提升煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理水平的有效策略研究

武紅衛(wèi)

摘要：在采礦的過(guò)程當(dāng)中，煤礦運(yùn)輸是一個(gè)不可或缺的部分，其安全的重要性更是不言而喻。當(dāng)前，為了提高效率，采礦的生產(chǎn)線變得更長(zhǎng)，這就要求更高的技術(shù)，自然而然其安全性就受到了大家的廣泛關(guān)注。由于采礦過(guò)程的環(huán)節(jié)過(guò)多，一旦任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，整個(gè)流水線就會(huì)崩潰，這不僅會(huì)對(duì)工作造成巨大影響，還會(huì)使人身安全不能得到保障。因此，本文著力探討了煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理中存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了幾點(diǎn)建議，以期提升煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理水平。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理;策略;提升

隨著需求的增多，煤礦開采越來(lái)越深，開采的位置也不夠集中，這就使得人工開采與當(dāng)前的發(fā)展需求不匹配，所以煤礦機(jī)電運(yùn)輸就顯得越來(lái)越重要。為了在有限的時(shí)間內(nèi)開采更多的煤礦，機(jī)電設(shè)備不斷增多，這就給維護(hù)檢查人員造成了很大壓力，進(jìn)而出現(xiàn)一些安全問(wèn)題。所以說(shuō)，要想在適應(yīng)現(xiàn)代化的基礎(chǔ)上加快煤礦開采并保障施工安全，就要求不斷提升煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理水平。

一、煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理過(guò)程中的不足

（一）設(shè)備管理難度大

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，煤礦機(jī)電設(shè)備在不斷更新?lián)Q代，種類越來(lái)越多，而且數(shù)量上也有很大壓力。在進(jìn)行煤礦開采的時(shí)候，設(shè)備所需的供電要求較高，線路負(fù)荷率很大，使設(shè)備的管理受到阻礙。除此之外，煤礦開采越來(lái)越深意味著工作量的增加 ，也意味著開口面積越來(lái)越小，而所需線路及管道卻會(huì)增加，這就造成了線路及管道堆積的現(xiàn)象，互相積壓，安全問(wèn)題不能得到很好的保障，再加上線路的高負(fù)荷，使得煤礦開采的難度提升，設(shè)備維修問(wèn)題增多，給設(shè)備管理增加了困難。

（二）維護(hù)檢測(cè)工作達(dá)不到要求

煤礦機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)作，離不開工作人員的檢查以及維護(hù)。由于該設(shè)備的技術(shù)性較為明顯，所以只有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的員工才能做到這一點(diǎn)，對(duì)員工要求較高。然而，開采過(guò)程中的事故安全問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，這與設(shè)備的維護(hù)檢測(cè)工作達(dá)不到要求有很大關(guān)系，具體原因有以下幾點(diǎn)：

第一，維護(hù)人員的專業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí)。對(duì)于煤礦開采這種惡劣環(huán)境，員工質(zhì)量魚龍混雜，而且近幾年設(shè)備維護(hù)人員的需求量較大，其質(zhì)量更是不言而喻。維護(hù)人員專業(yè)知識(shí)的缺乏，使得煤礦機(jī)電設(shè)備不能得到更好的檢修，安全隱患較大。

第二，檢測(cè)人員消極怠工。在對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)的過(guò)程中，檢測(cè)人員不能提前做好計(jì)劃，難免造成檢測(cè)遺漏現(xiàn)象。更有甚者，檢測(cè)人員只對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行抽檢，隨機(jī)性很大，造成檢測(cè)結(jié)果的不準(zhǔn)確。所以說(shuō)，檢測(cè)人員不能在其位謀其職也是維護(hù)檢測(cè)工作達(dá)不到要求的一個(gè)重要原因。

（三）高質(zhì)量的維護(hù)檢測(cè)人員數(shù)量不足

眾所周知，煤礦行業(yè)的條件異常艱苦，一些高素質(zhì)人才不愿意來(lái)這種行業(yè)進(jìn)行工作，導(dǎo)致人才的極度缺乏。除此之外，煤礦機(jī)電運(yùn)輸方面的人員流動(dòng)很大，因?yàn)楸拘袠I(yè)的工作辛苦，但是待遇卻一般，導(dǎo)致一些經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工另謀他路，只留下一些技術(shù)不高的新員工。再者，很多煤礦企業(yè)更加注重員工的工作效率，卻忽略了對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的考核，進(jìn)而使得煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理的問(wèn)題較多。

