同時(shí)在設(shè)備使用前、使用過(guò)程中規(guī)律性地對(duì)設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)合理性檢查。在采購(gòu)中，還要對(duì)技術(shù)與機(jī)電處等技術(shù)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)把關(guān)。為設(shè)備生產(chǎn)和設(shè)計(jì)預(yù)留出合理時(shí)間，為優(yōu)質(zhì)設(shè)備的采購(gòu)提供條件。為了確保設(shè)備的質(zhì)量符合要求，設(shè)備制作完成后還要做好試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)設(shè)備制作過(guò)程中的預(yù)防性試驗(yàn)、交接試驗(yàn)等都要進(jìn)行仔細(xì)檢查。其次，對(duì)水電站的運(yùn)行設(shè)備在其投入運(yùn)行的初期就要根據(jù)實(shí)踐情況對(duì)先前制定好的方案進(jìn)行優(yōu)化，確保技術(shù)的完善，配置符合性能與規(guī)格的機(jī)電設(shè)備。一定要現(xiàn)場(chǎng)考察，根據(jù)水電站的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)。同時(shí)在日常運(yùn)營(yíng)時(shí)要對(duì)發(fā)電機(jī)進(jìn)行定期的維護(hù)與檢查，確保發(fā)電機(jī)組能做到正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不能耽誤水電站的工程進(jìn)度。對(duì)站內(nèi)機(jī)電設(shè)備要確保安全性能，制定符合實(shí)際情況的管理制度，降低機(jī)電設(shè)備使用過(guò)程中的安全隱患。

2.4安全生產(chǎn)資金投入和技能培訓(xùn)

安全生產(chǎn)對(duì)水電站經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要影響，管理人員為保證水電站安全生產(chǎn)管理工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常，提高水電站生產(chǎn)工作資金投入數(shù)量，資金補(bǔ)貼增加，有效保證水電站工作設(shè)備質(zhì)量，對(duì)問(wèn)題設(shè)備也能夠馬上處理?yè)Q新，避免因?yàn)樵O(shè)備問(wèn)題而降低水電站工作效率。提高安全生產(chǎn)管理工作人員專業(yè)素質(zhì)，定位對(duì)專業(yè)綜合素質(zhì)培訓(xùn)，定期舉辦技術(shù)培訓(xùn)，根據(jù)實(shí)際情況和理論相結(jié)合，提高工作人員安全管理水平。按照要求抓好各項(xiàng)安全例行工作。對(duì)安全例行工作進(jìn)行了規(guī)定。安全生產(chǎn)監(jiān)督部門(mén)定期檢查執(zhí)行情況，促進(jìn)了如班前會(huì)和班后會(huì)、安全日活動(dòng)、安全分析會(huì)等活動(dòng)保質(zhì)保量開(kāi)展。

2.5標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)工作的推動(dòng)

通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化工作的創(chuàng)建，水電站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序不斷規(guī)范，工作流程和界面更加清晰，標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念深入人心，精細(xì)管理水平不斷提升，初步形成了以規(guī)范化運(yùn)行值班為生產(chǎn)基礎(chǔ)，以設(shè)備安全責(zé)任掛牌制度為核心的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系;建立了以技術(shù)監(jiān)督實(shí)現(xiàn)設(shè)備健康控制，以點(diǎn)檢定修開(kāi)展設(shè)備維修保養(yǎng)，以設(shè)備評(píng)級(jí)評(píng)估設(shè)備管理水平，以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析做到閉環(huán)管理的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)管理模式。職工工作行為規(guī)范有序，設(shè)備健康水平穩(wěn)步提高，工作作業(yè)環(huán)境明顯改善，安全管理水平逐步提升，連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全年目標(biāo)，達(dá)到了以標(biāo)準(zhǔn)化引領(lǐng)安全生產(chǎn)管理工作的目的。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于水電站而言，如果想要讓水電站能夠在日常生活中發(fā)揮出相對(duì)應(yīng)作用，或者是穩(wěn)定水電站的發(fā)展，企業(yè)相關(guān)工作人員就要對(duì)其進(jìn)行維護(hù)和檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的檢修工作，才可以讓水電站中的各種電氣設(shè)備保持穩(wěn)定運(yùn)行。很多水電站在運(yùn)行的過(guò)程中都會(huì)出現(xiàn)各種弊端或者問(wèn)題，這對(duì)于水電行業(yè)的發(fā)展會(huì)有一定阻礙，這種阻礙嚴(yán)重影響水電行業(yè)的正常運(yùn)行;所以，為了有針對(duì)性的改善電氣設(shè)備在正常運(yùn)行中的問(wèn)題，就需要制定相對(duì)應(yīng)的解決措施，在提升人員素質(zhì)方面下足功夫，只有這樣才能穩(wěn)定水電站的發(fā)展。

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