管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策分析

瞿嘉偉

摘 要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力日益增強(qiáng)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，需要不斷提升對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)的合理管控。在這一形勢(shì)推動(dòng)下管理會(huì)計(jì)這一理念便衍生了出來，指的是對(duì)資金成本的統(tǒng)稱，和以往傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)發(fā)展模式有所區(qū)別，屬于會(huì)計(jì)工作的一部分。從管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容能夠看出，其包含了管理控制系統(tǒng)與成本會(huì)計(jì)兩個(gè)要素。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作在開展的過程中，企業(yè)提高了對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容的重視。現(xiàn)如今，我國諸多的企業(yè)都在會(huì)計(jì)相關(guān)工作中融入了管理會(huì)計(jì)元素，同時(shí)該模式的應(yīng)用使得企業(yè)會(huì)計(jì)工作水平有了很大的提高，具有較高的推動(dòng)效果。因此，本文將立足于現(xiàn)如今企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過程中所面臨的問題進(jìn)行詳細(xì)分析，并針對(duì)性地提出有效的解決策略，希望能夠推動(dòng)我國企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作的順利展開，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益水平的提升。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);意義;問題;對(duì)策

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的推動(dòng)下，管理會(huì)計(jì)在形式上和以往的會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)存在著區(qū)別，被漸漸從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)學(xué)科中分離出來，成為了新的理論體系，在各個(gè)企業(yè)發(fā)展中得以應(yīng)用?，F(xiàn)如今，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在模式上逐漸得到改變，管理會(huì)計(jì)的作用逐漸顯現(xiàn)出來，在西方發(fā)達(dá)國家該管理會(huì)計(jì)形式在諸多行業(yè)中得到了應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)在我國企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用最早出現(xiàn)在上世紀(jì)七十年代，借鑒了發(fā)達(dá)國家企業(yè)的會(huì)計(jì)管理模式經(jīng)驗(yàn)，立足于自身的發(fā)展實(shí)際狀況，逐漸將管理會(huì)計(jì)模式融入到了國內(nèi)的企業(yè)發(fā)展過程中。然而，就現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用具體情況來看，在企業(yè)當(dāng)中應(yīng)用所產(chǎn)生的效果沒有達(dá)到預(yù)期的效果，很大程度上對(duì)企業(yè)的順利發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面阻礙。

一、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的必要性

1.有利于對(duì)企業(yè)日后銷售方面問題提前感知

改革開放以來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了很大的改變，當(dāng)今企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營過程中應(yīng)結(jié)合新時(shí)代、新特征，有針對(duì)性地創(chuàng)新、變革經(jīng)營的方式，以新的發(fā)展形式推動(dòng)企業(yè)煥發(fā)活力。會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心，也應(yīng)隨新時(shí)代變更自身的職能，為滿足企業(yè)在新市場(chǎng)環(huán)境下的各種特殊需求，管理會(huì)計(jì)隨之出現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)通過對(duì)企業(yè)銷售業(yè)績、運(yùn)營成本等各個(gè)方面數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和評(píng)判，提前預(yù)知公司未來走勢(shì)。想要達(dá)到這種效果就必須依靠年度報(bào)表及年末的會(huì)計(jì)核算結(jié)果，將本年度業(yè)績有效計(jì)算后，與未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)、行業(yè)整體動(dòng)態(tài)等各種影響因素相融合，進(jìn)行預(yù)估。從結(jié)果可以得出該企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的融資成本、業(yè)績變動(dòng)等各種信息，并將其中反映出的問題進(jìn)行綜合反饋，有關(guān)資金缺口或壞賬等各種問題也可以及時(shí)進(jìn)行解決，避免企業(yè)資金鏈出現(xiàn)重大隱患，為企業(yè)各環(huán)節(jié)決策提供有效參考信息。

