輸電線路施工安全管理

陳傳恒

摘要：輸電線路施工屬于電力系統(tǒng)中較為特殊的安裝作業(yè)，其和其他電力運行系統(tǒng)相比，涉及面較為廣泛，容易受到外界環(huán)境的影響，并且需要具有較高的專業(yè)性。因此，輸電線路施工安全管理是非常重要的。輸電線路不僅需要對電能進行輸送與分配，還是各個變電站之間和各個發(fā)電廠之間的聯(lián)系紐帶。只有保障輸電線路的安全性和高效性，才可以保證電力系統(tǒng)可以正常的運行。

關(guān)鍵詞：輸電線路;施工安全;管理策略

1 現(xiàn)階段輸電線路施工中主要的安全影響因素

1.1 施工環(huán)境及作業(yè)環(huán)境帶來的不利影響

一方面，輸電線路施工一般工程沿線很長、覆蓋面積較大，且一些地段荒無人煙、翻山越嶺都有可能，這就造成了施工環(huán)境的復(fù)雜多變，環(huán)境的不可控性很容易給施工帶來意想不到的突發(fā)危害，如地質(zhì)塌陷帶來的電線塔桿傾倒，如果有施工人員在塔桿上作業(yè)就會嚴(yán)重威脅其人身安全，又如在山頂建設(shè)塔桿或搭線時，其作業(yè)的危險程度更高，風(fēng)險更難以把控;另外，輸電線路工程施工大多是露天作業(yè)，受氣候等自然條件的影響較大，大風(fēng)、雨雪、冰雹等惡劣天氣也會帶來嚴(yán)重的風(fēng)險隱患，給施工的安全管理帶來嚴(yán)峻的考驗。另一方面，由于輸送電路施工的作業(yè)環(huán)境的特殊性，也給安全管理工作帶來挑戰(zhàn)，為保證電力輸送的絕對安全，輸電線路都是經(jīng)電線塔桿在空中連接輸送，因此其作業(yè)環(huán)境絕大部分都是高處作業(yè)，這樣很容易產(chǎn)生高空墮落的傷亡事故;此外，由于塔桿上作業(yè)空間有限，操作受到限制，這對施工人員來說也會造成作業(yè)困難，給現(xiàn)場施工作業(yè)者帶來不小的壓力，很容易引發(fā)安全事故的產(chǎn)生。

1.2 施工人員素質(zhì)參差不齊

目前，工程施工人員的培訓(xùn)存在很多問題。很多時候，技術(shù)交底的深度和安全訓(xùn)練不能達到要求，甚至只是流于形式，帶來了很大的隱患。一些施工單位承接線路工程進行了分包，甚至雇用了一些臨時工，這些臨時工的文化程度普遍較低，有的甚至是普通農(nóng)民，缺乏專業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)、安全的意識，很容易在施工過程中出現(xiàn)安全事故。

1.3 施工現(xiàn)場缺少完善的安全措施

部分現(xiàn)場管理工作者本身沒有意識到自身的工作職責(zé)，工作中貪圖安逸，使得施工現(xiàn)場缺少應(yīng)有的安全設(shè)備。僅僅在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)至施工現(xiàn)場進行檢查時，才開始引進安全設(shè)備。該類現(xiàn)場管理人員只是將使用安全措施視為表面工程，導(dǎo)致安全措施并不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，大部分細節(jié)問題得不到解決與處理。

