文/宋子義
一篇好文案,能讓一家瀕臨倒閉的桑葚酒企業(yè)起死回生,能讓一家門可羅雀的酒店因故事變得一座難求,也能讓一家鞋企重新走出行業(yè)的低谷,還能讓一家新創(chuàng)的燕窩企業(yè)走向行業(yè)的巔峰,甚至能讓一本管理類書籍賣到斷貨……
創(chuàng)造奇跡的文案,背后往往有著許多鮮為人知的要素。
文案寫作如何避免流于形式?
1.厘清文案的目的。品牌推廣類文案,需要站在品牌戰(zhàn)略的高度上去構(gòu)思;銷售類的文案,則要站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度上去思考,而且絕不是賣完一次就拉倒,還應(yīng)該成為品牌建設(shè)系列的一部分。
2.推廣媒介的選擇。不同的媒體,文案的內(nèi)容和表現(xiàn)方式也會完全不同。媒介選擇意味著在哪里說,而在哪里說又決定了說什么、怎么說,譬如電視、路牌、淘寶、微信推文和雜志文案等。
3.資料的收集與分析。正常情況下,需要收集的資料包括戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、營銷策略、品牌定位、市場數(shù)據(jù)、競品情況、產(chǎn)能狀況、產(chǎn)品資料、技術(shù)文件、工藝特點(diǎn)、質(zhì)量控制和物流服務(wù)條款以及企業(yè)的訴求等,然后針對所需的資料進(jìn)行系統(tǒng)的分析,之后再決定行文的邏輯和結(jié)構(gòu),同時對主題進(jìn)行升華。
4.消費(fèi)群體定位。消費(fèi)群體決定了他們的心理特征、購物特點(diǎn)、質(zhì)量要求和價格敏感度等,這將決定行文時采用的情感共鳴方式。
5.產(chǎn)品線規(guī)劃和定位。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是企業(yè)制勝的關(guān)鍵,同時也是文案的生命線。因此在構(gòu)思文案前,要回歸產(chǎn)品的品質(zhì)和獨(dú)特優(yōu)勢上。之前合作的一家企業(yè),其產(chǎn)品有800多種,雜亂而不系統(tǒng),而且大部分產(chǎn)品的訂單都在兩三位數(shù)。這種訂單看上去單價較高,實(shí)際上因?yàn)榇尕?、生產(chǎn)線調(diào)整、質(zhì)量資源投入、渠道管理等,最終的利潤貢獻(xiàn)率很低。因此在整合后,只留下了20余個品種,在一年后銷售額不僅沒降,還增長了3倍,利潤也翻了9倍多。
6.價格定位。價格定位是一項(xiàng)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程,也是一門高深的學(xué)問,要依據(jù)行業(yè)的性質(zhì)、產(chǎn)品的特點(diǎn)、競品的異同、消費(fèi)者的心理等來確定。銷售文案的一個重要使命,是讓消費(fèi)者感覺你銷售的產(chǎn)品讓他“買得值”。
另外,文案的措辭還要具有煽動力。比如“過來喝茶”與“喝茶有益健康”,效果會截然不同;而在行文結(jié)構(gòu)上,要有節(jié)奏感,通過長中短句的轉(zhuǎn)換,潛移默化地影響受眾的情緒,進(jìn)而喚起受眾潛意識的響應(yīng)。包裝、產(chǎn)品說明等,也都應(yīng)與文案遙相呼應(yīng),以協(xié)同詮釋品牌的內(nèi)涵。
