淺談國(guó)有企業(yè)科研項(xiàng)目管理的問題及對(duì)策

摘要：對(duì)我國(guó)科技型企業(yè)科研項(xiàng)目管理中存在的問題進(jìn)行深入的探討，并提出針對(duì)性的改進(jìn)建議，才能真正促進(jìn)科研項(xiàng)目管理的科學(xué)化及規(guī)范化，以便能夠更好地為社會(huì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：科研項(xiàng)目;管理問題;對(duì)策

做好科技型國(guó)有企業(yè)科研項(xiàng)目的管理工作不僅有助于充分利用國(guó)家科研資源完成一系列的尖端科學(xué)研究，還可提升國(guó)家的科研水平并且為國(guó)家發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步產(chǎn)生重大的推動(dòng)力。好的科研項(xiàng)目研究的成功不僅意味著我國(guó)科研水平的顯著提升，同時(shí)也顯著增強(qiáng)我國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)建良好的國(guó)際形象。對(duì)科技型國(guó)有企業(yè)科研項(xiàng)目管理工作存在的問題及改進(jìn)措施進(jìn)行細(xì)致分析具有至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)意義，值得進(jìn)行深入的探討研究。

一、科技型國(guó)有企業(yè)科研項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

科技型國(guó)有企業(yè)科研項(xiàng)目具有申報(bào)容易、審批迅速、有全面支持的特點(diǎn)，對(duì)國(guó)家發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步均具有重要的推動(dòng)作用。在對(duì)科技型國(guó)有企業(yè)科研項(xiàng)目管理的過程中，主要的工作流程如下：首先是審核研究計(jì)劃的合理性和科學(xué)性，保證研究項(xiàng)目或課題的可行性，然后需要在科研項(xiàng)目開展過程中進(jìn)行監(jiān)控，尤其是針對(duì)操作困難、容易出漏洞的環(huán)節(jié)更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)控。若是在監(jiān)控的過程中發(fā)現(xiàn)異常問題，則應(yīng)當(dāng)立即與科研項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，必要時(shí)則需要開啟預(yù)警體系，以便保證科研項(xiàng)目在合法、預(yù)先進(jìn)度過程中順利完成，并且保證了科研項(xiàng)目的可行性和適用性，同時(shí)還可以有效避免科研項(xiàng)目資金浪費(fèi)，督促科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人順利完成考核和評(píng)估。

二、科技型國(guó)有企業(yè)科研項(xiàng)目管理過程中存在的問題

1. 運(yùn)行機(jī)制方面

層次管理的作用不夠充分，缺乏良好的目標(biāo)管理機(jī)制，科研項(xiàng)目責(zé)任制不夠明確，且其中的責(zé)任、權(quán)力和利益把控作用并不夠理想，評(píng)估和考核機(jī)制缺乏合理性。對(duì)科研項(xiàng)目管理過程中運(yùn)行機(jī)制方面存在的問題進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)其不良影響較為嚴(yán)重，很容易導(dǎo)致科研項(xiàng)目管理落后，不僅影響管理成效，還會(huì)造成更為嚴(yán)重的后果。

2. 人員管理方面

科技型國(guó)有企業(yè)科研項(xiàng)目管理過程中管理人員方面主要有部分工作人員不思進(jìn)取、安于現(xiàn)狀，并且缺乏開拓創(chuàng)新的精神，很難真正愿意打破常規(guī)管理模式做實(shí)事，并且難以保證國(guó)有企業(yè)的科研資源得到合理和充分的利用，企業(yè)管理人員、科研人員之間的溝通交流較少，并且很容易出現(xiàn)信息滯后的情況，也是影響科研項(xiàng)目管理成效的重要問題。另外，部分科研管理人員對(duì)科研項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)了解不夠全面、綜合素質(zhì)和水平仍不夠理想也是科技型國(guó)有企業(yè)科研項(xiàng)目管理過程中管理人員方面常見的問題。

