張永鑫 李曉雙
摘要:對(duì)于輸電線路工程項(xiàng)目而言,風(fēng)險(xiǎn)是無處不在的。但是,只要我們積極探究新的管理思想,尋找科學(xué)技術(shù),運(yùn)用科學(xué)管理模式,采取有效的預(yù)控和防范措施,及時(shí)開展事前預(yù)防、事中檢查、事后總結(jié),不斷提高意識(shí),加強(qiáng)管理,必定能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)控制在最小范圍,為“美麗中國(guó)”建設(shè)提供更加優(yōu)質(zhì)高效的能源服務(wù)。
關(guān)鍵詞:輸電線路;施工風(fēng)險(xiǎn);控制
1目前輸電線施工作業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)因素
1.1施工作業(yè)的銜接工作不完善
目前輸電線路的建設(shè)工程,不是由一個(gè)施工單位獨(dú)立完成往往是由多個(gè)施工單位共同完成的。所以每個(gè)施工單位的工作形式和施工工作人員的專業(yè)技術(shù)能力水平參差不平。輸電線路為了保證其施工質(zhì)量,就需要保證其施工進(jìn)度的完整性,通常在進(jìn)行施工過程中,不同的施工單位在進(jìn)行工作中要做到工作上的相互溝通,特別是在工作的銜接處雙方要處理好細(xì)節(jié)上的問題避免影響到整個(gè)工程的建設(shè)。同時(shí)施工管理的工作人員要對(duì)施工質(zhì)量做好把控管理。目前許多的電力企事業(yè)單位為了減少施工的作業(yè)時(shí)間,壓迫施工單位的工作進(jìn)度,導(dǎo)致許多的施工人員不注重施工質(zhì)量,只是單純的趕工作進(jìn)度。并且對(duì)于施工進(jìn)度的問題也需要施工單位之間的相互配合,不能雙方的施工進(jìn)度差距太大,太快太慢都會(huì)影響到施工質(zhì)量。施工管理工作人員要做好施工單位之間的銜接工作,提高整個(gè)作業(yè)的施工流暢度,保證高壓輸電線路建設(shè)工程的完整度。同時(shí)施工管理人員要嚴(yán)格遵守企業(yè)的規(guī)定,不能因?yàn)楣ぷ鬟M(jìn)度而忽視施工作業(yè)的質(zhì)量,這不僅失去了管理層人員存在的意義,同時(shí)也對(duì)人們的生命安全產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。
1.2施工人員的專業(yè)技術(shù)能力不夠成熟
目前電力企業(yè)的施工人員的分布呈現(xiàn)老齡化的趨勢(shì),大部分的工作人員的年齡在40歲以上。并且這種現(xiàn)象并沒有得到緩解,而在一步步加深。這種現(xiàn)象的存在說明了整個(gè)電力企業(yè)缺乏新鮮的生命活力,許多企業(yè)中的老員工雖然有豐富的工作經(jīng)驗(yàn),但是長(zhǎng)時(shí)間與前沿技術(shù)的學(xué)習(xí)脫鉤,導(dǎo)致施工人員在進(jìn)行施工過程中的技術(shù)能力不能夠應(yīng)付當(dāng)前的線路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),并且由于缺乏相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),在施工過程中對(duì)于一些安全風(fēng)險(xiǎn)也沒有很好地預(yù)判,增加施工作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生。同時(shí)目前在許多城鎮(zhèn)農(nóng)村前線工作的電力工作人員大多數(shù)使用的是當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)人員,甚至許多村莊缺乏施工人員,一些到了退休年齡的電工仍然要工作在施工一線中,缺乏風(fēng)險(xiǎn)安全意識(shí)并且沒有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),必然增加施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)由于缺乏相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn),在施工過程中也會(huì)降低施工的工作效率。
1.3施工工作的規(guī)劃工作不夠到位
