淺析新能源汽車比亞迪的戰(zhàn)略成本管理

馬薇

摘 要：新經(jīng)濟時代的顯著特征就是人們消費能力的增加，于汽車行業(yè)而言，為了能夠適應發(fā)展的大趨勢，推動著管理科學的發(fā)展，因此戰(zhàn)略管理應允而生。成本是影響一個企業(yè)生存發(fā)展的重要因素，文章以新能源汽車比亞迪為例，分析戰(zhàn)略成本管理意義及存在問題的同時，提出新能源汽車比亞迪的戰(zhàn)略成本管理對策，希望為我國未來的汽車營銷戰(zhàn)略成本控制提供較大的幫助。

關鍵詞：比亞迪 成本管理 企業(yè)戰(zhàn)略

1 引言

國內新能源汽車行業(yè)的未來競爭態(tài)勢不容樂觀，企業(yè)為了生存和發(fā)展，在長久競爭中取得優(yōu)勢，致力于增強企業(yè)競爭能力、提高競爭地位的戰(zhàn)略成本管理成為了國內新能源汽車企業(yè)的必然選擇。成本管理是新的理論與方法，旨在為了更好地服務企業(yè)的戰(zhàn)略決策。文章以新能源汽車比亞迪為例，通過對其戰(zhàn)略成本管理中存在的問題進行剖析，提出新能源汽車比亞迪的戰(zhàn)略成本管理對策，輔助其降低企業(yè)成本，提高企業(yè)競爭力。

2 戰(zhàn)略成本管理的意義

企業(yè)需要從一個更高的層次來審視成本管理，把戰(zhàn)略管理與成本管理進行融合，對戰(zhàn)略成本管理進行研究，將成本競爭優(yōu)勢處于企業(yè)的核心位置。戰(zhàn)略成本管理會優(yōu)化傳統(tǒng)成本管理的理論和方法，對研究領域進行全過程、全方位和全環(huán)節(jié)的管理，有利于企業(yè)正確的進行成本預測。

3 新能源汽車比亞迪的成本管理現(xiàn)狀的成因分析

新能源汽車比亞迪的成本管理是一個大的方向，并且是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分，涉及到外部的經(jīng)濟環(huán)境，以下是對成本管理過程中存在的問題進行的闡述，具體分為五個方面。

3.1 成本管理尚未與外部經(jīng)濟環(huán)境相適應

國內的市場格局現(xiàn)在發(fā)生了一系列的改變，正在由賣方市場不斷地轉向買方市場，這個過程的轉變直接影響新能源汽車的產(chǎn)品成本結構，帶動的節(jié)奏是：生產(chǎn)性的費用所占的比重直線下降，流通性的成本費用直線上升，這兩部分的比重有些許的反轉、失衡，所造成的現(xiàn)象是：汽車的質量不再有原來產(chǎn)品的好，而投入了大量精力在營銷策略上，這并不是一個好的現(xiàn)象。現(xiàn)在的控制手段的環(huán)境并不是以前的失誤造成的，主要是存在于忽視對產(chǎn)品開發(fā)、銷售和售后服務等過程發(fā)生的成本費用的控制，這也就無法適應現(xiàn)代成本管理的需要，現(xiàn)在的狀況與以往大不一樣。新能源汽車比亞迪如果進行全面的成本管理，這樣才可以讓企業(yè)更具有發(fā)展?jié)摿Γ玫搅夹缘陌l(fā)展循環(huán)。對于目前的成本管理來說，新能源汽車比亞迪企業(yè)影響最大的經(jīng)濟環(huán)境變化主要有兩方面因素：其一是我國的產(chǎn)品買方市場的建立，導致其產(chǎn)生的這種氛圍下，這是前面就已經(jīng)提到的;第二個是以電子技術為特征的變革，使得汽車企業(yè)必須要跟上科學技術發(fā)展的腳步。

