劉明華 宋坤宜：建筑工程管理中常見問題及對(duì)策的綜合思考

劉明華 宋坤宜

摘要：當(dāng)前，建筑工程在社會(huì)快速發(fā)展中也得到了明顯的進(jìn)步，在城市建設(shè)與發(fā)展中，建筑工程可以說是重要的組成部分，同時(shí)也是城市建設(shè)中的基礎(chǔ)性工作。建筑工程質(zhì)量管理工作是一項(xiàng)關(guān)鍵工作，因?yàn)榻ㄖこ藤|(zhì)量不僅會(huì)影響到社會(huì)群眾的居住環(huán)境，同時(shí)還可以保障社會(huì)群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。城市發(fā)展需要以提升社會(huì)群眾生活質(zhì)量為核心，重視和關(guān)注建筑工程項(xiàng)目管理工作，正視建筑工程管理中存在的常見問題，然后積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，然后建立工程問題的解決對(duì)策，這樣既可以促進(jìn)建筑工程管理水平的提升，并且還可以進(jìn)一步保障建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;問題;對(duì)策

1建筑工程管理中常見的問題

1.1安全問題

在建筑工程建設(shè)的過程中，首先要保障施工安全，因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)的過程中會(huì)存在各種安全隱患。一些建筑企業(yè)安全意識(shí)匱乏，主要存在以下問題：第一，管理模式落后?，F(xiàn)代建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，建筑企業(yè)不再掌握充分的自主權(quán)和控制權(quán)，需要依賴于承建人，雖會(huì)收取管理費(fèi)用，但各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)依舊由承建人主導(dǎo)，可能會(huì)采用轉(zhuǎn)包、分包等形式，造成安全文件的落實(shí)難度較大，無法進(jìn)行全面有效的管理，導(dǎo)致管理效果降低;第二，不重視安全管理。在施工建設(shè)中，沒有堅(jiān)持“安全第一”的原則，管理員或施工人員沒有足夠的安全意識(shí)，沒有嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全文件等落實(shí)工作，也沒有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，如果工程建設(shè)中發(fā)生安全問題，無法及時(shí)采取有效的處理措施;第三，安全生產(chǎn)體系不完善。一些建筑工程雖然建立了安全生產(chǎn)體系，但并不全面，且沒有嚴(yán)格落實(shí)，安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)沒有徹底貫徹安全生產(chǎn)思想。主要原因是缺少責(zé)任制度，崗位部門的職責(zé)不夠清晰，在經(jīng)濟(jì)合同中沒有充分的體現(xiàn)安全生產(chǎn)制度，造成安全生產(chǎn)指標(biāo)與要求不符。

1.2施工進(jìn)度難以保障

在建筑工程施工過程中，施工由于多種因素的影響造成進(jìn)度難以得到全面保障，例如針對(duì)于工資支付來講，使用的支付方式有待加強(qiáng)，建筑工程給工作人員支付的工資方式主要為以下兩種，第一種就是依照工程量來進(jìn)行計(jì)算，第二種則是根據(jù)工作天數(shù)來進(jìn)行計(jì)算，就是每天結(jié)清施工人員當(dāng)天的工資。需要注意的是如果使用第二種支付方式，那么就會(huì)導(dǎo)致施工人員缺少積極性，并且工作效率也會(huì)嚴(yán)重下降，這樣就會(huì)拖延施工進(jìn)度。同時(shí)建筑商的管理問題也會(huì)直接影響到施工進(jìn)度，通常來講，建筑工程的承建方會(huì)與業(yè)主共同商討在合同文本中確定工期，承建方則需要在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)來完成施工，但因?yàn)橹T多承建方自身管理存在問題，經(jīng)常出現(xiàn)施工和協(xié)調(diào)方面存在差異，進(jìn)而直接影響建筑工程施工進(jìn)度。

1.3質(zhì)量問題

在建筑工程建設(shè)施工中，確保質(zhì)量是工程管理的首要任務(wù)，但質(zhì)量問題在工程管理中十分常見。引發(fā)質(zhì)量問題的原因有很多，包括材料質(zhì)量、機(jī)械質(zhì)量等多個(gè)方面。在材料方面，由于對(duì)材料采購(gòu)、檢驗(yàn)、存儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)裙ぷ鞑粔蛑匾?，造成材料的?shù)量、質(zhì)量與實(shí)際要求不符，或因?yàn)檫`規(guī)堆放、運(yùn)輸不當(dāng)?shù)葐栴}造成材料質(zhì)量受到影響。沒有做好監(jiān)督和管理，在施工中經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料、以次充好等問題，進(jìn)而導(dǎo)致工程質(zhì)量低下，甚至引發(fā)許多安全問題。在機(jī)械設(shè)備方面，沒有做好設(shè)備的養(yǎng)護(hù)、檢修等工作。在機(jī)械設(shè)備使用的過程中甚至?xí)霈F(xiàn)違規(guī)操作等行為，不僅影響工程質(zhì)量，還會(huì)帶來安全隱患。此外，施工和設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)也會(huì)影響工程質(zhì)量，如果工作團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)水平較低，則可能出現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理、施工不恰當(dāng)、對(duì)接不全面等問題，進(jìn)而影響工程質(zhì)效。

