投資公司對(duì)被投資公司財(cái)務(wù)控制的探討

顏萍萍

摘 要：財(cái)務(wù)控制是投資公司在投資項(xiàng)目中對(duì)于被投資公司發(fā)展管控的重要組成之一，也是維護(hù)投資公司與被投資公司經(jīng)濟(jì)效益的重要保障，因此，如何強(qiáng)化對(duì)被投資公司的財(cái)務(wù)控制，對(duì)于投資公司來(lái)說(shuō)是未來(lái)投資管理的基礎(chǔ)任務(wù)之一。本文將以投資公司對(duì)被投資公司財(cái)務(wù)控制為主要內(nèi)容，以實(shí)際投項(xiàng)目中財(cái)務(wù)控制流程為基礎(chǔ)，利用現(xiàn)有的管理制度與管控措施，提出優(yōu)化財(cái)務(wù)管控的措施，以此提高投資公司與被投資公司之間的財(cái)務(wù)管理效果，實(shí)現(xiàn)雙方共贏的理想投資狀態(tài)。

關(guān)鍵詞：投資公司;被投資公司;財(cái)務(wù)控制措施

隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，原有的單一化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式發(fā)生了改變與創(chuàng)新，進(jìn)而促使著各個(gè)投資公司業(yè)務(wù)項(xiàng)目發(fā)展與財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步發(fā)展，其中最為明顯的就是業(yè)務(wù)項(xiàng)目的投資，從原有的項(xiàng)目投資拓展到公司投資，從原有的表面管控深入到財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管控投資成本的合理使用同時(shí)，實(shí)現(xiàn)投資與被投資公司之間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享，以便投資公司更好地對(duì)被投資公司發(fā)展方向進(jìn)行調(diào)整，提升被投資公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)效率與風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力，共促雙方在未來(lái)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的進(jìn)一步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)互利共贏的雙贏局面。

一、強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制的重要性

（一）保障公司資金投資效益

強(qiáng)化投資公司對(duì)于被投資公司的財(cái)務(wù)管控最大的意義，就是能夠保障基礎(chǔ)回報(bào)效益。畢竟從投資公司角度出發(fā)，若是不能夠?qū)Ρ煌顿Y公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管控，而是一味在被投資公司需求下，不斷的、定期的投入資金，那么投資公司對(duì)于被投資公司的業(yè)務(wù)運(yùn)行與效益收入都會(huì)呈現(xiàn)一種不了解的狀態(tài)，不知道資金花銷(xiāo)途徑、不知道基礎(chǔ)項(xiàng)目運(yùn)行成本，更無(wú)法知曉最后經(jīng)濟(jì)效益回報(bào)是否存在問(wèn)題，這種情況下，一則投資公司對(duì)于被投資公司徹底失去約束力與管控力，相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)容真實(shí)性與準(zhǔn)確性直線下降;二則很容易給予不良分子可乘之機(jī)，利用這種財(cái)務(wù)管控空白對(duì)被投資企業(yè)資金惡意掏空，中飽私囊、虛報(bào)數(shù)目，最后卻得不到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益回報(bào)，造成投資公司損失大量的資金成本，故，強(qiáng)化對(duì)于被投資公司財(cái)務(wù)控制是保障投資公司投資效益的重要措施，這樣才能夠最大程度的推動(dòng)投資公司的發(fā)展，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)其綜合收益的最大化。

（二）提升對(duì)于公司財(cái)務(wù)的管控

在原有的投資成本財(cái)務(wù)管控中，為了避免投資公司與被投資公司內(nèi)部財(cái)務(wù)部門(mén)管理權(quán)限的混亂，會(huì)將不同公司財(cái)務(wù)管理明確分開(kāi)，一對(duì)一進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息交流與審核。但是在這種情況下，雖然能夠明確細(xì)化不同公司內(nèi)部才管理制度，但是同時(shí)也將兩家公司之間的財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)逐步削弱，財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)的減弱意味著相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息、項(xiàng)目預(yù)算方案等重要資金內(nèi)容都無(wú)法及時(shí)在兩方財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行確認(rèn)，自然而然相應(yīng)信息數(shù)據(jù)真實(shí)性也逐步下降;而通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控，能夠從整體到個(gè)體、從外界到內(nèi)部全面了解被投資公司的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，明確被投資公司財(cái)務(wù)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，從而進(jìn)行優(yōu)化和提升，實(shí)現(xiàn)不同管理階層的財(cái)務(wù)管理融合，資產(chǎn)管理權(quán)利集中化、統(tǒng)一化，為進(jìn)一步深入管理提供基礎(chǔ)運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)投資公司和被投資公司的高效率發(fā)展和快速的運(yùn)行。

