走好“三步棋”檢視方法論

宋彪

在研究世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的發(fā)展歷程中，我們發(fā)現(xiàn)，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，不僅僅取決于技術(shù)的創(chuàng)新，還取決于管理創(chuàng)新和科學(xué)化的程度。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，許多中小民營(yíng)企業(yè)逐漸成長(zhǎng)為大型企業(yè)集團(tuán)。選擇什么樣的管理模式，是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)面臨的重大問(wèn)題。改革開(kāi)放四十多年，西方許多先進(jìn)的管理理論和經(jīng)驗(yàn)落戶(hù)中國(guó)企業(yè)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們?cè)诟冻龈甙旱膶W(xué)費(fèi)后，海歸熱、MBA熱、管理咨詢(xún)熱等浪潮漸漸退去。在認(rèn)真審視國(guó)際范兒的同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者們開(kāi)始尋求本土的管理模式。作為公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，我很早就開(kāi)始探索中國(guó)式的管理模式，并結(jié)合自己的企業(yè)，總結(jié)出一套適合自身發(fā)展的管理方法論。

從制度設(shè)計(jì)入手，調(diào)好“紅配綠”

中辰鋼構(gòu)注冊(cè)于2003年，2006年初遷址至沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)后，作為企業(yè)創(chuàng)始人，我落定的第一件大事就是建立公司黨組織。在地方黨委支持下，我們成為遼寧省第一批迎來(lái)黨建春天的非公企業(yè)。當(dāng)時(shí)，我撰寫(xiě)了《文化凝聚，先鋒引領(lǐng)，共建偉大公司》一文，確立了“黨建強(qiáng)企”戰(zhàn)略。

現(xiàn)代管理學(xué)創(chuàng)建者彼得·德魯克指出：“管理不僅是一門(mén)學(xué)科，還是一種文化，它有自己的價(jià)值觀、信仰、工具和語(yǔ)言。”聽(tīng)黨話(huà)，跟黨走，才能找準(zhǔn)前進(jìn)的方向。中辰鋼構(gòu)的產(chǎn)業(yè)方向在哪？“綠色發(fā)展是構(gòu)建高質(zhì)量現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的必然要求，是解決污染問(wèn)題的根本之策?！惫军h委最終篤定的發(fā)展理念為“紅色管理，綠色發(fā)展”。紅配綠，一臺(tái)戲，是我們力求調(diào)好的文化主色調(diào)。2008年，我們?cè)ㄣ氪ǖ卣鸢仓梅?，是舉著黨旗挺進(jìn)廢墟的。此后，客戶(hù)中流傳一句話(huà)，“中辰鋼構(gòu)有黨委，項(xiàng)目給他們很放心”。

作為非公企業(yè)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)一肩挑的負(fù)責(zé)人，我主張練“童子功”，即在抓黨建工作初期就解決掉黨組織作用弱化、地位虛化、功能空化、管理僵化等問(wèn)題?！八幕钡谋举|(zhì)是組織效率問(wèn)題，疏浚之道在于一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)。一個(gè)中心即圍繞中心務(wù)黨建，這個(gè)中心工作就是創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值；兩個(gè)基本點(diǎn)，一是紅色管理，二是綠色發(fā)展，兩個(gè)點(diǎn)要并聯(lián)發(fā)電。為此，我們建立了黨企同責(zé)制度，推行黨務(wù)管理和企務(wù)管理的并軌模式。在決策、管理、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)各個(gè)層面實(shí)行黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子和企業(yè)管理層雙向交叉任職。在負(fù)責(zé)重大決策的公司管理委員會(huì)中，黨委委員占比80%，使黨委真正成為參與企業(yè)決策的核心。而在中層管理人員和班組長(zhǎng)中，黨員占比超過(guò)70%。

公司每周要召開(kāi)一次“復(fù)盤(pán)”會(huì)，找出上周目標(biāo)管理問(wèn)題，部署下周解決方案，黨企并聯(lián)發(fā)出“同期聲”，形成一條最短指揮鏈。這種扁平高效的組織結(jié)構(gòu)，推進(jìn)了低碳、環(huán)保、可持續(xù)的綠色行動(dòng)力。

從組織賦能入手，翻好“高低杠”

管理的本質(zhì)是“從資源到價(jià)值的轉(zhuǎn)化”，而人力資源則是企業(yè)發(fā)展的第一資源。我們一直在探索將共產(chǎn)黨的看家本領(lǐng)，即思想建設(shè)、組織建設(shè)融入到人力資源開(kāi)發(fā)中。如果說(shuō)，一個(gè)優(yōu)秀的農(nóng)夫無(wú)法幫助一個(gè)笨拙的漁夫捕到魚(yú)，能給漁夫賦能的是環(huán)境平臺(tái)，那么，黨組織就該創(chuàng)設(shè)這樣的平臺(tái)，給力低能者，促其潛能高攀。所謂組織賦能，就是激活個(gè)體，使其行為在組織當(dāng)中按照最有效率的方式活動(dòng)。我稱(chēng)之，翻好“高低杠”。

