管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的重要性及發(fā)展策略探討

魯玉琳

摘要：管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，能夠?yàn)槠髽I(yè)制定決策提供科學(xué)合理的參考依據(jù)。在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中，應(yīng)該重視管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，并且優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的發(fā)展策略，切實(shí)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的優(yōu)勢(shì)。文章首先闡述了管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的重要性，然后對(duì)管理會(huì)計(jì)體系的發(fā)展策略進(jìn)行分析，為提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提供參考。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);體系建設(shè);重要性;發(fā)展策略

管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的重要分支，可直接參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定中。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)的每一步?jīng)Q策都關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)可對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行綜合分析，找出企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的問(wèn)題，并且根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向做出預(yù)測(cè)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定提供參考依據(jù)。從某種層面講，管理會(huì)計(jì)既需要掌握一定的會(huì)計(jì)知識(shí)，又需要對(duì)企業(yè)的管理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有所了解，才能夠更好的將二者進(jìn)行綜合分析，為進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合實(shí)力創(chuàng)造良好條件。

一、管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的重要性

在現(xiàn)代企業(yè)制度體系下，管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)是重要的工作內(nèi)容，也是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障。企業(yè)每個(gè)經(jīng)營(yíng)決策的制定都需要有各種報(bào)告信息作為參考依據(jù)，有利于管理層制定決策的全面性、客觀性、科學(xué)性和合理性。管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定提供有的支撐。管理會(huì)計(jì)運(yùn)用數(shù)字化信息處理工具和科學(xué)的數(shù)據(jù)算法，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，然后以數(shù)據(jù)或者圖標(biāo)的模式直觀的展現(xiàn)出來(lái)，可以清晰的反映出企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)管理層通過(guò)管理會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)信息，能夠?qū)ζ髽I(yè)以及市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)作出清晰的預(yù)判，從而做出正確的決策。管理會(huì)計(jì)還可以通過(guò)不同的表達(dá)方式，為企業(yè)的目標(biāo)管理體系和績(jī)效評(píng)估體系形成績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)，對(duì)各個(gè)部門的員工進(jìn)行激勵(lì)和約束，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

二、管理會(huì)計(jì)體系的發(fā)展策略

（一）強(qiáng)化管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知

管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，為了促進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，應(yīng)該強(qiáng)化管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知。企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)決策時(shí)應(yīng)該將管理會(huì)計(jì)的信息報(bào)告作為重要的參考依據(jù)，為了確保信息報(bào)告的科學(xué)性，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專業(yè)的管理會(huì)計(jì)部門，形成完善的管理會(huì)計(jì)體系。在企業(yè)內(nèi)部要做好管理會(huì)計(jì)與各個(gè)部門之間協(xié)調(diào)溝通，尤其是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系非常關(guān)鍵，加強(qiáng)部門之間的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，為管理會(huì)計(jì)獲取數(shù)據(jù)信息提供便利條件。根據(jù)企業(yè)規(guī)模及發(fā)展規(guī)劃，合理安排管理會(huì)計(jì)服務(wù)的對(duì)象，管理會(huì)計(jì)根據(jù)服務(wù)主體不同提供相應(yīng)的管理信息。通過(guò)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，企業(yè)及部門可有效規(guī)避各種財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)制定經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)決策，切實(shí)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的目的。

（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)

在現(xiàn)代化社會(huì)背景下，數(shù)據(jù)信息的種類和數(shù)量都呈現(xiàn)幾何級(jí)的增長(zhǎng)，這為管理會(huì)計(jì)工作帶來(lái)了一定的難度。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的工作手段主要是對(duì)各種數(shù)據(jù)的計(jì)算，面對(duì)龐大而冗雜的數(shù)據(jù)信息，需要管理會(huì)計(jì)優(yōu)化工作方法。在管理會(huì)計(jì)工作中可融合大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)Ａ康臄?shù)據(jù)信息進(jìn)行分類整理，為管理會(huì)計(jì)部門進(jìn)行計(jì)算提供便利，還可簡(jiǎn)化相應(yīng)的流程。為了配合管理會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)各種數(shù)據(jù)信息的格式進(jìn)行統(tǒng)一管理，便于數(shù)據(jù)的傳輸和計(jì)算。做好數(shù)據(jù)信息的安全防護(hù)工作，定期更新管理會(huì)計(jì)體系的防護(hù)系統(tǒng)。通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的方式，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提供重要的決策信息。

（三）建立完善的考核評(píng)價(jià)體系

為了確保管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量和提供信息報(bào)告的科學(xué)性和合理性，可在企業(yè)內(nèi)部建立完善的考核評(píng)價(jià)體系，主要是對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的有效落實(shí)?？蓪⒇?cái)務(wù)部門作為考核評(píng)價(jià)的領(lǐng)導(dǎo)部門，然后在企業(yè)各個(gè)部門中抽調(diào)一人加入到考核評(píng)價(jià)小組中?？己嗽u(píng)價(jià)小組要有明確的考核評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，在了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，然后將管理部門提供的決策依據(jù)在企業(yè)實(shí)際發(fā)展中的作用進(jìn)行分析，明確管理會(huì)計(jì)的落實(shí)質(zhì)量。對(duì)于管理部門提供的信息在企業(yè)決策執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)分析原因，為管理會(huì)計(jì)的優(yōu)化調(diào)整提供依據(jù)。

三、結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)不是單純的對(duì)資金的核算和控制，而是通過(guò)與企業(yè)相關(guān)的金融信息、經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等方面的分析，為企業(yè)提供最優(yōu)決策。企業(yè)建設(shè)完善的管理會(huì)計(jì)體系，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與管理，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展提供有效的對(duì)策，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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