（三）實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理管控與創(chuàng)新

基于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，投資公司與被投資公司之間的關(guān)系不再同以往單一化的管理模式相同，投資公司所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與稅務(wù)種類(lèi)增加，以及被投資公司的財(cái)務(wù)運(yùn)行權(quán)限與業(yè)務(wù)發(fā)展權(quán)利增加，致使財(cái)務(wù)管理運(yùn)行面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)顯著增加，而投資公司通過(guò)對(duì)被投資公司財(cái)務(wù)控制的強(qiáng)化，能夠減少因?yàn)樾聲?huì)計(jì)制度帶來(lái)的財(cái)務(wù)權(quán)利過(guò)分“獨(dú)立性”，強(qiáng)化投資公司在整體投資項(xiàng)目中的存在地位，進(jìn)而增強(qiáng)公司與公司之間的業(yè)務(wù)往來(lái)與數(shù)據(jù)交流，了解并掌握被投資公司財(cái)務(wù)運(yùn)行模式，結(jié)合投資公司財(cái)務(wù)管理需求，在不影響其業(yè)務(wù)項(xiàng)目正常運(yùn)行下，進(jìn)行科學(xué)合理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)雙方財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一化和創(chuàng)新化，以更好地應(yīng)對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)對(duì)于投資公司財(cái)務(wù)管理的要求與標(biāo)準(zhǔn)，互利共贏、共同成長(zhǎng)。

二、投資公司對(duì)被投資公司財(cái)務(wù)控制措施

在實(shí)際的工作中，投資公司要想獲得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，需要對(duì)被投資公司進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)控制，采取針對(duì)性的財(cái)務(wù)控制措施，提高其財(cái)務(wù)控制的水平，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)最佳的綜合效益，因此，下面將對(duì)投資公司對(duì)被投資公司財(cái)務(wù)控制的措施進(jìn)行相關(guān)論述，具體從委派專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人監(jiān)控財(cái)務(wù)、完善財(cái)務(wù)管理等基礎(chǔ)制度內(nèi)容、建立科學(xué)合理的預(yù)算控制方案、強(qiáng)化公司內(nèi)部審計(jì)管理力度、打造專(zhuān)業(yè)性財(cái)務(wù)人才團(tuán)隊(duì)等方面進(jìn)行分析。

（一）委派專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人監(jiān)控財(cái)務(wù)

投資公司在選擇委派財(cái)務(wù)人員時(shí)，不僅僅要考慮人員本身專(zhuān)業(yè)技能基礎(chǔ)與實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，還要考慮人員自身性格與品行，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、良好的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，即便是出現(xiàn)各類(lèi)突發(fā)財(cái)務(wù)問(wèn)題，能夠始終遵守職業(yè)道德底線，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息與審核流程記錄的真實(shí)性，及時(shí)上交各類(lèi)重要財(cái)務(wù)內(nèi)容，為投資公司未來(lái)財(cái)務(wù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

例如，需要對(duì)被投資公司的財(cái)務(wù)舞弊行為進(jìn)行管控，包括虛增財(cái)產(chǎn)、虛增收入、現(xiàn)金流量頻異動(dòng)、審計(jì)機(jī)構(gòu)頻繁更換的問(wèn)題應(yīng)進(jìn)行管理。如，被投資公司往往喜歡在采購(gòu)環(huán)節(jié)舞弊虛增庫(kù)存成本，使被投資公司的相關(guān)資產(chǎn)和負(fù)債虛增，損害所有者權(quán)益。再者，被投資公司為達(dá)到某種目的，會(huì)與其他公司開(kāi)支虛假交易，這會(huì)讓被投資公司的收入出現(xiàn)虛增長(zhǎng)。此外，被投資公司還會(huì)虛報(bào)信息，在其編制的報(bào)表中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，同時(shí)也會(huì)在現(xiàn)金流中有所體現(xiàn)。最后，由于被投資公司的財(cái)務(wù)管理經(jīng)常出現(xiàn)狀況，因此，被投資公司會(huì)經(jīng)常在報(bào)表披露前更換審計(jì)機(jī)構(gòu)，這就更進(jìn)一步增加了公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。出現(xiàn)上述狀態(tài)的主要原因就是投資公司沒(méi)有委派專(zhuān)業(yè)的人員對(duì)被投資公司進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)，對(duì)被投資公司的財(cái)務(wù)舞弊狀況也缺乏應(yīng)有的警惕，因此，需要完善內(nèi)部財(cái)務(wù)治理形式，對(duì)公司的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度進(jìn)行不斷完善，構(gòu)建內(nèi)外部財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，以此達(dá)到對(duì)被投資公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行良好監(jiān)理作用。

