分析礦業(yè)成本費(fèi)用的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制

王曉艷

摘 要：礦業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力隨著時(shí)間的推移日漸增加，因此為了更好的獲取經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，對(duì)于企業(yè)成本費(fèi)用進(jìn)行有效的控制顯得至關(guān)重要，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制是控制企業(yè)成本費(fèi)用的不二選擇。本文首先對(duì)礦業(yè)實(shí)施成本費(fèi)用內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的重要意義進(jìn)行分析，深入探討當(dāng)前礦業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部財(cái)務(wù)控制存在的不足，包括成本費(fèi)用內(nèi)部控制意識(shí)淡薄、缺乏完善的成本費(fèi)用內(nèi)部控制體系、企業(yè)內(nèi)部缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效評(píng)估、成本管理技術(shù)落后、缺乏專業(yè)人才，根據(jù)上述問(wèn)題提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，旨在幫助礦業(yè)更好的推進(jìn)成本費(fèi)用的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作。

關(guān)鍵詞：礦業(yè);成本費(fèi)用;內(nèi)部財(cái)務(wù)控制

礦業(yè)不同于企業(yè)行業(yè)，礦業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，由于地質(zhì)條件、外圍環(huán)境變化等因素的影響都造成企業(yè)生產(chǎn)成本具有較大的差距。與此同時(shí)此類客觀因素都是無(wú)法消除的，要確保礦業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷提升生產(chǎn)效益，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，必須提升對(duì)于成本費(fèi)用的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制重視程度。但是在大部分礦業(yè)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)于成本費(fèi)用內(nèi)部財(cái)務(wù)控制依舊存在一些誤區(qū)，無(wú)法有效促進(jìn)礦業(yè)企業(yè)健康發(fā)展。

一、礦業(yè)實(shí)施成本費(fèi)用內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的重要意義

在礦業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的過(guò)程中，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理體系的有效建立，能夠幫助企業(yè)更好的對(duì)員工實(shí)施約束管理，確保其在工作過(guò)程中遵紀(jì)守法，企業(yè)依照相關(guān)法律體系簽署成本合同，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理工作的合法合理。成本費(fèi)用內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的有效加強(qiáng)，可以幫助企業(yè)更好的提升運(yùn)營(yíng)效率。在構(gòu)建內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系的過(guò)程中，要對(duì)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行考量，確保與企業(yè)戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)相一致，確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的落實(shí)。與此同時(shí)通過(guò)內(nèi)部控制中的預(yù)算管理體系可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，更好的實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)督管理，在減少企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)之上更好的實(shí)現(xiàn)資源的合理分配，提升運(yùn)營(yíng)效率。在落實(shí)內(nèi)控工作的過(guò)程中，利用信息化技術(shù)更好的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析，為企業(yè)管理層提供真實(shí)的運(yùn)營(yíng)依據(jù)，確保財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性以及準(zhǔn)確性。通過(guò)完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)礦業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的管控，完善合同審批制度，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，確保費(fèi)用與業(yè)務(wù)情況相一致，保障運(yùn)營(yíng)管理的權(quán)威性以及嚴(yán)肅性，保障成本記錄情況的真實(shí)有效。提升企業(yè)管理水準(zhǔn)，促進(jìn)礦業(yè)企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

二、礦業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制存在的主要問(wèn)題

（一）成本費(fèi)用內(nèi)部控制意識(shí)淡薄

當(dāng)前大部分礦業(yè)企業(yè)在開(kāi)展成本管理工作時(shí)，缺乏先進(jìn)的成本管理理念，依舊沿用傳統(tǒng)的模式，不符合企業(yè)現(xiàn)代化管理需求。部分企業(yè)對(duì)于成本內(nèi)部控制重視程度不夠，成本管理工作缺乏合理性以及規(guī)范性，未在企業(yè)內(nèi)部為成本管理工作的順利開(kāi)展?fàn)I造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境，降低了企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，限制了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。與此同時(shí)，由于部分企業(yè)對(duì)于成本費(fèi)用內(nèi)部控制的正確認(rèn)知與理解，在管理機(jī)構(gòu)的設(shè)定過(guò)程中，存在單一性，企業(yè)內(nèi)部缺乏獨(dú)立的成本費(fèi)用內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)，將成本費(fèi)用內(nèi)部控制工作交由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)部門結(jié)合企業(yè)會(huì)計(jì)周期來(lái)完成運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的匯總以及整理，企業(yè)內(nèi)部各部門之間缺乏有效的交流與溝通，無(wú)法有效實(shí)現(xiàn)事前預(yù)判與評(píng)估，造成企業(yè)最終成本與實(shí)際預(yù)算差異較大，無(wú)形之中使得企業(yè)出現(xiàn)資源浪費(fèi)的狀況，加大了財(cái)務(wù)部門工作壓力，降低了工作效率與質(zhì)量，阻礙了企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