2 輸電線路施工安全管理策略分析

2.1 加強安全管理，創(chuàng)新發(fā)展理念

電力生產(chǎn)設(shè)備的安全穩(wěn)定運行離不開企業(yè)的重視，在企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的安全管理中，可以由以下幾方面進行創(chuàng)新：一是理論創(chuàng)新。創(chuàng)新對電力生產(chǎn)管理的意義是以科學(xué)的管理理念為指導(dǎo)，滿足市場對電力的需求;二是制度創(chuàng)新。根據(jù)現(xiàn)代社會的發(fā)展，制定符合社會、促進企業(yè)發(fā)展的管理制度，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營模式與組織形式，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化;三是管理創(chuàng)新。深化改革內(nèi)部管理制度，并對員工的專業(yè)知識、管理技能、安全知識等多方面進行分析和培訓(xùn)，提升企業(yè)內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)，促進電力生產(chǎn)設(shè)備的正常運行;四是創(chuàng)新科技。在信息化、科技化日益進步的時代，企業(yè)的發(fā)展與生產(chǎn)運行需要加強信息化建設(shè)與管理，充分利用遙控、多媒體、網(wǎng)絡(luò)等先進技術(shù)，構(gòu)建電力企業(yè)的安全運營系統(tǒng)，確保對生產(chǎn)運行的實時監(jiān)控，對生產(chǎn)設(shè)備進行有效的安全控制，以保障電力設(shè)備的安全生產(chǎn)與運行。

2.2 加強施工人員的綜合素質(zhì)

針對同一企業(yè)的工作人員操作技能以及素質(zhì)水平都會存在差異，所以，會給施工過程帶來重大隱患。也會為輸電線路項目的安裝施工工作帶來重大安全隱患。因此，我們必須建立核心分包隊伍，確保施工人員持證上崗，減少施工人員的流動性，同時進行相關(guān)的安全培訓(xùn)以及技術(shù)培訓(xùn)工作。安全培訓(xùn)工作主要是提示工作人員施工工作之時需要重視的事項與施工過程可能出現(xiàn)的安全威脅，還有一些應(yīng)急預(yù)防處理措施，進而讓施工人員可以提升安全保護意識，使意外事故的發(fā)生率降低。

2.3 加強施工技術(shù)方案管理

在輸電線路施工過程中，放緊線施工涉及的安全風(fēng)險多、風(fēng)險等級高、持續(xù)時間長，尤其是跨（穿）越運行中的電力線路、鐵路、高速公路、通航河流等特殊跨（穿）越施工的牽張段，施工前必須按照規(guī)定編制完善專項施工方案，方案按照規(guī)定進行審批，超過一定規(guī)模危險性較大的施工組織專家進行論證審查把關(guān)，確?？纾ù┰绞┕し桨讣夹g(shù)合理、安全可行。施工作業(yè)前由項目管理的技術(shù)人員、安全管理人員向全體作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，如實告知作業(yè)場所和工作崗位可能存在的危險因素、防范措施以及現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，并由雙方簽字確認?？缭郊艽钤O(shè)及驗收、導(dǎo)（牽）引繩及導(dǎo)線展放施工全過程嚴(yán)格按照施工方案施工，施工單位在要定期組織施工現(xiàn)場安全檢查和隱患排查治理，嚴(yán)格落實施工現(xiàn)場的安全措施，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律行為發(fā)生。

2.4 落實責(zé)任人的工作

首先對施工項目中的施工安全的項目負責(zé)人進行落實，并且成立安全監(jiān)督小組，將各項安全施工的責(zé)任落實到位，確保各項管理工作的正常開展，遵照安全施工的各種管理方案，將安全管理作為施工中的重要手段，爭取將各種的事故盡量做到早發(fā)現(xiàn)早解決，盡量將施工中的各種安全隱患尋找出來，并且提出各種科學(xué)的管控方法來做好安全隱患的預(yù)防工作。對于在安全管理中出現(xiàn)的各種問題，必須嚴(yán)格履行好各負責(zé)人自身的工作和義務(wù)，加強安全管理，提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理能力，完善管理制度，共同維護好施工現(xiàn)場的安全管理工作。

3 結(jié)束語

綜上所述，在輸電線路建設(shè)期間，相關(guān)工作人員應(yīng)制定完善可行的安全施工原則，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理計劃，在保證施工現(xiàn)場檢查力度的基礎(chǔ)上，切實保證輸電線路的安全管理效果，從而保證輸電線路施工的順利進行。除此之外，相關(guān)管理人員還應(yīng)建立完善規(guī)范的安全管理體系，保證電力施工的智能化，促進電力工程的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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