（二）完善財(cái)務(wù)管理等基礎(chǔ)制度內(nèi)容

投資公司應(yīng)在原有的財(cái)務(wù)管理制度基礎(chǔ)上，結(jié)合自身與被投資公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，遵守行業(yè)規(guī)則、國(guó)家法律法規(guī)，制定出完善的財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容，規(guī)范化財(cái)務(wù)人員的操作流程，明確不同財(cái)務(wù)崗位責(zé)任與義務(wù)，特別是以往財(cái)務(wù)管理中存在的管理空白與死角，更是需要進(jìn)行內(nèi)容細(xì)化，盡可能實(shí)現(xiàn)對(duì)被投資公司財(cái)務(wù)流程的全面覆蓋，保障財(cái)務(wù)管控的效率與質(zhì)量;并以財(cái)務(wù)管理制度為制度發(fā)展中心點(diǎn)，定期對(duì)制度應(yīng)用與落實(shí)情況進(jìn)行采集，明確那些財(cái)務(wù)控制流程中存在問(wèn)題與不足，結(jié)合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)與投資公司管理需求進(jìn)行二次優(yōu)化和提升，推動(dòng)財(cái)務(wù)控制在被投資公司財(cái)務(wù)運(yùn)行的進(jìn)一步發(fā)展。但是，有一部分老牌企業(yè)，雖然在生產(chǎn)技術(shù)方面存在較強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，但卻對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展缺乏經(jīng)驗(yàn)。例如，海爾收購(gòu)紅星洗衣機(jī)的案例，就是一個(gè)值得學(xué)習(xí)的經(jīng)典財(cái)務(wù)管理案例。紅星作為一個(gè)老品牌的洗衣機(jī)，在當(dāng)年，其技術(shù)、設(shè)備、工人實(shí)作等都處于一個(gè)精端模式，但是，它卻缺乏一個(gè)有效的財(cái)務(wù)管理模式，在應(yīng)收賬款、原材料采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃、績(jī)效考核等方面都存在一定的不足，其表現(xiàn)為：應(yīng)收賬款回款過(guò)長(zhǎng)，無(wú)有效應(yīng)對(duì)機(jī)制，出現(xiàn)大量壞賬、呆賬的情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)資金周轉(zhuǎn)困難;在原材料采購(gòu)方面，隨著生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)張，缺乏標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)管理機(jī)制，同時(shí)采購(gòu)環(huán)節(jié)缺乏對(duì)比理念，導(dǎo)致采購(gòu)原材料的質(zhì)量與支出不相符，這導(dǎo)致了運(yùn)營(yíng)成本的增加;而在倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃方面，缺乏賬、物、卡一體化的管理模式，導(dǎo)致增加了物流成本，降低了企業(yè)的發(fā)展效率;而在績(jī)效考核方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)單純的以簡(jiǎn)單的獎(jiǎng)罰方式管理員工，這不利于有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。而海爾集團(tuán)在收購(gòu)紅星洗衣機(jī)后，從財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行了大刀闊斧的改革，制定了應(yīng)收賬款及時(shí)還款制度，減少了呆賬、壞賬的比率提高了公司的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，確保公司能夠有更多的資金用于業(yè)務(wù)管理周轉(zhuǎn)，在原材料采購(gòu)問(wèn)題方面，建立了信息化采購(gòu)模式，形成采購(gòu)全周期管理模式，確保原材料的低成本、高質(zhì)量。還在企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)建立了績(jī)效考核長(zhǎng)效管理機(jī)制，確保在一個(gè)小環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的績(jī)效管理，這也在基礎(chǔ)層面降低了海爾的運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)了結(jié)合紅星的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)與海爾有效的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)了收購(gòu)后的融合發(fā)展。

