簡析超高層建筑項(xiàng)目管理

劉岳霖

摘要：從客觀層次上來說，超高層建筑企業(yè)若想要提升自身綜合競爭力，從技術(shù)層次突破較為狹窄，所以超高層建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，從超高層建筑工程項(xiàng)目管理層次進(jìn)行突破，不斷強(qiáng)化自身內(nèi)部管理水平，增強(qiáng)建筑企業(yè)軟實(shí)力，提升建筑企業(yè)自身綜合競爭力。切實(shí)借助嚴(yán)謹(jǐn)、高質(zhì)量的超高層建筑工程項(xiàng)目管理方法，提升企業(yè)綜合競爭力和影響力，樹立起良好的企業(yè)形象、確保超高層建筑工程安全與質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。鑒于此，本文主要分析超高層建筑項(xiàng)目管理。

關(guān)鍵詞：超高層建筑;項(xiàng)目管理;對策

1、引言

重慶來福士廣場項(xiàng)目位于渝中半島核心區(qū)朝天門廣場，地處長江與嘉陵江交匯處。項(xiàng)目總占地面積約為9.2萬平方米，總建筑面積約113萬平方米。其中A標(biāo)段總建筑面積約56萬m2。包括T4N辦公和酒店綜合樓（321.6m）、T4S辦公和公寓式酒店（202m）、T5（202m）及T6住宅（194m）、景觀天橋（空中連廊）及依據(jù)標(biāo)段劃分界面標(biāo)劃分之東側(cè)部分之裙樓及地下室，地下室三層結(jié)構(gòu)，裙樓六層結(jié)構(gòu)。

2、超高層建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)

2.1、明確性

在實(shí)施超高層建筑工程項(xiàng)目管理時，最關(guān)鍵的內(nèi)容便是應(yīng)該具備明確性。在我國當(dāng)前社會不斷發(fā)展和進(jìn)步的當(dāng)下，超高層建筑工程項(xiàng)目管理方法、管理理念呈現(xiàn)出動態(tài)化發(fā)展態(tài)勢。超高層建筑工程項(xiàng)目管理人員為了保持自身先進(jìn)性，必須不斷強(qiáng)化自身專業(yè)性，結(jié)合超高層建筑工程實(shí)際情況制定出超高層建筑工程各個項(xiàng)目實(shí)施策略。明確超高層建筑工程各項(xiàng)管理目標(biāo)，采取科學(xué)合理的手段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。

2.2、不確定性

超高層建筑工程是一個集合整體，項(xiàng)目管理的復(fù)雜程度非常高，并且受到諸多因素影響。超高層建筑工程建設(shè)施工不僅受到自然環(huán)境因素影響，而且受到市場價格、政策法律層次影響，所以在實(shí)施建筑工程項(xiàng)目管理時，需要結(jié)合外界客觀因素變化進(jìn)行分析，制定出動態(tài)化、科學(xué)化的超高層建筑工程項(xiàng)目管理策略。把控超高層建筑工程項(xiàng)目管理當(dāng)中不確定因素，從細(xì)節(jié)中對潛在的風(fēng)險進(jìn)行把控，做好超高層建筑工程項(xiàng)目管理工作。

2.3、復(fù)雜性

復(fù)雜性是超高層建筑工程項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)之一，因?yàn)樵趯?shí)施超高層建筑工程項(xiàng)目管理時，其中涉及到了諸多施工項(xiàng)目內(nèi)容，其中還存在諸多交叉施工環(huán)節(jié)。超高層建筑工程項(xiàng)目管理作為一項(xiàng)綜合性的管理內(nèi)容，參與超高層建筑工程的人數(shù)較多，并且超高層建筑工程建設(shè)時間較長，相關(guān)利益單位數(shù)量較多。因?yàn)槌邔咏ㄖこ淌┕そㄔO(shè)受到外界自然環(huán)境影響，所以在開展超高層建筑工程項(xiàng)目管理時存在復(fù)雜性特點(diǎn)。

