國有企業(yè)90后青年員工管理研究

梁家銘

摘 要：現(xiàn)階段，國有企業(yè)90后員工屬于一項重要的人才資源，其在國有企業(yè)未來發(fā)展背景下占據(jù)著極高的地位，不過基于自身特征，所以也存在著頻繁跳槽現(xiàn)象，對國有企業(yè)管理產(chǎn)生了不良影響，社會上逐漸加大了對此種現(xiàn)象的重視力度。90后作為新時代背景下的員工，有著明顯的群體特征，國有企業(yè)采取何種方式全面管理90后青年員工是面臨的首要問題，管理層務必從相關(guān)角度正確看待90后青年員工，給予尊重，將自身價值全面體現(xiàn)出來。本文主要分析了90后青年員工管理存在的相關(guān)問題，提出了完善策略。

關(guān)鍵詞：90后青年員工;存在問題;完善策略

在新時代發(fā)展的背景下，90后已經(jīng)走出校園，進入了國有企業(yè)工作。當代青年既有著較強的個性，同時還具備相應的缺點，比如性格難以捉摸，熱衷于旅游消費等。所以，要想對90后青年員工進行有效管理，關(guān)鍵在于了解其自身的行為特征。

一、90后青年員工具備的特征

（一）既要工作也要快樂

90后青年員工和70以及80年代人員相比較來看，自身尚不具備太大的壓力，不需要為生活奔波和擔心，并且也沒有遇到過挫折，因此秉承著既要工作也要快樂的理念，雖然工作期間不介意加班，但完成工作以后希望有個人選擇，為自身留出相應的休息時間。

（二）追求自我

針對于90后青年員工生活和事業(yè)相平衡現(xiàn)象，相關(guān)人員曾經(jīng)提出，和70以及80的人員相比較來看有著諸多的的不同之處。社會上比較擔心90后這一代，擔心它們以自我為主，不關(guān)心社會和家庭，一味的將關(guān)注點放在個人需求上，也不顧及企業(yè)需求，如此一來，就會產(chǎn)生個人需求與社會需求相分離現(xiàn)象。

二、國有企業(yè)90后青年員工管理期間存在的問題

（一）沒有注重員工職業(yè)發(fā)展需求

90后青年員工自我意識極強，比較重視自身發(fā)展現(xiàn)象，希望通過工作能力和職業(yè)競爭力的提升為自身發(fā)展奠定良好的平臺。90后青年員工視野極為廣闊，創(chuàng)新能力強，可以快速的接受以及理解新知識點。不過從國有企業(yè)方面來看，對90后青年員工職業(yè)規(guī)劃不到位，沒有正確引導90后青年員工職業(yè)發(fā)展，也未把員工培訓以及員工職業(yè)生涯發(fā)展相互聯(lián)系起來，人才開發(fā)體系以及內(nèi)部競爭機制缺失。長時間下來的話，根本不符合當代員工自我成長和發(fā)展需求。國有企業(yè)擔心員工頻繁流動將會增加人力資源管理成本，因此培訓工作趨于形式化，僅僅是將學習培訓看成了掌握國有企業(yè)各項工作的一項方式，從培訓中將國有企業(yè)文化和價值觀強制性灌輸給員工。顯然，此種方式根本不會起到任何效果，不僅沒有將90后青年員工潛力激發(fā)出來，也消耗了諸多的人力資源，不利于員工積極主動參與到國有企業(yè)各項工作中來。

（二）國有企業(yè)管理理念較為滯后

在創(chuàng)新理念深入落實的背景下，人才是增強國有企業(yè)競爭實力的根本，良好的企業(yè)文化有利于吸引人才，強化國有企業(yè)整體凝聚力。基于此，國有企業(yè)必須緊跟時代發(fā)展角度，摒棄傳統(tǒng)理念，引進新型文化管理意識，有針對性的實施人力資源管理規(guī)劃，將員工的積極性和主動性體現(xiàn)出來。但是，目前大多數(shù)國有企業(yè)并沒有加大企業(yè)文化重視程度，規(guī)章體系不完善，影響了員工對組織的進一步認可。90后青年員工比較追求獨立，希望保持工作和生活方面的良好平衡以及公平公正的工作環(huán)境，不愿意盲目聽從領導方面的安排，遇到不合理事情以后有著抵制思想。而且90后青年員工極為重視工作方面的參與感，樂于采取和管理者相互交流互動的方式參與到國有企業(yè)管理工作中，提升工作的自主性。然而，有的國有企業(yè)管理層依舊秉承命令式的傳統(tǒng)管理理念，從他們角度來看，員工必須做到服從上級安排，此種作風不利于90后青年員工樹立良好的責任意識，也使其自我效能下降。另外，管理者和員工之間溝通不及時，導致國有企業(yè)運營效率低下。