（二）缺乏完善的成本費(fèi)用內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系

在實(shí)際的工作推進(jìn)過(guò)程中，部分礦業(yè)企業(yè)缺乏完善的成本費(fèi)用內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系，導(dǎo)致工作落實(shí)不到位，無(wú)法有效發(fā)揮其實(shí)際價(jià)值與意義。企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的授權(quán)審批制度，在進(jìn)行崗位劃分的過(guò)程中，存在諸多崗位分離的現(xiàn)象，導(dǎo)致部分工作人員借助職位便利謀求私利，嚴(yán)重影響了企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。其次企業(yè)內(nèi)部對(duì)于固定資產(chǎn)管理工作重視程度不夠，企業(yè)內(nèi)部并未建立固定資產(chǎn)管理體系，定期盤查企業(yè)現(xiàn)用固定資產(chǎn)。在固定資產(chǎn)的使用過(guò)程中，未對(duì)其進(jìn)行定期養(yǎng)護(hù)維修，使得很多固定出現(xiàn)未達(dá)使用年限卻已報(bào)廢的狀況。部分礦業(yè)企業(yè)還存在預(yù)算管理工作落實(shí)不到位的狀況，預(yù)算編制方式不夠科學(xué)合理，缺乏系統(tǒng)的監(jiān)督管理體系，預(yù)算編制與執(zhí)行不一致，無(wú)法通過(guò)數(shù)據(jù)有效體現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況。在一定程度上降低了企業(yè)管理水準(zhǔn)，制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（三）成本管理手段落后，缺乏高素質(zhì)人才

礦業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)程中，涉及數(shù)據(jù)種類繁多數(shù)量龐大，處理過(guò)程十分復(fù)雜。盡管近年來(lái)信息化水平的不斷提升，但是大部分企業(yè)對(duì)于信息化手段的應(yīng)用依舊不夠充分，僅利用財(cái)務(wù)部對(duì)企業(yè)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行單一的成本分析以及管理統(tǒng)計(jì)，不僅容易出現(xiàn)成本管理漏洞，還會(huì)在企業(yè)內(nèi)部形成信息孤島，導(dǎo)致信息數(shù)據(jù)的傳遞不夠及時(shí)準(zhǔn)確。落后的模式不僅會(huì)增加企業(yè)的成本投入，而且會(huì)影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。與此同時(shí)，部分企業(yè)內(nèi)部缺乏專業(yè)的信息化手段應(yīng)用人才，難以滿足當(dāng)前工作的開(kāi)展要求，在一定程度上阻礙了企業(yè)工作效率以及質(zhì)量的提升。

（四）缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)

完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系能很好的幫助礦業(yè)企業(yè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，在開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作之前，要對(duì)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況以及當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行充分的調(diào)研以及評(píng)估，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估以及預(yù)判，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)防控措施。但是當(dāng)前部分礦業(yè)企業(yè)內(nèi)部缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作不能順利進(jìn)行。礦業(yè)企業(yè)性質(zhì)特殊，自身在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中即存在風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)的特性。企業(yè)不僅應(yīng)當(dāng)重視事故安全，還應(yīng)當(dāng)充分了解風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，幫助企業(yè)盡力降低經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)損失，維持長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、礦業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部財(cái)務(wù)控制優(yōu)化策略

（一）強(qiáng)化全員成本費(fèi)用內(nèi)部財(cái)務(wù)控制意識(shí)

礦業(yè)企業(yè)管理層在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)給予成本管理工作高度的重視，樹(shù)立正確的成本管理理念，幫助員工更好的認(rèn)識(shí)到，成本費(fèi)用內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作的有效開(kāi)展對(duì)于礦業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要意義，在企業(yè)內(nèi)部為成本費(fèi)用內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境。構(gòu)建完善的成本費(fèi)用內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系，為成本控制管理工作的有序開(kāi)展提供有效的依據(jù)。充分發(fā)揮企業(yè)管理層的作用以及價(jià)值，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立獨(dú)立的成本費(fèi)用內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)構(gòu)，確保工作的有效落實(shí)。嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)，制定完善的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步確保成本費(fèi)用的合理性以及合法性。合理分配企業(yè)資源，加強(qiáng)部分之間的協(xié)同合作，確保事前預(yù)判與評(píng)估工作的有效進(jìn)行，保障企業(yè)預(yù)算與成本一致，降低財(cái)務(wù)部門的工作壓力，提升員工工作質(zhì)量與效率，幫助礦業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。

