建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

李梅

摘? 要：社會(huì)發(fā)展水平不斷提高，人們對(duì)物質(zhì)生活的要求也在不斷提升，這就給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了一定的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?；诖耍疚奶接懥私ㄖこ坦芾韯?chuàng)新模式的概述，分析了建筑工程管理創(chuàng)新模式的作用，以及建筑工程管理創(chuàng)新模式的基本現(xiàn)狀，研究了建筑工程管理創(chuàng)新模式的具體實(shí)際應(yīng)用和建筑工程管理創(chuàng)新模式的未來發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程? 管理? 創(chuàng)新模式? 應(yīng)用? 發(fā)展

中圖分類號(hào)：TU99 ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1674-098X（2021）01（b）-0025-03

Application and Development Analysis of Innovation Mode in Construction Engineering Management

LI Mei

（Rongchuang North China Development Group Co.， Ltd.， Tianjin， 300000 China）

Abstract： With the continuous improvement of social development level， people's requirements for material life are also rising， which brings certain opportunities and challenges to the development of the construction industry. Based on this， this paper discusses the overview of construction project management innovation mode， analyzes the role of construction project management innovation mode， as well as the basic status of construction project management innovation mode， studies the specific practical application of construction project management innovation mode and the future development of construction project management innovation mode.

Key Words： Construction engineering; Management; Innovation mode; Application; Development

1? 建筑工程管理創(chuàng)新模式的概述

1.1 建筑工程管理工作的主要內(nèi)容

隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)水平的快速提升，大眾對(duì)建筑行業(yè)的期望和要求也在不斷增長(zhǎng)。在這樣的大環(huán)境下，想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)占有一席之位，建筑企業(yè)需要從工程管理工作的創(chuàng)新發(fā)展著手，不斷推進(jìn)創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用及發(fā)展，全面提高建筑工程的管理水平。通常情況下，在實(shí)際的工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，建筑工程管理工作主要包括對(duì)工程參與人員、機(jī)械設(shè)備、材料、方法、環(huán)境等方面的協(xié)調(diào)和管理，只有嚴(yán)格把握好“三控兩管一協(xié)調(diào)”，才能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下穩(wěn)固的基礎(chǔ)。作為整個(gè)工程項(xiàng)目開發(fā)階段的核心任務(wù)，工程管理的開展將會(huì)給企業(yè)的效益及長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展帶來極大的影響。因此，建筑企業(yè)應(yīng)積極加強(qiáng)對(duì)工程管理工作的重視，全面推動(dòng)創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[1]。

1.2 建筑工程管理創(chuàng)新模式的簡(jiǎn)單介紹

在實(shí)際的工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，工程管理工作往往都具有一定的復(fù)雜性。而隨著創(chuàng)新模式這一概念的引入，更是在一定程度上提高了工程管理工作的難度。一般情況下，工程管理創(chuàng)新模式的開展，需要以工作人員的專業(yè)技術(shù)水平為首要前提，要求建筑企業(yè)管理者緊密結(jié)合工程的實(shí)際情況，并在正式施工前做好現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境的調(diào)查分析工作。同時(shí)，在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，工作人員還需要充分做好細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)工作，在不斷融入創(chuàng)意的同時(shí)，要確保設(shè)計(jì)出能夠與市場(chǎng)需求相適應(yīng)的、客戶真正滿意的創(chuàng)新型建筑產(chǎn)品。管理者需要把握好工程管理創(chuàng)新過程中的每個(gè)細(xì)節(jié)，從整體上提升建筑工程的建設(shè)品質(zhì)和效率，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益。

2? 建筑工程管理創(chuàng)新模式的作用分析

2.1 有效提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

在建筑工程管理工作中，通過發(fā)展和落實(shí)創(chuàng)新模式，能夠幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中快速找到真正的出路，并更好更快地適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)的需求。與此同時(shí)，建筑工程管理創(chuàng)新模式的合理應(yīng)用，還能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)管理資源及建設(shè)資源的有序管理，從而進(jìn)一步為企業(yè)爭(zhēng)取更多的核心競(jìng)爭(zhēng)力及發(fā)展主動(dòng)權(quán)。在實(shí)際的工程管理工作中，管理人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，并通過科學(xué)利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，做到信息化與工程管理的有機(jī)結(jié)合，從而從根本上提升工程管理工作的質(zhì)量及效率，為企業(yè)獲取更多的發(fā)展優(yōu)勢(shì)[2]。

2.2 進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)管理的科學(xué)化發(fā)展

建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用，從根本上提升了企業(yè)的管理效率，為企業(yè)的發(fā)展提供了科學(xué)的指導(dǎo)依據(jù)，并對(duì)企業(yè)管理工作的合理化、科學(xué)化發(fā)展起到了有效的推動(dòng)作用。工程管理工作要求管理人員以企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況為根本依據(jù)，實(shí)現(xiàn)實(shí)踐與系統(tǒng)化管理理論的有效結(jié)合。在此過程中，相關(guān)企業(yè)也應(yīng)積極順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，并在此基礎(chǔ)上推動(dòng)工程管理的改革和創(chuàng)新，這就要求管理者不斷加強(qiáng)自身的理論學(xué)習(xí)，及時(shí)樹立起科學(xué)先進(jìn)的工程管理理念[3]。通過科學(xué)利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)及管理手段，能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造更加完善的管理模式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量及生產(chǎn)建設(shè)效率的全面提升，從而為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供源源不斷的推動(dòng)力。