（三）建立科學(xué)合理的預(yù)算控制方案

在完善好財(cái)務(wù)控制中各項(xiàng)基礎(chǔ)制度內(nèi)容后，便要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算控制方案進(jìn)行優(yōu)化。在正式推進(jìn)財(cái)務(wù)控制之前，提前針對(duì)被投資公司中業(yè)務(wù)項(xiàng)目與經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)進(jìn)行了解與調(diào)研，全面掌握各項(xiàng)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)，制定出合理科學(xué)的預(yù)算控制方案，將不同成本花銷(xiāo)與損耗范圍控制在投資公司能力承受范圍內(nèi)，保障被投資公司中每一項(xiàng)資金合理、高效被使用;同時(shí)還應(yīng)建立起相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，提前預(yù)測(cè)在財(cái)務(wù)運(yùn)行中存在的經(jīng)濟(jì)、政策與法律風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)會(huì)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失與運(yùn)行影響，從而有針對(duì)性進(jìn)行防范措施與處理方案的制定，使之即便出現(xiàn)突發(fā)的、額外的財(cái)務(wù)成本花銷(xiāo)，投資公司也能夠及時(shí)掌控被投資公司財(cái)務(wù)變化情況，控制問(wèn)題帶來(lái)的影響范圍，發(fā)揮預(yù)算控制方案的最大優(yōu)勢(shì)，科學(xué)管控資金成本的分配、使用和流動(dòng)，為投資公司帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

例如，可口可樂(lè)公司曾以41億美元，投資了Glaceau這一家生產(chǎn)維他命水的公司，以此對(duì)非碳酸飲料市場(chǎng)份額進(jìn)行拓展。可口可樂(lè)公司通過(guò)編制預(yù)算現(xiàn)金流量的方式，對(duì)現(xiàn)金流預(yù)算進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理，并分別以年度、季度、月度、周度的方式，對(duì)滾動(dòng)式的現(xiàn)金流量預(yù)算模式進(jìn)行構(gòu)建，對(duì)現(xiàn)金流的預(yù)算方案以敏感性分析法通過(guò)動(dòng)態(tài)模式進(jìn)行編制，從而達(dá)到了對(duì)市場(chǎng)格局變化進(jìn)行有效掌握的局面，提高了對(duì)被投資公司財(cái)務(wù)管理的有效性，體現(xiàn)了預(yù)算控制方案對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性。

（四）強(qiáng)化公司內(nèi)部審計(jì)管理力度

審計(jì)部門(mén)結(jié)合內(nèi)部審計(jì)結(jié)果和財(cái)務(wù)控制應(yīng)用效果，明確各項(xiàng)制度、規(guī)劃方案以及監(jiān)控體系的運(yùn)行情況，滿足投資公司財(cái)務(wù)管控需求的同時(shí)，及時(shí)跟進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，適當(dāng)?shù)膶?duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)控制與方案進(jìn)行優(yōu)化，真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)、投資公司與被投資公司之間共同發(fā)展與進(jìn)步，推動(dòng)投資公司對(duì)被投資公司財(cái)務(wù)控制發(fā)展向著現(xiàn)代化、數(shù)字化和智能化方向進(jìn)一步發(fā)展，綜合性提升投資公司整體的競(jìng)爭(zhēng)力水平。同時(shí)，投資公司在對(duì)被投資公司開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)管理的過(guò)程中，也起到了四個(gè)層面的作用，即防護(hù)作用、制約作用、鑒證作用、促進(jìn)作用，本身內(nèi)部審計(jì)就是公司管理中的一項(xiàng)重要組成職能部門(mén)，它可以從事前、事中、事后三個(gè)層面進(jìn)行審計(jì)，其優(yōu)勢(shì)在于能夠有效幫助被投資公司盡量規(guī)避非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn);從制約角度進(jìn)行分析，內(nèi)部審計(jì)能夠大大提高內(nèi)部控制的有效性，不僅可以幫助企業(yè)查漏補(bǔ)缺，也可以對(duì)公司內(nèi)部管理人員起到警醒作用;同時(shí)，內(nèi)審的鑒證作用在于，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，管理層次的增多，對(duì)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核與評(píng)價(jià)成為現(xiàn)代管理不可或缺的組成部分。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)，可以對(duì)各部門(mén)活動(dòng)做出客觀、公正的審計(jì)結(jié)論合意見(jiàn)，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)由于熟悉公司的生成經(jīng)營(yíng)情況等活動(dòng)，因此對(duì)于改善管理、挖掘潛力、降低企業(yè)生成成本、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面對(duì)被投資公司可以起到積極的促進(jìn)作用，降低投資公司非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）打造專(zhuān)業(yè)性財(cái)務(wù)人才團(tuán)隊(duì)