作為中小企業(yè),往往沒有雄厚的財(cái)力進(jìn)行品牌推廣,這時就可以通過制造噱頭事件或借勢,達(dá)到品牌推廣的目的。
1956年,西鐵城手表進(jìn)軍澳洲市場時,在當(dāng)?shù)氐膱?bào)紙、電視、廣播里投放了大量的廣告,花費(fèi)巨大卻收效甚微。后來他們想出了一招,調(diào)整了報(bào)紙上的廣告內(nèi)容:某天某個時候在某個地方,將從飛機(jī)上扔下一些西鐵城手表,誰撿到就歸誰。這條廣告迅速在當(dāng)?shù)匕l(fā)酵,當(dāng)天上萬人聚集在廣場上,手表按時從飛機(jī)上扔了下來,一部分人在撿到手表后驚奇地發(fā)現(xiàn),手表除了一些劃傷外居然運(yùn)行正常,于是奔走相告,媒體也紛紛報(bào)道此事,西鐵城手表從此在澳大利亞一舉成名。
這里是指借用影響力巨大的公眾事件,自己第一個站出來,或者在第一時間進(jìn)行響應(yīng),然后通過媒體的跟進(jìn)報(bào)道,進(jìn)而被大家熟知的做法。
借勢方面也可以采用“傍老大”的方式。蒙牛在成立初期,就曾在廣告牌上印出“向伊利學(xué)習(xí),為民族工業(yè)爭氣,爭創(chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌”的口號。
話題由頭是裂變的前提和基礎(chǔ)。不過在此之前,最好事先設(shè)計(jì)出一句易于傳播的超級話語或口號,讓消費(fèi)者一目了然,口口相傳。譬如,一支普通的中性筆,憑什么賣到了其他中性筆價格的5倍,且大家還在瘋搶?就是因?yàn)槲覀冊诓邉潟r,使用了大家普遍認(rèn)可的開光祈福方式,從而變成了一支“狀元筆”。
當(dāng)然,品牌建設(shè)是一項(xiàng)長期而艱巨的工作,不可能一蹴而就。盡管文案一定程度上可以提高品牌的知名度,但文案解決不了產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和售后質(zhì)量等品牌的內(nèi)涵問題。
一般來說,任何一件產(chǎn)品,都有它的獨(dú)特性,文案的作用就在于設(shè)法挖掘產(chǎn)品這種獨(dú)特的優(yōu)勢。
在一條小吃街上,有個姓李的朋友開了一家鵝肉店。由于周圍有牛肉店、羊湯店和炒雞店等多種選擇,而鵝肉又是小眾口味,因此他店里的生意一直不溫不火。一次跟李老板閑聊時得知,鵝是陸地上唯一不會得癌癥的動物,于是幫他策劃了一句廣告語:吃草的鵝,讓你遠(yuǎn)離癌癥。之后,這家小吃店變得人滿為患。
小仙燉燕窩找到了行業(yè)頭部品牌在新鮮和食用便捷性上的短板,以此為突破口,策劃了系列推廣活動,銷量連續(xù)增長,品牌也迅速得到消費(fèi)者的認(rèn)可。
據(jù)說蒙牛真果粒乳飲在2006年上市之初,雖然解決了牛奶和水果營養(yǎng)的結(jié)合問題,但始終無法解決果汁的沉淀和渾濁現(xiàn)象。這時,他們的品牌策劃團(tuán)隊(duì)將計(jì)就計(jì),干脆把水果做成了果粒狀,變成了“真果粒,看得見”,結(jié)果3年銷量就突破了9億包。
因此,一個好的文案寫手,能夠變劣勢為優(yōu)勢,能畫龍點(diǎn)睛、點(diǎn)石成金。
現(xiàn)在各行各業(yè)的產(chǎn)品,同質(zhì)化越來越嚴(yán)重,在這種局面下,企業(yè)如何才能順利突圍?下面分別用不同的案例來進(jìn)行介紹。