2.有利于提高管理會(huì)計(jì)中的實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用率

會(huì)計(jì)行業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展過程中，逐步向管理層邁進(jìn)。管理會(huì)計(jì)對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理有利于企業(yè)清晰認(rèn)知自身成本水平及盈利水平與其他企業(yè)的不足及差距?；诠芾斫Y(jié)果，全體員工都可以對(duì)各部分工作進(jìn)行改良，制定符合本企業(yè)經(jīng)營需求的成本管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其中的主要問題進(jìn)行全方面分析研究。通過尋找問題產(chǎn)生的源頭，從而更深層次地解決問題。為維護(hù)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展，管理會(huì)計(jì)通常會(huì)制定合理成本標(biāo)準(zhǔn)，利用自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)，在成本管理環(huán)節(jié)發(fā)揮權(quán)威作用。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

管理會(huì)計(jì)的作用及重要性已被許多企業(yè)認(rèn)知，但國內(nèi)仍有一部分企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不深入，無法引用管理會(huì)計(jì)制度。盡管管理會(huì)計(jì)制在一些企業(yè)已經(jīng)存在，但大多數(shù)仍處于探索、模仿、學(xué)習(xí)階段，模仿成功案例的管理會(huì)計(jì)運(yùn)作方式，但卻缺失符合自身企業(yè)實(shí)際的理論架構(gòu)體系，這就導(dǎo)致企業(yè)無法真正體會(huì)到管理會(huì)計(jì)為自身經(jīng)營帶來的效益。

1.理論與實(shí)際脫節(jié)現(xiàn)象相對(duì)比較嚴(yán)重

縱觀世界其他國家對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究，大多注重實(shí)踐方法及具體應(yīng)用情景，對(duì)于理論架構(gòu)的充實(shí)并沒有重視，在實(shí)踐過程中，理論支撐作用也不明顯。這種現(xiàn)象不光出現(xiàn)在國外發(fā)達(dá)國家，在我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展進(jìn)程中也時(shí)常出現(xiàn)。只重視實(shí)踐，不重視理論會(huì)導(dǎo)致發(fā)展進(jìn)程中出現(xiàn)分歧、困惑等不利于管理會(huì)計(jì)發(fā)展加速的阻礙因素?，F(xiàn)階段國際上對(duì)管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)、研究目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)方法等這些存在內(nèi)在聯(lián)系的理論都沒有實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的研究、構(gòu)建，對(duì)于更深層次的理論研究更是一片空白。管理會(huì)計(jì)行業(yè)在近些年實(shí)踐運(yùn)用中，一直未形成嚴(yán)密完整的理論體系，導(dǎo)致在前端運(yùn)用方面無法對(duì)使用管理會(huì)計(jì)制度的企業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)，無法發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)最大的效能。對(duì)于理論指導(dǎo)缺失的情況，管理會(huì)計(jì)行業(yè)普遍存在模仿他人方式、盲目改編等各種情況，這導(dǎo)致一部分企業(yè)在會(huì)計(jì)計(jì)算工作中無法將管理會(huì)計(jì)效用落實(shí)好。現(xiàn)階段國內(nèi)對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)研究主要倚重國外研究成果，對(duì)我國管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀重視情況偏低，大部分理論基礎(chǔ)源自國外。由于社會(huì)主義新時(shí)代的到來，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)新方向，我國的政治經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境都產(chǎn)生了巨變，并具有獨(dú)特性。盲目學(xué)習(xí)外國會(huì)計(jì)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)會(huì)對(duì)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)產(chǎn)生反作用，引起各個(gè)環(huán)節(jié)的異化，在不符合實(shí)踐檢驗(yàn)的理論指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)及相關(guān)經(jīng)濟(jì)鏈條狀況都會(huì)有消極影響。向外拓展會(huì)對(duì)相關(guān)行業(yè)及社會(huì)其他產(chǎn)業(yè)部分進(jìn)行影響，造成管理會(huì)計(jì)研究目的、研究架構(gòu)、研究思路等受到異常影響。另外，在會(huì)計(jì)管理實(shí)踐中，理論方法與現(xiàn)實(shí)具體應(yīng)用相脫節(jié)，部分理論應(yīng)用價(jià)值偏低，與實(shí)際情況不符，出現(xiàn)這一狀況的原因就在于管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐間差異性十分明顯。此外，理論中的許多計(jì)算模型都基于假設(shè)，與實(shí)際情況往往不符，無法運(yùn)用到會(huì)計(jì)實(shí)踐中。

