制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理問(wèn)題及改進(jìn)策略探討

呂靜

摘 要：在當(dāng)下，我國(guó)制造業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得愈發(fā)激烈。在這一背景下，我國(guó)制造業(yè)企業(yè)的盈利空間受到了不同程度的壓縮。因此，我國(guó)的制造業(yè)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)成本的管理和控制給予了更大程度的重視。對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，能否實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本的有效控制，一方面直接反映企業(yè)管理水平的高下，另一方面也會(huì)對(duì)企業(yè)的盈利能力和發(fā)展?jié)摿Ξa(chǎn)生比較大的影響。因此，本文將針對(duì)制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本的管理和控制問(wèn)題進(jìn)行全面研究。在具體研究?jī)?nèi)容方面，本研究的主要內(nèi)容包括企業(yè)生產(chǎn)成本控制內(nèi)涵、要求、制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本管理的問(wèn)題和解決對(duì)策等。通過(guò)本研究，希望能夠促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本管理水平的進(jìn)一步提升。

關(guān)鍵詞：制造業(yè);生產(chǎn)成本;成本管理

引言：對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，降低生產(chǎn)成本是提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方法之一。在產(chǎn)品功能、品牌定位、價(jià)格以及質(zhì)量等因素大致相當(dāng)?shù)那疤嵯?，是否能夠有效管理和控制生產(chǎn)成本，將直接影響企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的盈利水平，并在這一基礎(chǔ)上影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，當(dāng)前我國(guó)的制造業(yè)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)成本的管理和控制給予了足夠的重視。但是通過(guò)對(duì)部分制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本管理和控制現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國(guó)相當(dāng)一部分制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本控制工作存在比較多的問(wèn)題，導(dǎo)致這些企業(yè)難以對(duì)自身的生產(chǎn)成本實(shí)現(xiàn)有效的管理和控制。正是基于這一背景，本文針對(duì)制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本管理問(wèn)題開(kāi)展全面研究。

一、企業(yè)生產(chǎn)成本管理的內(nèi)涵和要求

所謂成本管理，就是企業(yè)在營(yíng)運(yùn)工作中針對(duì)自身的成本進(jìn)行管理的一系列活動(dòng)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的成本管理包括事前管理、事中管理以及事后管理三個(gè)方面。具體來(lái)說(shuō)，在企業(yè)的生產(chǎn)成本控制中，事前成本管理包括對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)規(guī)劃等工作進(jìn)行有效的成本控制，事中成本控制主要是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的成本進(jìn)行管理和控制，事后成本控制主要是針對(duì)生產(chǎn)之后的成本進(jìn)行的核算、分析和考核。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要在各個(gè)環(huán)節(jié)上針對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的管理和控制。而在成本管理的要求方面，企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，需要對(duì)價(jià)值鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的成本管理和控制。同時(shí)，企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)成本控制，還需要符合自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

二、制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本管理存在的實(shí)際問(wèn)題

1.事前成本管理問(wèn)題

（1）成本管理觀念落后

在我國(guó)部分制造業(yè)企業(yè)中，成本管理觀念落后是影響成本管理效果的重要因素之一。而在生產(chǎn)成本管理工作中，這一問(wèn)題產(chǎn)生的消極影響更加嚴(yán)重。具體來(lái)說(shuō)，在一些制造業(yè)企業(yè)中，企業(yè)管理層和員工認(rèn)為相比管理工作只是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作職責(zé)，而其他部門(mén)和員工并不需要參與生產(chǎn)成本管理與控制。在生產(chǎn)成本的事前控制中，成本管理理念落后是導(dǎo)致事前生產(chǎn)成本控制難以達(dá)到最佳效果的最重要原因之一。因此，制造業(yè)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)有效的事前生產(chǎn)成本控制，則需要解決這一問(wèn)題。