這是一家地勢偏僻的酒店,離主城區(qū)約15公里,盡管酒店周圍環(huán)境優(yōu)美,但很少有人會為了這種環(huán)境,跑到10公里外的酒店來應(yīng)酬,因此先后轉(zhuǎn)手了幾任老板,經(jīng)營業(yè)績依然慘淡。
后來經(jīng)過與酒店老板深入探討,確定了“健康酒店”的定位,也就是針對商務(wù)接待、高端聚餐和高端家庭等中高端消費(fèi),打造一個食療型的酒店。這既解決了顧客應(yīng)酬、交流的目的,也迎合了顧客最為擔(dān)心的亞健康問題。
這個酒店,除了在服務(wù)細(xì)節(jié)上能感動顧客外,在菜系的設(shè)計(jì)上,分別有對應(yīng)肝膽、腸胃、心、腎、肺五臟和綜合保健類食譜,每個顧客都可以根據(jù)自身的健康狀況來點(diǎn)餐。而在每個季節(jié),還會在客人用餐前,免費(fèi)奉上一碗適合當(dāng)季養(yǎng)生的保健湯茶,因此很受顧客的歡迎。而且很多顧客在用餐時還會主動在朋友圈展示菜品和前廳打卡地。同時在酒店還限量供應(yīng)市場上很難買到的原產(chǎn)地保健藥材,而顧客的消費(fèi)積分還能換購酒店專用酒、保真藥材和參與酒店的利潤分成等。
這酒店的話題由頭還包括四限:飲酒限量、訂餐限時、藥材限購、專用酒限購,訂餐時往往一座難求。(詳見本刊2021年第2期文章《一家賣故事的酒店》)
現(xiàn)在很多超市在激烈的市場競爭中步履艱難,但河南許昌的胖東來超市卻是個例外。從表面上看,讓胖東來贏得市場的是其細(xì)致入微、超越期待的細(xì)節(jié)服務(wù),但本質(zhì)上卻是一種善良的理念和生活的方式。于東來經(jīng)營的,已經(jīng)不再是一家商業(yè)門店了。(詳見本刊2021年第6期文章《胖東來:一個商業(yè)靈魂的歌者》)
前段時間回農(nóng)村老家,遇到了一個親戚在賣豬肉。這個鄉(xiāng)鎮(zhèn)除了他,還有一家也在賣,但由于雙方都想多賣,結(jié)果就陷入了價格戰(zhàn),幾年下來,彼此都沒掙到多少錢。
跟他閑聊時,他問該怎么辦。我說很容易,你私下找親戚再開一個肉攤,你的店把價格定在比競爭的那家每斤高1元,而親戚的這家定價比他低0.5元。關(guān)鍵在于你們這兩家的說辭。你見到顧客詢價時,就問他:“您知道病豬、老母豬和種豬肉怎么區(qū)分嗎?我的價高自有價高的道理,但我不詆毀同行,你自己想想就明白了!”那些中高端顧客為了買到放心肉,自然就會成為你的忠實(shí)顧客。你親戚的這家說辭是:“我賣的豬肉跟那份高價的肉是同一個養(yǎng)豬場的豬,也是同一個檢疫部門檢驗(yàn)的,不信你看看這檢疫章?!蹦切┳非髮?shí)惠的顧客,自然就會買他的。這兩個攤點(diǎn)哪個先賣完,再暗地里從對方那里轉(zhuǎn)移過一部分。但任何情況下,無論多賺錢,都不能售賣劣質(zhì)豬肉。
最終結(jié)果是,那個競爭攤點(diǎn)不得不轉(zhuǎn)行退出。因?yàn)樗幻靼變r格錨點(diǎn)的作用,更不知道人家說辭背后的套路。所以高價賣不動,低價不贏利,中間價又沒特色,最終退出的結(jié)局也成為了一種必然。
筆者之前在雜志上發(fā)表的那些鞋企、服裝店、美容店、商品房銷售等有關(guān)的案例,其思路也類似,這些文章從網(wǎng)上都很容易搜到,因篇幅關(guān)系不再一一介紹。