2.企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平偏低

在我國大部分企業(yè)會(huì)計(jì)制度改革進(jìn)程中，管理會(huì)計(jì)的設(shè)置只是名目的更換或會(huì)計(jì)操作系統(tǒng)中功能體驗(yàn)的增加、變化，真正將會(huì)計(jì)管理理念構(gòu)思加入企業(yè)管理進(jìn)程中的鳳毛麟角。造成這種情況的主要原因是企業(yè)管理人對(duì)會(huì)計(jì)體制改革的認(rèn)知不正確或理解概念缺失，在企業(yè)財(cái)務(wù)鏈運(yùn)行過程中，管理者常常注重會(huì)計(jì)內(nèi)容準(zhǔn)確度及形式安全穩(wěn)定性。在重大決策時(shí)往往會(huì)保守決策，不愿直面管理會(huì)計(jì)制的風(fēng)險(xiǎn)，這也就不能深刻認(rèn)知該制度實(shí)行后的收益。對(duì)于部分中小企業(yè)，管理者根本對(duì)管理會(huì)計(jì)制度一無所知或制度設(shè)計(jì)盲目模仿、不健全，在未結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際情況下，盲目學(xué)習(xí)外來行為模式，不能使企業(yè)管理實(shí)效得到提升，更容易使會(huì)計(jì)管理運(yùn)行環(huán)節(jié)趨于形式化、流程化，使會(huì)計(jì)工作更低效和復(fù)雜。

3.管理會(huì)計(jì)規(guī)范管理制度缺失

現(xiàn)階段我國管理會(huì)計(jì)制度尚未大規(guī)模普及，其運(yùn)行仍屬于探究摸索階段。對(duì)于新事物的出現(xiàn)，國家相關(guān)部門應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)制提出引導(dǎo)方案及意見，并按照管理會(huì)計(jì)當(dāng)前發(fā)展實(shí)際制定相關(guān)法律法規(guī)體系及配套支持政策?；诟饕?guī)模企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平魚龍混雜的情況，可能會(huì)引起各公司管理層決策混亂、財(cái)務(wù)人員活動(dòng)低效、工作失誤率增高的現(xiàn)象出現(xiàn)。這種情況是企業(yè)管理人員盲目學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)制度，不重視理論體系構(gòu)建及改良優(yōu)化的后果。

4.會(huì)計(jì)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)偏低

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)從業(yè)者每年度都需進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)及考核工作，管理會(huì)計(jì)除每年的專業(yè)考核培訓(xùn)之外，也應(yīng)由企業(yè)安排進(jìn)行定期定點(diǎn)培訓(xùn)，深化對(duì)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域相關(guān)理論知識(shí)的掌握程度，提高整體工作素養(yǎng)，樹立管理思維及大局意識(shí)。相對(duì)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員，管理會(huì)計(jì)所管轄事務(wù)范圍大，權(quán)力也相對(duì)較高。這就要求管理會(huì)計(jì)人員不僅在實(shí)踐層面技術(shù)熟練度高于普通會(huì)計(jì)，還要對(duì)企業(yè)各種賬目數(shù)據(jù)信息十分熟悉，擁有各種企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。然而就實(shí)際情況來看，企業(yè)內(nèi)部從業(yè)人員在專業(yè)素質(zhì)上都偏低，面對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容經(jīng)常存在能力不足，無法進(jìn)行及時(shí)處理的情況，很大程度上阻礙了企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的正常開展。