2建筑工程管理中的對(duì)策綜合思考

2.1了解工程情況，明確目標(biāo)組織

在建筑工程建設(shè)的過程中，工程管理發(fā)揮著十分重要的作用。為了提升工程管理的效果，需要充分了解工程的實(shí)際情況，然后明確目標(biāo)組織，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的完善。要構(gòu)建完善的管理體系，合理安排各個(gè)工作崗位，明確各崗位人員的工作職責(zé)，并且做好監(jiān)管工作，杜絕隨意安排人員的情況。可以通過審閱圖紙的方式了解工程概況，同時(shí)也可通過圖紙分析工程采用的工藝技術(shù)，確定技術(shù)規(guī)范、操作要求等內(nèi)容。詳細(xì)分析工程細(xì)節(jié)，合理利用各項(xiàng)技術(shù)資料。

2.2重視安全管理，應(yīng)用信息技術(shù)

在建筑工程建設(shè)的過程中，應(yīng)該將安全放在首位，安全施工不僅可以保障工程質(zhì)量，同時(shí)也關(guān)乎企業(yè)信譽(yù)。要做好安全管理工作，不僅要落實(shí)有效的安全教育工作，還要做好安全巡查、監(jiān)督等工作。在教育方面，應(yīng)該開展相關(guān)的宣傳、培訓(xùn)、演習(xí)等活動(dòng)，也可以建立安全體驗(yàn)區(qū)，通過真實(shí)的體驗(yàn)來提升安全意識(shí)和防護(hù)能力。

2.3保障工程質(zhì)量，做好環(huán)節(jié)把控

首先，要做好材料的管理工作，不僅要安排專門的采購(gòu)人員，嚴(yán)格審查材料的質(zhì)量水平，還要做好運(yùn)輸、存放、抽檢等工作。在材料進(jìn)場(chǎng)之前需要再次檢驗(yàn)，確認(rèn)材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等參數(shù)是否符合要求。例如，山東省開展了全面的材料抽測(cè)工作，針對(duì)保溫材料、混凝土實(shí)體、防水材料等重要施工材料進(jìn)行抽測(cè)，并開展材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、取樣復(fù)驗(yàn)等工作，隨機(jī)抽檢重要材料。

2.4積極做好施工進(jìn)度控制工作

在新時(shí)代背景下，建筑工程施工如果長(zhǎng)期使用傳統(tǒng)的施工方式已經(jīng)難以滿足當(dāng)前工程施工標(biāo)準(zhǔn)與要求，因此，建筑企業(yè)需要通過專業(yè)化的管理隊(duì)伍來全面控制施工進(jìn)度，并且還需要強(qiáng)化管理隊(duì)伍應(yīng)對(duì)突發(fā)問題和解決問題的能力。在過程中需要對(duì)管理人才的各項(xiàng)要求進(jìn)行科學(xué)且嚴(yán)格的規(guī)定，積極做好人力資源分配工作，保障管理人員具備較強(qiáng)的管理咨詢能力。另外，為進(jìn)一步保障施工進(jìn)度管理的有效性，應(yīng)依照不同職業(yè)特點(diǎn)來開展勞動(dòng)劃分，管理人員想要做好施工進(jìn)度控制，就要對(duì)自身能力水平有一個(gè)清晰的認(rèn)知，這樣才可以保障自己在工作中發(fā)揮出效用，進(jìn)而促進(jìn)施工進(jìn)度管理質(zhì)量與控制力度的提升。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程質(zhì)量受到諸多因素的影響，工程管理工作中也經(jīng)常出現(xiàn)各種問題。針對(duì)這種情況，應(yīng)該采取合理有效的優(yōu)化措施，不僅要做好安全管理，還要做好質(zhì)量、合同等方面的管理工作，并且積極應(yīng)用信息技術(shù)，促進(jìn)管理質(zhì)效的提升。

參考文獻(xiàn)

[1]王玉芹.對(duì)建筑工程管理中常見問題及對(duì)策的綜合探討[J].建材與裝飾，2019（33）：175-176.