三、科技型國(guó)有企業(yè)科研項(xiàng)目管理體系建設(shè)的原則

在對(duì)科技型國(guó)有企業(yè)科研項(xiàng)目管理體系進(jìn)行建設(shè)的過程中必須要遵循兩項(xiàng)原則，即責(zé)任制原則以及權(quán)力、利益和責(zé)任綜合平衡的原則。在遵循責(zé)任制原則的情況下，首先應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的管理部門，并且將管理責(zé)任進(jìn)行分散化和明確化，具體明確科研項(xiàng)目質(zhì)量、時(shí)間進(jìn)度以及科研經(jīng)費(fèi)等細(xì)節(jié)的負(fù)責(zé)人，真正增強(qiáng)科研小組成員與管理成員責(zé)任明確的狀態(tài)，并且保證科研項(xiàng)目的順利、有效完成。在遵循權(quán)力、利益和責(zé)任綜合平衡原則的情況下，首先需要使管理成員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)成員意識(shí)到做好項(xiàng)目管理是日常工作中的一項(xiàng)重要的責(zé)任，所有的員工均應(yīng)當(dāng)以強(qiáng)烈的責(zé)任心做好本職工作。此外，還應(yīng)使員工的實(shí)際工作量與項(xiàng)目收益相結(jié)合，增強(qiáng)管理人員和項(xiàng)目小組成員的積極性和主動(dòng)性，真正做到集思廣益，鼓勵(lì)管理成員充分引入現(xiàn)代化管理方法，最終達(dá)到促進(jìn)項(xiàng)目順利完成、改善社會(huì)效益的目的。

四、科技型國(guó)有企業(yè)科研項(xiàng)目管理體系的構(gòu)建

1. 引入全過程閉環(huán)管理機(jī)制

全過程閉環(huán)管理機(jī)制的引入不僅能夠改善科技型國(guó)有企業(yè)科研項(xiàng)目管理體系的績(jī)效，同時(shí)也有助于提升科研項(xiàng)目小組成員的整體技術(shù)能力，最終實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。全過程閉環(huán)管理機(jī)制的環(huán)節(jié)主要包括戰(zhàn)略研究、綜合評(píng)估、項(xiàng)目立題、課題申請(qǐng)、專家評(píng)估、實(shí)施與檢查、階段和進(jìn)度評(píng)審、調(diào)整目標(biāo)、驗(yàn)收成果、課題結(jié)題等，在每個(gè)流程中均引入全過程閉環(huán)管理機(jī)制才能達(dá)到理想的管理成效。

2. 引入并健全考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制

考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制的引入和健全是保證科研人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性提升的基礎(chǔ)措施，也是改善科研能力和水平的重要步驟。首先應(yīng)該建立健全考評(píng)和激勵(lì)制度，才能達(dá)到更好提升科技型國(guó)有企業(yè)科研項(xiàng)目管理效果的目的?？荚u(píng)和激勵(lì)機(jī)制的基本原則是保持公平、公開和公正，另外還需要考慮考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制的合理性及科學(xué)性，建立真正符合現(xiàn)實(shí)、真正有效的考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制。

3. 建立并完善科研項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)機(jī)制

建立并完善科研項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)機(jī)制是保證科研項(xiàng)目管理人員業(yè)務(wù)能力不斷提升的重要基礎(chǔ)，企業(yè)只有不斷對(duì)科研項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，鼓勵(lì)相關(guān)人員在工作過程中不斷提升自身的成長(zhǎng)和完善意識(shí)，并且經(jīng)常翻閱查看國(guó)內(nèi)外最新的科研項(xiàng)目管理書籍和資料，在日常工作中不斷引入先進(jìn)的管理理念和手段，才能不斷增強(qiáng)自身的管理水平和業(yè)務(wù)能力，也才能真正達(dá)到理想的科技型國(guó)有企業(yè)科研項(xiàng)目管理成效，為國(guó)家現(xiàn)代化發(fā)展和建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

五、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會(huì)的顯著進(jìn)步，將會(huì)有越來越多的人意識(shí)到強(qiáng)化科技型國(guó)有企業(yè)科研項(xiàng)目管理工作、提升科研管理人員自身水平和業(yè)務(wù)能力的重要性，同時(shí)也將會(huì)有更多的人意識(shí)到當(dāng)前科技型國(guó)有企業(yè)科研項(xiàng)目管理中的不足以及及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)的重要作用及現(xiàn)實(shí)意義，真正為國(guó)家科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。

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作者簡(jiǎn)介

王冠（1988.10—）工程師，主要從事科研單位的項(xiàng)目管理工作

（中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第三十八研究所 安徽 合肥 230088）