（四）對(duì)煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理重視不足

社會(huì)的發(fā)展導(dǎo)致企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈加劇烈，他們更加追求效益的最大化，卻忽略了生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)墓芾?，也就是說(shuō)，當(dāng)前很多企業(yè)都是在以設(shè)備的過(guò)負(fù)荷運(yùn)行來(lái)?yè)Q取短期的高效益，這并不是長(zhǎng)久之計(jì)。比如，技術(shù)的更新要求煤礦機(jī)電也批量更新，但是由于資金的缺乏，舊設(shè)備依然無(wú)法被替代，這就導(dǎo)致煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理難以達(dá)到統(tǒng)一。

二、提升煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理水平的有效策略

（一）加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，完善管理機(jī)制

煤礦機(jī)電運(yùn)輸是一個(gè)很危險(xiǎn)的行業(yè)，在所有與煤礦開采有關(guān)的事故當(dāng)中，有超過(guò)百分之三十為機(jī)電運(yùn)輸事故。所以說(shuō)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視員工的安全培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的專業(yè)素養(yǎng)，為煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理工作做好鋪墊。除此之外，還應(yīng)當(dāng)健全管理機(jī)制，使所有部門成為一個(gè)統(tǒng)一的整體，而不是分散的零部件，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)采取獎(jiǎng)罰分明的方式，責(zé)任到人，這樣才能有效提升煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理水平。

（二）加強(qiáng)施工場(chǎng)地管理

無(wú)論什么形式的施工，人與設(shè)備的管理都不可分離，因此施工場(chǎng)地的管理極其重要。首先，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工場(chǎng)地的巡查力度，督促檢修人員工作，這樣才能使檢修人員將設(shè)備檢查到位，進(jìn)而減少問(wèn)題設(shè)備的堆積。其次，應(yīng)當(dāng)規(guī)范員工的操作，這樣可以加長(zhǎng)設(shè)備的壽命，一旦發(fā)現(xiàn)煤礦機(jī)電的故障，要及時(shí)上報(bào)，防止造成更大損失?？傊磺卸及凑找?guī)則有序進(jìn)行，將工作放到平時(shí)，保證不堆積，就能使煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理得到進(jìn)一步發(fā)展。

（三）引進(jìn)優(yōu)秀人才，培養(yǎng)先進(jìn)人才

煤礦機(jī)電設(shè)備的不斷更新，給操作人員造成了巨大壓力，很多人員的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不能與當(dāng)前的工作相契合了，所以迫切需求專業(yè)性人才。因此，煤礦機(jī)電運(yùn)輸行業(yè)應(yīng)當(dāng)持續(xù)招攬優(yōu)秀人才，提高待遇，吸引人才。除了這一點(diǎn)以外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)頂尖人才進(jìn)行培訓(xùn)，防止人才浪費(fèi)，在這個(gè)過(guò)程中，要進(jìn)行適當(dāng)?shù)目己?，并舉辦與專業(yè)知識(shí)相關(guān)的活動(dòng)，努力讓員工積極參加，增多先進(jìn)人才的知識(shí)儲(chǔ)備，促進(jìn)煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)捻樌M(jìn)行。

（四）加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理

對(duì)于企業(yè)管理人員而言，不僅要重視人員管理，還要重視設(shè)備管理。效益對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)固然重要，但長(zhǎng)期效益卻與機(jī)電設(shè)備的好壞密切相關(guān)，所以管理人員應(yīng)當(dāng)改變思路，不能以犧牲煤礦機(jī)電設(shè)備為代價(jià)來(lái)?yè)Q取蠅頭小利，而應(yīng)該科學(xué)管理，將各個(gè)部門聯(lián)合起來(lái)，提高管理效率。除此之外，還要注重細(xì)節(jié)，定期更新老設(shè)備，定期維修舊設(shè)備，將設(shè)備管理放到與人的管理同等的地位，給員工灌輸人機(jī)合一的思想，進(jìn)而達(dá)到人人參與的目的，提升管理效率，加強(qiáng)煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理水平。

三、結(jié)束語(yǔ)

無(wú)論是煤礦企業(yè)的安全運(yùn)營(yíng)，還是資金輸入，都離不開煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理工作。在這個(gè)方面，很多煤礦企業(yè)還具有某些不足，事故也會(huì)時(shí)有發(fā)生，因此當(dāng)前迫切需要提升煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理水平，要做到這一點(diǎn)，離不開員工的培訓(xùn)以及領(lǐng)導(dǎo)的重視。相信在以后的日子里，煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理可以做得更好，煤礦企業(yè)也可以穩(wěn)步前行。

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