根據(jù)大腦的功能,《銷售腦》將人腦分成了三個部分:舊腦、間腦和新腦。
舊腦是人類最先發(fā)育的,關(guān)心風(fēng)險(xiǎn)和安全,簡單直接,重視證據(jù);間腦負(fù)責(zé)情感,是人類從爬行生物進(jìn)化到哺乳動物之后才開始發(fā)育的;新腦最后發(fā)育,負(fù)責(zé)理性思考和邏輯推理等。
因此,文案就要通過題目、內(nèi)容、形式等,響應(yīng)大腦的這些功能訴求,從而喚起消費(fèi)者的購買欲望。
文案的標(biāo)題,必須具有喚醒舊腦的作用。能在三秒鐘內(nèi)抓住消費(fèi)者的眼球,讓他不自覺地主動打開。同時,標(biāo)題還要具備“篩選消費(fèi)者、傳遞完整信息和引導(dǎo)讀者閱讀正文”的功能。
廣告大師大衛(wèi)·奧格威在《一個廣告人的自白》中說道:“標(biāo)題在大部分廣告中,都是最重要的元素,能夠決定讀者會不會看這則廣告。一般來說,讀標(biāo)題的人要比讀內(nèi)容的人多出4倍。也就是說,你所寫標(biāo)題的價值是整個廣告內(nèi)容的4倍?!币虼?,標(biāo)題成功了,文案就成功了一半。
從行文的結(jié)構(gòu)看,打開標(biāo)題的目的是為了讓消費(fèi)者閱讀下一句——副標(biāo)題或正文。副標(biāo)題的作用是讓消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴,有興趣繼續(xù)閱讀下去。比如上市即售罄的暢銷書《職場突圍:總經(jīng)理成長之路》的副標(biāo)題是“正確的職場姿勢,能讓你少走10年的彎路”。
文案內(nèi)容的第一句,要簡潔有力,能抓住消費(fèi)者的好奇心理。比如紫酒文案中的第一段是:“她南下打工3年,仍沒能在這座城市扎根,她決定跑完今天的出租后就回老家。”一下子就能抓住消費(fèi)者的好奇心理。(詳見本刊2021年第4期文章《一篇文案,如何救活一家企業(yè)》)
打開文案第一句的目的,是為了讓消費(fèi)者閱讀第二句、滑向第三句……一直滑向文章的最后一句,最終滑向消費(fèi)者的口袋。
既然消費(fèi)者有很多選擇,他憑什么要買你的?
因此,在理性邏輯上要能夠打動新腦,尤其對價格較高的產(chǎn)品更為重要,需要給消費(fèi)者一個充分的購買理由。
從消費(fèi)者的購買心理看,在購買某件產(chǎn)品前,首先基于信任。因此文案就可以通過故事場景的設(shè)置,去不知不覺地影響消費(fèi)者的購買心理。美國營銷大師喬納·?伯杰在《瘋傳:讓你的產(chǎn)品、思想、行為像病毒一樣入侵》一書中寫道:“故事是有魔力的,信息很容易在看似閑聊的場景中被傳遞。而廣告無論說得多么動聽,都很難讓人相信,唯故事可以?!?/p>
通過“賣糖水”起家并且延續(xù)150年長盛不衰的可口可樂,也是通過神秘配方的故事,變得家喻戶曉。
而文案中使用的照片或圖片,則是為了抓住消費(fèi)者的注意力,全面說明產(chǎn)品。而無責(zé)退貨、售后保障等承諾,可以用來消除顧客的顧慮??蛻糇C言、示范演示、數(shù)據(jù)說話和愿景描述等,則可以用來作為說服舊腦的實(shí)證。
在打動間腦的情緒方面,要能引起消費(fèi)者情緒的共鳴:“我的想法你怎么會知道?”“這么多牌子,只有你懂我!”“這正是我需要的!”
