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      加強(qiáng)新時(shí)期農(nóng)電管理系統(tǒng)隊(duì)伍的建設(shè)研究

      2021-07-19 17:15:19侯永
      錦繡·下旬刊 2021年8期
      關(guān)鍵詞:農(nóng)電工供電所班組

      黨對(duì)農(nóng)電公司的領(lǐng)導(dǎo)是政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)的有機(jī)統(tǒng)一。而組織領(lǐng)導(dǎo)必須依靠企業(yè)黨組及廣大的工人隊(duì)伍,這是保證黨和國家方針政策、重大部署在國有企業(yè)貫徹執(zhí)行的基礎(chǔ)。因此農(nóng)電公司隊(duì)伍建設(shè)是黨在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作用得以發(fā)揮的根本,但這其中隊(duì)伍的組織凝聚力建設(shè)則是作用發(fā)揮程度的關(guān)鍵。

      1 整合教育培訓(xùn)資源,構(gòu)建完善教育培訓(xùn)體系縣供電企業(yè)完善制度

      規(guī)范管理,加強(qiáng)管控,構(gòu)建“培訓(xùn)管理、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)資源”三個(gè)體系。完善農(nóng)電三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),建立符合農(nóng)電實(shí)際的培訓(xùn)管理體系,使農(nóng)電培訓(xùn)可控、在控。依托公司系統(tǒng)農(nóng)電培訓(xùn)中心和實(shí)訓(xùn)基地,培養(yǎng)建立一支“專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)、具有較強(qiáng)教學(xué)培訓(xùn)能力”,滿足農(nóng)電員工培訓(xùn)需要的內(nèi)訓(xùn)兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍。規(guī)范縣供電企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理和使用,指導(dǎo)縣供電企業(yè)加快培訓(xùn)設(shè)施建設(shè),推廣應(yīng)用遠(yuǎn)程培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),優(yōu)化、共享培訓(xùn)資源[1]。

      2 發(fā)展方式與途徑

      2.1 綠色發(fā)展

      農(nóng)電公司獲得持續(xù)發(fā)展的方法。作為能源企業(yè),隨著我國對(duì)生態(tài)環(huán)境的重視,未來降低環(huán)境污染的能源將越來越受重視,應(yīng)用面也將越來越廣。在當(dāng)前形勢(shì)下,供電所將會(huì)面臨越來越多的綠色業(yè)務(wù),比如電能替代、節(jié)能改造、充電樁建設(shè)維護(hù)、光伏運(yùn)維等。這些業(yè)務(wù)在未來將成為供電所或臺(tái)區(qū)的增量業(yè)務(wù),更需配備相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員。

      2.2 共享發(fā)展

      企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo),也是企業(yè)發(fā)展社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)。企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)是為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,且在這一過程中促進(jìn)了社會(huì)進(jìn)步,提升了組織存在的意義。因此共享發(fā)展是五大理念的最終落腳點(diǎn),同樣共享發(fā)展也不單單是外部社會(huì)共享了企業(yè)的發(fā)展成果,如智能化的電力服務(wù)、更加安全的用電保障等[2],也應(yīng)當(dāng)將農(nóng)電公司內(nèi)部共享這一發(fā)展成果加以吸納,比如公司員工在企業(yè)發(fā)展過程中獲得了知識(shí)傳遞、收入提升、職業(yè)進(jìn)步等。

      3 堅(jiān)持以創(chuàng)新發(fā)展為導(dǎo)向,加強(qiáng)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新

      由人力資源部門牽頭,持續(xù)對(duì)農(nóng)電公司的中高層、供電所管理人員開展領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),通過舉辦管理沙龍、管理講壇,學(xué)習(xí)管理案例手冊(cè)等方式,提升管理技巧。黨政部門牽頭,通過民主生活會(huì)、茶話會(huì)、周例會(huì)等形式,對(duì)日常工作中的管理問題進(jìn)行分析,不斷改善并形成經(jīng)驗(yàn),并在季度管理例會(huì)上進(jìn)行總結(jié)推廣。在現(xiàn)有競(jìng)聘上崗基礎(chǔ)上,拿出部分重要建立階梯式培訓(xùn)體系,通過對(duì)員工知識(shí)層次、崗位層次、發(fā)展層次的梳理,建立由初級(jí)到高級(jí)的分級(jí)培訓(xùn)體系。

      3.1 提升業(yè)務(wù)能力,推動(dòng)新業(yè)務(wù)成長

      在農(nóng)電隊(duì)伍建設(shè)中,進(jìn)一步提升員工對(duì)于電能替代技術(shù)的學(xué)習(xí)和清潔能源業(yè)務(wù)的拓展能力。各供電所要結(jié)合轄區(qū)的業(yè)務(wù)特點(diǎn),選拔骨干技術(shù)人員,重點(diǎn)掌握光伏發(fā)電代運(yùn)維、充電汽車樁維護(hù)技術(shù),滿足越來多的光伏發(fā)電設(shè)備及電動(dòng)汽車維護(hù)需求。對(duì)臺(tái)區(qū)經(jīng)理等人員加強(qiáng)營銷技巧培訓(xùn),促使臺(tái)區(qū)經(jīng)理通過現(xiàn)場(chǎng)展示、設(shè)備試用、設(shè)備租賃、上門解答等形式,大力推動(dòng)以電代煤、以電代油及節(jié)能設(shè)備的利用[3]。

