業(yè)財(cái)融合對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響與應(yīng)對(duì)策略

薛龍

摘 要：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是一個(gè)系統(tǒng)性較強(qiáng)的過程，我們必須要做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，才能夠規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)且提高財(cái)務(wù)管理水平，但是在實(shí)際財(cái)務(wù)管理過程中仍舊受到很多問題的影響，自身管理效率低下，其中業(yè)財(cái)融合對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響也比較大，所以要想提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，我們必須要采取有效的對(duì)策來降低業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響，這不僅能夠確保管理工作朝著規(guī)范化方向發(fā)展，也能夠提高綜合管理水平，進(jìn)而朝著國(guó)際化現(xiàn)代化方向健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;醫(yī)院;財(cái)務(wù)管理;影響;應(yīng)對(duì)策略

目前，業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為現(xiàn)代行業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要內(nèi)容，它主要是指將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有效的融合在一起，進(jìn)而為自身謀取更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。但是隨著行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的不斷加大，醫(yī)院在實(shí)際財(cái)務(wù)管理過程中仍舊存在著一些問題，其中業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)管理效率的影響比較大，所以為了提高財(cái)務(wù)管理整體水平，醫(yī)院要站在可持續(xù)發(fā)展的角度上制定可行方案，以此來提高財(cái)務(wù)管理水平，最重要的是可以為廣大人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

一、業(yè)財(cái)融合對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響

（一）提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理能力

現(xiàn)如今，醫(yī)院發(fā)展速度的逐步提高，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目種類也在逐漸的增多，所以為了滿足新時(shí)期下所提出的具體要求，要注重財(cái)務(wù)管理并采取有效的對(duì)策去處理管理上的問題，然而業(yè)財(cái)融合背景下對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響，比如：可以提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理能力，因?yàn)獒t(yī)院是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要內(nèi)容，通過業(yè)財(cái)融合能夠確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)健康發(fā)展，同時(shí)它也是一種創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式的一個(gè)方式，可以幫助醫(yī)院做好事前事中處理工作，進(jìn)而獲得最精準(zhǔn)的核算數(shù)據(jù)，且為領(lǐng)導(dǎo)人員決策工作帶來數(shù)據(jù)支持。其次，業(yè)財(cái)融合主要是將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)有效的融合在一起，對(duì)提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理能力有著一定的促進(jìn)作用。

（二）規(guī)避和預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

任何行業(yè)發(fā)展過程中都面臨風(fēng)險(xiǎn)，特別是在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也比較多，所以新時(shí)期下醫(yī)院管理人員要想獲得良好的管理效果，還需要借助業(yè)財(cái)融合幫助自身規(guī)避以及預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而業(yè)財(cái)融合它主要是指將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合在一起的過程，對(duì)于促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作順利展開有著一定的幫助。本身財(cái)務(wù)管理所涉及的內(nèi)容就比較多，我們只有做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，才能夠降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，特別是要對(duì)內(nèi)部資金等財(cái)產(chǎn)進(jìn)行有效的使用與配置，這樣才能夠提高資金的使用效率。必要的前提下，也要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，它也是一種防范與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的手段，借助業(yè)財(cái)融合確保財(cái)務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)的科學(xué)性與合理性。

（三）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化

目前，業(yè)財(cái)融合還有利于幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化，因?yàn)獒t(yī)院行業(yè)是一個(gè)服務(wù)性較強(qiáng)的行業(yè)，它所涉及的內(nèi)容也比較多，所以在實(shí)際財(cái)務(wù)管理過程中會(huì)面臨著一些問題，所以我們可以通過將財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門有效的融合在一起，以此來將財(cái)務(wù)管理工作順利的落實(shí)下去。而有效的財(cái)務(wù)管理也是提高自身經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和社會(huì)收益的重要內(nèi)容，當(dāng)然管理者也要注重對(duì)成本費(fèi)用的管理，進(jìn)一步降低成本支出且獲得良好的財(cái)務(wù)管理效果。其次，醫(yī)院也要采用一個(gè)先進(jìn)的管理方法來加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確保財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)真實(shí)性與可靠性。

二、業(yè)財(cái)融合對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響與應(yīng)對(duì)策略

（一）優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

伴隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)固增長(zhǎng)，我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展速度也逐漸得到了提高，而要想在變化莫測(cè)的市場(chǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中能夠占據(jù)不敗之地，我們還需要注重財(cái)務(wù)管理，而財(cái)務(wù)管理本身所涉及的內(nèi)容就比較多，傳統(tǒng)的工作管理方式不能滿足實(shí)際管理需求，所以還需要將業(yè)財(cái)融合引入到財(cái)務(wù)管理中，也要優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，這樣不僅能夠獲得良好的財(cái)務(wù)管理效果，也能夠?yàn)樽陨砥渌?jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展帶來有力的幫助。其次，醫(yī)院自身也要明確財(cái)務(wù)管理任務(wù)，再優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的同時(shí)也要加強(qiáng)各部門人員互動(dòng)交流，只有相互協(xié)作才能夠完成相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理任務(wù)。本身業(yè)財(cái)融合就是指將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有效的融合在一起，對(duì)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展有著一定的幫助。再者，醫(yī)院也要做好最基礎(chǔ)的資金預(yù)算編制工作，并按照市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r合理設(shè)置醫(yī)療價(jià)格，這樣才能夠?yàn)閺V大人民群眾帶來更好的服務(wù)體驗(yàn)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題要及時(shí)的采取措施去處理，只有這樣才能夠?yàn)楹罄m(xù)發(fā)展帶來幫助。除此之外，也要注重對(duì)資金的管理，以來提高資金使用效率，這對(duì)于降低經(jīng)營(yíng)成本也非常的關(guān)鍵。

