試分析進度管理在建筑工程管理中的重要性

劉建民

（賀州市路燈管理處，廣西 賀州 542800）

0 引言

目前，人們對建筑工程的需求變得越來越高，不僅在其質(zhì)量方面提出更高要求，對其完成的工期也有一定標(biāo)準(zhǔn)，基于此，本文對建筑工程的進度管理工作進行簡要分析。

1 建筑工程管理中進度管理的重要性分析

1.1 能夠保障工程項目的效益

建筑工程的進度管理與項目整體效益有很大關(guān)系，實際開展進度管理工作時，工作人員通常需要依據(jù)項目工程的規(guī)模、工程量、現(xiàn)場施工環(huán)境、項目的實際難度以及建設(shè)的具體周期等內(nèi)容來對建筑進度合理管控，同時管理人員還需要使用BIM管理模式對其項目開展進行模擬，分析其可能存在的影響工期的問題，提前制定好問題的處理措施，以免問題出現(xiàn)后增加成本，影響工程項目的整體效益，對建筑工程的進度與質(zhì)量加強管理，會在一定程度上拓展項目工程的收益空間，進而提高效益。

1.2 能夠使工程項目的規(guī)劃更加科學(xué)

實際開展工程項目管理之前都需要對項目進行規(guī)劃，而其規(guī)劃方向最重要的兩點就是保障工期與質(zhì)量，而進度管理在規(guī)劃時開展，能夠保證建筑工程的工期規(guī)劃更為科學(xué)可靠，其能夠充分考慮內(nèi)外部多種因素對建筑工期的影響。盡量減少在建設(shè)開始之后出現(xiàn)工期變更的情況，比方說天氣因素所導(dǎo)致的工程工期延誤，在進行項目規(guī)劃時就將這一點考慮在內(nèi)，或是由于材料問題、設(shè)備問題以及施工工藝等原因造成的工期變更，在進行項目規(guī)劃時，對材料、設(shè)備以及施工工藝都進行了合理規(guī)劃，避免中途出現(xiàn)嚴(yán)重的資源損失，造成效益降低。同時，工期延誤對于建設(shè)企業(yè)的信譽也有著較大負面影響，因此，立足于更加有效的工程規(guī)劃，實際運用進度管理的方式來解決項目實施中的多種問題，進而保證其工期控制在合理范圍內(nèi)。

1.3 能夠提升工程管理的水平

進度管理一直是整個建筑工程管理中的重難點內(nèi)容，近年來隨著建筑工程的工期標(biāo)準(zhǔn)越來越高，進度管理也變得越來越棘手。實際開展進度管理時，還不能夠一味趕工，需要在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格把控各項工序的細節(jié)，還要對各工程執(zhí)行單位進行協(xié)調(diào)，保證各單位之間有序配合，推動整個項目工程的順利開展。建設(shè)企業(yè)還會根據(jù)項目實際情況設(shè)置進度管理的目標(biāo)，推動進度管理的主動性，使工程管理更具有前瞻性，將進度管理作為整個工程管理的重點，其有效性管理能夠在很大程度上提升工程管理的水平，促使企業(yè)的項目獲得最優(yōu)效益[1]。

1.4 能夠加大成本管控的力度

在進度管理的過程中，其會根據(jù)工程實際情況來設(shè)置合理的建設(shè)目標(biāo)，選擇最為合適的落實進度的措施，進而確保進度能夠得到有效管理。而多項內(nèi)容的規(guī)范化，也是有助于項目的成本管控，合理選擇目標(biāo)與項目措施，能夠降低工程項目推進過程中出現(xiàn)問題的概率，進而避免出現(xiàn)資金超值的情況，降低項目成本。另外，在成本管控方面，主要包括材料設(shè)備以及人員，而進度管理也能夠?qū)崿F(xiàn)人員的合理配置，進而降低人工成本，科學(xué)縮減項目成本，還可以采用一定的激勵手段來提升人員的工作效率，也能夠在一定程度降低人工成本。

2 建筑工程管理中進度管理的有效措施分析

2.1 控制好工程資源的配置

進度管理手段要想在建筑工程管理中發(fā)揮出重要作用，還需要采用進度管理整個的科學(xué)配置工程資源手段，再進行資源配置時，需要充分考慮各施工段的實際情況以及所設(shè)計的實際施工流程，做好施工設(shè)備和材料的合理配置、施工人員的合理配置以及資金的合理配置等，制定出完善且科學(xué)的配置計劃并保障該計劃的落實。例如，實際進行資源配置時，還需要先對整個施工過程進行劃分，分為幾個施工段，再理清不同施工段之間的聯(lián)系，根據(jù)施工段的重要程度以及實際需求來分配資源，再根據(jù)其資源分配情況制定出規(guī)范性和系統(tǒng)性的施工組織方案。對各部門人員進行組織，并保證負責(zé)不同施工部分的人員之間能夠保持交流通暢，以保證整體工程質(zhì)量與進度得到有效把握。另外，進度管理人員還應(yīng)當(dāng)對工程各項資源的性能與數(shù)量準(zhǔn)確把握，確保在實施資源分配時能夠更具有匹配性，也能夠避免出現(xiàn)資源浪費。