三、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用的對(duì)策

1.理論實(shí)踐結(jié)合，優(yōu)化應(yīng)用效果

通過對(duì)實(shí)踐過程中各種案例的反復(fù)研究，管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營的作用及應(yīng)發(fā)揮的價(jià)值已出現(xiàn)雛形。企業(yè)若想通過引入管理會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)效益整體提高，就必須重視會(huì)計(jì)管理制度的理論體系構(gòu)建及管理會(huì)計(jì)人員的職能實(shí)現(xiàn)方式。遵循有關(guān)部門的最新指導(dǎo)意見，利用符合自身實(shí)際情況的理論指導(dǎo)日常生產(chǎn)經(jīng)營過程，構(gòu)建具有企業(yè)自身獨(dú)立特征的管理會(huì)計(jì)工作制度架構(gòu)。對(duì)于企業(yè)自身易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及重點(diǎn)事項(xiàng)，管理人員可通過調(diào)整管理會(huì)計(jì)制度進(jìn)行優(yōu)化布局。另外，還需從管理會(huì)計(jì)組織架構(gòu)方面入手，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作者管理意識(shí)、實(shí)踐意識(shí)進(jìn)行綜合提高。在明確權(quán)利責(zé)任范圍的同時(shí)，完善管理會(huì)計(jì)組織工作制度，為管理會(huì)計(jì)工作者提供穩(wěn)定良好的工作環(huán)境，使管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)一步了解企業(yè)整體運(yùn)行，更好實(shí)現(xiàn)管理職能。在此基礎(chǔ)之上，企業(yè)高層管理人員與管理會(huì)計(jì)之間應(yīng)形成各層級(jí)管理者溝通互聯(lián)制度，及時(shí)對(duì)企業(yè)中發(fā)生的問題或風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行交流溝通，及時(shí)決策，通過中層管理者發(fā)現(xiàn)員工與管理層之間的矛盾，及時(shí)化解。在事關(guān)企業(yè)整體的重大決策進(jìn)行之前，管理會(huì)計(jì)也應(yīng)發(fā)揮其中級(jí)管理者職能，結(jié)合基層員工具體情況進(jìn)行合理決策。對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作者的意見，高層管理者也應(yīng)及時(shí)聽取采納。通過基層、中層、高層三個(gè)環(huán)節(jié)人員的共同配合創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展新路徑，制定企業(yè)發(fā)展新目標(biāo)，對(duì)原先戰(zhàn)略進(jìn)行完善，這些都需要管理會(huì)計(jì)工作者在中層進(jìn)行溝通工作，使企業(yè)整體效益達(dá)到最優(yōu)。

2.不斷深化改進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

找準(zhǔn)了管理會(huì)計(jì)在宏觀層面的具體定位后，管理會(huì)計(jì)制的實(shí)施重點(diǎn)就變成了其在企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制中的實(shí)踐。有幾種具體實(shí)例：第一，管理會(huì)計(jì)工作者在對(duì)企業(yè)未來走向規(guī)劃預(yù)測(cè)時(shí)，以及決策過程中都需要對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境變化及內(nèi)部生產(chǎn)能力變更進(jìn)行全方位研究，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本、經(jīng)營方式、市場(chǎng)需求、利潤率等各種經(jīng)營因素進(jìn)行考量分析。在項(xiàng)目管理監(jiān)控層面，則要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，全面考察項(xiàng)目預(yù)算，將項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)逐一找出，并進(jìn)行有目的性的優(yōu)化方案，完善措施。另外，對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)、各部門工作人員考核也應(yīng)與管理會(huì)計(jì)工作相連接，將人力資源管理與管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容聯(lián)合才能從整體方面提高管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營的把握程度。對(duì)基層工作人員考核指標(biāo)應(yīng)定向明確，對(duì)不同工作部門實(shí)行不同考核標(biāo)準(zhǔn)，將決定性業(yè)績考核因素與財(cái)務(wù)能力掛鉤，引導(dǎo)員工業(yè)務(wù)能力提升，為企業(yè)效益提高做出更大貢獻(xiàn)，全面實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作者管理能力的提升。