2.3 科學(xué)促進(jìn)資源的優(yōu)化配置

想要促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)管理者還需要從成本管理方面入手，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，全面提升企業(yè)資金的整體利用效率。在此過程中，管理者還應(yīng)學(xué)會(huì)利用科學(xué)的手段來不斷放大企業(yè)崗位職能的優(yōu)勢(shì)，避免出現(xiàn)生產(chǎn)浪費(fèi)、資源利用率低下等問題。在傳統(tǒng)建筑工程管理模式的基礎(chǔ)之上，創(chuàng)新模式提出了全新的改進(jìn)方式和管理方向，并有效促進(jìn)了相關(guān)資源的合理配置。在應(yīng)用管理創(chuàng)新模式的過程中，建筑企業(yè)需要全面結(jié)合行業(yè)發(fā)展的總趨勢(shì)，并以此為根據(jù)建立起科學(xué)可靠的制度體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)智力資源及人力資源的集中應(yīng)用。

3? 建筑工程管理創(chuàng)新模式的基本現(xiàn)狀

3.1 管理理念及模式有待進(jìn)一步改進(jìn)

隨著近年來國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，建筑行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，相應(yīng)地，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度也在不斷加劇。想要在建筑市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，建筑企業(yè)管理者必須要從管理模式及管理理念中進(jìn)行不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新。一般情況下，工程管理工作主要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)以及企業(yè)員工展開。當(dāng)前國(guó)內(nèi)實(shí)際的建筑工程管理情況來看，大部分建筑企業(yè)在管理方式上仍停留在相對(duì)比較落后傳統(tǒng)管理模式中，無法及時(shí)對(duì)管理模式進(jìn)行更新。這就導(dǎo)致工程的建設(shè)水平及效率始終處于較低水平，給建筑工程管理創(chuàng)新模式的開展帶來了嚴(yán)重的阻礙[4]。

3.2 設(shè)備技術(shù)等資源支持有待進(jìn)一步加強(qiáng)

施工階段是建筑工程管理工作的重要內(nèi)容，而在不同的工程項(xiàng)目中，施工效率及質(zhì)量往往存在著一定的差異，這些差異則主要來源于企業(yè)在相關(guān)設(shè)備、技術(shù)、人才等資源方面的不同。因此，建筑企業(yè)管理者務(wù)必要加強(qiáng)對(duì)工程施工過程以及設(shè)備技術(shù)資源的重視。然而就目前來看，國(guó)內(nèi)部分建筑企業(yè)并未意識(shí)到先進(jìn)材料、技術(shù)及設(shè)備等資源的重要性，對(duì)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的積極性并不高，這就導(dǎo)致企業(yè)工程建設(shè)發(fā)展水平始終停滯不前，甚至一度處于落后水平，從而給工程管理工作的開展增添了不必要的挑戰(zhàn)。

3.3 工作人員的綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提升

首先，某些企業(yè)管理者為了盡快完成工作任務(wù)，而一味地要求員工加快建設(shè)速度，這種盲目追趕工程進(jìn)度的行為，將給工程項(xiàng)目帶來極大的安全隱患。其次，在工程施工隊(duì)伍中，大多數(shù)施工人員的文化素質(zhì)水平相對(duì)來說都不高，并未樹立起工程施工安全的理念，很難進(jìn)行統(tǒng)一管理。與此同時(shí)，施工隊(duì)伍中的人員流動(dòng)性也比較強(qiáng)，無法集中進(jìn)行培訓(xùn)，從而給人員管理工作帶來了一定的難度。除此之外，在實(shí)際的工程施工現(xiàn)場(chǎng)，由于管理人員的失職，往往會(huì)出現(xiàn)材料浪費(fèi)或者材料使用不當(dāng)?shù)膯栴}，從而給工程建設(shè)帶來一定的負(fù)面影響。

4 建筑工程管理創(chuàng)新模式的具體實(shí)際應(yīng)用

4.1 建筑工程管理理念創(chuàng)新的實(shí)踐應(yīng)用分析

在創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展過程中，企業(yè)管理者應(yīng)把管理理念的創(chuàng)新放在首要位置。首先，管理人員需要提高對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的重視程度，確保創(chuàng)新理念能夠與先進(jìn)技術(shù)有機(jī)結(jié)合。建筑企業(yè)管理者的思想理念水平，將對(duì)企業(yè)管理理念及后期的運(yùn)行發(fā)展情況產(chǎn)生直接的影響。因此，想要有效推進(jìn)管理理念的創(chuàng)新應(yīng)用，應(yīng)要求管理者及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，不斷提升自身的能力水平，以管理目標(biāo)為工作中心，把握好工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)從施工隊(duì)伍的安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)以及進(jìn)度意識(shí)著手，積極采用現(xiàn)代化技術(shù)，做好對(duì)工程施工各個(gè)階段的監(jiān)督和控制。

