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    關(guān)于如何提高建筑工程管理中質(zhì)量控制水平的探討

    2021-07-12 08:43:31莊明獎(jiǎng)浙江之信工程項(xiàng)目管理有限公司
    消費(fèi)導(dǎo)刊 2021年7期
    關(guān)鍵詞:管理人員建筑工程體系

    莊明獎(jiǎng) 浙江之信工程項(xiàng)目管理有限公司

    一、建筑工程質(zhì)量控制中存在的問題

    (一)建筑工程質(zhì)量管理的水平有待提升

    隨著國家綜合國力的提升,科技水平日益提高,城市化進(jìn)程不斷加快,建筑行業(yè)在社會(huì)發(fā)展的春風(fēng)吹拂下也迎來了新的發(fā)展浪潮,建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理方法在實(shí)踐中不斷完善和改進(jìn)。當(dāng)期階段,我國建筑項(xiàng)目管理工作的實(shí)際開展當(dāng)中多根據(jù)傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)型的實(shí)踐,忽視研發(fā)新型管理技術(shù),這樣直接產(chǎn)生的一個(gè)問題就是技術(shù)方法的發(fā)展腳步落后于時(shí)代的進(jìn)步,導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量管理當(dāng)中出現(xiàn)一些問題和缺陷,影響最終效果,甚至造成安全隱患。

    (二)建筑施工管理控制體系不完善

    建筑項(xiàng)目往往從開工到結(jié)束持續(xù)時(shí)間及較長,這也對工程管理提出了很大的考驗(yàn)。在實(shí)際推進(jìn)過程當(dāng)中,涉及到許多管理機(jī)構(gòu),且多個(gè)管理機(jī)構(gòu)之間分工和溝通不夠明確清晰,同時(shí)缺乏明確完善的評價(jià)體系,使得存在整體管理無序的現(xiàn)象。質(zhì)量控制沒有一個(gè)系統(tǒng)、完整、科學(xué)的體系,直接導(dǎo)致監(jiān)督管理效率受限,質(zhì)量降低,甚至嚴(yán)重者會(huì)導(dǎo)致安全事故。

    (三)建筑工程質(zhì)量管理人員綜合素質(zhì)有限

    建筑工程質(zhì)量控制和管理,其核心要點(diǎn)和最終目的,就是通過管理人員的整體控制和監(jiān)督,保障整個(gè)項(xiàng)目順利推動(dòng),質(zhì)量有保證。因此,作為質(zhì)量管理工作的主要負(fù)責(zé)人和推動(dòng)者,管理人員的自身素質(zhì)就有重要影響,直接關(guān)系到落實(shí)效果和質(zhì)量。在進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí),對于管理人員不僅有專業(yè)素養(yǎng)的要求,同時(shí)也有職業(yè)道德素養(yǎng)的考察,前者只是指人眼對于相關(guān)技術(shù)方法的了解程度,專業(yè)知識是否扎實(shí),后者指的是其對于工作和崗位的態(tài)度和認(rèn)識,是否能夠懷著強(qiáng)烈的責(zé)任心與責(zé)任感去對待與完成工作。二者缺一不可,專業(yè)素養(yǎng)不足會(huì)使得其在開展工作時(shí)效率和質(zhì)量低下,管理控制能力有限;而職業(yè)道德素養(yǎng)的缺失則會(huì)導(dǎo)致其對日常工作不重視、不上心、不細(xì)致,容易埋下安全隱患。

    二、提高建筑工程管理中質(zhì)量控制水平的措施

    (一)建立健全完善的質(zhì)量管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)體系

    完善培訓(xùn)體系。首先,必須規(guī)范日常工作的要求,明確注意事項(xiàng),保證日常管理工作合乎準(zhǔn)則,能夠順利運(yùn)轉(zhuǎn)。其次,可以拓寬渠道和方法,更加多樣、全面、靈活的提升管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng),幫助其更加認(rèn)識到崗位的重要性和關(guān)鍵性,提高對崗位的重視程度和責(zé)任心。最后,還需要定期進(jìn)行培訓(xùn)與考核,并且要落到實(shí)處,可以推行一定獎(jiǎng)懲手段,保證培訓(xùn)考核的效果落到實(shí)處。

