面向農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織研究

梁光華 山東省新泰市果都鎮(zhèn)經(jīng)管站

一、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作模式主要以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定建設(shè)和發(fā)展為核心目標(biāo)，著眼于這一重要的工作的要求，確保農(nóng)民能夠主動(dòng)適應(yīng)市場變動(dòng)的實(shí)際需要。專業(yè)團(tuán)體的構(gòu)建有助于農(nóng)民獲得更多的利潤空間，在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，這一專業(yè)組織會(huì)結(jié)合時(shí)代發(fā)展以及變革的實(shí)質(zhì)要求進(jìn)行系列調(diào)整。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織有助于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化升級(jí)，逐步打開市場，切實(shí)解決農(nóng)民的問題。以提供優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品以及服務(wù)為依據(jù)，不斷促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品的有效銷售，這一點(diǎn)能夠?yàn)檗r(nóng)民帶來更多的經(jīng)濟(jì)利潤空間，因此備受關(guān)注及好評。如果站在微觀的角度來對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行分析，那么這一發(fā)展模式中所涉及的內(nèi)容及形式比較復(fù)雜，其中專業(yè)生產(chǎn)協(xié)會(huì)在科技部的領(lǐng)導(dǎo)下主動(dòng)研究農(nóng)產(chǎn)品，通過對農(nóng)業(yè)技術(shù)的有效利用來不斷地提高服務(wù)質(zhì)量。

二、面向農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織發(fā)展現(xiàn)狀

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織需要以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為依據(jù)，通過對發(fā)展模式發(fā)展理念和發(fā)展現(xiàn)狀的分析及研究來調(diào)整自身的發(fā)展對策，確保對癥下藥。但是從目前來看，盡管我國的綜合實(shí)力有了明顯的提升，但是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀不夠理想，農(nóng)村基層合作組織所發(fā)揮的作用微乎其微。之所以會(huì)出現(xiàn)這些問題，主要在于以下幾點(diǎn)：首先，政府對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織還不夠重視，忽略了優(yōu)秀團(tuán)體的有效引入。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織的內(nèi)部組成結(jié)構(gòu)比較簡單，難以更好地與其他組織實(shí)現(xiàn)有效合作，整體的管理模式比較自由，還沒有明確具體的法律地位。其次，政府沒有主動(dòng)投身于其中不斷提升合作組織的綜合實(shí)力，確保合作組織能夠與實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)保持密切聯(lián)系。最后，內(nèi)部管理模式比較機(jī)械和單一，非常松散，管理工作人員的綜合素養(yǎng)不高，缺乏一定的工作經(jīng)驗(yàn)以及管理經(jīng)驗(yàn)。

三、面向農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織發(fā)展對策

為了有效避免上文中所存在的各類不足，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織需要注重管理策略以及管理思路的有效調(diào)整，關(guān)注對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀的分析及研究，主動(dòng)加強(qiáng)不同管理模塊之間的聯(lián)系及互動(dòng)。深入剖析農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)條件以及具體要求，在進(jìn)一步調(diào)整以及改進(jìn)的過程中更好地促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織的穩(wěn)定建設(shè)以及發(fā)展，真正擺脫傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展模式的束縛以及影響，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做好鋪墊工作。

（一）提供足夠的支持

政府需要意識(shí)到自身的社會(huì)責(zé)任，關(guān)注經(jīng)濟(jì)合作組織發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問題。了解農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展與該組織之間的內(nèi)在邏輯聯(lián)系，為組織的穩(wěn)定建設(shè)以及發(fā)展提供足夠的支持。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織的發(fā)展模式比較復(fù)雜，在運(yùn)營的過程中很有可能會(huì)遇到不同的問題，如果政府無視自身的指導(dǎo)作用，實(shí)質(zhì)的支持力度偏小，就難以更好的發(fā)揮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織的指導(dǎo)作用。政府需要為其提供更多的政策支持以及指導(dǎo)，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定建設(shè)以及發(fā)展，提供充足的資金。加強(qiáng)對成員的集體培訓(xùn)，確保相關(guān)的管理工作人員能夠意識(shí)到自身的社會(huì)責(zé)任，主動(dòng)接受外部教育以及引導(dǎo)，全面提升自身的綜合素質(zhì)，積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。

（二）積極吸引外部投資

與其他的管理工作相比，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織的管理模式以及管理內(nèi)容相對比較復(fù)雜，其中企業(yè)投資力度的增強(qiáng)最為關(guān)鍵，這一點(diǎn)有助于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織獲得更多的資金支持。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織需要主動(dòng)與企業(yè)保持密切聯(lián)系以及合作，構(gòu)建共享長效合作機(jī)制，解決自身的后顧之憂以及資金問題，真正實(shí)現(xiàn)互利共贏。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)也能獲得更多的發(fā)展契機(jī)，該組織的管理工作人員需要始終站在宏觀發(fā)展的角度，著眼于目前的管理困境以及管理要求來進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。積極構(gòu)建完善的內(nèi)部管理機(jī)制，加強(qiáng)不同管理模塊之間的聯(lián)系，在靈活調(diào)整以及優(yōu)化組合的基礎(chǔ)上構(gòu)建嚴(yán)密的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)以及體系，以優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)以及管理手段來更好地為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增生以及發(fā)展做好鋪墊工作。

（三）構(gòu)建完善穩(wěn)定的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

管理工作人員需要意識(shí)到不同管理結(jié)構(gòu)之間的內(nèi)在邏輯聯(lián)系，積極構(gòu)建完善的規(guī)章制度，明確農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織的穩(wěn)定發(fā)展要求。著眼于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問題，通過對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展組織的進(jìn)一步研究來提供堅(jiān)持可靠的機(jī)制保障，積極構(gòu)建完善的效益分配制度，促進(jìn)生產(chǎn)勞動(dòng)力以及資金的有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工具資源土地技術(shù)的合理配置。只有這樣才能夠更好地體現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作社與農(nóng)民的互利共贏，維護(hù)雙方的合法權(quán)益，促進(jìn)生產(chǎn)資源以及管理資源的優(yōu)化配置。對于經(jīng)濟(jì)合作組織自身來說，也能夠獲得更多良性成長以及發(fā)展的機(jī)會(huì)。

結(jié)語：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織有助于進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定建設(shè)以及發(fā)展，提高農(nóng)民的收入水平。但是對于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說，整個(gè)發(fā)展模式以及內(nèi)容比較復(fù)雜，非常容易出現(xiàn)各類問題，政府需要意識(shí)到這一工作的重要性以及必要性，加大對這一工作的投入以及支持力度。著眼于目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展困境，在主動(dòng)調(diào)整的過程中更好地彰顯農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織的重要指導(dǎo)價(jià)值，真正實(shí)現(xiàn)互利共贏，維護(hù)雙方的合法權(quán)益。