（二）建立健全成本費(fèi)用內(nèi)部控制體系

結(jié)合礦業(yè)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，根據(jù)我國(guó)會(huì)計(jì)法律法規(guī)以及企業(yè)需求，制定一套科學(xué)的適合企業(yè)現(xiàn)代化管理要求的成本費(fèi)用內(nèi)部控制體系，確保其權(quán)威性以及嚴(yán)肅性，保證各部門落實(shí)到位。提升對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作的重視程度，設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)部門，對(duì)工作執(zhí)行情況加以監(jiān)督管理，及時(shí)找出其中的不足，不斷對(duì)其進(jìn)行改善與優(yōu)化。完善授權(quán)審批制度，在進(jìn)行崗位劃分的過(guò)程中，嚴(yán)格遵守不相容崗位互相分離的原則，切斷企業(yè)內(nèi)部不正之風(fēng)蔓延的可能。重視礦業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的固定資產(chǎn)進(jìn)行定期清點(diǎn)盤算，確保賬實(shí)相符。對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期養(yǎng)護(hù)，進(jìn)一步延長(zhǎng)其使用壽命。推進(jìn)全面預(yù)算管理工作的進(jìn)行，選擇科學(xué)合理的預(yù)算編制方式，完善監(jiān)督管理制度，確保礦業(yè)企業(yè)預(yù)算編制與執(zhí)行相一致，合理運(yùn)用預(yù)算結(jié)果，為企業(yè)管理層提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)。結(jié)合企業(yè)成本管理目標(biāo)，選擇合適的成本費(fèi)用內(nèi)部控制管理方式，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求對(duì)運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行完善與創(chuàng)新。利用現(xiàn)代化成本管理方式，提升礦業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

（三）充分利用信息化手段，引入高素質(zhì)人才

礦業(yè)企業(yè)在進(jìn)行成本費(fèi)用管理工作的過(guò)程中，可以充分利用ERP等先進(jìn)的信息技術(shù)手段，摒棄傳統(tǒng)的不符合企業(yè)現(xiàn)代化管理發(fā)展需求的工作模式，幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)高效率工作。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)力度，充分應(yīng)用ERP系統(tǒng)，不僅可以提升數(shù)據(jù)傳輸速率，而且從根本上避免了人工操作失誤情況的出現(xiàn)。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行充分的銜接，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理數(shù)據(jù)的共建共享。同時(shí)利用信息化平臺(tái)，對(duì)企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)運(yùn)作情況進(jìn)行實(shí)施監(jiān)督管理，提升礦業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的智能化以及信息化，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)保障企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)的安全，避免因數(shù)據(jù)泄露給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)損失，更好的推進(jìn)成本費(fèi)用內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作的進(jìn)行。完善企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)制度，幫助員工提升工作能力，更好的滿足信息化時(shí)代企業(yè)工作的開(kāi)展要求。提升礦業(yè)企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)，引入高素質(zhì)人才，打造一支優(yōu)秀的成本費(fèi)用內(nèi)部財(cái)務(wù)控制隊(duì)伍，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

（四）提升風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容

礦業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，在開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的過(guò)程中，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)管理要求，進(jìn)一步保障風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果的真實(shí)性以及準(zhǔn)確性。成本貫穿于企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)之中，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮著重要的作用，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，要對(duì)企業(yè)當(dāng)前運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行充分的調(diào)研以及分析。對(duì)于統(tǒng)籌企業(yè)資金需求以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行充分考量，根據(jù)運(yùn)營(yíng)情況以及管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資金管理工作進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。

四、結(jié)語(yǔ)

礦業(yè)企業(yè)要想于當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境之下實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，務(wù)必要提升對(duì)于內(nèi)部控制工作的重視程度。成本費(fèi)用作為礦業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制管理工作中必不可少的一個(gè)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況完善成本費(fèi)用內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系，充分利用信息化技術(shù)，引入高素質(zhì)人才，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí)，提升企業(yè)內(nèi)控水準(zhǔn)，促進(jìn)穩(wěn)定發(fā)展。

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