當好電網(wǎng)界“開路先鋒”

文_曾可可

下班的鈴聲響起，武漢供電設計院系統(tǒng)室很少有人下班，大多還在伏案設計，馮艷也不例外。他們被稱為電網(wǎng)界“開路先鋒”，為武漢電網(wǎng)建設出謀劃策、繪制藍圖。

馮艷2005年研究生畢業(yè)后來到武漢供電設計院，任設計工程師，主要負責城市電網(wǎng)建設的可行性研究和規(guī)劃設計。由于出色的工作表現(xiàn)，不久后被提拔為系統(tǒng)室主任，她制定的規(guī)劃圖直接決定了整個項目的良莠。

時下，馮艷所在團隊正在負責國家存儲器項目的可行性方案設計，該項目是制造“中國芯”的國家重大項目，也是將武漢打造成世界級光電產(chǎn)業(yè)基地的核心引擎，其所處位置電網(wǎng)結構復雜，運行問題突出。為確保方案做得合理、優(yōu)化，按時投產(chǎn)送電，接到任務后馮艷幾乎住在設計院，白天與團隊成員進行不間歇的商議、討論，晚上繼續(xù)“耕作”。

丈夫遠在河北，孩子只有跟隨自己。為了趕項目方案，馮艷晚上一只手抱著女兒，一只手騰出來工作。天已蒙蒙亮，她卻無暇顧及幾近通宵的勞碌，一心只想著第二天上午的方案匯報會?？粗赃吺焖呐畠海T艷心里有一絲愧疚，但想到這個項目對于武漢乃至全國的重要性，自己作為一名黨員責無旁貸，一切付出都值得。

就這樣，僅僅用了10天完成了兩個月的工作量，做了30多種校核方案和上百張圖紙，形成了7版研究報告。不僅工作速度讓客戶深感意外，報告質(zhì)量也可圈可點。據(jù)了解，在為京東方項目落戶武漢進行供電方案設計中，馮艷團隊在8次方案會審后，僅用5天時間就圓滿完成了項目方案的可行性研究報告，為武漢招商引資提供了高質(zhì)量的用電環(huán)境支撐，刷新了“武漢供電速度”。

10余年來，馮艷率領團隊先后編制500多份報告，經(jīng)他們設計的變電站已建成40多座。

今年1月，馮艷調(diào)任變電室主任，更大的挑戰(zhàn)在等著她。年初，省電力公司二次系統(tǒng)裝備租賃改造工作全面啟動，共計162項改造內(nèi)容，涉及56座變電站。馮艷從前期設計任務細分、工期倒排到收資、行程路線，都進行了精細安排和內(nèi)外部協(xié)調(diào)。短短5天，馮艷聯(lián)合不同部室的骨干設計人員前往涉及改造的每座變電站進行密集踩點，開展設計收資工作。完成現(xiàn)場踏勘后，再針對變電站的不同情況開展精準設計，整項工作開展得緊張而有序。

入行至今已16年，馮艷作為一名黨員的初心從未改變，當站在人民大會堂接受黨和國家領導人對普通勞動者頒發(fā)的最高榮譽時，她想著：“我只是盡了一個黨員和電力工作者應盡的本分和職責，這份榮譽屬于整個國網(wǎng)武漢公司，屬于每一位兢兢業(yè)業(yè)的電力職工?！?/p>