三、關(guān)于90后青年員工管理策略的落實

（一）加深國有企業(yè)對于90后青年員工管理價值的認識

其一，需要構(gòu)建企業(yè)文化。當前階段，一旦缺少對組織方面認可的話，將不會對組織做出一定的貢獻?；诖?，國有企業(yè)管理層需要以新時代背景下青年員工特征為主，密切掌握其個性化要求，構(gòu)建良好的企業(yè)文化，遵循以人為本的理念，給予90后青年員工工作方面的幫助，多聽取90后青年員工的建議，把國有企業(yè)規(guī)章制度和人文關(guān)懷理念相互結(jié)合到一起，加深90后青年員工對組織的認同感。只有使企業(yè)文化理念和員工日常生活聯(lián)系起來，樹立正確的主人翁理念，使用企業(yè)文化幫助員工樹立正確價值觀，才可以讓90后青年員工真正意義的了解到國有企業(yè)文化的指導性特征。

其二，實施彈性工作制。對于90后青年員工來講，比較追求自由和獨立的生活以及工作方式，希望保持生活和工作之間的良好平衡。對此，國有企業(yè)可以根據(jù)90后青年員工該項特征適當?shù)霓D(zhuǎn)變管理方式，制定完善的工作休息制度，將以往固定工作制轉(zhuǎn)變成以目標為主的彈性工作制，評價考核結(jié)果從以往的重視過程變成重視結(jié)果，制定合理的方案，對員工時間進行合理分配，從而滿足90后青年員工提出的工作和生活相互平衡的基本要求，提升員工工作效率，確保滿意度。

（二）合理落實職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，激勵90后青年員工

其一，為90后青年員工提供良好的職業(yè)發(fā)展空間。從實際情況來看，提供良好的職業(yè)發(fā)展空間既有助于90后青年員工明確基本發(fā)展路線，而且還可以樹立清楚的目標，將員工自身價值體現(xiàn)出來。國有企業(yè)在為員工職業(yè)發(fā)展提供良好幫助的基礎上還必須加深員工對于企業(yè)的滿意程度，吸引和引進諸多人才，增強凝聚力。對于管理層而言，需要將90后青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃合理落實，有效分配工作崗位，依照工作能力和專業(yè)特征提供多元化的崗位，使人員和崗位需求相符合。另外，國有企業(yè)創(chuàng)建健全的人才開發(fā)體系以及內(nèi)部選拔制度，全面激勵90后青年員工，使其良好發(fā)展。多元化的職業(yè)發(fā)展空間有利于激發(fā)90后青年員工的工作興趣和積極性。

其二，為90后青年員工提供相應的學習培訓。國有企業(yè)在培訓期間務必重視員工領導，制定健全的溝通體系以及輔導方案，轉(zhuǎn)變員工自身角色，構(gòu)建良好的學習氛圍，激發(fā)員工自身積極性，使其主動參與到學習中，而且還必須把國有企業(yè)文化價值理念和目標與培訓內(nèi)容相互結(jié)合到一起，根據(jù)國有企業(yè)文化理念和精神激勵員工，促使員工良好發(fā)展。結(jié)合90后青年員工愛好設置多樣化的系統(tǒng)培訓項目，確保培訓活動和企業(yè)目標相符合，并且確保各項培訓階段和員工自身環(huán)境符合，達到員工個人以及國有企業(yè)自身全面優(yōu)化的目的。

其三，展開崗位以及工作設計。國有企業(yè)管理人員實施設計工作期間，以員工特征為主，適當?shù)耐卣购脱由靻T工工作領域，使內(nèi)部成員崗位處于橫向流動的狀態(tài)，加深對于知識點的掌握，增強員工責任意識，依照員工工作需求賦予諸多的控制權(quán)，讓90后青年員工和管理者保持良好的溝通。伴隨著網(wǎng)絡信息化技術(shù)的不斷創(chuàng)新以及改進，游戲化設計領域潛力被激發(fā)，國有企業(yè)可以采取工作游戲化的方式激發(fā)工作趣味性，高效率完成相關(guān)的組織目標。

（三）完善績效薪酬體系，對90后青年員工加以激勵

其一，制定健全的績效考核制度。在實施員工績效考核工作期間，國有企業(yè)務必遵循公平公正的基本理念，創(chuàng)建完善的績效考核制度。對于90后青年員工來講，比較重視公平且開放環(huán)境的構(gòu)建，趨于形式化的績效考核對90后青年員工產(chǎn)生的效果不佳，長時間下來的話還會導致員工發(fā)生排斥心理。所以，國有企業(yè)構(gòu)建績效考核體系期間，務必將結(jié)果當成一項基本導向，落實公平且合理的績效考核標準，成立專業(yè)性的績效考核小組，加深考核人以及被考核人之間的溝通力度，降低人員過度流失現(xiàn)象的發(fā)生，確保考核流程的全面化和公開化，以積極樂觀的情緒對工作中需要注意的問題加以改善。

其二，健全薪酬福利制度。當對薪酬標準加以制定期間，國有企業(yè)提前了解到實際的薪酬水平以及競爭性對手的薪酬水平，將員工工作能力水平以及組織貢獻度當成一項基本參考依據(jù)，合理調(diào)整薪酬各方面比例，將企業(yè)薪酬機制內(nèi)部的公平性體現(xiàn)出來，激發(fā)90后青年員工工作積極性。

四、結(jié)語

90后青年員工特征十分突出，只有緊抓特征，才可以了解到90后青年員工的思想動態(tài)，做到對癥下藥，構(gòu)建專業(yè)性的青年團隊。本文結(jié)合實際情況對90后青年員工具備的特征展開了論述。

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