3、超高層建筑項(xiàng)目管理對策

3.1、健全現(xiàn)有工程項(xiàng)目管理體系

在超高層建筑工程項(xiàng)目管理工作開展過程中，想要確保項(xiàng)目管理工作的開展效果，在施工開始之前制定一套完善的項(xiàng)目管理體系十分有必要。在項(xiàng)目管理體系的制定過程中，需要包含工程具體施工的各個方面，例如對于施工技術(shù)的類型選擇、施工進(jìn)度的有效規(guī)劃、施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理等。另一方面，還需要圍繞整個建筑施工過程進(jìn)行進(jìn)一步的強(qiáng)化管制。作為技術(shù)人員，應(yīng)該在具體的施工期間做好相應(yīng)的技術(shù)應(yīng)用監(jiān)督工作，確保各項(xiàng)技術(shù)都能應(yīng)用到位。而作為工程的監(jiān)理人員，則應(yīng)該全線跟蹤施工的具體情況，一旦發(fā)現(xiàn)施工操作與施工標(biāo)準(zhǔn)有出入，及時進(jìn)行糾錯改正。唯有在上述項(xiàng)目工程施工過程管理基礎(chǔ)上，構(gòu)建出一套可行性高的超高層建筑項(xiàng)目管理體系，才能真正實(shí)現(xiàn)對于工程建設(shè)的全方位監(jiān)督管控，為施工質(zhì)量提升提供保障。

3.2、實(shí)施全過程建筑工程項(xiàng)目管理

在實(shí)施超高層建筑工程項(xiàng)目管理時，必須要結(jié)合當(dāng)前超高層建筑工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢，引入具備高效化、嚴(yán)謹(jǐn)化的全過程項(xiàng)目管理手段，確保超高層建筑工程項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作順利實(shí)施。針對全過程項(xiàng)目管理來說，便是結(jié)合超高層建筑工程項(xiàng)目管理要求，將每個超高層建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化分，對各個階段工程項(xiàng)目管理進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保障超高層建筑工程項(xiàng)目管理工作深入落實(shí)。建筑工程項(xiàng)目管理人員必須要參與到工程建設(shè)的始終，將建筑工程項(xiàng)目管理工作深入到工程決策、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目施工、工程項(xiàng)目驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，把控建筑工程項(xiàng)目不同環(huán)節(jié)、不同階段的項(xiàng)目管控重點(diǎn)，確保對超高層建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化。超高層建筑工程項(xiàng)目管理人員必須要結(jié)合建筑工程不同階段，全面把控超高層建筑工程建設(shè)施工當(dāng)中存在的偏差，并開展高質(zhì)量、有針對性的調(diào)整。在實(shí)施超高層建筑工程項(xiàng)目管理時，管理人員應(yīng)該肩負(fù)起自身的責(zé)任，及時對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全潛在的風(fēng)險進(jìn)行管控，動態(tài)化了解工程超高層建設(shè)潛在的影響因素，制定出科學(xué)合理階段性項(xiàng)目管控策略。

3.3、總承包項(xiàng)目管理

施工總承包一般包括土建、安裝等工程，原則上工程施工部分只有一個總承包單位，裝飾、安裝部分可以在法律條件允許下分包給第三方施工單位，如果雙方在施工的過程之中，受到了另外一家施工單位的干擾，可以向建設(shè)單位索賠施工干擾，降低效率的費(fèi)用。或者直接收取施工配合費(fèi)、管理費(fèi)等其它費(fèi)用。在建筑工程中一般來說土建施工單位即是法律意義上的施工總承包單位，土建施工單位負(fù)責(zé)整個建筑工程的建設(shè)與服務(wù)，如果存在分包工程時也負(fù)責(zé)包括：提供水電接口、提供垂直運(yùn)輸、土建收口、施工腳手架、竣工資料歸檔、成品保護(hù)、平行交叉影響、鐵件預(yù)埋等總包單位的服務(wù)和配合管理責(zé)任。按國家規(guī)定通常3%～5%計(jì)取配合費(fèi)，有時另按5%～20%收取工程管理費(fèi)。