（2）研發(fā)和設(shè)計(jì)成本控制機(jī)制缺失

對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)研發(fā)獲取新技術(shù)、新工藝和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，是企業(yè)提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力和增加盈利的重要手段。而在這一過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生比較多的成本。具體來(lái)說(shuō)，制造業(yè)企業(yè)的研發(fā)和設(shè)計(jì)成本主要包括人力資源成本、設(shè)備成本、技術(shù)引進(jìn)成本等多個(gè)方面。而制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本中，研發(fā)和設(shè)計(jì)成本是重要的組成部分。但是部分企業(yè)并不重視研發(fā)和設(shè)計(jì)成本的控制，因而并未建立完善的研發(fā)和設(shè)計(jì)成本控制機(jī)制。因此，這些企業(yè)的事前控制水平相對(duì)有限。

2.事中成本控制問(wèn)題

（1）原材料采購(gòu)控制難度大

在制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本中，采購(gòu)成本占據(jù)了相當(dāng)重要的地位。對(duì)部分制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，采購(gòu)成本在生產(chǎn)成本中所占的比例可能達(dá)到50%以上。因此，在制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本管理和控制工作中，采購(gòu)成本控制不容忽視。但是在實(shí)際進(jìn)行生產(chǎn)成本控制的過(guò)程中，部分制造業(yè)企業(yè)忽視了對(duì)采購(gòu)成本的控制。因此，這些企業(yè)就難以對(duì)自身的采購(gòu)成本實(shí)現(xiàn)有效控制。而通過(guò)對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在進(jìn)行原材料采購(gòu)的過(guò)程中，部分大型制造業(yè)企業(yè)由下屬分公司各自采購(gòu)原材料和其他物資。在這樣的情況下，企業(yè)也就難以壓低原材料和其他物資的價(jià)格，進(jìn)而難以控制自身的采購(gòu)成本。

（2）生產(chǎn)過(guò)程缺乏科學(xué)管理

在生產(chǎn)階段，制造業(yè)企業(yè)的成本主要包括采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、人力成本等。在當(dāng)下，大部分制造業(yè)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)成本控制的重視程度都相當(dāng)高。但是在實(shí)際進(jìn)行成本控制的過(guò)程中，部分企業(yè)并未在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行科學(xué)的管理，這一問(wèn)題也成為影響其生產(chǎn)成本管理水平的重要因素之一。具體來(lái)說(shuō)，在部分制造業(yè)企業(yè)中，雖然對(duì)設(shè)備成本進(jìn)行了比較全面的控制，但忽視了對(duì)邊角料、殘次品的回收再利用。同時(shí)，在進(jìn)行生產(chǎn)成本控制的過(guò)程中，部分企業(yè)不重視質(zhì)量控制，因而導(dǎo)致相當(dāng)一部分殘次品流入市場(chǎng)，進(jìn)而增加了后續(xù)的產(chǎn)品召回和售后服務(wù)的成本。

（3）忽視銷(xiāo)售成本控制

銷(xiāo)售是制造業(yè)企業(yè)獲取利潤(rùn)的最終環(huán)節(jié)，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的最重要工作內(nèi)容之一。因此，制造業(yè)企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的重視程度非常高，并在這一基礎(chǔ)上通過(guò)開(kāi)展各種類(lèi)型的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)提升自身的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。但是通過(guò)對(duì)部分制造業(yè)企業(yè)的銷(xiāo)售活動(dòng)進(jìn)行調(diào)查的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，部分制造業(yè)企業(yè)在開(kāi)展銷(xiāo)售活動(dòng)的過(guò)程中，并不重視對(duì)銷(xiāo)售成本進(jìn)行控制，因而大量采用賒銷(xiāo)、降價(jià)等傳播較高的銷(xiāo)售方式進(jìn)行銷(xiāo)售活動(dòng)。而對(duì)于這些制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售成本的快速增長(zhǎng)成為影響其生產(chǎn)成本控制效果的重要因素之一。