（二）加強(qiáng)人員技能訓(xùn)練

由于缺乏專業(yè)的人員致使財(cái)務(wù)管理工作效率低，所以新時(shí)期下醫(yī)院要想健康可持續(xù)發(fā)展，還需要加強(qiáng)內(nèi)部人員技能培訓(xùn)，不斷提高其工作能力和業(yè)務(wù)水平，同時(shí)也要將業(yè)財(cái)融合引入財(cái)務(wù)管理中，它主要是指將財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門有效的融合在一起，對(duì)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理發(fā)展也有著一定的促進(jìn)作用.而領(lǐng)導(dǎo)人員也要以身作則，不斷提高自身綜合素質(zhì)，以此來起到一個(gè)良好的帶頭作用，進(jìn)而調(diào)動(dòng)其他工作人員工作積極性，使他們也能夠踴躍的參與到相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)中來，這對(duì)其發(fā)展也非常關(guān)鍵。必要的前提下，醫(yī)院也要完善相應(yīng)的考核機(jī)制，定期的對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核，考核內(nèi)容也要具備全面性，必須要包含職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，也要包含工作態(tài)度等，只有具備全面性，才能夠全方位提高財(cái)務(wù)人員綜合能力以及人文素質(zhì)。此外，醫(yī)院也要設(shè)立相應(yīng)的激勵(lì)懲處制度，對(duì)于表現(xiàn)不佳人員應(yīng)給予嚴(yán)厲的批評(píng)，使他們能夠認(rèn)識(shí)到自身的不足之處，進(jìn)而努力參與到技能培訓(xùn)活動(dòng)中來，在最大限度上推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作順利展開并獲得良好的管理效果。

（三）明確人員崗位職責(zé)

針對(duì)各級(jí)人員崗位職責(zé)沒有被明確問題，醫(yī)院要制定可行的方案去處理。首先，應(yīng)重視業(yè)財(cái)融合并將其引入財(cái)務(wù)管理中，也要明確各級(jí)人員崗位職責(zé)，使他們能夠清楚的了解到自身應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，進(jìn)一步恪盡職守做好份內(nèi)事，當(dāng)然我們也要采用先進(jìn)的技術(shù)手段來展開財(cái)務(wù)管理，這樣可以確保相關(guān)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與可靠性，為決策人員檢測(cè)工作帶來數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，醫(yī)院也要完善會(huì)計(jì)信息以及內(nèi)部控制等制度，這也是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)容，也只有做好最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理工作，才能夠降低以及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)以及社會(huì)收益。其次，醫(yī)院也要選擇一個(gè)恰當(dāng)?shù)目刂品椒?，將潛在于?cái)務(wù)管理中的問題進(jìn)行解決，也要對(duì)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析，分析產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的具體原因，進(jìn)一步降低因風(fēng)險(xiǎn)而為自身帶來的經(jīng)濟(jì)損失。最重要的是醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)突破傳統(tǒng)的檢查控制模式，要勇于創(chuàng)新，進(jìn)而滿足財(cái)務(wù)管理需求，且將業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)有的價(jià)值發(fā)揮出來。

（四）要加強(qiáng)信息化建設(shè)

國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，科學(xué)信息技術(shù)水平也得到了大幅度的提高，這對(duì)于我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展來講具有促進(jìn)作用，特別是在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，由于財(cái)務(wù)管理所涉及的內(nèi)容比較多，單純依靠個(gè)人并不能夠較好的完成管理任務(wù)，所以管理者應(yīng)將業(yè)財(cái)融合引入財(cái)務(wù)管理中并加強(qiáng)信息化建設(shè)，讓每一個(gè)人員都能夠靈活的使用計(jì)算機(jī)等設(shè)備展開財(cái)務(wù)管理，這不僅能夠減輕工作壓力、提高工作質(zhì)量，也能夠規(guī)避問題的出現(xiàn)。最重要的是能夠?yàn)獒t(yī)院其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展注入生機(jī)與活力，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以朝著智能化、信息化方向發(fā)展。其次，醫(yī)院也要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行多角度的挖掘，為決策人員檢測(cè)工作帶來數(shù)據(jù)支持，同時(shí)也要在信息技術(shù)時(shí)代背景下完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并將重要的數(shù)據(jù)信息及時(shí)的錄入系統(tǒng)中，這樣可以確保數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性與可靠性，為后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作的順利展開奠定良好的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中面臨很多問題，所以新時(shí)期下我們應(yīng)將業(yè)財(cái)融合融入財(cái)務(wù)管理中，而要想獲得良好的財(cái)務(wù)管理效果，還需優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)且加強(qiáng)人員技能培訓(xùn)，也要明確人員崗位職責(zé)以及加強(qiáng)信息化建設(shè)，這樣不僅可以規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也能夠獲得更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)并提高綜合服務(wù)水平，可以說對(duì)自身可持續(xù)發(fā)展非常的關(guān)鍵。

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