在進(jìn)行輸電線路建設(shè)的過程中,要提前做好施工作業(yè)的規(guī)劃工作。由于線路工程是一項(xiàng)較為復(fù)雜和龐大的工程。必然要進(jìn)行一系列的規(guī)劃工作,提高工程建設(shè)過程中的流暢性。同時(shí)作為施工前的規(guī)劃,要對(duì)施工過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)事故進(jìn)行預(yù)判并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。在目前的規(guī)劃工作中存在著許多不夠完善的地方,比如在施工過程中對(duì)于安全措施工作沒有得到很好的保障,同時(shí)在進(jìn)行施工前沒有進(jìn)行詳細(xì)的檢查工作。所以很容易導(dǎo)致安全事故的產(chǎn)生。同時(shí)在日常的維護(hù)工作也沒有得到落實(shí),許多的儀器沒有得到很好的管理工作,比如線路建設(shè)最關(guān)鍵的設(shè)備變電器,在進(jìn)行規(guī)劃工作的過程中不僅要把施工作業(yè)進(jìn)行處理還要對(duì)日常的一些管理工作進(jìn)行具體的規(guī)劃。并且在日常的監(jiān)督工作也是不夠完善的,對(duì)于建設(shè)工程中一些線路會(huì)在一些自然環(huán)境較為惡劣的環(huán)境,所以導(dǎo)致線路工程長(zhǎng)期處于一種危險(xiǎn)的境地,有關(guān)部門需要周期性的對(duì)線路進(jìn)行檢查。
2 輸電線路施工風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策
2.1強(qiáng)化施工質(zhì)量控制意識(shí)
在電力工程施工中,輸電線路施工是極為重要的組成部分,在進(jìn)行此部分施工過程中,必須要保證施工質(zhì)量。因此,在電力工程施工中,施工單位應(yīng)做好輸電線路施工質(zhì)量控制工作的宣傳,通過宣傳工作的開展,讓全體領(lǐng)導(dǎo)以及員工了解到開展輸電線路施工質(zhì)量控制工作可以起到加快施工速度,縮短施工工期、減少施工成本投入、促進(jìn)施工企業(yè)發(fā)展等諸多作用。讓領(lǐng)導(dǎo)和員工深刻認(rèn)識(shí)到輸電線路施工質(zhì)量控制工作落實(shí)的作用,能夠促使領(lǐng)導(dǎo)以及員工的思想認(rèn)識(shí)提升。同時(shí),在領(lǐng)導(dǎo)更重視此工作的過程中,還可以為此工作的落實(shí)提供資金、物力等諸多方面的支持,為此控制工作的順利落實(shí)奠定良好的基礎(chǔ)。
2.2施工過程中的質(zhì)量控制
在施工過程中要特殊注意桿塔周邊區(qū)域的土質(zhì)以及環(huán)境情況,若是發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況和設(shè)計(jì)方案具有比較大的偏差就需要進(jìn)行及時(shí)修改和更正,確定出合適的施工工藝之后再進(jìn)行施工。明確桿塔位置以及尺寸的準(zhǔn)確性后再進(jìn)行澆筑施工。為了能夠有效確保輸電線路的施工質(zhì)量,需要按照具體情況來選擇相匹配的桿塔。對(duì)于地勢(shì)較為平坦的區(qū)域來說,可以采用鋼筋混凝土桿塔以及預(yù)應(yīng)力混凝土桿塔;對(duì)于運(yùn)輸和施工比較困難的區(qū)域來說,可以采用鐵塔。在架線施工過程中要盡可能采用站立展放形式的架線,并且要確保掛線側(cè)耐張塔位置的尾線余度充足。
2.3建立質(zhì)量保證體系
電力工程輸電線路的施工質(zhì)量保證體系包括兩個(gè)方面。①在質(zhì)量保證體系之內(nèi)的質(zhì)量管理組織的具體結(jié)構(gòu)。相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)會(huì)涉及眾多的人員,并且還擁有著極其復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系圖,因此設(shè)立組織結(jié)構(gòu)時(shí)有利于將具體的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,并且在規(guī)范了單位的內(nèi)部結(jié)構(gòu)之后也有利于快速對(duì)安全責(zé)任事故進(jìn)行合理處理。建立完善的質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)是落實(shí)質(zhì)量保證體系的關(guān)鍵。②在質(zhì)量保證體系中體現(xiàn)出的管理職能。質(zhì)量管理職能其實(shí)就是有效分配任務(wù),通過專人檢查以及負(fù)責(zé)輸電線路的方式來切實(shí)維護(hù)相關(guān)單位的具體利益。
3結(jié)論
電力工程輸電線路的施工在電力公衡建設(shè)中占據(jù)著關(guān)鍵的核心地位,主要承擔(dān)電力的輸送及分配工作,已經(jīng)引起了人們的廣泛關(guān)注。隨著社會(huì)用電規(guī)模的不斷增大,輸電線路的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)日益嚴(yán)格,輸電線路的輸送距離隨之增加,相關(guān)的施工技術(shù)也越來越復(fù)雜,因此,有必要做好輸電線路施工技術(shù)和質(zhì)量的控制工作,這對(duì)于電力工程輸電線路的施工是非常重要的。本文主要敘述了電力工程輸電線路施工技術(shù)和質(zhì)量控制的要點(diǎn)和優(yōu)化措施,能夠?yàn)閷?shí)踐工程進(jìn)行理論指導(dǎo)。
參考文獻(xiàn)
[1]李源.電力建設(shè)線路施工技術(shù)應(yīng)用[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2018.