2.2 重視資金調(diào)控的合理性

整個建筑工程項目想要實施都需要依靠資金，資金是其能夠順利推進的動力基礎(chǔ)，因而在進行進度管理的過程中，還需要重視資金調(diào)控的合理性，保證資金能夠始終穩(wěn)定供給。在項目實施之前，管理人員就需要根據(jù)工期需求以及工程質(zhì)量需求來制定資金調(diào)控規(guī)劃，保證該規(guī)劃能夠在整個建筑工程實施中幫助資金運作，全面化控制資金的調(diào)動問題，其具體還可從以下幾個方面來進行：①在資金規(guī)劃之前，根據(jù)實際工程項目的規(guī)模來預(yù)算其產(chǎn)生的人工費用、材料費用、設(shè)備費用以及管理費用等，再根據(jù)預(yù)算結(jié)果來制定資金調(diào)控規(guī)劃；②在實施資金調(diào)控的過程中，全面規(guī)劃整個工程的所有資金，列出資金流動運轉(zhuǎn)表，每一項涉及資金流轉(zhuǎn)的內(nèi)容都要做好詳細記錄；③充分考慮進度管理的實際要求，對工程的預(yù)付款進行合理計算，以免影響預(yù)付款項的到位[2]。

2.3 落實進度管控網(wǎng)絡(luò)計劃

進度管理的網(wǎng)絡(luò)圖是清晰展現(xiàn)管理內(nèi)容的載體，它能夠?qū)⒄麄€項目的施工計劃直觀地呈現(xiàn)出來，還能夠明確各工序之間的具體順序和關(guān)系，利用網(wǎng)絡(luò)圖來進行管理，幫助其管理工作對工序的各周期進行深入分析，把握住整個工程的重點內(nèi)容，也能夠更加明確工程可能出現(xiàn)的問題，推進順利施工，因而要在進度管理過程中，更加促進管控網(wǎng)絡(luò)計劃的落實。例如，可根據(jù)不同工序的性質(zhì)不同，制定合理的階段性目標(biāo)和計劃，并保證每個工序的進行都能夠落實計劃，有效控制其質(zhì)量與完成時間，在一個工序完成后還要進行檢查，在保證進度的同時控制好質(zhì)量，后續(xù)也要不定期地開展檢查工作，確保整個工程按計劃進行，提升進度管理的效果。

3 進度管理措施的應(yīng)用實例

在某房地產(chǎn)建筑工程項目當(dāng)中，為了確保工程質(zhì)量與工程周期都能夠得到控制，其實施了進度管理措施，主要從三個方面來開展，即實現(xiàn)成本的優(yōu)化、資源的優(yōu)化以及工期的優(yōu)化，制定出科學(xué)的進度管控計劃，在實際落實該計劃后也取得一定的成效。

首先是對工期開展的優(yōu)化工作，本項目中使用進度管理措施，對一些項目工序的實施時間進行了最大化壓縮，對整個工程的建設(shè)資源進行合理調(diào)動，保證項目的推進緊貼實際運營，對于建設(shè)中的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行合理安排，細化其內(nèi)容，再通過分析實際情況設(shè)計了一些并行施工的環(huán)節(jié)，有效縮短實際施工時間，比方說圖1和圖2表示了建設(shè)工程中粉刷施工工序以及門窗安裝工序之間的并行施工，使整體工期得到有效優(yōu)化。

圖1 實施進度管理工期優(yōu)化措施之前

圖2 實施進度管理工期優(yōu)化措施之后

其次是對項目成本開展的優(yōu)化工作，該項目在實施進度管理后，將項目的實際成本控制在最低位置上，有效實現(xiàn)最低費用支出的目標(biāo)。而實際的項目費用支出主要包含了直接支出與間接支出兩種，項目的工期在一定程度上影響著項目成本，而成本本身也是建筑工程項目管理的重要內(nèi)容。因而在對工期與成本深入分析后，采用合理的進度管理手段并設(shè)計出成本優(yōu)化的最佳方案，保證其進度管理有效促進成本優(yōu)化方案的落實，先估算了整個項目的大概費用率，再采用區(qū)間方來規(guī)劃項目中各階段產(chǎn)生的直接費用率和間接費用率，實現(xiàn)對各階段工作的有效成本預(yù)估，才能夠獲得成本優(yōu)化的具體方向[3]。

最后是對項目資源開展優(yōu)化工作，而資源進行有效控制主要是遵循兩項原則：①在實際工期控制目標(biāo)確定的情況下，保證工程資源的分配能夠均衡合理，進而優(yōu)化資源；②在實際工程資源受限時，將推進工期縮短作為資源優(yōu)化的目的，將工期控制到最短。

在本次工程項目中實施進度管理的好處主要體現(xiàn)在工期縮短方面，本項目屬于高層建筑項目，其原本預(yù)定的工期為8個月左右，在實施了進度管理措施后7個月就將工程完成，期間各項優(yōu)化工作并沒有改變建設(shè)方向，也沒有改變關(guān)鍵路徑，同時在質(zhì)量上也使項目順利達標(biāo)。

4 結(jié)論

綜上所述，在建筑工程管理的所有工作中，進度管理一直是十分關(guān)鍵的內(nèi)容，進度與工程的實際效益以及建設(shè)企業(yè)信譽等都有直接聯(lián)系，因而提升工程進度管理水平也較為重要。由本文分析可知，建筑工程管理中進度管理的有效措施包括：控制好工程資源的配置、重視資金調(diào)控的合理性、落實進度管控網(wǎng)絡(luò)計劃。