3.提高管理會(huì)計(jì)信息化水平

企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)工作效率水平和信息系統(tǒng)的功能與模塊的完整程度相掛鉤。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中需要提高信息管理化水平，對(duì)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)上的升級(jí)和優(yōu)化。由于管理會(huì)計(jì)在功能模塊的劃分上較為復(fù)雜，企業(yè)在采用該系統(tǒng)的過程中需要明確經(jīng)營所涉及到的模塊形式，確保會(huì)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)能夠被成功獲取并實(shí)現(xiàn)深度分析。與此同時(shí)，需要提高對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)的重視，需要確保管理會(huì)計(jì)工作朝著一體化形式發(fā)展。此外，還需要不斷規(guī)范管理會(huì)計(jì)的操作形式，做好對(duì)各個(gè)管理流程的合理化控制，從根本上推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平的提高，幫助企業(yè)減少運(yùn)行過程中所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長。

4.建立企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度工作規(guī)范

企業(yè)在長期的發(fā)展過程中離不開會(huì)計(jì)部門工作的支持，而管理會(huì)計(jì)在制度上的完善是推動(dòng)整個(gè)會(huì)計(jì)部門工作穩(wěn)定的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中需要立足于自身的實(shí)際發(fā)展水平和運(yùn)行狀態(tài)，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，建立健全完善的管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度，從根本上為企業(yè)會(huì)計(jì)部門的日常工作提供制度上的保障。此外，在開展會(huì)計(jì)工作時(shí)，企業(yè)需要成立專門的監(jiān)督系統(tǒng)，針對(duì)會(huì)計(jì)工作者的日常工作行為進(jìn)行規(guī)范管理，杜絕因工作人員的個(gè)人利益而出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)作假的情況，全面規(guī)范會(huì)計(jì)部門行為，從而全面增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)工作者的綜合素質(zhì)，確保其能夠在日常工作中提升會(huì)計(jì)工作的效率，為企業(yè)創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益。

5.持續(xù)性的人才培養(yǎng)與管理

人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，現(xiàn)如今管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)的發(fā)展過程中作用越來越凸顯出來，是確保企業(yè)財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從以往財(cái)務(wù)人員的工作情況來看，無法滿足現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，倘若財(cái)務(wù)部門不進(jìn)行形式上的改變，必然會(huì)被時(shí)代發(fā)展所淘汰。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中需要加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)和管理，定期開展對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的崗位培訓(xùn)，增強(qiáng)相關(guān)工作者的實(shí)踐技能，確保其能夠在實(shí)際的工作中發(fā)揮出更大的效用。此外，可以采用考核機(jī)制，針對(duì)管理會(huì)計(jì)工作人員的實(shí)際工作進(jìn)行考評(píng)，激發(fā)相關(guān)工作者的熱情，從而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)人員在自身的崗位上提高工作積極性。

四、結(jié)語

總而言之，我國企業(yè)在發(fā)展的過程中離不開管理會(huì)計(jì)相關(guān)體制建設(shè)，這是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件。會(huì)計(jì)是每個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中所必須具備的部門，管理會(huì)計(jì)則是企業(yè)與企業(yè)之間進(jìn)行管理上的不斷交流，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步的關(guān)聯(lián)紐帶。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將會(huì)帶動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)水平的上升，能夠推動(dòng)企業(yè)全面融入國際市場(chǎng)發(fā)展當(dāng)中。因此，面對(duì)如今的發(fā)展態(tài)勢(shì)，企業(yè)需要立足于自身發(fā)展現(xiàn)狀，構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)體系，對(duì)企業(yè)內(nèi)部落后的管理模式進(jìn)行革新，從而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)的發(fā)展中將效用全面發(fā)揮出來，確保企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

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