3.事后成本控制問(wèn)題

（1）成本分析方法較為滯后

在當(dāng)下，生產(chǎn)成本中制造費(fèi)用逐漸提高成為重要的發(fā)展趨勢(shì)之一。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，制造業(yè)生產(chǎn)成本控制中成本核算的結(jié)果將會(huì)對(duì)制造費(fèi)用控制效果產(chǎn)生比較深刻的影響。從這一角度上看，成本核算是影響生產(chǎn)成本控制效果的重要因素之一。但是通過(guò)對(duì)部分制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本核算問(wèn)題進(jìn)行研究可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前大部分企業(yè)為了降低成本核算難度，在成本核算工作中采用傳統(tǒng)的成本核算方法進(jìn)行具體的核算工作。具體來(lái)說(shuō)，就是以產(chǎn)品作為成本分配對(duì)象，并在這一前提下進(jìn)行具體的成本核算工作。在這一基礎(chǔ)上，企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)量較低的產(chǎn)品生產(chǎn)成本就容易被忽視，因而容易導(dǎo)致成本核算結(jié)果失真。在這樣的情況下，企業(yè)也就難以保證足夠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（2）績(jī)效考核機(jī)制不健全

在制造業(yè)企業(yè)的成本管理工作中，企業(yè)需要對(duì)成本管理工作效果進(jìn)行全面的考核。之所以如此，最主要的目標(biāo)就是提升全體員工參與成本管理的積極性和主動(dòng)性，并在這一基礎(chǔ)上保障生產(chǎn)成本管理的效果。通過(guò)對(duì)部分制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本考核問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在進(jìn)行生產(chǎn)成本考核的過(guò)程中，并未對(duì)各個(gè)部門(mén)和崗位的具體工作職責(zé)進(jìn)行明確劃分。在考核內(nèi)容方面，當(dāng)前我國(guó)相當(dāng)一部分制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本考核內(nèi)容中，為了保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)采取了個(gè)人績(jī)效目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)掛鉤的管理辦法。但在實(shí)際運(yùn)行中，絕大部分內(nèi)容為財(cái)務(wù)指標(biāo)，而非財(cái)務(wù)指標(biāo)在考核內(nèi)容中的占比相當(dāng)少，以及存在對(duì)生產(chǎn)流程、崗位不了解，考核體系、指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理;實(shí)施過(guò)程記錄不完整、控制監(jiān)督不及時(shí);主管有“當(dāng)老好人”或“怕得罪人”的觀念，考核結(jié)果執(zhí)行不嚴(yán)格等，沒(méi)有建立起有效的考核激勵(lì)機(jī)制。因此，其成本考核的準(zhǔn)確性與客觀性也就難以得到有效的提升。

三、加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本控制的對(duì)策

為強(qiáng)化制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本控制效果，制造業(yè)企業(yè)就需要針對(duì)生產(chǎn)成本控制問(wèn)題予以解決。針對(duì)研究中發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)成本控制問(wèn)題，在進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，制定有針對(duì)性的解決措施。通過(guò)這些解決措施，希望能夠幫助我國(guó)制造業(yè)企業(yè)加強(qiáng)自身的成本控制效果，提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.事前成本控制優(yōu)化對(duì)策

（1）升級(jí)成本管理理念

在當(dāng)下，生產(chǎn)成本管理工作的主要內(nèi)容從制造費(fèi)用控制逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)產(chǎn)品生命周期進(jìn)行控制。具體來(lái)說(shuō)，基于產(chǎn)品生命周期的成本控制包括產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷(xiāo)售等整個(gè)產(chǎn)品生命周期。與傳統(tǒng)的成本管理理念相比，新型的成本管理理念能夠幫助制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)自身生產(chǎn)成本的全面控制。此外，在轉(zhuǎn)變成本管理理念的過(guò)程中，企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到成本管理工作是全體部門(mén)和員工的工作任務(wù)，而不只是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作任務(wù)。只有在這一基礎(chǔ)上針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施成本管理，才能保障成本管理和控制的效果，為事前成本的有效控制打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在轉(zhuǎn)變成本管理理念的過(guò)程中，需要認(rèn)識(shí)到組織架構(gòu)的完善對(duì)成本管理效果的影響，并在這一基礎(chǔ)上逐步完善自身的成本管理架構(gòu)。只有如此，才能保障成本控制的效果，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）建立研發(fā)和設(shè)計(jì)成本控制機(jī)制