除了以上四項(xiàng)財(cái)務(wù)控制措施以外，還有就是打造專(zhuān)業(yè)性財(cái)務(wù)人才團(tuán)隊(duì)。畢竟財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)是財(cái)務(wù)控制制度應(yīng)用與預(yù)算控制模式運(yùn)行的基礎(chǔ)動(dòng)力，其整體的專(zhuān)業(yè)能力水平直接決定財(cái)務(wù)控制的落實(shí)進(jìn)度與應(yīng)用情況，在進(jìn)行對(duì)被投資公司財(cái)務(wù)控制時(shí)，投資公司也要重視對(duì)于專(zhuān)業(yè)性財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組建，從人才招聘開(kāi)始，積極拓展人才的來(lái)源渠道，改變?cè)芯窒拗频娜瞬耪衅盖?，?chuàng)新招聘媒介與應(yīng)聘方式，優(yōu)化人才選拔制度與模式，篩選出更為專(zhuān)業(yè)性、經(jīng)驗(yàn)性或潛力性財(cái)務(wù)人才，為財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)增添新動(dòng)力;再者，建立完善人才培訓(xùn)系統(tǒng)，從崗位工作、義務(wù)責(zé)任以及專(zhuān)業(yè)技能三個(gè)方面全面對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，樹(shù)立正確的工作態(tài)度與工作習(xí)慣，保障財(cái)務(wù)控制工作的質(zhì)量水平，并為工作優(yōu)秀者提供更多的學(xué)習(xí)平臺(tái)與實(shí)踐機(jī)會(huì)，擺脫單一化財(cái)務(wù)工作帶來(lái)的管理思維局限性，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理措施，積累足夠的應(yīng)急反應(yīng)力與問(wèn)題處理能力，減低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)給予對(duì)被投資公司財(cái)務(wù)控制的風(fēng)險(xiǎn)影響;最后，通過(guò)這種專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習(xí)，還能夠強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員經(jīng)濟(jì)變化感受意識(shí)靈敏性，更好地掌握經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)與政策制度的變化趨勢(shì)，優(yōu)化財(cái)務(wù)控制制度與規(guī)劃方案，為投資公司對(duì)被投資公司進(jìn)一步財(cái)務(wù)控制提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與參考信息。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，目前投資公司與被投資公司之間的財(cái)務(wù)控制并不成熟，不論是在監(jiān)控模式上還是在管理制度上都多多少少存在一定問(wèn)題，但是不可否認(rèn)的是，財(cái)務(wù)控制對(duì)于投資公司來(lái)講確實(shí)是項(xiàng)目投資中不可缺少的一部分，因此，投資公司要重視對(duì)于被投資公司的財(cái)務(wù)控制。基于可持續(xù)發(fā)展的觀念，在不影響雙方公司正常運(yùn)行的前提下，遵守行業(yè)規(guī)定與法律法規(guī)內(nèi)容，制定合理、合法的財(cái)務(wù)管控方案，最大程度促使兩方財(cái)務(wù)管理的有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化嚴(yán)格把控不同資金的來(lái)源、使用和分配，并積極落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度的應(yīng)用，強(qiáng)化雙方財(cái)務(wù)部門(mén)之間的信息數(shù)據(jù)溝通，提升財(cái)務(wù)新數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和全面性，共同維護(hù)雙方的經(jīng)濟(jì)效益，共同成長(zhǎng)、共同發(fā)展。

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