工程項目經(jīng)營管理工作中的成本控制策略

王子君

摘要：現(xiàn)代工程建設(shè)領(lǐng)域，行業(yè)企業(yè)之間的競爭越來越激烈，為了提升自身的市場競爭力，企業(yè)必須要盡可能的降低工程項目建設(shè)中的材料消耗以及人力成本，從而降低工程總費用，這樣才能夠更好的保障項目的經(jīng)營效益。本文結(jié)合當(dāng)前項目成本控制中存在的問題，提出了一些建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞：工程項目;經(jīng)營管理;成本控制

一、企業(yè)項目成本控制管理中存在的問題

（一）忽略了材料成本控制

物資采購成本是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。主要原因是材料成本在整個工程成本中所占的比重較大，因此對材料采購和使用各個環(huán)節(jié)的管理和控制具有很大的潛力。但在物資采購過程中，忽視了材料成本對企業(yè)發(fā)展的重要性，采購過程中不進(jìn)行市場調(diào)查，導(dǎo)致物資采購成本居高不下，并在此基礎(chǔ)上造成物資質(zhì)量參差不齊。

（二）機(jī)械設(shè)備安排不當(dāng)

在企業(yè)中，機(jī)械設(shè)備在企業(yè)整體成本中所占的比重相對較低，但卻是企業(yè)中比較重要的一個環(huán)節(jié)，尤其是在機(jī)械設(shè)備的配置和使用方面，對提高企業(yè)的效率和質(zhì)量有較大的作用。但從實際施工情況看，企業(yè)在使用機(jī)械設(shè)備過程中，在設(shè)備安排上存在機(jī)械設(shè)備租賃、進(jìn)場時間、施工前后維護(hù)等不規(guī)范現(xiàn)象。此外，在購置一些小型機(jī)具的過程中，在很大程度上沒有對機(jī)具的維護(hù)和安排進(jìn)行有效的計劃，造成了資源的浪費，從而增加了運行成本。

（三）人工費用高

在建筑安裝工程施工過程中，人工成本也是成本控制的重要組成部分。目前，我國人工成本單價較高，施工方在結(jié)算過程中存在大量的合同外人工，導(dǎo)致結(jié)算過程中無法按規(guī)定時間結(jié)算，甚至有勞務(wù)公司采取非正常方式提價，致使結(jié)算過程中無法按規(guī)定時間結(jié)算在一定程度上增加了企業(yè)的經(jīng)營成本，使企業(yè)難以對成本進(jìn)行有效管理。

（四）成本管理意識淡薄

在成本管理過程中，一些管理者管理水平較低，在此基礎(chǔ)上，如何通過有效的成本控制意識與員工緊密合作是不夠的，導(dǎo)致管理質(zhì)量得不到有效地提高。此外，在成本控制過程中，一些管理人員普遍認(rèn)為，項目成本控制是財務(wù)部門和項目部之間的事情，與自身關(guān)系不大，導(dǎo)致項目施工管理中出現(xiàn)一些問題。

二、提升企業(yè)項目成本管控力度的有效策略

（一）完善企業(yè)成本內(nèi)控管理制度

企業(yè)內(nèi)部成本控制管理體系的建立，需要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展，通過完善成本控制管理體系來約束企業(yè)的全體員工。由于建筑安裝工程成本管理中實際利潤與預(yù)算利潤差距較大，難以對建筑安裝工程實施有效的成本控制，因此，企業(yè)的管理者應(yīng)該從企業(yè)經(jīng)營的角度來實現(xiàn)安裝工程的成本管理。要把安裝工程造價預(yù)算與安裝工程進(jìn)度有效結(jié)合起來。通過采取動態(tài)成本管理措施，可以很好地做好企業(yè)的工程進(jìn)度和質(zhì)量管理，從而有效地實施成本管理。

（二）明確財務(wù)經(jīng)濟(jì)預(yù)算目標(biāo)，提升成本控制能力

任何工作中只有明確管理目標(biāo)，才能切實將目標(biāo)落實到各個環(huán)節(jié)，避免施工成本的上升，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。首先通過明確的財務(wù)經(jīng)濟(jì)預(yù)算目標(biāo)，可以將企業(yè)最多的優(yōu)勢資源投入到項目建設(shè)之中，發(fā)揮優(yōu)質(zhì)資源的優(yōu)勢，進(jìn)而做好項目成本控制與費用開支。其次明確財務(wù)經(jīng)濟(jì)預(yù)算目標(biāo)，即是嚴(yán)格控制項目施工中的各項收支，降低企業(yè)資金成本與費用的利用率。

