鋼鐵企業(yè)加快綠色工廠轉(zhuǎn)型的路徑研究

尹宏瑛 王瑞廷 尹郭健

河北津西鋼鐵集團股份有限公司 河北 唐山064300

工廠是綠色制造的主體,在生態(tài)環(huán)境發(fā)展背景下,特別時一些中小鋼鐵企業(yè)低碳意識不強烈的現(xiàn)象依然突出,綠色理念的缺失不僅會制約鋼鐵行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,亦會對社會環(huán)境造成不利影響。鋼鐵工業(yè)要實現(xiàn)綠色發(fā)展,在做精做強鋼鐵主業(yè)的基礎上,應全面推動綠色制造,結合以往的發(fā)展經(jīng)驗,通過產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整,在生產(chǎn)、技術、能源、環(huán)保領域?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,實現(xiàn)經(jīng)濟效益與環(huán)境效益的一致,以期取得經(jīng)濟性、循環(huán)性的發(fā)展目標,形成集約化、潔凈化、資源化的創(chuàng)新型格局。

一、綠色工廠轉(zhuǎn)型的背景

工業(yè)綠色發(fā)展規(guī)劃提出,鋼鐵企業(yè)必須走綠色化的強國之路。目前綠色制造體系的推進,仍然受到諸多的阻力。很多地區(qū)短期來看還得不到徹底轉(zhuǎn)變,給社會環(huán)境和人民健康帶來了巨大的影響。生態(tài)文明建設時代開啟起來,鋼鐵需要壯大低碳循環(huán)發(fā)展的經(jīng)濟體系,做好轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略的部署。鋼鐵工業(yè)綠色發(fā)展的當務之急,雖然技術改造面臨嚴峻的挑戰(zhàn),同時還要付出巨大的經(jīng)濟代價,但是在“根本大計”之下,任何壓力和挑戰(zhàn)都是暫時、值得的,企業(yè)應有打持久戰(zhàn)的思想準備。鋼鐵工業(yè)轉(zhuǎn)型升級既是促進工業(yè)穩(wěn)增長調(diào)結構的有利保障,亦是供給側(cè)結構性改革的必然途徑。通過補齊綠色發(fā)展短板,圍繞三廢利用、清潔技術,構建綠色工廠的評價標準和工作機制體系。

二、鋼鐵行業(yè)綠色發(fā)展之困境

作為國民經(jīng)濟的重要基礎產(chǎn)業(yè),在“六位一體”的綠色發(fā)展理念的指引下,近年來鋼鐵行業(yè)雖然積極推進綠色發(fā)展復興之路,取得的顯著成效有目共睹,形成了資源節(jié)約與環(huán)境友好的格局。然而如何將政策落到實處,全面提升鋼鐵企業(yè)綠色化水平仍任重而道遠。一方面,還有很多鋼鐵企業(yè),特別是中小型鋼鐵民營企業(yè),缺乏對綠色發(fā)展的深入認知,甚至對綠色工廠轉(zhuǎn)型仍模糊不清,在綠色制造體系政策方面更是知之甚少。另一方面,現(xiàn)有的綠色制造體系尚不健全,細分標準仍需完善。市場亟需高水平的第三方機構,但是受多方面因素的制約,難以對市場提供高效、持久、全面的支撐。此外,保障措施有待加強。從資金、政策角度分析,雖然國家出臺了一系列保障措施,但是在實踐應用中,很多企業(yè)依然取法真正的到實惠,從而降低了鋼鐵企業(yè)的積極性,造成綠色發(fā)展受限。

三、鋼鐵企業(yè)加快綠色工廠轉(zhuǎn)型的路徑研究

1.創(chuàng)新技能環(huán)保服務方法。綠色工廠轉(zhuǎn)型之路的開啟首先要轉(zhuǎn)變以往的認識,從思想理念入手,優(yōu)先選用綠色工藝,積極落實能源轉(zhuǎn)化方案。以集約化和潔凈化為原則,在節(jié)能節(jié)水、清潔生產(chǎn)下功夫,加大對能源與資源投入,積極創(chuàng)新資源循環(huán)產(chǎn)業(yè),根據(jù)自身的綠色化發(fā)展規(guī)劃和以往的材料生產(chǎn)經(jīng)驗,與不同部門進行協(xié)調(diào),在企業(yè)的資源循環(huán)整合中,創(chuàng)新資源協(xié)調(diào)利用方案,將低碳管理作為核心,積極創(chuàng)設資源循環(huán)產(chǎn)業(yè)。此外,加強自身固廢收集,利用區(qū)域性生態(tài)保護活動的輻射,展現(xiàn)鋼鐵企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的成果,通過綠色環(huán)境的營造,推動企業(yè)的經(jīng)濟化平穩(wěn)運行。

2.創(chuàng)設互動監(jiān)督管理平臺。綠色制造體系的構建需要長期的投入和管理,通過加強環(huán)保工作的對外宣傳,讓員工對綠色工廠有全面清醒的認識,從而貢獻自我的力量。不論是大中型鋼鐵都應該合法合規(guī)經(jīng)營、重視基礎設施,做好統(tǒng)籌管理和協(xié)同鏈接的協(xié)調(diào)。針對鋼鐵企業(yè)的特點,采用節(jié)能型產(chǎn)品,體現(xiàn)碳節(jié)能的優(yōu)勢。在此基礎上,創(chuàng)設互動監(jiān)督管理平臺,利用微信、微博等平臺推送“綠色工廠”的建設進展和成果,創(chuàng)建制度和中長期規(guī)劃,設置專門的綠色工廠運營團隊,側(cè)重于供應鏈節(jié)點,讓員工和外界及時了解綠色排放標準、廠區(qū)景觀改造,凸顯互動監(jiān)督管理平臺的價值,為綠色工廠可持續(xù)發(fā)展提供助力。

3.加強管理體系建設。鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在著不容忽視的污染源,在綠色工廠轉(zhuǎn)型的時代助推下,企業(yè)應引入生態(tài)設計的理念,根據(jù)自身建設情況,在做好機構、人員、制度健全管理的基礎上,側(cè)重關注產(chǎn)品功能。從廢氣、廢水、固廢、噪聲管理入手,做好污染物處理設施的應對工作。采用精料方針,減少一次能源的投入,加強管理體系建設,提高企業(yè)能源利用效率,確保污染物達標排放,達到規(guī)范化管理的目的。

總之,新時期鋼鐵企業(yè)的運行與發(fā)展,應該應順勢而為,明確發(fā)展思路,全面樹立綠色發(fā)展理念,重點關注“綠色工廠”創(chuàng)建。根據(jù)以往的管理經(jīng)驗,積極融入技能環(huán)保服務創(chuàng)新,嚴密梳理企業(yè)的綠色體系,以企業(yè)綠色發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃為依托,在資源循環(huán)系統(tǒng)和互動監(jiān)督管理當中加大投入,推進企業(yè)持續(xù)性的綠色可持續(xù)發(fā)展。