職業(yè)經(jīng)理人在中國前景向好

美國《彭博商業(yè)周刊》7月30日文章，原題：職業(yè)經(jīng)理人在中國有很大發(fā)展前景 20世紀(jì)上半葉，阿爾弗雷德·斯隆對(duì)通用汽車公司進(jìn)行以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)力的革新，開啟了職業(yè)經(jīng)理人時(shí)代。此后，全球許多大型企業(yè)欣然接受了一個(gè)理念：受過學(xué)術(shù)訓(xùn)練的管理人員可以空降公司、診斷困難并制定全新方案，從而重振企業(yè)，即使企業(yè)所處情況非常棘手。

但中國企業(yè)通常不會(huì)從外部引進(jìn)高管。大型國有企業(yè)往往選擇內(nèi)部經(jīng)理填補(bǔ)高層。盡管有不少成功的私營企業(yè)，但是多數(shù)都由和創(chuàng)始人關(guān)系密切的人經(jīng)營，如下一代家庭成員。因此，雖然企業(yè)培訓(xùn)基地在西方很受歡迎，但在中國，來自這些基地的經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)理卻很少。中國也許是世界第二大經(jīng)濟(jì)體，但其職業(yè)經(jīng)理人才市場仍處于發(fā)展初期。

于是，咨詢公司開始介入。許多咨詢公司向正在發(fā)展壯大的中國企業(yè)輸送大量管理人才。全球高級(jí)人才搜獵公司海德思哲中國區(qū)合伙人張曄認(rèn)為，隨著更多中國公司發(fā)展成熟，對(duì)具備咨詢經(jīng)驗(yàn)的管理人才的需求可能會(huì)加大，“當(dāng)本土公司發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，就需要提升組織能力從而實(shí)現(xiàn)更高水準(zhǔn)發(fā)展”，這為有咨詢公司工作經(jīng)驗(yàn)的人提供職位缺口。

獵頭及其客戶都喜歡具有咨詢背景的經(jīng)理，因?yàn)樗麄兙邆淞己玫膽?zhàn)略思維，能在企業(yè)逐漸成熟時(shí)帶來高增長，這是許多快速度過創(chuàng)業(yè)期的中國企業(yè)尤為關(guān)注的問題。▲

（作者布魯斯·艾因霍恩，高宇譯）