（三）加強(qiáng)對建筑工程動態(tài)成本的監(jiān)管

相關(guān)企業(yè)需要加強(qiáng)對建筑工程動態(tài)成本的監(jiān)管。為此，第一，要求建設(shè)企業(yè)強(qiáng)化項目動態(tài)成本的管理工作，加強(qiáng)對成本目標(biāo)的調(diào)整，在保證建筑工程可行性的基礎(chǔ)上進(jìn)行工程成本的估算，加強(qiáng)對建筑工程收益的重視;第二，相關(guān)企業(yè)需要加強(qiáng)對建筑工程的投資收益的分析，實現(xiàn)成本目標(biāo)的細(xì)化和深化，在確定建筑工程的圖紙預(yù)算以后，再進(jìn)行最后的確定工作;第三，相關(guān)企業(yè)需要將建筑工程的目標(biāo)成本和動態(tài)成本之間進(jìn)行比較和分析，以工程動態(tài)成本監(jiān)督和管理為工作核心，做好對比工作，避免出現(xiàn)差距過大的情況。

（四）強(qiáng)化企業(yè)管理人員的成本管理意識

要增強(qiáng)企業(yè)管理者的成本管理意識，首先，企業(yè)管理者需要學(xué)習(xí)項目成本控制的相關(guān)內(nèi)容，認(rèn)識到項目成本控制對企業(yè)的重要性，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部工程造價控制宣傳，為企業(yè)工程造價控制營造良好的企業(yè)氛圍。此外，企業(yè)還應(yīng)對全體員工進(jìn)行成本控制培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的成本控制觀念，組織企業(yè)財務(wù)人員學(xué)習(xí)項目成本控制理論，結(jié)合實際工程造價控制施工案例，提高企業(yè)財務(wù)人員的實施經(jīng)驗，促進(jìn)企業(yè)工程造價控制發(fā)揮其最大的使用價值。

（五）做好建筑安裝工程項目各環(huán)節(jié)材料成本控制

一是物資采購。由于建筑安裝工程所需材料種類、規(guī)格、型號多，市場上材料價格較高，要做好建筑安裝工程材料采購工作。首先，采購人員要做好建筑安裝工程所需材料的市場調(diào)查，充分了解所需材料的市場價格變化情況，以最低的價格采購優(yōu)質(zhì)材料。其次，利用采購招投標(biāo)確定物資供應(yīng)商，并采取措施防止招投標(biāo)串通的情況發(fā)生。最后，采購合同應(yīng)明確列出所采購材料的價格、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級和交貨方式。

二是材料入庫時由材料員、施工隊長等人員共同驗收。不得委托無關(guān)人員代領(lǐng)。在材料驗收過程中，如發(fā)現(xiàn)材料與采購合同規(guī)定不符時，應(yīng)及時予以拒收，同時收集證據(jù)材料，以保證供方能賠償由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。

三是材料入庫管理，做到材料堆放整齊，做好材料庫存，做好材料保管工作，防止材料積壓、管理不善造成材料浪費，提高工程造價管理水平建筑安裝工程。

（六）做好文明施工和安全管理

文明施工是建設(shè)項目創(chuàng)造社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。要貫徹落實，努力建設(shè)安全文明工地。施工安全管理是工程項目社會形象和成本管理的重要環(huán)節(jié)。一旦發(fā)生重大事故，將造成巨大的社會影響和經(jīng)濟(jì)損失。因此，建設(shè)項目的安全管理不容忽視。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，項目技術(shù)人員、工長和安全管理人員應(yīng)根據(jù)不同工種、不同施工階段進(jìn)行安全技術(shù)交底，安全管理人員應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督全體人員采取安全防護(hù)措施，使用安全防護(hù)設(shè)備，保證不發(fā)生或減少安全事故，杜絕重大事故的發(fā)生。

三、結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的競爭日趨激烈。工程造價是否得到控制，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而影響其在建筑安裝市場的競爭力。因此，企業(yè)每個人都要有強(qiáng)烈的成本意識，控制好各個環(huán)節(jié)的收支，特別是要運用先進(jìn)的技術(shù)和管理方法來控制工程造價，為了使企業(yè)利潤最大化，使企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，在企業(yè)激烈的市場競爭中，占有更多的份額。

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