      3.2 完善供電所長監(jiān)督考核機(jī)制

      研究農(nóng)村供電業(yè)務(wù)交叉制衡機(jī)制,逐步推進(jìn)專業(yè)化管理,實(shí)行供電所長交流輪崗制度;建立完善供電所長考核辦法,以推進(jìn)供電所的規(guī)范管理為主要內(nèi)容,強(qiáng)化對(duì)供電所長的日常管理和監(jiān)督考評(píng),督促供電所長依法、規(guī)范、高效、優(yōu)質(zhì)開展工作,確保將公司依法從嚴(yán)治企的要求落到實(shí)處。

      4 加強(qiáng)農(nóng)電班組建設(shè)

      4.1 深入推進(jìn)農(nóng)電班組建設(shè)試點(diǎn)啟動(dòng)專項(xiàng)行動(dòng)

      在農(nóng)電班組中開展試點(diǎn)創(chuàng)建工作,按照省公司《農(nóng)電班組建設(shè)考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》、《農(nóng)電班組建設(shè)考核細(xì)則》和農(nóng)電班組工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)籌規(guī)劃,分步實(shí)施,重點(diǎn)突破,每年創(chuàng)建一批省公司“六型一化”標(biāo)桿班組、一流班組和國網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)班組,建成一批勞模工作室和班(站)長工作室,打造班組建設(shè)亮點(diǎn)品牌。 ②實(shí)施班組長素質(zhì)提升計(jì)劃。以“六型一化”班組建設(shè)為主線,分專業(yè)對(duì)班組長進(jìn)行管理理念、管理知識(shí)和管理技能輪訓(xùn)。培養(yǎng)一批懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、善溝通、執(zhí)行力強(qiáng)的一專多能復(fù)合型人才,同時(shí),通過開展班組長管理素質(zhì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),促使基層管理人才的快速成長。

      4.2 開展全員競(jìng)賽調(diào)考活動(dòng)

      公司結(jié)合農(nóng)電企業(yè)發(fā)展和員工素質(zhì)提升需要,制定年度培訓(xùn)競(jìng)賽調(diào)考計(jì)劃,依托實(shí)訓(xùn)基地,加大重點(diǎn)專業(yè)和關(guān)鍵崗位技術(shù)交流和技能培訓(xùn)的力度,分層次、分專業(yè)開展多種形式競(jìng)賽調(diào)考活動(dòng)??h供電企業(yè)要制定辦法,完善制度,建立農(nóng)電員工競(jìng)賽調(diào)考激勵(lì)機(jī)制,積極開展基層普考調(diào)考和技術(shù)比武活動(dòng),建立以工區(qū)和班組實(shí)施為主的全員崗位練兵常態(tài)機(jī)制。公司層面技能競(jìng)賽、技術(shù)比武中取得名次的優(yōu)秀選手,直接授予技術(shù)能手、技術(shù)標(biāo)兵等稱號(hào),鼓勵(lì)員工學(xué)技術(shù)、練技能,立足崗位成才。 ④實(shí)施農(nóng)電工職業(yè)化培訓(xùn)。縣級(jí)供電企業(yè)要針對(duì)農(nóng)電工工作特點(diǎn)和素質(zhì)現(xiàn)狀,在加強(qiáng)電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,組織參加職業(yè)技能等級(jí)培訓(xùn)和農(nóng)電工崗位技能培訓(xùn),完善農(nóng)電工培訓(xùn)考核制度,逐步對(duì)農(nóng)電工實(shí)施職業(yè)化管理。公司依托實(shí)訓(xùn)基地,開展農(nóng)電工中級(jí)工培訓(xùn)和技能競(jìng)賽調(diào)考等活動(dòng),對(duì)在公司層面技能競(jìng)賽、技術(shù)比武中取得名次的農(nóng)電工,直接授予公司優(yōu)秀農(nóng)電工稱號(hào),逐步提升農(nóng)電工職業(yè)能力和崗位技能。

      4.3 實(shí)施農(nóng)電工職業(yè)化培訓(xùn)

      縣級(jí)供電企業(yè)要針對(duì)農(nóng)電工工作特點(diǎn)和素質(zhì)現(xiàn)狀,在加強(qiáng)電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,組織參加職業(yè)技能等級(jí)培訓(xùn)和農(nóng)電工崗位技能培訓(xùn),完善農(nóng)電工培訓(xùn)考核制度,逐步對(duì)農(nóng)電工實(shí)施職業(yè)化管理。公司依托實(shí)訓(xùn)基地,開展農(nóng)電工中級(jí)工培訓(xùn)和技能競(jìng)賽調(diào)考等活動(dòng),對(duì)在公司層面技能競(jìng)賽、技術(shù)比武中取得名次的農(nóng)電工,直接授予公司優(yōu)秀農(nóng)電工稱號(hào),逐步提升農(nóng)電工職業(yè)能力和崗位技能。

      參考文獻(xiàn)

      [1]許鋼都,王旭.江蘇省睢寧縣農(nóng)村農(nóng)電隊(duì)伍管理建設(shè)探究——基于均衡管理理論[J].中國市場(chǎng),2020(17):112+114.

      [2]楊志強(qiáng),胡雪峰.基于五大發(fā)展理念的農(nóng)電隊(duì)伍組織力建設(shè)研究[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技,2019,30(09):166+180.

      [3]張成松,王強(qiáng),行萬龍.供電服務(wù)公司與農(nóng)電隊(duì)伍轉(zhuǎn)型研究[J].中國電力企業(yè)管理,2020(35):6-8.

      作者簡(jiǎn)介:侯永,安徽宿州人,助理工程師,本科,專業(yè):電力工程技術(shù).

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