在企業(yè)的生產(chǎn)成本中，研發(fā)和設(shè)計(jì)成本占據(jù)了一定的比例，因此需要采用科學(xué)的方法加以控制。首先，在研發(fā)和設(shè)計(jì)成本控制工作中，制造業(yè)企業(yè)需要針對(duì)研發(fā)計(jì)劃進(jìn)行可行性研究與論證，在這一基礎(chǔ)上通過(guò)計(jì)算和對(duì)比研究計(jì)劃的預(yù)期成本和預(yù)期收益確定研發(fā)計(jì)劃是否可行。只有如此才能為成本管理和控制的效果打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，確保生產(chǎn)成本得到比較有效的控制。其次，制造業(yè)企業(yè)需要針對(duì)自身的研發(fā)活動(dòng)建立并完善監(jiān)督和管理機(jī)制，針對(duì)研發(fā)和設(shè)計(jì)的各個(gè)關(guān)節(jié)進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，從而避免產(chǎn)品研發(fā)工作中存在研發(fā)費(fèi)用浪費(fèi)、舞弊等問(wèn)題，進(jìn)而有效控制和管理研發(fā)與設(shè)計(jì)成本。最后，在進(jìn)行研發(fā)和設(shè)計(jì)成本控制的過(guò)程中，制造業(yè)企業(yè)還需要對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)和工藝的研發(fā)結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格審核，并在這一基礎(chǔ)上判斷研發(fā)和設(shè)計(jì)活動(dòng)是否達(dá)到預(yù)設(shè)效果。只有如此，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)研發(fā)和設(shè)計(jì)活動(dòng)的有效控制。

2.事中成本控制優(yōu)化對(duì)策

（1）強(qiáng)化原材料采購(gòu)成本控制

在進(jìn)行生產(chǎn)成本事中控制的過(guò)程中，制造業(yè)企業(yè)首先就需要針對(duì)自身的原材料采購(gòu)成本進(jìn)行有效控制。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要在進(jìn)行原材料采購(gòu)的過(guò)程中將按需采購(gòu)作為采購(gòu)工作的開(kāi)展原則，并在這一基礎(chǔ)上實(shí)施成本管理。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是提前將自身的生產(chǎn)計(jì)劃告知供應(yīng)商，并在這一基礎(chǔ)上制定和完善自身的采購(gòu)計(jì)劃。采用這一模式進(jìn)行采購(gòu)，能夠幫助企業(yè)有效控制不必要的采購(gòu)成本，同時(shí)在進(jìn)行采購(gòu)成本控制的過(guò)程中，大中型制造業(yè)企業(yè)需要建立包括所有下屬分公司的聯(lián)合采購(gòu)機(jī)制，從而保證采購(gòu)價(jià)格能夠得到比較有效的控制。而對(duì)于小型制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，同行業(yè)或關(guān)聯(lián)行業(yè)的企業(yè)可以共同建立采購(gòu)聯(lián)合體，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)原材料采購(gòu)價(jià)格的有效控制。

（2）對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理

在進(jìn)行生產(chǎn)成本控制的過(guò)程中，需要針對(duì)自身的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的管理。首先，制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)需要提升對(duì)生產(chǎn)工藝生產(chǎn)設(shè)備的重視程度，在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備的先進(jìn)性以及適用性進(jìn)行定期評(píng)估。在這一基礎(chǔ)上，結(jié)合評(píng)估結(jié)果及時(shí)淘汰落后的工藝和設(shè)備，并在這一基礎(chǔ)上引進(jìn)先進(jìn)的工藝和設(shè)備。在這一前提下，企業(yè)的生產(chǎn)成本就能夠得到比較有效的控制。其次，在進(jìn)行生產(chǎn)成本控制的過(guò)程中，企業(yè)需要將計(jì)件工資作為主要的工資制度，這一制度有助于刺激員工的工作積極性。最后，在進(jìn)行生產(chǎn)成本管理的過(guò)程中，制造業(yè)企業(yè)需要針對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)，杜絕不合格產(chǎn)品和殘次品流入市場(chǎng)。只有如此，才能確保制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本得到有效控制。