以在慘烈的白酒市場競爭中逆勢崛起的江小白為例,單純從酒的口感而言,屬于小眾口味,但看一下江小白那些扎心的文案,就能明白銷量為什么能一飛沖天:“友情也要像杯子一樣,要經(jīng)常碰一碰才不會孤單”“我把所有人都喝趴下,只為和你說句悄悄話”“畢業(yè)時約好一年一見,再聚首卻已近而立之年”“愿十年后,我還給你倒酒;愿十年后,我們還是老友”……這種充滿情懷的句子一下?lián)糁辛?8~28歲消費(fèi)者的情感痛點(diǎn),讓你舉杯時,不知不覺地想起自己的經(jīng)歷,從而產(chǎn)生共鳴。(詳見本刊2021年第1期文章《我有幾句話,說與江小白》)
一個人雖然能認(rèn)同某件事情或某個品牌,但并不意味著他一定會采取行動。對文案而言,這種轉(zhuǎn)化率則決定了企業(yè)的產(chǎn)投比,而且這也是文案的核心價值所在,以及區(qū)分一篇文案好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)。下面介紹開啟舊腦“不假思索”模式的四種方法:
在給汽車加油時,常遇到加油站的工作人員推銷燃油寶。他們會告訴你,燃油寶能省油、降低噪音和清潔引擎等,但大多數(shù)人并不為所動。
一次,在一家加油站,我卻毫不猶豫地掏了錢。因?yàn)槟莻€推銷員告訴我,燃油寶能解決發(fā)動機(jī)引擎堵塞造成的行駛途中突然熄火,還能節(jié)省10%的汽油,而且在遇到污染排放測試不合格時,加上后就能一次性通過。其實(shí)他只是換了一種說法,悄悄地將產(chǎn)品的“預(yù)防作用”變成了“治療作用”。
因此,文案在介紹產(chǎn)品時,要盡量將“預(yù)防性”的功能轉(zhuǎn)換成“治愈性”的作用。
在采取購買行動前,先設(shè)法讓消費(fèi)者參與進(jìn)來。通過先入為主的“過門檻”效應(yīng),越過舊腦的決策程序,或者讓舊腦誤以為已獲得了它的認(rèn)可。
讓無數(shù)顧客心甘情愿掏錢包,并享譽(yù)廣告界的文案傳奇人物約瑟夫·休格曼,曾被委托銷售業(yè)已停產(chǎn)的背闊肌伸展訓(xùn)練器存貨。他希望以250美元/臺的價格逐步賣出去。但在他的推銷文案中卻是定價為500美元/臺,并在文中故意使用了25個拼寫錯誤的單詞,告訴讀者每發(fā)現(xiàn)一處就能優(yōu)惠10美元。文案推出的結(jié)果是,大量的消費(fèi)者參與了進(jìn)來,所有存貨一售而空,甚至連那些原本不打算購買的消費(fèi)者也被卷了進(jìn)來。在此過程中,大多數(shù)消費(fèi)者只發(fā)現(xiàn)了20處左右的錯誤,因此賺取的利潤也高于預(yù)期。
20世紀(jì)60年代,社會心理學(xué)家霍華德·萊文瑟曾做過一個著名的“恐懼試驗(yàn)”。他想通過注射破傷風(fēng)疫苗試驗(yàn),檢驗(yàn)一下“恐懼心理”對銷售的作用。他把耶魯大學(xué)的高年級學(xué)生分成兩組:第一組學(xué)生收到的是一個破傷風(fēng)的“高恐版”宣傳冊,其中用大量夸張的文字和彩色照片描述了破傷風(fēng)的危害性;第二組收到的則是一個“低恐版”,其中的文字低調(diào)平實(shí),并且刪除了彩色照片,但在文后附上了校醫(yī)的路線圖和接種破傷風(fēng)針的具體時間安排。
試驗(yàn)的結(jié)果出來后,讓所有人大吃一驚。閱讀“高恐版”的注射人數(shù)僅為3%,盡管他們更加擔(dān)心;但閱讀“低恐版”并采取行動的人數(shù)占到28%,是前者的9倍還多。
因此,在文案最后的顯眼位置,放置一個一鍵購買快捷鍵,尤為重要。
哈佛教授塞德希爾在《稀缺》一書中闡述道:一個人一旦面臨稀缺心理,就會陷入稀缺困境的“管窺”狀態(tài),進(jìn)而引發(fā)短視和向未來借債的決策模式。淘寶、拼多多等很多網(wǎng)店就是利用節(jié)日的限時、限量等銷售模式,讓很多消費(fèi)者稀里糊涂地變成了剁手族。
總之,一個優(yōu)秀的寫手,不僅需要具有流暢的文筆、品牌策劃的專業(yè)知識,還需要具有對人性深刻的洞察和對原動力本能的深刻了解,在這種思路下構(gòu)思出的文案,才更容易打動消費(fèi)者。當(dāng)然,再好的文案,也彌補(bǔ)不了產(chǎn)品的缺陷,優(yōu)秀的文案一定需要卓越的產(chǎn)品作為背書,否則只能事倍功半,甚至得不償失。