4.2 建筑工程制度體系創(chuàng)新的實(shí)踐應(yīng)用分析

制度體系的創(chuàng)新也屬于管理模式創(chuàng)新的一部分，在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目管理工作中，企業(yè)需要建立一套完善的管理制度體系，才能為各項(xiàng)工作的開展提供絕對(duì)的制度保障。就當(dāng)前國(guó)內(nèi)大多數(shù)建筑企業(yè)的實(shí)際管理情況來看，部分企業(yè)管理者確實(shí)加大了對(duì)制度體系的關(guān)注，但在制度體系優(yōu)化過程中并未做出實(shí)質(zhì)性的調(diào)整，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部體制與市場(chǎng)發(fā)展需求無法完全匹配。因此，企業(yè)管理者需要以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，通過優(yōu)化現(xiàn)有的制度體系，例如：加強(qiáng)前期的工程規(guī)劃的管理，對(duì)施工周期進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，采用極致的穿插，將工期有效降低6-9個(gè)月以上。當(dāng)然在此過程中，企業(yè)還需要不斷加強(qiáng)與現(xiàn)代管理理念及技術(shù)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的科學(xué)化管理[5]。

4.3 建筑工程技術(shù)管理創(chuàng)新的實(shí)際應(yīng)用分析

隨著近年來國(guó)內(nèi)技術(shù)發(fā)展水平的快速提升，各類施工技術(shù)也得到了飛躍式的發(fā)展，在這樣的大環(huán)境下，建筑企業(yè)也應(yīng)緊跟時(shí)代的步伐，積極適應(yīng)工程技術(shù)的革新。在實(shí)際的建筑工程施工技術(shù)管理創(chuàng)新過程中，企業(yè)首先需要積極引入互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，并在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建出相應(yīng)的信息管理模式，為企業(yè)管理工作質(zhì)量及效率的提高打下良好的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，在新型技術(shù)的應(yīng)用過程中，建筑企業(yè)還應(yīng)做到將管理模式與管理技術(shù)有機(jī)結(jié)合，全面提升工程管理質(zhì)量。通過科學(xué)利用創(chuàng)新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的準(zhǔn)確跟蹤與定位，從而有效推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展。

5? 建筑工程管理創(chuàng)新模式的未來發(fā)展

5.1 建筑企業(yè)加強(qiáng)工程管理創(chuàng)新的必要性

工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展，是建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。近年來，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)得到了迅速的發(fā)展，但與此同時(shí)，大部分企業(yè)在管理制度、技術(shù)應(yīng)用以及理念更新等方面并沒有緊跟行業(yè)趨勢(shì)。因此，想要從根本上提升建筑行業(yè)的發(fā)展水平，相關(guān)企業(yè)需要做到積極順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，緊跟時(shí)代的潮流，充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)。在此過程中，無論是從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升效果來看，還是從提高工程實(shí)際建設(shè)質(zhì)量及效率的角度來說，創(chuàng)新型管理模式的應(yīng)用，都將起到關(guān)鍵性的影響作用[6]。

5.2 建筑工程管理創(chuàng)新模式的未來發(fā)展趨勢(shì)

隨著城市化發(fā)展的不斷推進(jìn)，建筑工程建設(shè)水平，也已經(jīng)成為大眾普遍關(guān)注的問題。而在此過程中，建筑工程管理工作的重要性也逐漸得以顯現(xiàn)。建筑工程管理模式的發(fā)展，不僅為建筑行業(yè)開拓了更加廣闊的發(fā)展空間，同時(shí)也給國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)提供了強(qiáng)有力的支持。就目前來看，國(guó)內(nèi)部分建筑企業(yè)在施工技術(shù)管理、人員管理模式等方面仍存在一定的不足，從而導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力無法得到增強(qiáng)。但隨著創(chuàng)新型管理模式的應(yīng)用和發(fā)展，各類新型的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也開始逐漸走進(jìn)建筑企業(yè)的日常工作中，這將對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展起到極大的助推作用。

6? 結(jié)語

綜上所述，隨著技術(shù)水平的不斷提升以及人們物質(zhì)精神需求的不斷改變，在建筑工程管理工作中，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，加大創(chuàng)新力度已經(jīng)刻不容緩。因此，在新的發(fā)展環(huán)境下，建筑企業(yè)應(yīng)牢牢把握機(jī)會(huì)，從管理理念創(chuàng)新、技術(shù)管理創(chuàng)新以及人員管理創(chuàng)新等多個(gè)角度出發(fā)，充分發(fā)揮企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加快從傳統(tǒng)管理模式向創(chuàng)新管理模式的轉(zhuǎn)變，從而為企業(yè)乃至整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。

參考文獻(xiàn)

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