    對技術(shù)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)。作為房屋建筑項(xiàng)目管理工作的主體,技術(shù)管理人員的地位和重要性不言而喻,因此必須要重視對其能力的培訓(xùn)和考核,保證人員專業(yè)技術(shù)過硬、綜合素質(zhì)完善才可投入實(shí)際管理工作當(dāng)中。培訓(xùn)時(shí)需要重視幾方面,包括專業(yè)技術(shù)能力、安全意識以及質(zhì)量意識,細(xì)節(jié)方面尤其是對于新技術(shù)和設(shè)備條件下,如何更加準(zhǔn)確、科學(xué)、靈活的操作盒運(yùn)用,做到讓管理人員重視工作、清楚工作、有能力做好工作。具體施工當(dāng)中涉及到管理人員較多時(shí),還需要重視責(zé)任分工、評價(jià)及獎(jiǎng)懲機(jī)制,讓人人有活干,了解該做什么,怎么做,以及工作標(biāo)準(zhǔn),并且能夠?yàn)樽约旱墓ぷ髫?fù)責(zé),承擔(dān)結(jié)果,提升其工作的積極性和主動(dòng)性,鼓勵(lì)其及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,提升綜合素質(zhì)。

    (二)建立健全合理的工程質(zhì)量控制體系

    完善管控機(jī)制增強(qiáng)管控意識。高質(zhì)量的項(xiàng)目管理需要有完善的前期準(zhǔn)備,這個(gè)準(zhǔn)備包括明確的目標(biāo)和完善的管控機(jī)制,明確的評價(jià)體系,這樣能夠使得所有工作人員明確責(zé)任和制度,從心理上重視、從行動(dòng)上落實(shí),根源上提升整體管理水平。具體到各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中就是,前期在開工前按照具體目標(biāo)和項(xiàng)目設(shè)計(jì)明確方案,并且對材料、技術(shù)原理和驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)設(shè)和整理;具體施工過程中,要對相關(guān)人員加強(qiáng)管理和監(jiān)督,增強(qiáng)安全意識和管理意識;施工過程持續(xù)時(shí)間較長,在此期間要重視日常的安全監(jiān)督,需要對相關(guān)材料、機(jī)器設(shè)備等進(jìn)行及時(shí)巡邏、監(jiān)督和管理,對施工現(xiàn)場的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)細(xì)節(jié)都心中有數(shù),盡在掌握;最后有一點(diǎn)需要提醒的是,必須要重視材料的選取和使用,它直接關(guān)系到最終施工質(zhì)量和安全問題,因此必須要選擇質(zhì)量過關(guān)的材料,并且做好材料檢測。

    完善建筑項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)制。隨著時(shí)代的發(fā)展,技術(shù)和理論的進(jìn)步,過去傳統(tǒng)的工程質(zhì)量控制機(jī)制已經(jīng)難以適應(yīng)新時(shí)代下的項(xiàng)目發(fā)展特點(diǎn),為了克服這種技術(shù)和方法上的缺陷,就需要重視研發(fā)和創(chuàng)新。需要重視創(chuàng)新工作機(jī)制,完善項(xiàng)目質(zhì)量控制的模式,促進(jìn)信息化、科學(xué)化的發(fā)展,建立完善的、高水平信息化體系,全面提升質(zhì)量控制水平和質(zhì)量,保障項(xiàng)目順利推進(jìn)。此外,相關(guān)部門也需要增強(qiáng)責(zé)任意識,提升學(xué)習(xí)精神,不斷汲取新的知識和思想,提升管理能力,這也為技術(shù)人員的培養(yǎng)和考核奠定科學(xué)的基礎(chǔ)。

    加強(qiáng)項(xiàng)目施工材料與設(shè)備管理。如果說管理人員的能力、評價(jià)體系和標(biāo)準(zhǔn)這些是提升建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要保障,那么材料與設(shè)備就是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ),項(xiàng)目能夠順利開展和實(shí)施的前提條件。必須要重視項(xiàng)目的材料與設(shè)備的質(zhì)量問題,保證其性能和質(zhì)量滿足建設(shè)要求。

    三、結(jié)語

    綜上所述,建筑項(xiàng)目的推進(jìn)和落實(shí)必須要重視質(zhì)量落地,也就是要做好項(xiàng)目的質(zhì)量控制管理,若要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),必須從管理人員入手,重視加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)和考核,提升器綜合素養(yǎng),更加科學(xué)、高效、嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)地開展工作,降低人為因素造成的不良影響。在此基礎(chǔ)上結(jié)合其他方法提升整體管理質(zhì)量,保障項(xiàng)目安全、順利、高質(zhì)量地完成。

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