（3）完善銷(xiāo)售成本控制機(jī)制

在制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本中，銷(xiāo)售成本也占據(jù)了比較重要的地位。因此，制造業(yè)成本需要進(jìn)行有效的銷(xiāo)售成本控制。具體來(lái)說(shuō)，制造業(yè)企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售的過(guò)程中需要完善自身的代理商管理制度，盡量減少直銷(xiāo)部門(mén)的規(guī)模，在更大程度上發(fā)揮代理商的作用。在這一基礎(chǔ)上，企業(yè)的銷(xiāo)售成本就能夠得到比較有效的控制。在進(jìn)行銷(xiāo)售成本控制的過(guò)程中，企業(yè)需要完善自身的銷(xiāo)售成本控制機(jī)制，針對(duì)銷(xiāo)售成本進(jìn)行準(zhǔn)確的核算和嚴(yán)格的控制。在有效控制銷(xiāo)售成本的基礎(chǔ)上，制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本就能夠得到比較有效的控制。

3.事后成本控制優(yōu)化對(duì)策

（1）對(duì)成本分析方法進(jìn)行創(chuàng)新

在進(jìn)行生產(chǎn)成本控制的過(guò)程中，制造業(yè)企業(yè)必須對(duì)自身的生產(chǎn)成本分析方法進(jìn)行創(chuàng)新。首先，企業(yè)需要采用作業(yè)成本法針對(duì)自身的制造費(fèi)用進(jìn)行核算。在這一基礎(chǔ)上，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員需要深入一線的生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí)，并在這一基礎(chǔ)上針對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)和精準(zhǔn)核算。在這一基礎(chǔ)上，企業(yè)的生產(chǎn)成本核算結(jié)果準(zhǔn)確性就能夠得到比較有效的提升。其次，在進(jìn)行成本核算和傳播分析的過(guò)程中，企業(yè)需要使用專(zhuān)門(mén)的信息系統(tǒng)作為成本核算和分析工具，并在這一基礎(chǔ)上提升生產(chǎn)成本核算和分析的效率和準(zhǔn)確性。

（2）建立健全成本控制績(jī)效考核機(jī)制

在管理理念轉(zhuǎn)變之后，企業(yè)就需要逐漸完善自身的績(jī)效考核體系，從而強(qiáng)化成本控制的效果。首先，在完善自身績(jī)效考核機(jī)制的過(guò)程中，企業(yè)需要制定明確的成本管理目標(biāo)，并在這一基礎(chǔ)上制定和完善自身的績(jī)效考核機(jī)制。只有如此，才能為成本管理和控制效果的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，在建立和完善績(jī)效考核機(jī)制的過(guò)程中，企業(yè)需要不斷豐富績(jī)效考核指標(biāo)體系的內(nèi)容。在這一方面，企業(yè)不僅需要結(jié)合自身的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)流程增加更多的生產(chǎn)成本績(jī)效考核指標(biāo)，而且需要以?xún)r(jià)值鏈理論為基礎(chǔ)針對(duì)成本績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行梳理和補(bǔ)充，并在這一基礎(chǔ)上進(jìn)行績(jī)效考核和評(píng)價(jià)。只有如此，才能保障生產(chǎn)成本的有效控制和管理。

四、結(jié)論

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，制造企業(yè)面臨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的諸多考驗(yàn)，加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性已經(jīng)不言而喻。在制造業(yè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中，生產(chǎn)成本管理和控制工作的重要性不容忽視。通過(guò)對(duì)部分制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行研究可以發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)下，我國(guó)部分制造業(yè)企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)成本管理的過(guò)程中，在事前成本管理、事中成本管理以及事后成本管理方面都存在一些需要解決的問(wèn)題。在這些問(wèn)題的影響下，我國(guó)制造業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就存在比較大的提升空間。因此，需要研究這些問(wèn)題的具體表現(xiàn)和成因并加以解決。在本研究中，針對(duì)這些問(wèn)題制定了針對(duì)性的解決措施。通過(guò)本研究，希望能夠促進(jìn)我國(guó)制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本管理和控制水平的進(jìn)一步提升，并在這一基礎(chǔ)上幫助我國(guó)的制造業(yè)企業(yè)提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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