3.2 一些中小型企業(yè)管理者素質不高，觀念落后

當下經(jīng)濟發(fā)展處于全球化的趨勢，在這種開放的經(jīng)濟模式下汽車企業(yè)的管理者素質不夠高，導致了觀念落后，很多情況下不懂得引進先進的技術和發(fā)展策略，只知道一味的埋頭苦干，得到的結果只有自生自滅。由于市場經(jīng)濟體制與計劃經(jīng)濟體制截然不同，可以了解到當下的發(fā)展大環(huán)境趨勢下，需要打開自己的狹小局面，開闊自己單位企業(yè)的視野，來發(fā)展產(chǎn)品。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)主要是以市場的指令為導向不會直接以政府的指令為導向的，而有些企業(yè)管理者還是不能改變他們原來的傳統(tǒng)觀念，不能快速了解外部環(huán)境，樹立起市場競爭觀念使得成本管理不能起到應有的作用。這也導致了市場的混亂，新能源汽車比亞迪也在其中成為典型的例子。

3.3 成本理念滯后，成本信息體系不完善

這里包含著兩方面的內容，主要是區(qū)別于其他的影響因素，這里的成本理念不同于以往的思維定勢，自從國家加入世界貿(mào)易組織以后，經(jīng)濟的發(fā)展模式是全球化的，而不是閉門造車，這種類型已經(jīng)不適合當下的市場環(huán)境了。對于成本信息的重要性，很多企業(yè)的經(jīng)營管理者根本未領會到其中的成本理念，只知道一味的搞生產(chǎn)，而忽略掉很多成本環(huán)節(jié)，這一詬病嚴重制約著汽車企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，將整個體系處于合作跟不上配合的節(jié)奏，很多時候就無法滿足良性循環(huán)的發(fā)展。眼下正處于起步階段，國家的汽車企業(yè)的發(fā)展中，成本管理嚴重滯后，使得企業(yè)整體處于一個下滑的條件，使得整體的國家經(jīng)濟發(fā)展并不樂觀。

3.4 價值鏈分析過程存在困難

線性的市場環(huán)境中，企業(yè)之間存在著不同的關系，聯(lián)系在一起的是價值鏈的關系，互相存在著價值，這里的價值鏈分析過程相對來說比較困難，有些屬于不能探究的商業(yè)機密，所以中小型企業(yè)由于自身規(guī)模的限制，具體的經(jīng)濟效益占據(jù)著什么樣的地位，處于什么樣的發(fā)展情形，都是需要考慮的事情。新能源汽車比亞迪企業(yè)往往疲于奔命，沒有一個緊密的價值網(wǎng)絡，高度重視市場中的客戶而忽略對價值網(wǎng)絡的構建，在價值鏈分析環(huán)節(jié)上只側重于企業(yè)內部價值鏈分析，無法綜合價值鏈進行分析，這樣造成的現(xiàn)象是，價值鏈的實際運用和理論效果還是存在差距的。

3.5 企業(yè)的技術水平的制約

適當情況下需要對企業(yè)的技術水平方面的問題進行分析排查，爭取在減損最小的情況下，找到技術的制約問題，使得技術能夠更好的運用在企業(yè)的發(fā)展中，而新能源汽車比亞迪在這個環(huán)節(jié)就處于劣勢環(huán)節(jié)，也就是說技術開發(fā)，很多時候都是會減少本期的利潤的，但不一定能增加經(jīng)理任期內的利潤，指望經(jīng)理接受一種減少其任期內的利潤但增加其繼任者業(yè)績的技術創(chuàng)新方案是不現(xiàn)實的。

4 新能源汽車比亞迪的戰(zhàn)略成本管理對策

新能源汽車比亞迪對于提出的幾個問題進行了系統(tǒng)性的策略研究，并提出了相關性的建議決策，使得自己的戰(zhàn)略管理對策更加完善，合理的解決現(xiàn)有的問題，也更好的給國家汽車的企業(yè)提出一些創(chuàng)造性地建議讓新能源市場發(fā)展能夠更加的完善。