（1）費(fèi)用控制

1）在通過招標(biāo)選擇施工總承包單位時，一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù);2）在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制;3）若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，則可能發(fā)生索賠。

（2）進(jìn)度控制

一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對進(jìn)度控制不利。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目中的應(yīng)用。

（3）質(zhì)量控制

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大。

（4）合同管理

業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個施工總承包商簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利。在國內(nèi)的很多工程實(shí)踐中，業(yè)主為了早日開工，在未完成施工圖設(shè)計(jì)的情況下就進(jìn)行招標(biāo)選擇施工總承包單位，采用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”。“費(fèi)率招標(biāo)”實(shí)際上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。

（5）組織與協(xié)調(diào)

業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對業(yè)主比較有利。

3.4、臨時用電管理

完成總承包選擇之后，總包的臨時施工用電組織設(shè)計(jì)是能否保證項(xiàng)目實(shí)施過程中用電安全性及穩(wěn)定性的重要組成部分，也是安全文明施工管理中重要的一個環(huán)節(jié)。

由于建筑施工環(huán)境的復(fù)雜性，其外部環(huán)境條件相對于其他用電場所往往比較惡劣，長期的風(fēng)吹日曬、雨淋等對電力設(shè)施設(shè)備不利的天氣因素眾多。且建筑工地大部分都是臨時用電裝置，供電設(shè)施簡易，施工現(xiàn)場所處的現(xiàn)狀大多是電線隨意的拉、拖，胡亂混雜而不采取任何的保護(hù)措施，此外，在建筑施工工地中，流動人口往往能占到工作人員的80%以上，而且普遍素質(zhì)較低。因此，施工現(xiàn)場臨時用電必須統(tǒng)一進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，有統(tǒng)一的臨時用電施工方案，一個取電來源，一個臨時用電施工、安裝、維修、管理隊(duì)伍。

3.5、工程項(xiàng)目風(fēng)險管控

針對建筑工程施工環(huán)節(jié)存在的諸多風(fēng)險問題，會導(dǎo)致實(shí)際工程延期、造成企業(yè)資金鏈的斷裂和相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失。所以需要合同雙方都存在被索賠和反索賠的意愿，在實(shí)際工作開展過程中對涉及的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，并簽署索賠、防索賠文件。綜合各方面的情況，針對實(shí)際生存問題進(jìn)行防控，保證企業(yè)的基本權(quán)益。建立起擔(dān)保制度，通過保證抵押，不斷增強(qiáng)工程承包商對于合同的履行意識。綜合考慮實(shí)際工程的落實(shí)情況，提出專業(yè)的管理方式和管理方法，做好工程項(xiàng)目的約束，增設(shè)專門監(jiān)督審核機(jī)制，來保證涉及的所有行為，能夠達(dá)到具體規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，建立起完善的監(jiān)督管理機(jī)制和專門的審核機(jī)制。

4、結(jié)束語

在超高層建筑工程項(xiàng)目施工中，為了能夠全面提高超高層建筑工程的整體質(zhì)量，合理控制施工成本，就必須重視施工現(xiàn)場的動態(tài)管理。做好現(xiàn)代建筑工程管理，就必須要努力學(xué)習(xí)并掌握現(xiàn)代管理技術(shù)，要不斷的在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極完善與創(chuàng)新現(xiàn)場管理制度。通過現(xiàn)場管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取行之有效的管理優(yōu)化措施，及時解決問題，讓施工質(zhì)量和安全有更大的保障?，F(xiàn)場管理的有效性，也是施工動態(tài)成本控制的關(guān)鍵，是保障企業(yè)利益的重要手段，必須高度重視。

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