市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展

徐迅

摘要：市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展對社會經(jīng)濟(jì)不僅有促進(jìn)作用，還引發(fā)了更為激烈的市場競爭，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境更加錯綜復(fù)雜。在市場經(jīng)濟(jì)條件下為了在市場中占據(jù)一席之地，許多企業(yè)紛紛創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，以此提升綜合競爭力。基于此，本文主要闡述市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題以及創(chuàng)新路徑。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì);企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;模式創(chuàng)新

市場經(jīng)濟(jì)是指通過市場配置社會資源的經(jīng)濟(jì)形式，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的初步建立和逐步完善，當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，充滿活力，日益開放[1]。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等一系列職能的總稱。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，不僅可以擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可以抵抗市場風(fēng)險。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式由于自身內(nèi)部控制差、管理不到位等缺點(diǎn)，致使舊的管理模式已經(jīng)不再適用于當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)要想提升綜合競爭力就需要創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，創(chuàng)建一個具有創(chuàng)新型和先進(jìn)性的管理模式，一個好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式可以幫助企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下更好的發(fā)展。

一、市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為企業(yè)的未來的走向帶來了新的機(jī)遇，在市場經(jīng)濟(jì)的推動下我國企業(yè)的發(fā)展規(guī)模越來越大，同時企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題也逐漸突顯出來，當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在許多需要處理的問題，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

（一）管理經(jīng)營理念相對落后

市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使企業(yè)經(jīng)營環(huán)境越來越復(fù)雜，市場經(jīng)濟(jì)背景下對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要求更加嚴(yán)格，然而當(dāng)下許多企業(yè)卻并沒有認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性，在企業(yè)運(yùn)營中管理經(jīng)營理念相對落后，對于信息技術(shù)的普及不夠深入，許多員工對信息技術(shù)缺乏認(rèn)知，同時對管理工作也不夠重視，這一系列的問題阻礙了企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代化管理制度的建立需要先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營理念作為支撐，但是落后的管理理念會導(dǎo)致企業(yè)的管理方式較為單一，企業(yè)的管理效率也無法得到有效的提升。不僅如此，經(jīng)營理念的落后還會使企業(yè)缺乏敏銳的市場洞察力，無法準(zhǔn)確地把握住市場的發(fā)展方向，容易在激烈的競爭市場中迷失方向錯失機(jī)遇，所以為了企業(yè)自身的發(fā)展需要更新企業(yè)經(jīng)營理念。

（二）企業(yè)管理制度不完善

在市場經(jīng)濟(jì)條件下部分企業(yè)逐漸意識到經(jīng)濟(jì)管理的作用和意義，并開始建立經(jīng)濟(jì)管理體系，但是在企業(yè)管理制度的構(gòu)建中卻存在部分問題，這是企業(yè)在制定相應(yīng)的規(guī)章制度時沒有依照企業(yè)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r來搭建管理機(jī)制，只是按照現(xiàn)有的管理模式來照搬。但是當(dāng)前的管理模式雖然符合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展但是有一定的約束，對于企業(yè)具體的發(fā)展規(guī)劃有一定的局限性。同時一些企業(yè)過于重視經(jīng)濟(jì)效益，只一味的注重生產(chǎn)而忽略了企業(yè)經(jīng)營管理，也不利于企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)信息化水平需提升

隨著信息化技術(shù)水平的提升，在市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)發(fā)展需要借助信息化技術(shù)來提升價值，信息化技術(shù)的深入發(fā)展已經(jīng)融入到了企業(yè)的各項(xiàng)工作中，不僅可以提升企業(yè)工作效率和管理質(zhì)量，還可以幫助企業(yè)開拓市場。但是一些企業(yè)卻并沒有認(rèn)識到信息化技術(shù)可以為企業(yè)發(fā)展帶來的作用和影響，這樣就不利于企業(yè)各部門工作崗位信息化技術(shù)的運(yùn)用，使企業(yè)工作效率大大降低，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的角逐下降低了競爭力。為了企業(yè)在市場中的發(fā)展，必須不斷提升自身的信息化技術(shù)水平，從而更好的開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。

二、市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新路徑

企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營中生產(chǎn)運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)都會涉及到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，所以為了提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量需要從各個環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，從管理觀念到管理制度等都需要全面升級，從而形成符合企業(yè)未來發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式。

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新中首先需要注重的是經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新，需要結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)條件轉(zhuǎn)變理念為經(jīng)濟(jì)管理的模式創(chuàng)新提供支撐。企業(yè)應(yīng)經(jīng)營者和管理者需要認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，重視經(jīng)濟(jì)管理工作，摒棄落后的經(jīng)濟(jì)管理理念。同時企業(yè)管理者可以借鑒學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，與企業(yè)自身的發(fā)展相結(jié)合，改善升級企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展[2]。

（二）完善企業(yè)管理制度

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)發(fā)展的重要指導(dǎo)方針，對于企業(yè)未來的發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用，所以科學(xué)合理的企業(yè)管理理念和制度決定企業(yè)的管理水平?；诖?，企業(yè)管理者需要重視對企業(yè)管理制度的完善。人力資源管理制度作為經(jīng)濟(jì)管理制度的一部分，在經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)中首先需要關(guān)注的便是人力資源管理制度，這是因?yàn)樵谄髽I(yè)運(yùn)營中人力資源占據(jù)著不可忽視的重要位置，所以人力資源管理制度的落實(shí)是為了將人力資源的效益發(fā)揮到最大。在市場經(jīng)濟(jì)條件下在優(yōu)化人力資源制度時可以根據(jù)企業(yè)人力資源實(shí)際的發(fā)展現(xiàn)狀和未來的發(fā)展方向來制定出一個科學(xué)、合理的人才管理機(jī)制，對于企業(yè)員工要增強(qiáng)培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)水平和專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)需要積極的吸引更多的優(yōu)秀人才加入到人力資源管理中，促進(jìn)人力資源多樣化，為企業(yè)注入新鮮血液。

（三）優(yōu)化人力資源管理

在社會的發(fā)展中人才一直是企業(yè)競爭追逐的對象，當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中最為重要的也是關(guān)于員工的管理。所以企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新中提升企業(yè)綜合競爭力，最需要做的便是優(yōu)化人力資源管理。除了上述所講的為員工提升專業(yè)培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)以外，還可以通過建立激勵機(jī)制來激發(fā)員工的工作熱情。眾所周知，企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持，員工的發(fā)展也離不開企業(yè)的幫助。因此，企業(yè)在人力資源管理中對于工作表現(xiàn)良好的員工不僅要給予精神上的贊揚(yáng)還需要提供適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵，提高員工工作積極性。落實(shí)員工福利制度可以激勵員工努力發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來積極影響[3]。

總而言之，在市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式中遇到許多困難，如：管理經(jīng)營理念相對落后、企業(yè)管理制度不完善、信息化水平需提升等問題，阻礙著企業(yè)未來的發(fā)展。所以為了促進(jìn)企業(yè)綜合競爭力的提升，需要創(chuàng)新經(jīng)營管理理念、完善企業(yè)管理制度、優(yōu)化人力資源管理等措施來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]郭寶林.市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2020（10）：35-36.

[2]劉暢.市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2019（01）：25-26.

[3]徐羽佳.市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新分析[J].今日財富，2017（16）：106.