公司黨建通過(guò)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和能力提升機(jī)制建設(shè)，將“生命在高處”的理念和身邊典型的成長(zhǎng)故事在公司廣泛傳播，提出了黨組織大門(mén)內(nèi)外“雙向培養(yǎng)”計(jì)劃：把共產(chǎn)黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀員工，把優(yōu)秀員工培養(yǎng)成共產(chǎn)黨員。

鉚工劉權(quán)是我們培養(yǎng)的第一個(gè)農(nóng)民工黨員，此后他又獲得省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?。我們由此開(kāi)展了“先鋒在前提素質(zhì)”的對(duì)標(biāo)優(yōu)己活動(dòng)。焊工遲添奇也積極向黨組織靠攏，不僅技能出色，還默默義務(wù)獻(xiàn)血12600毫升，并正式獲準(zhǔn)為人體器官捐獻(xiàn)者，獲評(píng)全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆＿€有拜師精技的“女焊將”王艷艷，因黨組織從賦能到“賦格”的設(shè)定，擁有了省五一獎(jiǎng)?wù)碌臉s耀。2019年，公司承辦“鐵西工匠”勞動(dòng)技能大賽，30余名焊工參加，讓周邊企業(yè)很是驚訝。

我跟黨員們常講雷鋒日記中的一句話(huà)，“如果你是一滴水，你是否滋潤(rùn)了一片土地；如果你是一縷陽(yáng)光，你是否照亮了一分黑暗”。紅色管理價(jià)值重在“樹(shù)人”，組建“先鋒團(tuán)隊(duì)”。在“雙亮雙創(chuàng)五比”持續(xù)開(kāi)展中，公司涌現(xiàn)出區(qū)級(jí)以上勞動(dòng)模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的先進(jìn)人物62人次，還有“遼寧工人先鋒”“金牌班組”“先進(jìn)黨支部”等團(tuán)體榮譽(yù)。公司黨委獲評(píng)省、市兩級(jí)先進(jìn)基層黨組織和非公有制黨建標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)。

從規(guī)范建設(shè)入手，做好“加減法”

做了這么多年基層黨組織負(fù)責(zé)人，我越發(fā)意識(shí)到在非公企業(yè)中推行黨的組織和工作“雙覆蓋”，紅利當(dāng)頭又長(zhǎng)遠(yuǎn)，但尤要注意“有效性”不足問(wèn)題。增強(qiáng)有效性就是要使基層黨組織依靠自身的工作制度、工作隊(duì)伍、工作方法和工作載體等要素，增強(qiáng)自身的活力；在解決實(shí)際問(wèn)題上，提高資源的使用效率和效益，否則，黨建強(qiáng)企就會(huì)淪為一句光鮮的空話(huà)。

黨要管黨，是個(gè)很好的邏輯起點(diǎn)。黨建質(zhì)量的提升程度，主要看基層組織自身的紅色管理水平，而標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是個(gè)水平線，且有持續(xù)性。上級(jí)黨委授予我們做“示范點(diǎn)”，來(lái)訪者們觀看的多是可見(jiàn)的“硬件”，而不大關(guān)注“軟件”，即從規(guī)范入手的“童子功”。所謂“踩出梅花樁，腳下能生風(fēng)”。

凡規(guī)范化的組織生活，會(huì)讓人踏石留印，難忘黨性教育，蓄能奮斗資質(zhì)。我們安裝公司有一位黨支部組織委員，她在調(diào)往教育部門(mén)工作后，微信傳來(lái)一副對(duì)聯(lián)：上聯(lián)“西去東來(lái)習(xí)慣優(yōu)秀還姓黨”，下聯(lián)“你下我上組工機(jī)制一臺(tái)賬”，橫批“規(guī)范是個(gè)寶”。

我和黨委副書(shū)記多次參加省級(jí)及全國(guó)黨務(wù)工作者專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)，學(xué)習(xí)后再輔導(dǎo)支部委員和黨小組長(zhǎng)。我們努力按照《中國(guó)共產(chǎn)黨基層組織質(zhì)量管理體系認(rèn)證》（ISO9000）對(duì)標(biāo)，并引入科學(xué)化的現(xiàn)代企業(yè)管理工具，匯編成《中辰鋼構(gòu)黨建管理執(zhí)行手冊(cè)》，出臺(tái)了《黨員量化考核管理辦法》，由此助推黨建品牌向上的目標(biāo)達(dá)成。

那年，公司競(jìng)標(biāo)下三座公路橋梁項(xiàng)目，總工程量近2萬(wàn)噸鋼材，其中北一路高架橋是獻(xiàn)禮十九大的民心工程，必保十一前通車(chē)。至9月上旬，倒計(jì)時(shí)僅剩20天。安裝公司告急：預(yù)制件上不來(lái)，可能安裝拖期。制造公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理任憲恒會(huì)同支委率黨員和骨干員工70余人連夜增援。“跟我上，咱們都是急先鋒！”這一聲喊，喊出了舉旗陣前、奮戰(zhàn)日夜的使命感。當(dāng)這條穿越市中心的鋼橋正式剪彩通車(chē)的那一刻，我的雙眼潤(rùn)飽淚水。從規(guī)范建設(shè)入手，尤要做好“加減法”，“加”的是做實(shí)做活，“減”的是無(wú)效之舉，限虛汰僵。

作者 中辰鋼構(gòu)有限公司 黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)