4.1 成本管理相關數(shù)據(jù)的完善，做好成本基礎工作

做好完善數(shù)據(jù)這塊內容，會讓問題解決起來非常簡單，首先要健全定額管理制度，知道哪里可以節(jié)省、哪里必須要支出;其次要保證完整的原始記錄制度，保證企業(yè)文化自始至終，不改變企業(yè)的理念;最后，企業(yè)必須要根據(jù)市場的需求進行全面的經(jīng)濟核算，對于不同的內容進行合理的計算。

4.2 樹立完整的戰(zhàn)略成本管理意識

成本管理意識必須要深入集體核心，首要地位是不可忽視的。從新能源汽車比亞迪企業(yè)來說，要對管理層到員工整個集體培養(yǎng)一種完整的戰(zhàn)略成本管理意識，人人都能夠對成本進行合理的控制。解決成本管理問題，那必將是手到擒來、簡之又簡，實行管理觀念的創(chuàng)新從而為建立戰(zhàn)略成本管理模式營造良好的外部氛圍。

4.3 建立戰(zhàn)略成本管理的信息支持系統(tǒng)

企業(yè)的管理層是不能忽視信息的管理控制的，在具體的實施過程中，一定要結合我國大型企業(yè)應用戰(zhàn)略成本管理的經(jīng)驗，配合實際國情，結合相對應的環(huán)境條件，市場氛圍等一系列的因素，將有關戰(zhàn)略成本管理的領域進行擴大，需要大量的信息數(shù)據(jù)，而且需要隨時隨地進行分析處理，這就要求企業(yè)必須依靠先進的信息科學技術，建立起超越企業(yè)范圍的信息系統(tǒng)。完善整體的汽車市場環(huán)境，使得更好的發(fā)展企業(yè)的效益，得到完整的生產(chǎn)鏈條。

4.4 運用價值鏈分析實現(xiàn)企業(yè)價值

市場是瞬息萬變的，產(chǎn)品的生命周期不斷縮短，新能源汽車比亞迪在運用價值鏈分析的過程中不應該只側重于企業(yè)內部價值鏈分析，應該明確自己在市場價值鏈中的位置，注意其上游供應商和下游分銷商或顧客的價值鏈，通過價值鏈來分析與競爭對手的差異，從分析結果提取信息獲得競爭戰(zhàn)略思想，從而形成價值鏈的各種戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)與供銷商和分銷商或顧客之間的合作伙伴關系，與其他企業(yè)共同合作從而構建行業(yè)價值鏈，強強合作、實現(xiàn)雙贏。

4.5 以技術創(chuàng)新為龍頭，著眼于長期成本領先地位的建立

技術創(chuàng)新是當今我國進行發(fā)展必不可少的手段，經(jīng)常對市場環(huán)境進行分析，通過技術創(chuàng)新不斷改進，來滿足消費者對需求的升級和變化，并使成本保持最低。新能源汽車比亞迪企業(yè)通過增加技術創(chuàng)新的力度，來促進成本的管理，從價值角度來分析，改變產(chǎn)品的設計、產(chǎn)品制造的過程，創(chuàng)造新型的產(chǎn)品，使得工作的流程更為合理、簡潔。在成本管理過程中，提高電算化應用的水平，加強電算化人才建設，從而實現(xiàn)成本管理手段的現(xiàn)代化。

5 結論

通過對新能源汽車比亞迪所處的發(fā)展環(huán)境，成本管理現(xiàn)狀進行了簡要分析，同時提出了相對應的整改措施。希望我國的企業(yè)能夠對此進行深入的探索研究，盡快出臺相關的法律法規(guī)，規(guī)劃市場，使得消費環(huán)境更加合理健全，也使企業(yè)能夠穩(wěn)健發(fā)展，能夠更好的融入市場的大環(huán)境下，將成本管理的問題早日提上日程，放在長遠的角度去解決。

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